Reprise du message précédent :

Et calculé aussi sur la base des 35 heures,là ils ne veulent pas les supprimées.

Vive la semaine à 60H et la suppression des jours fériés et le travail du lundi au dimanche.

 
Déjà le cas dans certaines branches presque. Chez nous j'ai appris, avec preuves à l'appuie, que c'était assez spécial avant. Au tout début du centre, les gens avaient des semaines de 8 ou 9 jours consécutifs, en fonction de la demande, à 7h par jour, suivis par deux jours de repos.
 
Personne qui s'est dit pendant un an que ce n'est pas normal. Que ce soit les RH ou les gens, tout le monde a laissé coulé et le système a été changé juste car ils ont remarqué une fatigue excessive chez les gens

 
Je me souviens avoir recensé un logement où le mari (patron de 2 sociétés) bossait 60h/semaine et sa femme le vivait très bien. C'était un couple avec enfants.

Elle vivait très bien ses cours de yoga amélioré avec Diego le beau ténébreux ?  

Wai je pense. Faut pas se leurrer quand même

Bon après 3 mois d'arrêt maladie pour burnout/dépression j'y retourne cet après-midi. Je dois aller voir la drh avant d'aller à l'atelier, j'espère qu'ils me virent direct tellement j'ai pas envie de les revoir.
C'est le bon état d'esprit?

Pas vraiment non
 
Enfin si te faire sortir, ça te permet de rebondir et chercher ailleurs, dans ce cas oui.

Oui, c'est d'ailleurs pour cette raison que le cours des banques n'a pas varié, par rapport à l'ensemble du CAC  

Le moment d'investir sur un tracker cac mon cher Mède

Alors je vais pas te mentir, je vais préfère ne pas écouter les conseils économiques d'un mec qui dit : "les banques font faire pleins de thunes vu que les entreprises vont avoir besoin de prêts pour pas clamser"

Bon courage.
En ce qui me concerne, je trouve que j'ai pas vraiment avancé sur moi même, mais j'y travaille.
Après ça fait qu'une semaine que je suis en arrêt..

Le premier mois j'étais encore à la ramasse, c'est à partir du 2ème que je me suis senti aller mieux.
 
Pour rappel, la goute d'eau (en plus de la gestion du taf qui fait penser à une caméra cachée permanente) c'est qu'en arrivant à ce job il y a deux ans, j'ai expliqué que je voulais bien taper des heures sup tout ça, mais on faisait une procédure de fiv avec ma femme et que ça c'était prioritaire sur tout le reste.
Je bossais en 3x8, on calait les rendez vous à l'hosto sur le planning du taf pour que j'aille bien travailler tous les jours.
Un vendredi en septembre je crois me chef me dit "la semaine prochaine tu travailles plus le matin mais la journée, y a une formation avec un allemand sur la nouvelle machine", et j'avais un rendez vous un après midi pile pendant la formation de merde. J'ai expliqué que le mercredi après midi je ne seraia pas là.
Entretien annuel début janvier, le chef me dit quand même "oui pour une fois qu'il y a une formation t'es pas là, on peut pas compter sur toi".
Si la dernière tentative de fiv n'avait pas fonctionné, je l'aurais regardé dans les yeux crever pendant que je l'étranglais.
 
J'ai appris qu'il était absent pour une durée indéterminée pour cause de maladie rare, si on me vire je demanderai à lui laisser un mot "pendant une grave crise tu n'es pas au travail on ne peut pas compter sur toi", ou si je le revois un jour je me ferai un plaisir de lui dire de vive voix devant beaucoup de témoins en rappelant le contexte à cet enculé.

Le truc classique, tu fais des efforts en permanence et le jour où tu as besoin de prendre du temps pour toi, bam tu fais pas d'effort.
Et pendant ce temps là les autres qui font le minimum, sur qui tu ne peux pas compter à la base, bah on leur dit rien et même mieux, lorsqu'il daigne faire un effort, c'est le graal    
 
Perso pendant quasiment 6 mois j'ai fait un gros effort pour faire tenir le planning d'un projet, je faisais du 9h30-20h quasiment tous les jours pendant 2 mois, personne n'a remarqué ça, aucun merci. Pendant ce temps là t'as un collègue qui te dit : "vous avez besoin d'être 2 sur le projet ?", alors que le mec fait du 9h/9h30-17h tapante et se tape des projets sans risque, ne fais aucune réunion fournisseur, aucune initiative.
Et il se tape les même augment que toi voir mieux vu qu'il dit oui à tout, forcément c'est bien vu    
 
Depuis 1 an j'en fais beaucoup moins, sans que ca ai changé quoique ce soit, suffit juste de pipeauter pour expliquer les delais et ça passe crème.  

