Reprise du message précédent :

 
Mais t’es pas dev si?    
 
C’est bien ce que je dis, sur de l’IC ca peut a la limite se penser mais sur des jobs ou t’es censé piloter et avoir une vue d’ensemble de ton périmètre, ce que j’imagine que tu as, tu peux pas "réduire tes tâches" ni passer une tâche a Bernard le jeudi soir.  
Donc j’imagine que c’est l’effet cogip ou tout est découpé en mini périmètres très proches, donc si t’es a 80% tu refiles 1 responsabilité complète a Bernard a vie? (pauvre Bernard qui a rien demandé)
 
Perso je peux pas réduire mon scope (je suis directrice de X je gère tout X) ni mes tâches (je peux deleguer + a la limite et encore) mais je peux délivrer moins vite.

 
Si il trouve du travail.
 
Une paille…

Je t'ai donné un exemple :
-animer le daily sur l'intégration de la release
Je peux t'en filer d'autres :
-consolider le reporting d'avancement des livraisons fournisseurs
-organiser un truc d'amélioration du process Z avec un fournisseur
-faire le planning des prochaines releases
-définir le contenu des prochaines releases
-revoir les activités de la squad toto pour les prochains mois
-revoir leur livraisons
-travailler le split d'activités entre machin et truc

Je vais tenter un autre axe, il y a 6 mois j'étais vraiment en difficulté mon périmètre était beaucoup moins couvert que maintenant et j'avais beaucoup moins de temps sur hfr Il y a eu une reorg mon nouveau directeur a dit c'est pas possible que r06 il gère tout ça tout seul va y avoir de plus en plus de sujets avec l'avancement du projet et bim il a fait une mini reorg à mon niveau et en gros ce que je faisais de mon mieux et probablement très mal s'est retrouvé splitté avec 2 nouveaux venus, on a ré reparti les équipes j'en ai perdu quelques unes récupérés d'autres qui avait plus de sens. Chacun son périmètre, on se synchronise régulièrement et je suis maintenant bien plus relax d'où la hausse de mes post sur hfr....

Tiens ca parlait de la météo glaciale du Québec, je regardais le temps pour le week-end prochain pour organiser une sortie, 25 Samedi et 28 Dimanche, encore un automne au top ici

 
Donc c’est bien l’effet cogip, tout périmètre est découpé en mini tranches et t’es responsable d’une petite tranche, mais le directeur ++ qui est responsable de toute l’activité ou tu interviens en haut lui il peut pas dire "ce sujet là je m’en occupe plus basta", ben moi je suis ce directeur mais a plus petite échelle, n’empêche que je peux pas dire "nan sorry le QA de la data je m’en occupe plus que les équipes se demerdent pour se coordonner"

 

 
Tu crois vraiment que dans la majorité des projets informatiques, si le directeur est en absent/en vacances le monde s'arrête de tourner ?
 
Franchement, je n'ai plus en tête avec précision dans quels types de projets tu bosses. Mais tout ce que je sais, c'est que la base d'un projet, que ce soit en Waterfall, en Scrum/Kanban ou même en Nexus/SaFE, le perte/indisponibilité d'un contributeur ne dois jamais le bloquer. Sinon c'est que le cadre de travail/méthode est mal compris/appliqué, soit une personne joue trop de rôles à la fois.
 
Honnêtement, 80% ne veux déjà pas forcément dire 4j/5. Mais même admettons, si tous les mercredis le Scrum Master est absent, ce n'est pas un souci, n'importe quoi peut prendre cette responsabilité ce jour-là. Si c'est un développeur, tant pis, moins de tâches avancerons ce jour-là. Et si c'est le PO ? Bah on peut déjà imaginer un proxy PO, la tâche si elle est prête à être dans le sprint doit déjà être claire et traitable, et les développeurs doivent tous avoir assez de connaissance partagée pour répondre a pas mal de choses en autonomie, et surtout, en principe il doit toujours y avoir tellement de grains à moudre que l'on doit pouvoir avancer sur autre chose qu'une tâche bloquante qui nécessiterais le PO.
 
Alors tu vas sortir la carte du "ouai mais moi je suis directrice "... Bah déjà c'est encore plus louche que ta présence tout le temps soit nécessaire pour que la boutique tourne, mais en réalité, ce n'est qu'une question d'organisation... C'est même le rôle le plus facile pour en faire moins puisque tu as la main pour réorganiser et re-repartir le travail.
Après oui c'est sur qu'il faut avoir confiance dans ses équipes...

