Reprise du message précédent :

Idem...
On pourrait appeler cela "seuil d'aigreur sans plafond de verre vis à vis du travail aliénant." quand je regarde certains anciens de ma boite.

C'est possible et dans 2 mois rebelotte.

Non. L'entreprise ne prend pas acte d'un abandon de poste dans les 2 mois, c'est l'entreprise qui est en tort.

J'ai un doute ou alors il y a une forme de non-dit parce que le texte est assez lapidaire "Ta gueule, t'es en tort".
https://www.service-public.fr/parti [...] its/F31209

Elle n'est pas en tort, elle n'est pas tenue de sanctionner.
Par contre elle n'a pas le droit de le faire maintenant, donc je doute fortement du discours de la RH.

+1 le terme "ancienneté" est écrit sur ma fiche de paie, et je ne suis pas dans le BTP  on le retrouve même dans toutes les CC...

Ah, chez moi c'est dans du béton coulé dans un fût

Ah oui en effet mais alors j'ai mal compris la jurisprudence précédemment postée
Et si au bout des 2 mois sans réaction de l'employeur le mec revient, la période concernée revient à du congé sans solde ?

Je viens de tomber sur un site dédié au sujet.
https://abandondeposte.fr/

 
j'avais lu ce site, ils disaient eux aussi que la seule chose que risquait l'employeur est de voir revenir le salarié.
 
"Les risques pour l’employeur
 
De son côté, l’employeur court le risque de voir revenir le salarié et de ne plus pouvoir le licencier pour faute grave au motif de l’abandon de poste, parce qu’il l’aura laissé reprendre son travail. Il en sera de même, lorsque l’employeur aura mis trop de temps pour invoquer la faute grave, même si celle-ci était évidente depuis longtemps. Toutefois, un licenciement pour faute sérieuse, ou une autre sanction seront encore possible.
 
Un autre motif grave, plus récent que l’abandon de poste lors de la procédure, pourra cependant permettre un licenciement pour faute grave. Ce sera notamment le cas, du fait que le salarié ne réintè
gre pas son emploi sans justifier son absence, après une mise en demeure de son employeur."

Pareil  
Il y as les barèmes de primes, de jours de congés supplémentaires pour ancienneté dans ma CC  

C'est mobilisé dans l'indemnité légale, donc ça n'est pas lié à une CCN particulière mais au Code du Travail.

Évidemment selon les CCN ils peut y avoir d'autre particularités liées à l'ancienneté en cas d'AT, de licenciement etc...

C’est quoi un papier d’abandon de poste? Et ça sert à quoi, pour qui ?

 
Ca va être les papiers à présenter au pole emploi.
Je ne sais si elle va pouvoir le faire directement ou si on doit d'abord passer par plusieurs recommandés.
J'aurais dû lui demander.

 
j'ai toujours entendu parler "d'ancienneté" partout où j'ai bossé. c quoi le délire de penser que c'est réservé à certaines professions ?
 

 
non, moi j'ai plus l'impression que lui et son binome essaient de déméler le fil de comment le projet du mec qui fait chier fonctionnait. et que le mec qui fait chier a encore sorti un joker de son chapeau qui était pas dans les procédures et les docs qu'il avait fourni / livré.
donc faudrait plutot réagir en mode "c'est quoi ce truc pourquoi est-ce que le prestataire bidule est intervenu pour régler le problème alors qu'il n'est mentionné nulle part dans les docs du mec qui fait chier ?", copie terre entière.
mais si le mec veut pas donner les infos il les donnera pas
 
peut-etre d'ici quelque temps on verra arriver un mec sur le topic "ça fait 15 ans que je m'occupe d'un projet c'est mon bébé j'y ai consacré ma vie et ya 2 crétins qui veulent le reprendre et arretent pas de faire des planifications à la con qui plantent tout et moi on m'appelle à la fin pour remettre ça d'aplomb et ça me déprime !"    
 
 
 
en meme temps, c vraiment bcp plus glorieux de te faire virer pour abandon de poste plutot que faute ?

 
Nan, ca m'en touche une sans faire bouger l'autre.
Mon but d'avoir les aides pour monter la société, peu importe que ce soit l'un ou l'autre.
Mais si je peux éviter de perdre du temps avec tout cet administratif qui n'a aucun intérêt.