Le licenciement à 9 pris moins de 15 minutes, et encore j'ai pris le temps d'écrire mon petit mot pour ce responsable soir lequel l'entreprise ne peut pas compter.
me voilà soulagé et prêt pour mon travail le plus important : m'occuper de ma femme enceinte et de notre bébé qui arrive en juillet.
je suis payé jusque fin juin et après c'est chômage suite mon salaire suisse, je ne suis pas le plus à plaindre.

Bravo JC ! Chouette nouveau départ en perspective, on espère.

J'ai un état d'esprit très positif: ce job me tapait sur le système donc là je suis prêt pour un nouveau départ d'ici la fin d'année, ou plus tard si je ne retrouve pas de travail et que du coup je reste à la maison m'occuper du bébé.

Bravo pour cette étape  

Bel exercice de gym du musée du Louvre https://www.latribunedelart.com/le- [...] -du-louvre

Pour résumer (mais vous pouvez aller lire les extraits des mails dans l'article, ils sont croustifondants, il faut dire que l'auteur déteste la gestion actuelle du musée, ça aide pas), les conservateurs, documentalistes, etc., ne sont pas en télétravail et d'ailleurs le télétravail est interdit. Mais ils peuvent télétravailler s'ils le veulent vraiment pour « avancer leurs dossiers » à leur initiative personnelle et sans qu'on leur alloue de moyens. Bien sûr, si eux ou l'un de leurs collègues étaient pris ou tués, le musée nierait avoir eu connaissance de leurs agissements.

Dans d'autres musées :

Bonjour,
 
Face à un collaborateur qui fait de la rétention d'information, j'ai fait l'erreur de demander des justifications et le ton est monté (un témoin). J'ai eu un mail comme quoi il me trouvait agressive et qu'il fait de son mieux etc, et une convocation RH mail pour demain matin. J'ai peur que la RH ne soit pas mon alliée dans ce cas-là, tout spécialement en cette période là...  
 
Des conseils? Je pensais mettre en avant les éléments prouvables... mais est-ce que ça va changer grand-chose?
 
 
 

 
Il est tout fait compréhensible que les gens soient à cran en ce moment...
Je commencerais déjà par prouver qu'il fait de la rétention d'information et que ça nuit à l'entreprise, puisque c'est l'origine de l'incident.
 
Dans tous les cas, rester le plus factuel possible, la partie adverse va vouloir t'emmener dans du relationnel / du pathos / etc, ce qui peut encore une fois se comprendre.

J'aimerais entendre l'autre version  

 
   
 
Merci. En effet, c'est un bon angle d'attaque.  
 

 
"C'est une collaboratrice agressive, on essaye de l'aider du mieux qu'on peut, elle doit être indépendante et deviner"

Tu as une relation hierarchique avec elle ou est ce que vous êtes au même niveau?
 
Dans tous les cas, je rejoins wainwain. Uniquement du factuel. Reste le plus calme possible. Dans ce genre d'entretien, c'est celui qui s'énerve qui perd.
 
Si possible des écrits. Si tu lui as fait des emails pour demandé les infos et qu'elle n'a pas répondu, n'hésite pas à les imprimer pour les présenter lors de la réunion.
 
Bon courage.

 
   
 
Il est au dessus de moi, normalement, vu que je dois lui rendre des comptes de temps en temps. C'est d'ailleurs un point que je dois éclaircir justement.

 
Bon courage    
 
Mon n+1 m'a traité de "petit caliméro pleurnicheur" dans l'open-space suite à une réunion où le ton est monté un peu (mais je n'ai jamais sorti d'insulte ni d'attaque personnelle, je suis toujours resté au niveau boulot). Mais jamais je me suis dit que j'irais voir les RH, je les vois pas défendre un salarié avec 2 ans d'ancienneté face à un supérieur qui a 20 ans de boite. J'espère que pour toi ça fonctionnera  

 
Je croise les doigts... Je comprends ta position, c'est un peu la même ici.

