Reprise du message précédent :
Je viens de tilter Elgringo21 a fait la même école que moi

 
J'aime ton pseudo Seb'
 
Fait attention, tu as un gangster d'AST, tu vas te faire fusiller par les gugusses sur ce topic
 
Sinon pour les horaires, c'est plutôt nocturne sur nocturne : timing de banker et salaire de l'industrie ... je suis au taf encore et je reviens dimanche
 
Pour répondre à tes questions :
 
Pouvoir de décision auprès des clients : aucun, le client fait ce qu'il veut En tant que analyst / associate, tu pisses de la slide Tout dépend en fait surtout de l'influence du partner sur le client Je trouve que c'est un métier très "fire & forget". T'es payé pour faire une étude, pas pour que le client l'applique
 
Orga du travail sur la partie bureau : si tu fais de la strat, tu fais pas de PMO, donc t'en as pas à faire (du moins pas pour le client). Tu passes 95% de ton temps à faire du crunch, des slides et des réunions / prez client

Merci Tarlooz... j'aime bien ton pseudo aussi !
 
Yep je suis un gangster d'AST... qui a peut etre mis un peu plus de temps que d'autres à se révéler dans les études et dans le boulot ;-)
 
C'est pas une tare finalement AST... t'as certains "militaires" en école d'application qui sont moins futés (pas beaucoup je vous l'accorde, mais j'ai pratiqué le gus).  
 
C'est juste qu'on a eu une adolésence un peu plus tardive... mais les filles prefèrent ça
 
 
Cool pour le nocturne... c'est mon timing "physiologique"
Fire and Forget : j'aime plutôt... parce que ca me changerais un petit peu en fait le "forget"
 
Parce que le trip : on te ressors une vieille prez et on te demande de la mettre à jour tous les mois, c'est d'une part un peu chiant, et d'autre part on montre souvent la même chose qu'il y a 3/4 mois...ou un truc dont on se doutait mais dont on voulait juste avoir le coeur net pour mieux dormir la nuit  
Ou alors c'est tout pourri par 12,000 effets mix croisés dans tous les sens... ou autre changements de méthode (sans doute justifiables).
 
 
95% de temps a pondre du slideware, c'est déjà quasiment mon taff... (quand je réponds pas a mes mails) enfin, maintenant j'arrive à présenter direct du Excel, je gagne un peu de temps... donc pas de souci de ce coté.
 
Bon, merci pour les infos.
Le pouvoir de décision, c'était un peu ma crainte, mais de toute façon c'est comme tout : si tu ponds de la merde, tu seras pas suivi. A l'inverse, si tu sors un truc pas trop con (souvent évident mais que personne n'a vu tellement on a le nez dans le guidon), tu as des chances qu'on t'écoute un peu. (surtout quand tu comptes les millions en bas de page en général...)
 
Dernier point, ou plutôt crainte : les analyses sont j'imagine/espère bien blindées en quanti ?
Parce que l'exercice de style type bullshitting-100%quali c'est définitivement pas mon truc.
 
Dernier point : j'imagine que le fait d'avoir une structure typée cabinet avec donc peu de rôles (10 types on va dire) ca évite les 80-100 mails par jour qu'on se reçoit quand on est dans l'opérationnel à cotoyer 30 métiers differents ?

Point en plus : tous ces coups de fils (ok seulement 2...) de cabs de recrutement, c'est une coincidence ou bien une réelle volonté de leurs "clients" de recruter ?

Cab de conseil dans la bouche d un recruteur ca peut a peu pres tout dire... des cabinets d orga se reclament cabinet de strat. parfois...
 
Par contre si tu vas en strat. tu commenceras certainement comme asso. Par experience, les mecs qui viennent de l industrie, et qui commencaient a y etre un peu senior vivent tres mal le downgrading et performent tres souvent minablement dans ces roles.

Merci pour la remarque sur le Donwgrading, c'est une bonne info à prendre en compte.

