Reprise du message précédent :
Je trouve le terme de talent pour parler des employés qui semble à la mode ces derniers temps un peu horripilant...

C'est clair.

"talent" sera le "collaborateur" des année 2020  

 
Des collaborateurs steuplé  

 
C'est le jeu fait par des développeurs polonais sous payés qui ont crunchés 6 jours sur 7 ces derniers mois ?
 

 
Exact sauf que le gouvernement impose de plus en plus le truc donc même les refractaires sont obligés d 'y aller.
 
Pour le futur, ce sera à voir effectivement. Est ce que les "talents" voudront absolument du TT ou pas ? mais en fait, c est déjà un peu le cas.. certains experts ont déjà des conditions avantageuses chez nous

 
Pas étonnant, j'ai lu un fil twitter qui classait les employés post-COVID en zoom bourgeoisie / essential workers / unemployed et j'ai bien peur que ça finisse par être le cas  

T'aurais été le premier à déserter si tu avais eu les moyens. Vu ta situation au Lux tu peux t'abstenir de commenter sur le "sens civique" je crois

 
Je te rejoins largement : le mentoring/coaching est difficile par vidéo, la transmission de savoir aussi. Typiquement toutes les professions relationnelles où les "jeunes" suivent des "seniors" en meeting, apprennent par induction permanente sont vraiment difficile en vidéo.  
 
Le TT se prete très bien aux rôles/taches qui sont du type "entrée/sortie", bref pour les ouvriers en col blancs, qu'ils soient experts de haut calibre ou dans une equipe administrative lambda.
Dès que le rôle est dans une configuration de traducteur, de gestion relationnelle, etc... c'est vraiment mauvais.  
 
C'est un topic dominé par des gens soit en Tech soit en expertise technologique x ou y, cela me semble logique que la majorité des gens ici soient très en faveur du TT intégral

Sauf si ta gestion relationnelle est faite avec des gens aux aussi en TT.

C'est mon cas, tous mes interlocuteurs, interne comme externe, sont massivement en télétravail depuis le mois de mars.

 
Dans beaucoup de COGIP, le service RH s'est renommé en Talent Scooting / Talent Acquisition    
 
Ca n'a définitvement plus de limite  

Ça marque le pas des services de "talent acquisition" (i.e. on a pas les moyens de vous embaucher mais qui d'autre vous traitera aussi bien que nous avec notre panier repas de 8€, 100% du pass Navigo remboursé et le titre de talent ? ).

Après est ce que c'est pire que d'appeler ses collaborateurs "Amazonians / IBMers / Microsofties / Tweeps / ..." ?  

 
   
 
t'as pris trop de digeo

Il a pris une surdose

 
Ah oui quand même  

C'est une expression ridicule mais j'ai toujours trouvé que l'expression "ressources humaines" l'était aussi, perso.

C'est un super film par ailleurs, qu'on a vu au lycée  

C'est ce que tu marques dans ton livret d accueil  

 
 
 Oui je connais cette théorie
 
Vous arrivez probablement à avoir une bonne implication des équipes  pour le moment mais en grossissant les improductifs trouvent naturellement leur place chez vous.  
 
 

C'est sûrement vrai mais tu penses que quel mec a le quotidien plus sympa, l'ingé glandouilleur de la Nasa ou l'ingé stakhanoviste de SpaceX ?

L'ingé chez spacex, qui va se défoncer pendant 15 ans dans un taf qui l'éclate, où il aura un impact énorme, avant de se casser en pré-retraite avec ses millions

J'entends partout que dans les boites de Musk la work-life balance est vraiment, vraiment pourrie.

Pour la préretraite ok.

Je sais de quel côté est BTBW en tout cas

Puis peut-être que ces données sont trompeuses et/ou pas à jour, mais j'ai pas l'impression du tout que SpaceX soit une boite qui paye si bien que ça dans le contexte de l'ingénierie outre-atlantique.
 
https://www.glassdoor.com/Salary/Sp [...] E40371.htm

Après, des guss avec un gros charisme qui sait bien enrober la merde de chocolat pour faire trimer les gens, c'est un peu le principe d'un capitaine d'industrie
De l'extérieur, ça renvoie plein de fantasme, de l'intérieur, les gens croient être les meilleurs, des meilleurs, des meilleurs... une bien belle exploitation

 
Et dire que Lookoom pense que le confinement a été moins dur en France qu’à SF    
 
Je vous conseille un achat immobilier, l’aménagement et gestion des travaux occupent pendant très longtemps  

 
Je suis à fond pour le télétravail. Et pourtant je reconnais que les conditions actuelles sont spéciales et compliquent tout de même le travail d’équipe :
 
- le 100% réunion Zoom plus fatigant je trouve, pour plusieurs raisons
- certaines collaborations sont plus difficiles (les sessions brainstorming devant un tableau)
- la création de l’esprit d’équipe avec 0 moment en face à face en réel.
 
