Reprise du message précédent :
Ok : c'est ce que j'avais peur de comprendre
Si c'est un nouvel embauché "normal", il commencera par observer en évitant de faire trop de vagues... et il sera trop tard quand il verra le problème que constitue ta nouvelles collègue.
Du coup, tu n'as plus qu'à décrire factuellement à n+2 + RH les points qui t'interpellent dans la façon de travailler/communiquer/s'intégrer de cette dernière.

 
Ne pars pas sans rien. Je l'ai fait à mon premier job, j'ai eu de la chance d'obtenir un contrat à signer qui me laissait le temps de prendre les vacances que je voulais.
 
La seconde fois c'était l'été dernier. Et ça s'est pas passé pareil du tout. Des culs de sacs partout, l'enfer du recrutement. Et je suis compétent hein, je l'ai montré plusieurs fois en entretien. Bon j'étais un peu passif et quand je me suis bougé j'ai fini par trouver assez vite. Mais je pense que c'est important d'être encore dans le bain quand tu passes des entretiens. Et puis tes vacances seront nettement plus agréables aussi. Assure-toi aussi d'avoir un truc mieux qui t'enthousiasme et pas juste "n'importe quoi d'autre ça sera pas pire", tu pourrais le regretter ou ne pas profiter assez du break.
 

hum petit update j'avais fait un entretien post arret de travail burn out avec mon chef en lui demandant plus de moyens , il m'avait envoyé chier politiquement correct puis allumé en reunion le lendemain  
 
ils m'ont fait peter un cable de retour d'arret, en mode "il a la carte corporate il paiera tout pour vous" en mode j'existe meme pas et je dois payer pour 4 personnes avec une carte qui preleve sur mon compte perso  
 
 
j'ai decoupé la carte et rendue au comptable  
 
le lendemain mon chef m'envoit un pavé par mail en me traitant d'agressif incapable de se retenir , typiquement un mail pour un futur licenciement en mode "j'avais déjà prévenu , on a du le licencier, trop agressif"
 
de retour d'une nouvelle mission je decouvre les nouveaux collegues de mon service (8/9 departs depuis janvier, dont mes 2 collegues direct)
 
le nouvel interne il a l'etoffe d'un chef , + j'ai entendu dire qu'ils comptaient embaucher 12 mecs comme moi a terme alors qu'on nous laisse/me laisse crever depuis 1 an (rachat)  
 
mardi j'ai un entretien annuel ou je vais négocier une rupture conventionnelle, vendredi journée team building, j'irai pour le repas  
 
rien trouvé de ouf pour le moment, bcp de boite de consulting (donc deplacements), ou des salaires bcp plus bas (apres si l'ambiance est mieux ...)
 
 
 

c'est vendredi encore quelques heures à souffrir avant de souffler un peu

Un peu avant une nouvelle semaine  

Ça s'est bien passé ton entretien ?

je me suis fait allumer pendant une heure sur tout mes objectifs , ca s'est bien terminé a ma grande surprise il a accepté la rupture a l'amiable
genre soulagé limite heureux wtf (surement parce que ca libere le poste pour ses nouveaux tueurs qu'il a veut engager)
 
semaine prochaine je devrais avoir la paperasse et une date de sortie , je suis bcp plus zen d'un coup

https://www.marianne.net/politique/ [...] ous-macron
 

 
ce vol a main désarmée  

500k € pour aller inculquer le Chamallow challenge dans la fonction publique, cette arnaque de haute volée

Qu'est-ce qui vous a surpris dans le monde du travail ? https://www.reddit.com/r/AntiTaff/c [...] _surprend/

 
On va commencer par un petit icebreaker.  
Donnez moi votre humeur avec le titre d'un film

Haha c'est enorme!!! Les consultants en consulting qui te foutent du SAFe sur des equipes qui ne font pas de dev et donc pour qui les mots waterfall/agile n'ont pas de sens.

Les consultants qui n'ont rien compris a la methodologie agile et lean.
Les pauvres fonctionnaires qui ne doivent pas comprendre pourquoi on leur inflige ca.

Macron et ses sbires qui transforment la France en Gorafi permanent. Enorme.  

 
Enorme les mecs qui sont persuadés qu'une méthode d'implémentation ne s'applique que dans un contexte IT et qui transforme HFR en PMU.
Et en ce qui concerne le lean c'est encore plus risible quand on en connait l'origine...