 
La relation hiérarchique peut jouer en ta défaveur, tu as d'autant plus intérêt à rester factuel.
Cela étant dit, à toi d'expliquer en quoi ça t'empêche d'avancer dans ton taf, et que l'atteinte des objectifs est l'affaire de tous les collaborateurs, encore plus dans le contexte actuel. Tu te grandiras en la jouant collectif.

Et ce n'est pas à toi de dire qu'il est en faute, mais aux RH de le décider si tu ne veux pas que cela se retourne contre toi.

Tu n'as pas modifié ta signature pour les mails que tu lui envoies ?
 

 
Non    
Je préfère me casser, là j'ai passé des entretiens, c'est en bonne voie normalement.  

Tu donneras ta dem' avec une demie coquille sur la tete et un baluchon?

 
Du coup on est demain soir, comment ça s'est passé ?  
La france veut savoir  

Non j'ai craqué cettr aprem suite à un mail où il me reproche de ne pas faire correctement une tâche qui ne m'incombe pas et que je fais "bénévolement". J'ai ressorti le "petit caliméro pleurnicheur" en demandant si c'était un bon environnement de travail.

Globalement, je suis pas parfait, je râle beaucoup mais d'un autre côté en face personne ne se remet en question malgré de nombreux retours de la base.

J'ai envoyé un scud, comme me dit un collègue, mais je suis resté factuel comme le conseille wainwain. Après ca risque de faire mal au n+1 mais tous les retours fait n'ont pas eu d'effet, j'espère qu'en étant un peu plus direct (mais respectueux) j'espère qu'il réfléchira. Pour moi de toute facon la seule issue sera de partir, mais j'aime bien mes collègues, qui eux ne partirons pas à cause des gamins et de l'effet Cogip

Un "scud" ... "factuel" ...
Tu peux être certain que le côté factuel passera au second plan dans les futures conversations sur le sujet - qui ne manqueront pas d'arriver rapidement
 

Le fameux "oui mais les autres" qui t'empêche de prendre tes responsabilités    et de partir comme un bonhomme    
Qui te dit que tu n'auras pas des collègues encore mieux ailleurs ?
 
Si t'as envie de partir, pars. Ne t'occupe pas des autres.

Je peux t'envoyer le mail en MP, oui c'est direct mais je me concentre sur la fonction et pas la personne. Oui j'ai un peu déballer mon sac, mais avec des exemples, enfin en tout cas contrairement à lui je ne fais pas d'attaques personnelles.
Après si chacun y met du sien, j'ai rien contre lui et c'est plus sa manière de (ne pas) s'occuper de son équipe qui me dérange. En discutant on peut probablement trouver des solutions ou pas, dans ce cas il n'y a pas 36 solutions, et je préfère partir.

J'ai pas compris la 2e partie. Je pars parce que si même si avec mon n+1 ca s'améliore, il reste tout le système à changer et ca j'ai pas l'énergie. C'est un environnement où les gens sont au meme postes depuis 5-10 ans donc le ptit jeune qui arrive et bouscule tout, ils ont du mal. Quand un responsable te dit en réunion "j'aime pas tes idées" en rigolant et qu'on ne discute pas tes propositions, c'est violent...
Le truc sur les collègues, c'est pour la blague, je ne fais pas ça pour eux, c'est juste qu'en déballant mon sac je pointe un problème de gestion d'équipe donc ca concerne mes collègues.

Owiii ! Steuplé ! Pour tous ceux qui ont rêvé d'être "Pierre" un jour
(https://youtu.be/ChbaCxpB5ck)

Question technique liée au CSE, j'arrive pas à trouver de textes en raccord.
 
L'employeur est président du CSE et il peut se faire représenter (en général le PDG va déléguer ça à la DRH pour pas se taper les réunions blablabla). Si le CSE a l'impression que tout ne remonte pas forcément ou que le PDG dirait pas vraiment les mêmes choses, ou n'importe quoi d'autre : peut-il demander à tenir une réunion hors représentant et directement avec lui PDG, président de droit du CSE ?