En détail techniquement je ne sais pas , mais le principe c'est que tout le monde doit coder des agent pour faire son taf. Donc tu as quasi que des dev dans l'équipe mais du coup tu en as très peu. Tu as des dev en charge du produit mais des dev aussi qui sont en charge de faire les agent pour la compta, le reporting, le démarchage  etc...
Du coup ils ont plein d'agent qui tournent, des technos assez classique, il me dit qu'ils switchent pas mal en fonction des pricing et font beaucoup d'open weight/open source.

Sur une petit boite je pense ça marche très bien car les enjeux sont petit et simple, honnêtement il y a moulte truc que tu peux remplacer par une IA et comme tu as plein d'agent ta boite reste petite donc tu reste sur des trucs simple.
Sur le produit par exemple:

IL m'expliquait que lui (CEO) il fait la vision/stratégie, claude (ou assimilé) transforme ça en feature produit, c'est validé corrigé par une petite réunion one2one avec le dev en 30min, le dev transforme ça avec L'IA en roadmap produit/ticket, les tickets sont architecturé transformé en prompt avec du vibe coding, le code est fait par une IA, le dev revoie/valide/modifie le code, c'est shipé, l'IA fait CI/CD/QC/validation et co, tout les maj produit/reporting/roadmaping c'est fait avec l'IA.... La productivité est dingue, le dev en question très expérimenté me dis qu'en 1 semaine il faisait ce qu'il faisait en 3mois avant, et par nature ça reste simple car il y a pas besoin de beaucoup de gens.

Ce qui prend du temps c'est les interaction entre équipe, synchro etc... dans une boite. Si par nature ta boite n'a pas beaucoup de gens les interaction sont simple donc tout prend peu de temps. Et l'intérêt de ce fonctionnement c'est que tu scales sans avoir à scaler l'équipe. Tu rajoutes juste des agents. C'est pour ça que ce genre de boite vont ruiné le game. Par contre pour que ça marche il faut des tech très expérimenté qui savent exactement ce qu'ils font, où faut regarder etc... sinon tu ponds du bloat a la tonne.

En détail techniquement je ne sais pas , mais le principe c'est que tout le monde doit coder des agent pour faire son taf. Donc tu as quasi que des dev dans l'équipe mais du coup tu en as très peu. Tu as des dev en charge du produit mais des dev aussi qui sont en charge de faire les agent pour la compta, le reporting, le démarchage  etc...
Du coup ils ont plein d'agent qui tournent, des technos assez classique, il me dit qu'ils switchent pas mal en fonction des pricing et font beaucoup d'open weight/open source.

Sur une petit boite je pense ça marche très bien car les enjeux sont petit et simple, honnêtement il y a moulte truc que tu peux remplacer par une IA et comme tu as plein d'agent ta boite reste petite donc tu reste sur des trucs simple.
Sur le produit par exemple:

IL m'expliquait que lui (CEO) il fait la vision/stratégie, claude (ou assimilé) transforme ça en feature produit, c'est validé corrigé par une petite réunion one2one avec le dev en 30min, le dev transforme ça avec L'IA en roadmap produit/ticket, les tickets sont architecturé transformé en prompt avec du vibe coding, le code est fait par une IA, le dev revoie/valide/modifie le code, c'est shipé, l'IA fait CI/CD/QC/validation et co, tout les maj produit/reporting/roadmaping c'est fait avec l'IA.... La productivité est dingue, le dev en question très expérimenté me dis qu'en 1 semaine il faisait ce qu'il faisait en 3mois avant, et par nature ça reste simple car il y a pas besoin de beaucoup de gens.

Ce qui prend du temps c'est les interaction entre équipe, synchro etc... dans une boite. Si par nature ta boite n'a pas beaucoup de gens les interaction sont simple donc tout prend peu de temps. Et l'intérêt de ce fonctionnement c'est que tu scales sans avoir à scaler l'équipe. Tu rajoutes juste des agents. C'est pour ça que ce genre de boite vont ruiné le game. Par contre pour que ça marche il faut des tech très expérimenté qui savent exactement ce qu'ils font, où faut regarder etc... sinon tu ponds du bloat a la tonne.

 
 
Clairement sur ce genre de modèle tu maximises le bénéfice.
D'ailleurs c'est ce que tous les middle managers de cogip devraient être activement de se demander comment transformer mes processus pour les rendre beaucoup plus ia compatibles.
Le soucis c'est que ça demande souvent des transformations très lourdes et je suis pas sur que les cogips soient prêtes à sauter le pas.

Ba oui ca veut dire virer des fois fois deux tiers des gens c'est pas trop souhaitable. Mais je pense c'est là où on va voir le plus de transformation lié à l'IA. Genre capgemini qui va se réveiller et se rendre compte qu'une boite avec 30 personne fait le même taf qu'eux et leurs siphonne tous leurs client à 50% du prix

 
Je suis pas convaincu par ton exemple de Cap car comme le dit neo world tu achètes pas forcément un produit, mais oui aujourd'hui les gens dans les boites installées y vont souvent assez mollement (quand tu vois comme la transformation d'une grosse organisation c'est quelque chose de compliqué tu comprends pourquoi) mais effectivement des concurrents "AI native" beaucoup plus efficient devraient apparaitre et forcer les boites historiques à une transformation plus profonde ou à disparaitre...

après les grosses boutiques comme ça ont déjà une transfo en cours depuis plusieurs années sur l'IA, faut pas prendre les grosses boites pour des débiles non plus