 
Sois Zen !

Prends le temps d'analyser la situation en pesant le pour et le contre.

 
Merci  

levier sur un volontariat pour un chantier pourri dont personne ne voulait  
 
le 2nd le chef voulait se débarrasser de l'ancienne team pour mettre en place du sang neuf moins regardant sur les conditions de merde des chantiers,j'ai sauté sur l'occase, un tiens vaut mieux que deux tu l'auras (tellement a bout que je risquais de me faire virer sur un coup de nerf)

ce mépris  

Mes RC :
(en tant qu'employé) une branche locale de ma boite qui coule, un autre cadre m'avait dit que si je voulais je pouvais jouer au con et refuser la RC pour négocier la prime à la hausse (ptetre qu'il aurait fallu que je face semblant d'etre dispo pour déménager dans une autre antenne...)
(en tant que CA d'une asso) on a promu un mec qui s'est révélé incompétent sur un poste, on a préféré la RC pour aller plus vite et minimiser le risque de conflit.

  En fait c’est du rattrapage de données et d’autres actions à faire quotidiennement suivant un planning. Et ça demande souvent de faire passer des batchs dans un environnement qu’on ne maîtrise pas. Mon binôme y travaille depuis 2 ans et l’autre c*****d depuis plus de 3 ans donc il maîtrise bien plus que mon binôme car il est tombé bien plus souvent sur ces bugs ou bien à chaque fois il s’en occupe sans nous expliquer. Cela m’énerve au plus haut point. Mais notre chef lui a demandé de nous expliquer le plantage du job et d’enrichir la documentation. À coup sûr il ne fera pas cette dernière action.
Cerise sur le gâteau : Il ne prend que 3 mercredi par mois en congés/RTT mais il se connecte quand même au boulot.
Je n’aime pas son ton sec ou professoral tant à l’oral qu’à l’écrit. Il est maniaque et veut imposer sa méthode de travail. Mais moi j’ai tendance à être en mode rebelle donc j’ai ma propre méthode de travail qui, par hasard, est la même que le binôme.
 
+1 pour l’ancienneté. Ce mot est utilisé partout.

C'est le terme consacré  
On dirait un commercial un peu lourd qui vient de rater une occasion de fermer son claquemerde...
 

Mais quand tu contactes l'ancien, tu lui montres que tu as cherché/tenté des trucs ou bien tu lui demandes de te donner la solution directement?
 
Perso j'ai souvent des collègues qui m'envoient leur soucis et si je me rends compte qu'ils n'ont pas cherché avant, soit je les ignore si ce n'est pas urgent, soit je traite le sujet en vitesse et je leur dis de prendre du temps pour voir comment je l'ai traité. Je ne me vois pas faire des efforts pour à la fois régler leur soucis et en plus leur faire des belles documentations détaillées alors que eux ne font aucun effort. Je ne dis pas que c'est ton cas mais ton interlocuteur a peut être cette impression ?

C'est quoi ces papiers?
Tu es licencié ou pas ? Pour quelle raison?

Si c’est un plantage que mon binôme n’a jamais rencontré je cherche sur internet. Si ma recherche n’est pas loquace je demande à ce collègue désagréable.Pour des demandes pas habituelles je demande à mon binôme la procédure. S’il ne sait pas je demande à ce collègue désagréable. Si la documentation était à jour je ne perdrais pas mon temps à le contacter. Il est simplement de mauvaise volonté et fait de la rétention d’information envers moi car il a fini sa mission et voulait rester. Et vu que je prends sa place il cherche à me saboter. Surtout qu’hier je lui avais demandé de nous dire ce qu’on devait faire pour débloquer la situation et que mon chef avait dit d’organiser un atelier pour qu’il nous explique. Au lieu de ça il a directement traité le point.
La bonne blague c’est que si j’oublie de traiter un mail il me le fait savoir par mail après que j’ai fini ma journée de travail et ce en mettant le chef en copie. Du coup je joue le même jeu à toute heure de la journée. Hier c’était là deuxième fois que je devais le relancer. Du coup j’ai mis le chef en copie. Je le soupçonne d’ailleurs de ne pas toujours être à son poste en télétravail. Et pas de bol, la semaine dernière mon binôme était malade 3 jours donc j’ai dû le solliciter sur un truc pas habituel et au bout de 2h ne voyant pas de réponse je l’ai relancé avec le chef en copie et là bizarrement il m’a répondu.

