Reprise du message précédent :

Le ROTI jamais en dessous de 4 .

Nous les Lego c'était pour aménager nos futurs open space. Le moment que j'ai préféré c'est quand certains mettaient les bureaux des chefs dans les WC, dans le couloir, dans les escaliers...

Je donne toujours que 1
 

 
Ha ben faut pas poser des questions si on veut pas entendre les réponses hein

 
Je dirais plutôt qu'ils se foutent des réponses

On te demande pas de te justifier ?
Perso c'est ce qui m'empêche de le faire  

Au chapitre formation qui vend du rêve, avec pole emploi j'ai eu droit à une formation dont une demi journée était consacrée à dessiner mon blason avec des feutres.
Je n'ai pas eu de nouvelles de l'enquête de satisfaction, j'avais parlé de "arnaque, malhonnêteté, honte, argent du contribuable, inutile".
J'ai eu droit à une nouvelle formation la semaine dernière (sans feutres), la dame se souvenait de moi. Peut être qu'il y a eu des retours en fait

Je suis en resistance active depuis l'arrivée du Lean chez nous (suite à notre rachat par un gros groupe US).
 
Je me souviens par exemple qu'ils nous avaient demandé de lire un article sur l'implémentation du Lean & Kaizen chez toyota où chaque employé a ses marques au sol au centimetre etc pour obtenir une grande efficacité et peu de "waste'".  
Ils nous ont ensuite demandé de rédiger ce qu'on en a retiré et comment ça pourrait nous aider dans notre cogip pour le mettre dans le powerpoint de la présentation "du futur"
J'ai rédigé que j'ai surtout retenu une dramatique augmentation du taux de suicide et de crises cardiaques chez Toyota, avec les liens associés (flemme de les rechercher pour le post HFR, mais ça se retrouve) et que du coup je tiens trop à la santé de mes subordonnés pour implémenter ça.
 
Quelqu'un qui n'a soit pas relu, soit est aussi terroriste que moi (toujours pas éclairci, personne n'a parlé), l'a mis tel quel dans le powerpoint montré à tout le pays.  
 
Et depuis je n’arrête pas. Mon plus grand plaisir est d'être invité à des Kaizen. On m'invite de moins en moins d'ailleurs, j'ai entendu un gars de la maison mère m'appeller "terroriste".  
Les Kaizen c'est super, j'ai appris toutes les regles, et tu peux t'en servir pour détruire le truc de l'interieur. En tout cas quand c'est fait pour de mauvaises raisons comme chez nous : Le principe d'un Kaizen est de tout reprendre à zéro, en éliminant tous les "on a toujours fait comme ça" pour repartir sur un process propre, mais dans les faits, chez nous (et je suppose dans pas mal d'entreprises qui ont implémenté le Lean) les managers lancent  des Kaizen juste pour montrer à la direction qu'ils font des Kaizen, en esperant se contenter de demi-mesurettes sans grand impact. Moi si tu m'invites, je remets réellement chaque étape du truc en question, comme écrit dans le manuel. tu pensais finir pépouze à 17:30 ? Tu peux annuler les réunions de tes trois prochains jours.
Je me souviens d'un Kaizen sur le process d'embauche, au final pas mal d'écueils étaient dûs au nouveau logiciel RH imposé par la nouvelle maison mère. "le logiciel est configuré comme ça il faut faire avec". "ah non, les regles du Kaizen stipulent bien que ce n'est pas une réponse acceptable". "oui mais c'est le logiciel de la maison mère", "là aussi c'est bien spécifié dans les regles du kaizen, il n'y a aucune barrière à l'amélioration du process, la réponses "c'est comme ça" n'est pas acceptable, faut que la maison mère modifie pour s'accorder à nos process". Je les ais pas lachés de la journée.
Si vous avez l'occasion de participer à des Kaizen après vous être familiarisés avec le truc, n'hesitez pas.
 
Je vous cache pas que ça a un peu impacté mon avancement quelque temps, mais mon nouveau chef valide et m'encourage même là dessus. (tant que c'est pas gratuit, juste pour le terrorisme, mais que ça a du sens de s'opposer à une connerie sans justification).