Ben en fait si le directeur il dit à un sous fifre occupe toi de ça et fais moi un reporting tous les mois de comment ça avance.
Donc au lieu d'avoir une tâche qui lui prend 3h par jour il a une heure de meeting  par mois pour voir comment ça avance.
En toute logique plus tu montes plus t'as des tâches segmentées et diverses vu que t'as pleins de gens qui bossent pour toi.
Et si a un moment donné tous les reporting montrent que le qa de la data le directeur dit bon ben ça roule démerdez vous sans moi et faites moi signe que quand vous avez des soucis.
Mon directeur gère 800 personnes, globalement on lui remonte que les sujets chauds régulièrement le reste apparaît dans un quelconque rapport qu'il lit (ou pas) je sais pas quand.

Enfin pour moi c'est la base des organisations pyramidales et du fait de déléguer et gérer le travail ce que je raconte (sûrement très mal vu que j'ai jamais fait de formation la dessus)...

 
Mais le directeur à ce niveau il s'en balance un peu. Lui il veut que ça tourne, regarde ses KPI à lui et passe la main à l'étage inférieur quand ça ne match pas avec les attendus, etc.
 
A ton niveau tu ne dois pas coordonner, tu dois prendre des décessions, donner des orientations, savoir à qui redescendre l'infos pour que ça avance, voir à qui déléguer pour que ça se fasse concrètement...
 
A moins qu'au quebec un directeur ça doit juste un chef de projet senior.

Les augmentations de fin d'année arrivent ...
+20e de loyer
+2,5e de box
+1e de forfait tel
+2e assurance habitation (aucun sinistre en 7 ans je me demande pourquoi je paie)
+5e électricité/eau
+1e tenue de compte
les chèques restaus qui passent en carte ...
 
Que de belles nouvelles en cette rentrée et 400 balles de plus sur un an à sortir.

Bon après faut voir la taille de sa direction.
Elle est dans une petite boîte et elle a une activité qui n'est probablement pas cœur dans l'activité de la boîte.
Donc peut être que sa direction c'est 20 personnes.

C’est bien ce que je dis, les tailles d’entreprises sont tellement différentes que c’est pas transposable, c'est des trucs de cogip vos affaires.

Non mais c'est l'affaire de n'importe quelle boite de pouvoir tourner avec des maillons en moins. Encore plus si ce n'est que ponctuel.
 
Alors oui, tu auras moins de capacité à faire maximale si tu réduis ton temps de travail. Mais sur le scope de l'entreprise, ça reste marginal. Et même sur ton scope, 20% c'est possible de donner le change en alliant optimisation de ce que tu maitrises et en mettant de côté des choses peut être inutiles finalement.
 
Et on va souvent dire que ce n'est pas toujours possible.
Mais vu les projets dans lesquels j'ai contribués, je suis maintenant certain qu'il y a toujours moins de faire plus vite/avec moins. Quand tu as un jalon qui fait que si tu le dépasses tu as une deadline impondérable qui fait que soit ça marche, soit tu perds tout tes clients/ferme la boite, bah là tu éclaires d'une autre manière la façon de mener un projet et tu trouves les économies là où elles sont pour arriver à ton objectif.

 
Ben oui, j’ai pas dit le contraire, quand je pars d’une boite elle ne s’effondre pas

 
Je suis au 4/5 depuis début septembre.
 
Honnêtement ça change la vie    
 
Je ne suis pas impatient de reprendre à 100%

 
Tu n'es pas au 4/5ème, tu prends des congés de paternité utilisable jusqu'au 5 ans de l'enfant. Ce qui est totalement différent niveau RH et perception pour ton poste et tes collèguues  

Oui c'est ce que je dis

On les connaît les soit disant débordés qui passent leur journée en micro pause

Perso depuis que je n'ai plus rien à foutre, je ne suis quasi plus sur HFR...
 
Et à la rigueur le pire, c'est que j'avais plus tendance à être aussi sur HFR en présentiel que quand j'étais en ~ full remote.

 
La defonce embauche. Elle ne trouve quasi pas de cerveaux. Juste des gens qui veulent d’un job en full remote ou presque pour ne rien foutre, ce qui n'est pas compatible avec le secteur.
 
Bon pas sur que vous serez payées longtemps non plus

 
Y a tj des domaines qui recrute  
 
Après c est sur que le bac +5 en histoire de l art de Papouasie entre 1560 et 1655.

 
Mon gosse a trouvé un stage de 6 mois en 1 journée payé le double du minimum légal donc c’est pas tellement l’impression que ça m’a donné

Clairement, première année où j'arrive pas à placer mes alternants qui veulent rester. Et je les vois galérer, alors qu'ils sont bons. Le marché a l'air dramatique pour les juniors.
 

Merci Pascal, mais tu peux retourner regarder cnews.

Pour rigoler, un ami patron m'a dit qu'il avait eu un candidat à un poste de mécanicien qui lui a demandé 2 jours de TT

]
 

 
 
 
Donc pour toi tout les +5 se valent ?

 
et avec la baisse d'impot c'est meme encore plus interessant.
après honnetement, le télétravail me permet souvent de faire comme si j'etais à 80% payé 100%

 
Pareil au Luxembourg avec la convention bancaire.
 
