Reprise du message précédent :

Ouai, Excel, t'atteins ses limites pour faire du traitement de données. Pareil pour Access, au bout d'un moment.
 
Du coup, tu passes sur le niveau au-dessus, SAS ou R. Tu passes par une MOA qui comprends rien aux besoins métier, pour faire une EDB qu'il faudra corriger, tout ça pour finir par avoir un fichier buggé dont il faudra faire la recette, pour enfin avoir ton fichier traité par l'IT, mais dont les specs seront obsolètes depuis 1 an.
 

Voilà.

C'est juste le "métier" qui est la cause de tous les programmes buggues du marché hein.

Tu peux développer ?

Le métier ne sais jamais ce qu'il veut, et attends de l informatique qu'il automatise des process de travail que lui même ne comprend pas.

 
Ca s'appelle PowerBI et c'est gratuit
 
Voilà sujet clos

On sait très bien ce qu'on veut que vous automatisiez, mais vu que c'est jamais faisable en un temps acceptable et avec une souplesse suffisante, on va rester sur Excel, Access et SAS

 
Le shadow it c'est pour certains types de données avec une réglémentation.
 
Mais typiquement en ingénierie, j'ai eu le cas de gérer des fichiers logs de plus de 4go chaque. En discutant avec un collègue, il me propose de convertir le fichier en DB et d'utiliser un GUI SQLite pour faire des recherches dans le fichier. Que de l'open-source gratuit.
Autre exemple, avec Excel où un collègue avait développé en macro tout une suite d'analyse de défaillance et de prédiction de pannes en allant lire les fichiers de log sur un serveur. Quand tu lançais l'acquisition y en avait pour 10 minutes, donc un stagiaire avait été pris pour développer un soft en python pour faire la même chose en plus rapide. Ca fonctionnait, mais une fois parti, plus de maintenance donc au bout de quelques temps on est revenu sur le fichier Excel.    
 
Le problème c'est pas Excel en soit, c'est l'adoption de nouveaux logiciels et la formation des personnes.
Et faire une recherche internet ne va pas de soi pour tout le monde.
 
J'ai dû montrer à mes collègues comment mettre en place le répondeur automatique Outlook quand on part en vacances...    
 

On s'en branle en fait.

Bon du coup est ce que maitrise VBA a apporté une réelle VA ds votre job et un salaire meilleur?

 
Non mais si tu commences à faire du SAS ou du R, c'est que c'est du gros besoin, donc l'automatiser/le maintenir avec l'IT ne sera jamais une mauvaise idée.

PowerBI n'est pas que gratuit et est même plutôt cher c'est une option à genre 50 balles par mois par utilisateur.

 
Moi je l'utilisais gratuitement en COGIP, pas besoin de payer

Tu peux utiliser Power BI Desktop gratuitement, ce qui est payant c'est quand tu veux déployer tes vues pour plusieurs utilisateurs.

 
Solution plus simple: tout le monde doit savoir coder en python, c'est quand même pas sorcier

Pourquoi?

Ridicule.

Je crois que tu peux rayer la case relationnel et compréhension du besoin client de ta liste de compétences

Voilà  

Bonjour, après 4 ans d’études en UK : un BA en business éco à l’université de Liverpool et un MSc supply chain management à Cass. J’ai fait un VIE à Singapore pour un acteur du e-commerce (business analyst). Je suis rentré en France et ai travaillé 1 an et demi pour un cabinet de conseil spécialisé en performance industrielle (mise en place de KPI, adéquation charge/capa …). J’ai démissionné après 1 an et demi car on m’a proposé de passer de 32K à 35K pour un autre cabinet faisant à peu près la même chose mais dans le transport (pour des grands comptes).  
Le problème c’est que je me retrouve à 35K après 1 an et demi encore et me demande si je dois chercher à nouveau. Rester 1 an et demi dans un cabinet n’est-il pas mauvais signe ? Je pense que mon employeur a conscience de ça et joue là-dessus pour ne pas m’augmenter. Selon vous quelle est la meilleure tactique à adopter car je pense être en dessous du marché après 3 ans d’expérience dans le conseil en management. Merci.