Et je peux rajouter les gens qui n’ont pas la chance d’être CF en grand appartement et qui ne peuvent pas obtenir le même calme à la maison qu’au bureau    
 
Faut être un simple exécutant un peu ASO pour penser que tout est égal dans les conditions qu’on vit  

Completement d'accord, encore une fois ça vise juste chez Lookoom
Et je rajouterai, pour vivre un deuxieme changement de poste (en interne) en 6 mois (.... le premier chgt débutant en avril et le deuxieme maintenant ...) et bien c'est compliqué quand tu n'es pas sur place. Quand tu dois lire les docs tout seul et que tu ne peux pas choper les gens "5 min" pour poser une question.
 
Enfin, il faut bien mériter son titre de pseudo ouineur. Pour autant, je reste favorable au TT dans la plupart des cas mais pas forcément le full TT (plutot 3jours de TT max par semaine).
 
 
La mutation de l'ingé Toulousain en startuper Parisien est saisissante
Après avoir des branquinous dans une petite structure c est très chaud mais dans une grosse tu peux te le permettre...même si ça depend de pas mal de paramétre (industrie, salaire, secteur geographique etc..)
 

Comme chez les GAFA ? peut etre que MS est un peu différent mais pour avoir discuté avec des gens de google. C'est plutôt djeunz, les postes de managers sont rares et tu es la pour bosser.
Tu peux d'ailleurs faire du technique puis du commercial puis du technique..ils aiment la polyvalence. Et pour Dante, ça a l'air fool TT du moins en 2017, le type m'expliquait qu'il faisait TT à volonté et en profitait pour faire le tour du monde et visiter les différents siéges de google.
 

 
Faut voir les actions reçues. Le salaire peut etre négligeable si tes actions font *100

Le vrai secret c'est de bien payer ses salariés et d'être prêt à accepter une erreur de recrutement quand elle arrive et prendre des mesures (rediriger vers un autre service plus adapté au profil, donner quelques mois pour trouver un autre boulot dans une autre boîte si vraiment ça va pas le faire etc.)

Le reste est cosmétique. Je ne vois pas un "talent" se dire qu'il verrait bien ailleurs mais comme les process et les outils sont supers il va rester

Après tu as une population de sédentaires habitués à une boîte et ses processus et qui savent qu'ils doivent faire des sacrifices pour bouger (accepter moins, déménager, s'expatrier, se former etc.) Mais sur le long terme ça donne plus de Lagoon que de stakanovistes ce type de profils.

C'est une entreprise à capitaux privés et Musk a souvent répété qu'il ne souhaitait pas que ça change.
 
Bon, y a ça : https://korii.slate.fr/biz/spacex-e [...] te-actions

Assez d'accord avec ca!

 
Il a le temps de grossir pas mal avant que cela ne soit un problème généralisé s’il met en place les bons processus et est capable de licencier.

 
Ça paie Ok, mais Musk joue à fond sur le côté mission/passionné pour ne pas surpayer    
 
Et il ne joue aussi pas complètement contre les mêmes grosses boites qu’une simple boîte de tech informatique.

 
Je ne sais pas si tu butes sur le mot actions ou si tu ne comprends pas comment ca marche ?  
 
Parce que le fait que cela reste privé n’empêche pas de devenir riche, comme le souligne l’article que tu partages.

 
Déjà fait pour le premier confinement. Faut qu'on trouve autre chose pour le 2e
 

 
C'est exactement ce que je dis plus haut.    
Après ça dépend aussi d'où tu pars au niveau calme au boulot.

Hum ben actuellement les écoles et modes de garde fonctionnent, c'est quoi le problème avec les gosses du coup?

 
Si y'a un bébé pas en crèche qui est gardé par le conjoint à domicile par exemple.
Ou des gamins le mercredi quand il n'y a pas école (ça existe encore le repos du mercredi ?), etc.