Elle est renégocie tous les 5 ans et perds à chaque fois des trucs.
 
Par exemple la « prime d ancienneté dans la convention » est devenue en 2018 « une prime de fidélité dans l entreprise », et ne se transfère plus en changeant de banque (c’est une prime en fonction de l ancienneté).

Frr t'as fait 6 ans au lycée t'es prié de ne surtout pas parler de la valeur d'un diplôme.

 oui merci

 
bah lycée justement, le systeme ne fait rien pour les gens paumé que veux tu.

Ptn tu peux pas sortir à la fois une phrase réac de boomer sur les études d'humanités, puis aller chouiner sur le méchant système du lycée.
 
Faut choisir ptn.

c'est le btb de schrodinger

Les conventions bancaires au Benelux faut dire que c'est n'importe quoi. Ils filent des bagnoles de fonction aux bureliers...

 
C'est surtout l'impact financier sur ma capacité d'emprunt pour mon prochain achat immo qui me pose problème. Sinon je n'aurai pas de souci à vivre avec 20% de moins, c'est juste l'épargne qui serait impactée (et donc le projet immo).
 
Et dans l'absolu, je pense que ça ne serait pas super rentable, car vu mes horaires je suis déjà pas loin des 80%  
 
 

 
C'est déjà notre plus gros concurrent, et notre plus gros client... tu penses à quoi de nouveau ?
 

 
Ah oui t'es sur un rôle vachement productif quand même !
 
 

 
Tu es pauvre pour :
-être locataire
-te soucier de montants aussi ridicules ?  
 
 

les temps sont durs ma bonne dame

 
C'est un phénoméne connu. En fait les gens à 80% veulent compenser vs les gens à 100% donc ils réduisent leur pauses, suppriment les réunions inutiles, essayent d'étre plus efficace en général ou même font plus d'heures dans la journée.

 
35%
 
Mais plutôt sous la forme de flat tax, ou alors la tranche maxi, pas en "taux moyen" qui ne peut pas être le même pour tout le monde.

 
Le marché s'est bien retourné, je vois nos thésards qui mettent 6 mois a trouver contre être embauchés avant leur soutenance il y a 3 ans.
Mais ils trouvent encore.

Le plus dur serait de se passer d'HFR h24 comême.

 
Dans vos calculs, il faut compter que avec les taux d'imposition marginaux des hfriens, travailler 80% ça te fait une diminution de salaire de 10%. C'est beaucoup plus gèrable, et c'est un raison pour laquelle c'est tellement populaire.

 
Oui je ne possède rien. Je me demande juste comment font les gens qui gagnent encore moins et qui ont pas d'évolution salariales avec toutes ses augmentations chaque année.

 
J'ai calculé que si je passais à 0%, ca ne me ferait que 70% de baisse de revenu perso. Ca donne beaucoup envie de bosser
J'ai pas approfondi le calcul mais je pense qu'on doit trouver un optimum avec un taf à mi temps ou un taf tranquille payé moitié moins, ou encore mieux de la presta en micro entreprise taxé à 20%+1.7% libératoires.
 
Avec les nouveaux revenus de mon épouse, on va passer à plus de 22% d'IR total précédés de 67% de prélèvements évidemment. C'est trop, beaucoup trop.

 
Tu fais dans le misérabilisme, tu le sais en plus.  
 
Le cout de la vie est bien plus élevé je le sais bien et l'immobilier s'est envolé, comme en France dans pas mal de coins aussi. Si tu penses que les gens normaux peuvent acheter depuis quelques années en France, tu te trompes : l'augmentation des taux a fait des ravages tout comme aux US. Le kg d'entrecote est largement à 50 EUR le kg aussi à Paris centre tu sais, les prix que tu cites ont AUSSI augmenté dans les zones dynamiques en France et en Europe. Les oeufs sont à 5-6 EUR les 6 donc tout à fait pareil que tes $10 à la douzaine en fait.
 
Simplement je regardais précisement les gens bac+5 bien payés, bref le top20% américain, pas du tout l'américain moyen. Toi tu ré élargis à l'ensemble de la population. Et personne ne nie que le pauvre américain galère probablement tout autant voire plus encore que le pauvre français.
 
En comparant le top20% américain au top20% français, pas 0.1% hein, 20%, je te prie de croire que la situation est effectivement très favorable aux US depuis un moment et particulièrement recemment.
 

 
La norme c'est l'évolution salariale minime mais régulière chez les salariés, pas la stagnation. Surtout chez les bas salaires. Donc l'augmentation minime est mangée par les augmentations du cout de la vie que tu évoques. Pour s'en sortir et élever son niveau de vie il faut vraiment de grosses augmentations, des changements jobs, de rôle, etc... sinon en effet tu es pris en sandwich.