Ces consultants ils y connaissent quoi en dossiers de demande d'asile ?
Comment pourraient-ils ameliorer la procedure sans un experience dans ce milieux ? On est quand même dans quelque chose d'assez concret et specifique non ?

En même temps à part bullshiter, est-ce qu'un consultant agile SAFe sert à quelque chose même en IT ?

C'est plus fréquent qu'on l'imagine.
 
C'est comme la "société du spectacle". Tout le monde l'a lu ... mais très peu l'ont compris.  

Tout le monde ne travaille pas en mode projet. J'ai lu un article où une institutrice annonce toute fière appliquer lesdites méthodes dans sa pédagogie. Dans beaucoup de domaines/métiers, c'est pas du tout adapté.
 
Edit :

Voilà.  
 
Certains hôpitaux ont claqué un pognon dingue est prestas de chez cap gé & co ... alors que la direction serait les boulons sur le personnel soignant. (source : le canard, j'ai plus l'article, il était sur papier)

Cela me rappelle que, dans mon ancienne boite, les chefs avaient mandaté un cabinet de conseil lié à Renault pour voir comment appliquer les 5S au niveau des bureaux...
On a tous eu droit aux cours de formation totalement pourri fait par un mec qui avait récupéré des docs sur internet et foutu le tout sur Powerpoint...Le truc totalement pété a base de jpg pourrie dessinée par les gamins d'un mec paumé au fin fond du trou du cul du monde, le tout saucissonné d’anglicismes totalement abscons et lu en temps réel par le gars qui faisait la formation qui découvrait comme nous le sujet.  
 
Tout cela pour s'entendre dire que c'était impossible à adapter au bout que quelques mois. Sans blague.

Il anime les réunions PI

 
Même ces histoires de projets dans l'IT c'est parfois bidon.
Par exemple on m'a recemment mis sur un projet : enlever les telephones fixes des bureaux de mon batiment.  
Est ce qu'on peut franchement parler de projet là ? ou on pourrait arreter de se la peter et juste en faire un tâche parmis d'autres

 
 
Chez nous ils avaient fait ça.  
Et ils avaient pondu un truc extraordinaire pour pallier au déficit d’anesthésistes.  
 
Faut savoir que normalement le statut impose de travailler 10 demi journées. Ce qui n’a pas beaucoup de sens au bloc opératoire quand les journées font 7h30-19h (par rapport à des spécialités plus classiques).  
Du coup ils avaient décidé de passer les anesthésistes en temps continu. Sauf que personne n’était d’accord sur le nombre d’heures de travail que nous devions faire par semaine.  
 
Du coup ils ont calculé :
- si on les fait travailler 39h/semaine, il faut 124 anesthésistes  
- 42h : 102
- 45h : 93
- 48h : 87
 
Bah ben on va les faire travailler 48h par semaine du coup!

Au moins, ils se posent la question.

Rapport que la direction s'empresse d'enterrer j'imagine.  
 
Tout le monde y gagne :
 - La direction a "exploré une piste d'amélioration". (et jettent la patate chaude)
 - Le cabinet bidoche & co a eu son chèque et peut contenter ses actionnaires.
 - Les consultants répondent "Nous, on leur a trouvé une solution. Aprés, s'il ne veulent pas l'appliquer, c'est leur problème. " (et gagnent leur variable au passage)
 - les anesthésistes aussi car, au final, rien ne change pour eux.
 
Tout va bien dans le meilleur des mondes.

 
Faut pas faire une étude d'impact avant?
Du genre, par quoi on les remplace?
Par des smartphones? Combien ça coute (téléphones, abonnements...) ? Est-ce que y'a assez de réseau dans les bâtiments?
Par de la téléphonie sur IP? Est-ce que le réseau va tenir la charge?
Le téléphone est un outil d'urgence, pour appeler les secours. On fait comment quand il faudra appeler les pompiers?
Qu'est-ce qu'on fait des vieux téléphones? On les benne?
 
Y'a pas que débrancher une prise sur un truc comme ça

Tout dépend de ton niveau dans l'entreprise Je suis technicien support onsite et on nous bombarde de "projets" de ce type...trier les cables réseau par longueur est devenu un projet !