Le terrorisme d'entreprise

Il y a l'inverse: écrire non la vérité, mais de la grosse merde qui reste dans le document après validation, et quand on en reparle aux gens qui ont validé, ils se bornent à répéter en boucle « c'est très bien ce que tu fais »    
Et à force, ce n'est même plus drôle    

 
La grève du zèle c'est un outil incroyable.

   
C'est comme les devs font un travail bâclé et qui disent "Ouais mais ca marche." C'est un cancer.
 
Faut faire gaffe quand même. Dans une mission, j'ai changé des trucs qui étaient bâclés* (je ne vais pas rentrer dans les détails). Un type a dit que ca a foutu la merde dans le TFS** (oui, il utilisaient encore TFS en 2021, c'est dire ...). Il m'ont mis fin de mission.
 
Certains détestent changer leurs habitudes. Vaut mieux pas être en période d'essai pour faire des vagues comme ca.
 
* : Pour maintenir leurs applis, ils payent un pognon dingue en consultants.  
** : Mon dieu, des conflits dans un répo.

Ces méthodes de management américaines ne sont juste que des procédés d'asservissement sous couvert de happiness. Une vraie tyrannie.

Les process mis en place en 1992 par des gens morts ou partis, qu’on suit toujours en 2022 sans trop savoir pourquoi, c’est un grand classique dans beaucoup de COGIP. Tu oses pas forcément remettre en question parce que au début tu sais pas forcément que c’est périmé et que ça n’a plus de raison d’être, mais c’est rigolo le jour où tu te décides enfin à en causer et que tout le monde réalise que personne ne trouvait ce process logique et que personne n’osait questionner les méthodes de travail des collègues

- Pourquoi vous faites comme ça ?
- Parce qu'on a toujours fait comme ça

J'en connais pas mal qui fonctionnent avec ce schéma, pas des mauvais bougres mais incapables de remettre en question leurs méthodes de travail.
Un jour j'ai montré comment importer un gros fichier excel en base de données avec 3 lignes de SQL. La personne mettait presque une journée à le faire de manière "semi-manuelle", jamais il s'est demandé s'il existait pas un moyen de l'automatiser.

 
Quand ma moyenne COGIP a été rachetée par un mammouth des Telecom un peu avant 2010, on a découvert des procédures où pour avoir des outils de travail (à l'époque, un blackberry) il fallait faire tamponner par ton n+1, ton n+2, ton n+3 et faxer le formulaire à un bureau de l'étage du dessous

C'est pas censé être normal ça ?    
Dans mon ancien boulot, une structure de recherche d'envergure internationale, on utilisait régulièrement des formulaires papiers carbone pour les envois à l'extérieur.

Peut-être aussi qu'à force d'avoir voulu des petits soldats bien sages, on a obtenu de la piétaille (dont je fais partie) qui ne voit pas l'intérêt de faire évoluer quoi que ce soit en sachant que : ça lui reviendra dans la gueule si ça marche moins bien ou ce sera piqué par le chef si c'est positif...

Bah, en bonne faignasse je préfère passer 2H à faire un truc qui me fera ensuite économiser énormément de temps pour faire autre chose (l'informatique c'est quand même fait pour ça à la base)
Et j'ai horreur des tâches répétitives et laborieuses.
Après je me suis bien aperçu que tout le monde n'a pas ce fonctionnement ...

+1 je vais au boulot pour faire ce qu'on attend de moi, je fais pas de vague même si j'observe des choses absurdes et à la fin ma paye tombe.

Et donc, rien ne change.

Pourquoi prendre le risque de vouloir changer ? ça changera rien à ta paye à la fin du mois et les managers sont contents de rien avoir à modifier.

Bienvenue dans le monde réel des COGIP

Et ben, on est pas prêts de faire la France grande encore ...
Heureusement j'ai toujours fui ce genre de cogips

Et parfois, quelqu'un arrive sur un nouveau périmètre, veut tout changer parce que des trucs lui paraissent absurdes, et en creusant on se rend compte que c'est fait comme ça pour tout un tas de raisons historiques, que ça ne peut fonctionner que comme ça et que mieux vaut ne pas y toucher.