 
Bah je prends personne pour des débiles, mais les transfo AI dans les grosses boites de ce que j'en vois chez moi (alors oui on va me dire qu'on est nuls tout ça tout ça) et chez nos fournisseurs et autres prestataires c'est quand même pas évident à aligner avec l'efficience que tu peux attendre en faisant du "AI native", c'est exactement ce qu'on est en train de raconter.

après les grosses boutiques comme ça ont déjà une transfo en cours depuis plusieurs années sur l'IA, faut pas prendre les grosses boites pour des débiles non plus

Ouai enfin mon exemple c'était cap gemini là

mais tu bosses là bas du coup pour savoir ce qui s'y fait ?
 
enfin j'veux dire on pourrait dire la même chose d'un Sopra, d'un Atos ou de n'importe quelle autre grosse boite de services si on va par là
 

Ha oui on pourrait je le fais ou tu t'en charges ?

ah c'est le retour de ta fameuse expertise en tout, je vois

Mec je les ai toutes fréquenté de près ces boîtes. Je connais leurs niveaux  
 C'est pas dingue

Mec je les ai toutes fréquenté de près ces boîtes. Je connais leurs niveaux  
 C'est pas dingue

Mec je les ai toutes fréquenté de près ces boîtes. Je connais leurs niveaux  
 C'est pas dingue

Mec je les ai toutes fréquenté de près ces boîtes. Je connais leurs niveaux  
 C'est pas dingue

T'es vraiment le retraité qu'a tout vu putain.

T'es vraiment le retraité qu'a tout vu putain.

 
Bon après à sa décharge il était pareil quand il était encore étudiant....

Franchement je veux bien prendre les critique mais Cap, Atos, Sopra les mecs sont partout dans le défense. C'est comme Thales quoi, tu peux pas me dire que je les connais pas, au moins les business concerné.

Safran aussi.

Franchement je veux bien prendre les critique mais Cap, Atos, Sopra les mecs sont partout dans le défense. C'est comme Thales quoi, tu peux pas me dire que je les connais pas, au moins les business concerné.

Franchement je veux bien prendre les critique mais Cap, Atos, Sopra les mecs sont partout dans le défense. C'est comme Thales quoi, tu peux pas me dire que je les connais pas, au moins les business concerné.

 
T'es sur un forum ou 80% des gens sont dans l'IT depuis 20 ans (vu qu'on est sur un forum de vieux.... ), les boites que tu cites sont partout donc je pense que quasi tout le topic a eu des expériences avec ces boites...

Safran aussi.

Pour le coup, perso non. Nos marchands de viandes sont pas necessairement mieux (j'en sais rien) mais spécialisés semiconducteurs.

Oui mais eux se sont rendu compte qu'ils pourraient pas faire seul c'est déjà ça

 
T'es sur un forum ou 80% des gens sont dans l'IT depuis 20 ans (vu qu'on est sur un forum de vieux.... ), les boites que tu cites sont partout donc je pense que quasi tout le topic a eu des expériences avec ces boites...

 
 
https://www.cbnews.fr/cb/atos-chois [...] r-francais
 
   

Ba oui mais le consensus est quand même que c'est pas harvard non? Il y a des gens qui ont été amazé par le niveau techique d'un presta capgemini ?Honnêtement?

 
T'es sur un forum ou 80% des gens sont dans l'IT depuis 20 ans (vu qu'on est sur un forum de vieux.... ), les boites que tu cites sont partout donc je pense que quasi tout le topic a eu des expériences avec ces boites...

 
Bah les autres (s'ils ont l'argent) achètent surement aussi des startups qui trainent dans le coin juste pas la tienne....  
J'ai la flemme de chercher des noms mais en fait c'st vraiment facile:
https://www.lemonde.fr/economie/art [...] 5FiAXGKpiP
https://investir.lesechos.fr/actu-d [...] on-2245548

 
Non clairement moi je suis pas fan après il y a de grosses disparités suivant les BU, les entités et le prix que tu payes....
Bon je dis ça mais par moment on a des consultants BCG qui nous aident a faire du tri dans nos Jiras, j'ose pas imaginer combien on les paye pour ça....:o

 
Non mais eux, c'est vraiment des escrocs, tout le monde le sait. Quand tu missionne ces gens là, tu achètes soit un fusible, soit un fast pass pour des subventions.

 
Non clairement moi je suis pas fan après il y a de grosses disparités suivant les BU, les entités et le prix que tu payes....
Bon je dis ça mais par moment on a des consultants BCG qui nous aident a faire du tri dans nos Jiras, j'ose pas imaginer combien on les paye pour ça....:o

 
Oui on a tous des PTSD qui portent leurs noms

Ouai enfin mon exemple c'était cap gemini là
Je pense que l'IA baisse énormément de barrières à l'entrée et que des gens en mode croisière vont se faire déplacer sévère. Même mon ancienne boîte, aujourd'hui tu veux refaire le même truc en mode ia native je pense en 6-8mpis c'est plié. Tu vas avoir des business où le truc c'est juste copié le même produit mais en faisant faire tout par une IA et ça va être 4x moins cher.

 
 
Et merdique ainsi que difficile à maintenir.
 
L IA permets de faire des pocs très vite, du coup les équipes métiers ne comprennent pas pourquoi on ne peut pas « rapidement » déployer en prod le poc qu’ils ont fait faire par un stagiaire.