De toute facon, je joue "pour voir", parce que ca se passe pas mal ou je suis (même si c'est un peu chiant par moment...) et depuis qques mois je commence à avoir j'ai qques ouvertures sur ce que je pourrais faire dans qques années. Faut juste être patient. GNNNNAAAA !!
Donc si je change, c'est pour un truc qui vaut le coup (ie pas pour restructurer de l'IT)

J'ai déjà refusé un poste (chiant à mourrit apparement, mais bien payé) dans une boite en milieu d'année dernière, mais je ne me prive jamais de passer des entretiens !
(c'est toujours l'occasion d'une introspection interessante)

Je pense pas que çà se remette à recruter
 
Niveau analyse, çà dépend des cabinets ... en confiserie par exemple c'est ultra hyper maxi méga quanti ... à en devenir même parfois grotesque

Bon, merci pour ces infos en tout cas
Bon week end !

Autre chose: le dept. strat selon les boites dans l industrie est plus ou moins impactful... une XP en top management operationel d une division ou d une unit a l etranger peut etre plus interessante pour ton developement personnel.
 
il y a des clients ou tu vois une division strategie, une equipe internal audit et meme parfois en plus une equipe de consultant interne: les 9/10 de ces mecs sont soit des bras casses soit des anciens consultant en pre-retraite (meme si ils viennent a peine de passer la 30aine), le 1/10aine restant n ai finalement ecoute par personne, s engluent svt dans les conflits internes et se retrouvent confine a des taches de reporting ou des analyses pas vraiment strategique [je crois que ca rejoint d ailleurs plus ou moins ton constat]
 
My 2 cents.

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

 
Tu fais toujours autant chier avec tes réponses misérabillistes au possible et ultrabiaisées par ta boîte et ton poste que tu généralises outrageusement.  
 
Seb, en bref et en vrac:  

• la partie que tu appelles "bureau" est gérée soit par les assistantes du Partner, soit par l'office management.  
• La partie "quanti" l'est probablement beaucoup plus (quanti) que tu ne l'imagines
• Le pouvoir de décision, ou plutôt d'influence, comme toujours, dépend très fortement du type de mission, de client et de ton grade. Mais il est des décisions qui sont vraiment appliquées et suivies.
• Je ne pense pas que les cabinets de conseil en strat sur la place de Paris se remettent vraiment à recruter, sauf exception pour profils très pointus et spécialisés. Ton orientation métier est-elle en vogue?
• Pour ton "timing physiologique", je ne suis pas sûr que tu aie saisi la substantifique moëlle du mot "nocturne" dans le sens que lui accorde Tarlooz. Ton Timing Physiologique est de bosser 20h sur 24 WE compris?
• Et oui, à 30 tu risques d'être dirigé (pour ne pas dire fouetter) par des mecs qui en auront 27. Sure you're ready for that?  
• Nous aussi, on reçoit beaucoup de mail. Quel est ton concern  par rapport à ça?
• Ah, et présenter de l'Excel, pas sûr que ça passe.

PS:  

Pour ce qui est des mails, 80 a 100 en reception lorsque tu es staffe, c est pas vraiment exceptionnel:
* Tu recois bien 50 mails pour ton projet entre le client, ton equipe, ton partners, les research analysts, les experts et autres mecs que tu contactes
* Apres il doit bien y avoir ~10 mail d autre administratif (les reunions de practices, les nouveaux articles publies, etc...)
* ~20 mails de mecs qui cherchent des infos / decks worldwide
* ~10 mails sur les proposals et autres papers sur lesquels tu bosses en parallele...
 
Apres selon ton rang, le mix est different. Honnetement en periode de pointe, c est chaud de repondre a tout ou participer a tout (bcp sont globaux ou purement informatifs donc tu les zappes) mais il est pas rare qu avant de finir la journee (etre couche) je passe quelques heures a cleaner mon inbox... sans parler des WE qui permettent de rattraper le temps sur les mails. En pratique tu fais vite le tris sur les mails a jeter, les mails qui appelent une reponse dans les 10 minutes, quelques heures, fin de journee ou fin de semaine.
 
Pour avoir travailler dans plusieurs pays, le speed requirement dans tes mails varient considerablement - ce qui est svt d ailleurs un frein de productivite.
 