On peut améliorer sans tout casser aussi.
Mais parfois le système en place est tellement rigide et/ou bricolé que soit on garde tout soit on recommence à zéro tout neuf (déjà fait).
Rien n'est impossible dans l'absolu, c'est qu'une question de moyens et de politique au final

Par contre changer juste pour utiliser le dernier truc à la mode sans véritable objectif d'amélioration, là oui c'est débile.

Dans mon ancienne boite, c'était pareil quand on a été racheté par un grand groupe.
Par exemple, on avait acheté des cartes graphiques top moumoute pour travailler sur Inventor. Pas de problèmes sauf que c'était longuet pour suivre la procédure alors qu'avant tu disais à ton chef "il faut telle carte" et tu l'avais dans la journée ou la semaine...
...
sauf que là quand on a reçu les cartes, on s'est rendu compte qu'il fallait un câble d'alimentation en plus donc on a refait la procédure d'achat et une fois arrivé au service achat, ils nous ont rétorqué qu'il n'y avait pas ce genre de produits chez les fournisseurs répertoriés et qu'ils refusaient d'ouvrir un compte chez un autre fournisseur (parce que cela les emmerdaient/pas le droit...)
 
Au final, les cartes à 600 euros, on n'a jamais pu les utiliser...au boulot.  

 
Mon but c'était de supprimer ou simplifier des process inutiles pour moins travailler  

Mais rester plus de temps sur le lieu du travail pour modérer HFR

 
De streamliner les process vers un paradigme plus efficient on dit

Dans ma COGIP, on doit faire des gros calculs et requérir des énormes bases de données (plusieurs centaines de Tb)  
L'année dernière, grand changement : fini de faire tourner les requêtes sur nos PCs de gaming qui moulinent, on a enfin accès à un outil en ligne, avec des VM surpuissantes ! Un confort incroyable, la requête qui galérait pendant 2h en bloquant le poste se fait désormais en 45 seconds dans le klaoude.    
Problème : ça coûte cher, donc merci désormais d'utiliser un (1) seul cluster, le moins cher, pour la boîte. Et pour des raisons de sécurité on peut plus accéder aux données directement de toute façon.    
 
On est donc passé en un an de :  
- core i9 16 core, 64gb ram par employé  
- cluster de 200 core, 1024go de ram pour toute l'équipe  
- cluster de 8 core, 128gb de ram pour toute la boîte
 
   
 
Réponse du management : optimisez vos requêtes.  

2023:Le boulier pour le plateau.

 
 
Ma boîte utilise encore des versions 32bits de nos logiciels ...
On ne travaille jamais sur notre BDD (et puis quoi encore ... du DATAVIZ ?)
On fait des extracts ... excel (pas csv hein excel excel) ... qui doivent pas péter pour que ça tienne dans la mémoire allouée.
 
Pour re-rentrer les données dans la base
 
a la main
 
pas en import ....
 
 
 

Voilà ça c'est de la bonne gestion

ll va falloir indexer en MySQL

Pas parfois, souvent

MOi j'ai eu "on a acheté une nouvelle machine trop super géniale vous allez voir". La machine arrive, sur les autres existantes on programmait directement sur le pupitre de la machine (elles étaient du coup autonomes), pour la nouvelle il fallait faire le programme sur un pc. Problème: le soft était mal optimisé et gourmant de l'espace, il était installé sur le pc d'un appareil de mesure, quand on lançait la "compilation" du programme ça faisait planter les mesures en cours.
Solution: acheter un pc dédié, le chef commande un pc portable. Visiblement le chef n'a pas apprécié quand j'ai discuté avec le grand patron qui passait un vendredi soir avant de partir en weekend, quand je lui ai expliqué que la machine à 300000 balles on ne l'allumait pas parce que déjà elle fonctionnait mal, mais qu'en plus on ne pouvait pas faire les programmes dédiés parce que soit ça plantait les mesures du reste de l'atelier, soit parce que le pc portable acheté pour cet usage n'était pas sur le même réseau que la machine, et qu'on ne s'en servait que pour imprimer des tableaux excel du coup.

Ah le management par le coût, ça sent le CFO qui a gagné la bataille politique contre le CIO/CTO

Pour vous donner une idée de la faisabilité de l'optimisation, voici quelques données extraites d'un champ "Date"    
 

Ah oui, c'est le bon topic.  

ca va, vous avez quand meme pris soin d'implémenter le bug EPOCH unix