Quelle région ?
Car en Île de France c'est pourri comme salaire.

J'attends le détail

Bureau à Paris mais projets partout en France (Rennes, Strasbourg, Marseille et des petites villes lol)

Tu es clairement en dessous du marché.
Ce que je te conseille c'est de faire un point sur ta carrière pro sous forme de swot. Tu identifieras rapidement tes forces (et t en a plein) et faiblesses que tu mettras en perspectives par rapport au marché du travail. Puis tu travailleras ton projet pro (pour quoi / pourquoi je travaille, pour qui j'ai envie de travailler et ce que j apporte à l entreprise - cf swot). Enfin tu pitcheras le tout lors d un entretien d embauche qui te permettra de toucher 60k mini

 
Merci des conseils.
 
En terme de timing, dois-je penser à chercher une opportunité maintenant ou attendre 6 mois pour valider mes 2 ans dans mon cabinet actuel.
 
Les questions par rapport à mes 2 expériences (de seulement) 1 an et demi viendront forcement sur la table (manque de stabilité, blablabla). Merci.

J extrapole ton parcours d après le message que tu as posté plus haut, mais t'as bcp bougé pour tes études (BS et VIE). Est ce que c'est issu d un manque de stabilité ou bien parce que tu sembles avoir choisi les meilleures options ?

Pour tes expériences pro c'est pareil. A partir du moment où tu défends ton projet pro, peu importe que tu aies fait 1 an par ci où un an par la, le plus important est de mettre en avant ce que tu as fait et apporté à la société.

Pour en revenir à ta question, j attendrai les 6 mois non pas pour faire un compte rond, mais pour profiter de ce temps pour bien faire le point, bien construire l argumentaire, bien cibler les boîtes pour lesquelles j'aurai envie de bosser pour ensuite enclencher le processus de décrochage de RDV. 6 mois ça passe vite

 
Merci énormément pour les conseils. Tu me redonnes confiance. Bon weekend à toi.

 
Ca dépend du point de vue. Pour la boite, obtenir les graphes et indicateurs clefs dans les applis dédiées facile d'accès et tout automatisé à une grande valeur.
 
Pour l'employé maitriser ce genre d'outil pour améliorer sa communication, trouver/analyser des choses non déjà complétement près-maché ça a aussi beaucoup de valeur.
 
Pour un dev, je pense qu'il y a beaucoup plus à gagner avec R ou python. Non seulement c'est une compétence qu'on peut monétiser très facilement comme data scientist, mais ça permet d'aller beaucoup plus loin. Toutefois faut aussi maitriser excel pour pas être handicapé.
 
Après ça dépend la culture d'entreprise. Par ex chez nous de plus en plus d'infos sont dispo dans le data lake donc tu peux aller super loin par rapport à juste excel. Dans d'autres boites y'a juste pas de données.

 
+1

On peut arrêter avec Excel svp ?

J’ai l’impression que SAS (je code en SAS) est en perte de vitesse par rapport à du R ou du Python, je me trompe?

Tu es effectivement en-dessous du marché.
Le problème, c'est moins une fois que deux fois, deux fois ça fait un peu girouette.  
Rien ne t'interdit de changer, mais que se passera-t-il si, à ton troisième poste, tu te retrouves dans une situation délicate au bout d'à peine deux ans ? (Salaire, ennui à ton poste, difficultés d'entreprise...)
 
Je me poserais la question de ton employabilité dans ce cas particulier.
 

Non, c'est vrai.
Tu fais quel métier ? Ça doit également dépendre des secteurs.  

 
Marketing en banque.

Attends tu as fait un VIE, puis 1 an et demi en cabinet à Paris et encore 1 an et demi à Paris, soit 3 ans en conseil à Paris + le VIE ?

Tu devrais avoir facile 50k, fixe. Ça dépend des sujets du cabinet, faudrait le nom des cabinets pour comprendre (tout petit, moyen ?).