En tout cas, c est certain que c est une grosse partie de ton taff...

Un grand merci pour cette réponse rapide

• la partie que tu appelles "bureau" est gérée soit par les assistantes du Partner, soit par l'office management.

Good point.

• La partie "quanti" l'est probablement beaucoup plus (quanti) que tu ne l'imagines

La partie "quanti" est également forte chez nous.
Par contre, ce qui me tue c'est le manque d'organisation de certains travaux internes. Ou la façon de faire les choses: il n'y a pas vraiment de logique, on fait les choses un peu "comme ca".
Le Discours de La Methode devrait etre une lecture obligatoire pour nos stagiaires / futurs embauchés.
Bref... trop de quanti sans methode c'est pas la joie. C'est également pour ce coté "travail TRES structuré" que je m'interesse au conseil.
Avoir la methode pour regarder un problème sous differents angles afin de faire ressortir des choses qu'on aurait pas vu avec un regard "classique".

Le hic avec le quanti à l'extrême, c'est la qualité des données de base (souvent fournies par le client j'imagine)
On peut distiller de la merde pendant des semaines, on en sortira jamais du Chanel

• Le pouvoir de décision, ou plutôt d'influence, comme toujours, dépend très fortement du type de mission, de client et de ton grade. Mais il est des décisions qui sont vraiment appliquées et suivies.

OK

• Je ne pense pas que les cabinets de conseil en strat sur la place de Paris se remettent vraiment à recruter, sauf exception pour profils très pointus et spécialisés. Ton orientation métier est-elle en vogue?

J'ai un profil très généraliste: Stats commerciales et/ou industrielles (globalement de l'optimisation et ou de la mesure de sensibilité de rentabilité via les 2 leviers couts / prix.)

• Pour ton "timing physiologique", je ne suis pas sûr que tu aie saisi la substantifique moëlle du mot "nocturne" dans le sens que lui accorde Tarlooz. Ton Timing Physiologique est de bosser 20h sur 24 WE compris?

Pas de souci pour ca. (mon coté hyper actif)
Si le job est motivant, on travaille même pendant son sommeil non ?
Par contre, si ce que tu me dis est vrai, il faut penser à modifier la page1 de ce topic

• Et oui, à 30 tu risques d'être dirigé (pour ne pas dire fouetter) par des mecs qui en auront 27. Sure you're ready for that?

L'age importe peu, si le management est intelligent.

• Nous aussi, on reçoit beaucoup de mail. Quel est ton concern  par rapport à ça?

mon concern ("ce qui me dérange" en Francais) n'en est pas un. C'est juste un point de clarification que je demande. Dans mon métier, 50% des mails ne servent à rien... et font juste perdre du temps en archivage. (edit: on passe tous quasi tous nos dimanches soir à classer nos mails)

• Ah, et présenter de l'Excel, pas sûr que ça passe.

Sans blague ? (je parlais de réunions de travail)

* Le management n est pas toujours intelligent, mais peu importe, ton manager sait svt ce qu il veut et tenter de lui expliquer le contraire n est au final que rarement productif - c est svt quelque chose que tu comprends quand tu deviens toi meme manager
* Structurer le probleme, c est bien la tout le probleme: si ton client est a l ouest, si ton partner est absent, si tu es staffe sur une industrie que tu ne connais pas, que ton equipe est tres junior et que ton projet est court... ben au final c est pas tjs si clean que ca...
* Par contre il est certain qu a long terme, un partner ne peut garder qu un client si tu apportes quand meme une certaine value... cad que de temps en temps, tres recommendations sont impletes et delivrent des resultats
 
Note: ces remarques n ont pas pour objectif de te decourager mais plus pour apporter un avant-gout du taff ;-)

No problémo balexb, je ne suis pas en position de perdre mon "courage".
 