P'tain tu te prends beaucoup la tête quand même.
A ta place je partirais du principe que l'info n'existe pas et que je vais devoir me faire mes propres procédures plutôt qu'aller parler avec l'autre con.
Je suis dans la même situation que toi (reprises relou dans un contexte non documenté), bah si je me foire sur une reprise y a pas mort d'homme et je le note pour la fois d'après.

Ah mais je ne m’inquiète pas si je loupe un truc. Je pars du principe que c’est de sa faute. Je me suis couverte hier en écrivant un mail au chef. Ce mail disait en substance que j’étais de bonne volonté pour prendre le sujet mais qu’il n’y avait pas d’effort en face.
Je paniquerai peut-être en septembre quand je serai toute seule. D’ici là je suis vigilante pour tout apprendre et je n’hésiterai pas à signaler au chef la non mise à jour de la documentation.

J'ai pas tout suivi mais il consiste en quoi ton job en fait ?
Si les batchs plantent souvent à un moment ce serait bien de les corriger définitivement plutôt que de passer un temps fou en support ?
Et sinon au chef de demander à ce que les process soient correctement documentés ...
Tu peux aussi en parler à ton commercial, en prévenant qu'entre le manque de doc et la manque de transfert de compétence, la suite de la mission pourrait mal se passer

   
 
En général, chez moi, la conversation va comme ça.  
 
"Mais ça nous coutera de l'argent de faire ça".  
 
"Oui mais on en gagnera à long terme car on aurait moins de problème" .
 
"Rien à foutre, ça n'augmentera pas le chiffre d'affaires immédiat / mensuel donc on ne le fait pas".

Chez moi ça plante parce que les gens qui produisent les données de mauvaise qualité ne sont pas ceux qui sont impactées par la mauvaise qualité de ces données et qu'il n'existe aucun moyen de communication entre les deux (boîtes différents, coût de gestion des plantages budgétés et acceptés).
On va pas vacciner des gens quand la compta a déjà prévu les lits d'hosto

J’ai de la chance. On fait le nécessaire pour apporter une correction pérenne en général.
 

Je dois rattrapper des données de recouvrement qui n’ont pas été intégrées. Le problème d’intégration vient d’une autre équipe mais ça retombe sur nous. Je dois aussi faire certaines actions sur des portefeuilles suivant un planning. Ça implique de faire planifier des batchs qui parfois plantent à cause d’un incident technique. Le compte-rendu du job n’est pas très loquace et lés plantages ne se produisent pas souvent. Le mec désagréable est là depuis 3 ans et demi donc il a plus de chance d’avoir déjà rencontré ces plantages. Concernant la documentation, le chef lui a demandé de l’enrichir mais connaissant le personnage il n’en fera rien.

J’ai toujours pas compris, c’est juste l’attestation employeur de fin de contrat ?

classique

Si c’est le cas je sens venir la case cochée « rupture à l’initiative de l’employé », j’ai envie de parier, je suis chafouine.

meme soucis en industrie avec les BE, la prod et la mise en service/SAV  
 
je kifferai une boite qui responsabiliserait a base de celui qui a dessiné ou choisi le composant viens faire le dépannage ...  

Dans mon ancienne boite, les mecs du BE faisaient des stages chantiers sur des affaires qu'ils avaient étudié...
...
et les chefs de chantiers venaient faire des études sur des affaires qu'ils ne montaient...
...
Après tout le monde mettait de l'eau, beaucoup d'eau dans son vin ou plutôt on mettait un goutte de vin dans la baignoire.

Quand la boîte qui consomme la merde est dans une relation de dépendance de celle qui la produit, tu peux être sûr que la dynamique n'ira pas dans le bon sens.

Alors ce papier d'abandon de poste est-il arrivé ?

Tu veux dire l'attestation ASSEDIC de rupture de contrat à l'initiative de l'employé ?