La première question est : est ce que ça te plaît ce que tu fais ?
Ensuite, dans ton cabinet penses tu qu'il y a de la progression à venir, en terme de grade et de challenge ?

Dans tous les cas, comment a fouiller les offres, vu la période ça va te prendre jusqu'à septembre. Si aux 2 questions que je pose c'est bof bof, passe des entretiens et change pour mieux payé.
Certes, 2x 1 an et demi ça peut paraît court, mais bon en conseil on tourne pas mal.

Et ne donne jamais ton salaire en entretien !

Reviens dans 6 mois nous dire ce que tu as décroché

 
 
Je travaille dans un cabinet à 'taille humaine' avec une 'vingtaine' de consultants.
 
J'ai une vision assez précise des cabinets que je souhaite cibler.  
J'ai d’ailleurs été contacté par l'un d'eux sur Linkedin.  
Je m’interroge seulement sur le timing. merci des conseils en tous cas.  
 
 

Le timing est plutôt bon si c’est eux qui viennent te chercher

 
Le marché est très favorable en ce moment dans le conseil.

 
C'est toujours bizarre de lier le salaire à l'ancienneté plus qu'aux compétences

Le marché est très favorable pour l'ensemble des cadres tout court. Avec 3% de chômage on doit pas être loin du plein emploi.

On venait me chercher à peu près n'importe quand à titre personnel.
Au bout de six mois : "peut-être que la période d'essai s'est mal passée, ou bien que le salarié regrette son choix"
Au bout d'un an : "il y a peut-être quelque chose qui cloche pour lui, on verra"
Au bout de deux ans : "il a une bonne vue sur le poste, on peut lui proposer un truc compte tenu de son expérience sur le dernier poste, et pour peu qu'il n'ait pas été augmenté..."
Au bout de deux ans et demi : "c'est bien d'être satisfait de son poste, mais il faut être à l'écoute du marché pour voir si on peut avoir mieux ailleurs, surtout ne pas hésiter à changer"
Au bout de trois ans : "ça fait presque longtemps que vous êtes à votre poste, il faudrait changer..."
 
Et j'attends probablement la suite. Sachant qu'on me propose essentiellement des postes semblables au mien, ça veut dire continuer sur 3/4 ans en faisant les mêmes choses, la seule chose pouvant changer étant le salaire

 
Selon un ami recruteur, le cycle (minimum) est normalement de 2 ans dans le conseil soit le temps nécessaire pour intégrer une méthodologie.  
 
En ce moment, il n'est pas rare selon lui de voir des gens sauter de cabinet en cabinet pour prendre des augmentations.  
 
Il est difficile actuellement pour lui de fournir des consultants à ses clients car le marché est au plus haut.  
 
 
 

En cabinet ça se fait plus facilement effectivement. J'ai préféré ne pas y aller, compte tenu que j'aime bien avoir une vie après le travail
 
Je suis assez d'accord pour les deux ans minimum. Toutefois, il faut être capable de vendre une non-longévité dans ses postes, changer tous les deux ou trois ans maximum ça fait beaucoup.
Tout en sachant par ailleurs que deux ans, c'est également le temps où le manager sait s'il peut nous faire confiance ou pas. La confiance d'un manager se gagne en un à deux ans je dirais. Et une évolution de poste en interne prend souvent entre trois et cinq ans. Ainsi, à chaque changement de poste, il y a une confiance à regagner, quelques années à faire avant d'espérer une évolution de poste...

 
Effectivement, dans une COGIP il n'est pas pertinent de changer régulièrement.  
 
Cependant dans le conseil c’est différent, toutes les boites faisant plus ou moins la même chose.
 
La confiance du manager (chef de projet) se gagne (ou se perd) beaucoup plus rapidement, surtout sur les projets mal vendus par les partners ...  
 
Moi par exemple (3 ans et 7 projets), je suis passé du cadrage carpette de 3 mois dans l'aéronautique à de la réduction MOD drastique dans une usine agroalimentaire puis à du transfert d'opérations en Tunisie ...
 
Ce n’est pas comparable avec de la COGIP en terme de gestion de carrière.