Perso je suis hors IT (cadre dans l'Assurance) et je n'ai heureusement jamais vu ces méthodes (lean, agile) appliquées.

C'est pour rendre les tâches que l'on méprise moins cher qu'elles ne devraient l'être ?

J'avais vu une fois un mur couvert de post it qui m'avait déprimé 1-2h cela dit

 
Oui à notre niveau qu'on nous parle de tâche à faire plutôt que projet, on a juste à executer quelque chose, rien d'autre. Et quand on fait remonter un eventuel probleme, personne n'en tient compte de toute façon

L'agilité a été bien détournée surtout par la merde qu'est SAFe je trouve .
 
L'esprit c'est juste tout con, ça consiste à éviter les blabla et les procédures lourdes pour se concentrer sur l'essentiel. En gros, revenir à du bon sens. Mais comme certains manager veulent continuer sûrement continuer à fliquer les gens, on se retrouve avec un truc dégueulasse qui marche ni en startup car pas assez flexible, no en COGIP car le mindset est par essence anti agile . Ca va juste servir sur le CV à dire qu'on est "Agile".

 
Tellement  
En même temps j'arriverais pas à décrire ce qu'apporte Safe à l'agile standard  

 
 
Ça a râlé un peu quand même, alors ils ont fait un compromis : vous devez travailler 3
42h « Clinique » (c’est à dire posté) et 6h non clinique (recherche, mise en place de projets, etc…), mais rassurez vous on ne sera pas très regardant sur ces 6h non clinique ».

Et c'est passé ?  
 
Heures sup' payées au moins ?
 
Edit :

   
 
C'est devenu un terme fourre-tout comme "consultant" ou "management*" il y a une vingtaine d'année.
 
* : J'ai vu deux jeunes femmes d'à peine 30 ans qui sont "Customer success manager" et "Head of people and culture" (ca ne s'invente pas. Parce que "RH" c'est so 2015 ... ) dans mon ex-cogip. Il n'y a que moi qui ne soit pas manageur par les temps qui courent.

Je maintiens et je persiste:
- Agile/safe est parfaitement adapte pour l'IT. L'iteratif ca ne va pas marcher partout. Tu vois deja que dans l'it et l'industrie tu as 80% de gens qui ne comprennent pas reellement pourquoi il font de l'iteratif alors dans des secteurs qui n'ont pas cette culture mais laissons les tranquille.
- Et le lean c'est tout pareil.

Parfait je vais le mettre sur mon CV Je fais du Yoga en plus c'est crédible.

Agile scrum/kanban: projet classique 10 personnes des devs 1po 1 sm
SAFe: c'est le scrum adapte au tres tres gros projets. On parle de train. Tu as un scrum. 1 archi, 1po dans la loco et chaque wagon est une equipe agile scrum. Donc c'est de l'iteratif, l'interet c'est que c a te permet de gerer tes dependances entre projets. Si la team B a besoin du dev de la team A pour faire son dev alors la team A le fait en iteration x et la team B prevoit son dev en iteration x+1. Compte entre 5 et 15 wagons ca peut devenir vite complexe avec 40-100 devs qui poussent du code en continu
Pour en faire depuis 4 ans, si tu as la chance de travailler avec des gens ouverts d'esprit ca marche tres bien comme methodologie.  

Tchou Tchou motherfuckers  

ici une dizaine de trains et 19 wagons dans le train dans lequel je suis (de l'IT non-dev). Ça marche pas super de mon point de vue (en tout cas la lourdeur que ça apporte ne me semble pas justifiée) mais bon, le sujet ne semble pas trop ouvert à débat pour le moment, va falloir attendre un peu (ou aller voir ailleurs et arrêter de perdre mon temps )

Descends à la prochaine gare  

Ah ca le SAFe quand a la tete tu as des personnes waterfall-oriented je suis 100% d'accord que c'est lourd comme un repas de famille du Dimanche.

Flo   J'ai repris des meme du ternette que j'ai adapte pour notre train, merci pour les gifs je prends    

je considère de plus en plus sérieusement la chose

en plus j'ai cru entendre que mon N+1 de ma cogip précédente (avec qui je ne m'entendais pas particulièrement bien) allait nous rejoindre. Si c'est pour devenir mon N+1 actuel ça risque d'accélérer encore mon processus de redirection vers la sortie