Je scrute simplement le marché pour le moment
 
Vos remarques sont très interessantes en tout cas. Merci
(et j'espère que mes questions à la con serviront à d'autres également)

Chez moi, les types qui arrivent de l'extérieur avec plus de 2 ou 3 ans d'expérience ont énormément de mal à s'intégrer. Il faut que tu en prennes conscience avant de rentrer en cabinet (tu dis un peu rapidement que ça ne te dérange pas de te faire fouetter par un mec de 27a)
 
Les exigences sont très différentes entre une 'vraie entreprise' et un cabinet de conseil.
En cabinet, tu vas te faire fouetter quasi au sens propre : on t'enverra des mails d'insultes à 2h du mat', tu reviendras au boulot le we pour imprimer des présentations, tes partners te diront ouvertement qu'ils te trouvent cons, tu feras en 15 jours un boulot qui te prenait 2 mois en conseil interne, etc. Et ne me réponds pas que tu en as envie, ayant connu la Réunion c'est dur de finir au cap ferret, quel que soit ton niveau de masochisme
 
Et la secrétaire qui réserve les billets d'avion du dimanche aprem n'aide pas particulièrement à faire passer le fouet clouté.
 
Je grossis un peu le trait, mais il vaut mieux que tu postules en connaissance de cause.

Salut,
marrant je pensais à "vous", je suis en train de trier mes mails

Quelquechose cloche entre les retours des "insiders" comme vous les appellez et les "wanabees". (j'ai un peu lu le forum !)
Ou plus généralement entre la vision des "wanabees" et le retour que font certains "once in". Ou alors on a listé QUE les mauvais points...

Bref... personne n'aime se faire fouetter ou se faire traiter de con évidement. Perso, dans mon boulot ca me fait plus mal au cul de savoir que si je suis à la bourre sur une analyse ou si je me suis vautré dans une hypothèse (ca arrive) ca peut mettre en danger la rentabilité de la boite (pas rose en ce moment), voire la santé des fournisseurs, avec les conséquences qu'on connait bien par la suite.
Bref... se faire traiter de con, c'est la couche superficielle qui gratte un peu sous l'absces purulant quand on a fait une grosse connerie.

Pour info: je ne postule pas au sens propre. J'ai été contacté par des boites de recrutement -qui visiblement ELLES recrutent- (so strange, mais sans doute pour des boites "TOP5" merdiques... ).

Je me rencarde car c'est un milieu que je ne connais pas, même si dans le fond ca ressemble un peu à mon boulot déjà. (sauf que je suis un crétin de bras cassé d'opérationnel comme 90% des gars qui font ca dans les grosses boites of course )
Je me tate un peu pour postuler, car si on m'appelle, je me dis que mon profil doit coller un tant soit peu.

Anyway... c'est mon problème.

Les "bad points" semblent avoir été listés. (je parle même franglais pour avoir l'air cool !)
Du coup, quels sont les good points qui justifient un tel engouement pour ce secteur par les jeunes ou moins jeunes ?

Qualité des échanges intellectuels ? Missions variées et interessantes ?...
Tout ce bullshitting commercial qu'on lit sur leurs sites internet à $500,000 c'est vrai ? Et ca fait passer les bads points ?

 
Je vais te répondre en tant que futur JD, peut être que ça va t'aider:
- argent
- exit opportunities
- variété des missions
- prestige
 
Les réponses ne sont pas dans un quelconque ordre d'importance

 
Il me semble que j avais dit:
 
"les 9/10 de ces mecs sont soit des bras casses soit des anciens consultant en pre-retraite (meme si ils viennent a peine de passer la 30aine), "
Maintenant c est toi qui juge du breakdown...
 
pour le franglais: bcp des intervenants de ce topic travaillent aux US ou ailleurs a l etranger, pondent des presentations en anglais ou bossent plus ou moins en anglais 100% de leur temps - vu que nos interventions sont gratuites, on peut quand meme prendre la liberte de l ecrire dans le langue que l on souhaite tant que ca reste comprehensible...

+
Stimulation intellectuelle
apprentissage de methodo de travail
apprendre a avoir des relations avec des personnes tres seniors
contacts dans ton cabinet mais aussi avec tes clients
rentabilite de ton temps

""""Pour info: je ne postule pas au sens propre. J'ai été contacté par des boites de recrutement -qui visiblement ELLES recrutent- (so strange, mais sans doute pour des boites "TOP5" merdiques...  )."""""""""
 
=> Qques infos sur le business des cabinets de recrutement, et surtout des chasseurs de tête : ils rencontrent des gens et présentent des CV aux cabinets de conseil, qui les paient seulement s'ils embauchent à la sortie (du genre 30% du salaire net annuel hors prime).
 
En ce moment les cabinets de conseil recrutent très peu mais continuent de faire passer des entretiens pour faire passer le temps, parce que ça ne coute rien, que ça entraîne les consultants, que ça occupe les RH des gros cabinets, que ça renvoit une image d'un cabinet qui marche malgré la crise, etc. Valable pr les gros comme les petits.
 
Ce n'est pas parce que tu es chassé en ce moment que tu as de bonnes chances d'être recruté. Les chasseurs de tête veulent te voir pour plein de raisons :
1. On sait jamais, un cabinet pourrait te recruter (cf plus haut)
2. Ca permet aux chasseurs de rester en contact avec les cabinets
3. Ca occupe les chasseurs de tête / Ca nourrit les bases de données des chasseurs, en attendant des jours meilleurs
 

Merci Slide, info très intéressante.  Même si ça coute quand même "du temps", mais évidement temps qu'ont certainement les consultants si l'activité a diminué.

balexb : just kidding (je confirme pour les équipes de consultants internes)
Merci pour l'info. Ca confirme mes idées.

Bon, je vous tiendrai au courant de mes histoires avec ces cabinets de recrutement. Ca sent certainement le coup fourré, mais au moins ca servira toujours de transmettre l'info.

Thx dudes

Honnetement c est d avoir un avis objectif avec si peu d info... il y a peut etre une veritable opportunite a la cle. Bref comme on dit 100% des gagnants ont joue...

Un truc qu'on oublie de dire à stupid_seb : c'est une bonne idée de préparer les cas

Merci Tarloooz, mais je ne sais meme pas encore ce qu'on va me proposer.
Comme le souligne Slide01, c'est sans doute un traquenard.

Salut à tous.  
 
j'aimerai savoir si certains ont des feedback sur le cabinet prtm?
 
Merci d'avance

/topic. Merci.

film qui parle du métier : "Violence des échanges en milieu tempéré"
 

Bonjour à tous!
 
J'aimerai savoir quelle langues étrangères sont particulièrement appreciées dans le milieu du conseil en stratégie...
Je vais choisir une troisième langue étrangère en école de commerce  et j'hésite entre l'espagnol et une autre langue moins parlée (russe?).  
Je parle français, allemand et anglais.  
 
Merci

quelqu'un connait air france consulting?
 
http://www.airfranceconsulting.com/

Est ce qu'on peut faire du conseil en stratégie en étant diplomé d'une école groupe B (Audencia) ? Et dans quels types de cabinet ?
 
Merci à vous

 
   
 
Tu as 244 pages à lire

J'ai commencé mais comme je vois qu'on cherche plutot du groupe A c'est pour sa

C'est le   des noobs ces derniers jours  

On peu faire de la strat avec un doctorat?

C'est une blague ?

Je suppose que non à tout hasard : oui, McK a d'ailleurs une cellule spécialisée qui regarde les profils PhD qui postulent. Les docteurs sont recherchés par les cabinets pour tous les secteurs (pharma ou médecine pour le secteur biomédical, physique et info pour l'industrie, etc.)

C'est vrai dans certains pays (USA en particulier), mais ce n'est pas vraiment le cas en France en revanche.
 
Mais Lama, qu'est-ce qui te prend de poser des questions pareilles ? Tu n'envisages quand même pas passer du "côté obscur" ?  

La thêse ça paye pas assez    je veux du cash moi et des costards

 
Ne pose pas de questions sur ce topic si tu n'es pas de groupe A. Parce que tu seras de toute façon un bon à rien et tu ne mérites pas d'avoir des conseils.

C'est groupe B audencia?