Il n'y a pas de machines à café dans les grandes Administrations ?

Dans la mesure du possible. Générer un document de type rapport avec tout fait, ça prend en général pas mal de temps et si son format change trop souvent, tu va avoir du mal à rentabiliser l'automatisation.
Perso, je suis plutôt adepte de l'outil qui te sort les chiffres de tes indicateurs dans un fichier type CSV que tu injecte dans un onglet d'un fichier Excel qui, via des macros, mettra à jour les tableaux et graphiques qui vont bien pour ensuite, qu'ils soient intégrés dans un ou plusieurs rapport de la manière don l'auteur le souhaitera. Comme ça, côté mec qui doit programmer les requêtes, t'es vachement moins dérangé  chaque fois qu'un chef à l'idée géniale de changer la mise en forme du rapport.
 
Edit : un de ces 4, faudrait que les grandes Administrations (voire certaines boîtes plus ou moins grosses) fassent une formation Lean management histoire qu'ils voient les gains de productivités énormes juste en se mettant à bosser efficacement avec une bonne méthodo et de bons outils et plus perdre de temps dans des tâches bullshit
Lors de cette formation, l'animatrice nous parlait d'ex vécus où des fichiers de type stats/rapport était passés d'un service à l'autre et chacun devait le retravailler. Le premier faisait l'extract et perdait 45 min à faire une mise en forme particulière "parce que l'autre service nous a dit qu'ils avaient besoin de ce format-là madame" Et dans l'autre service : "ah ben madame, on passe 30 min à mettre en forme le fichier parce que l'autre service nous le file sous ce format et ça nous convient pas". L'animatrice Les 2 services étaient à moins de 10m dans le même couloir et ça marchait comme ça depuis des années sans se parler Elle te les a mis autour d'une table et hop, environ 1h de gagné par semaine et 2 services contents.  

 
Souvent je m'amuse à ne plus produire certains TdB, pour voir si ça réagit. Ca réagit rarement. Les chefaillons aiment bien faire monter de nouveaux tdb, de nouveaux indicateurs, histoire de dire qu'ils font (faire) de la nouveauté à leur N+1. Et zéro action derrière avec. Au mieux c'est regardé, "pour suivre l'évolution", au pire c'est même pas regardé. Quand je sens que c'est même plus regardé j'arrête de produire.
 
Dernièrement on m'a demandé d'injecter un nouveau champ dans une table déjà bien fournie, c'était chiant à faire, j'ai traîné les pieds, j'ai proposé de sortir un état à part pour cette donnée. Au final j'ai fait comme demandé, et j'ai fait une photo de l'état à la mise à disposition. Si dans 6 mois rien n'a significativement bougé je ne manquerai pas de signaler qu'on a encore demandé un machin pour rien en faire et que la prochaine fois ça sera niet.

Chez Centrapel (call center de free), on avait des canettes gratuites pour nos pauses, je me souviens que certains chargeaient leurs sacs à dos de canettes le vendredi soir... J'ai jamais su si la pratique a perduré après mon départ, mais c'est un coup a se faire sucrer l'avantage

Le pain de l'amitié
 
Une intervention de nuit sur un site industriel. Alarme intrusion, on suspecte un cambriolage et deux agents sont envoyés faire la levée de doute.
Arrivés sur place, ils constatent qu'une porte est ouverte et décident de pénétrer dans le bâtiment, sait-on jamais, le ou les malfrats sont peut-être encore là.
Ils se séparent et prennent des cheminements différents, le tout dans l'obscurité (vous le voyez venir ^^). Ca ne loupe pas. Après quelques minutes, il butent l'un sur l'autre dans le noir complet.
Le plus vif (très entrainé il faut dire) met immédiatement un coup de pied dans la tronche de... son binôme, KO direct.  
Ce dernier, pas rancunier, n'en fera pas tout un plat et pardonnera complètement son collègue, une fois sorti de l 'hosto.
 
Les malfrats, quant à eux, courent toujours.
 
Consciencieux
 
Un agent est affecté à des tournées de contrôle sur un site de restauration pour les compagnies aériennes. Il y a des containers frigo sur un terre-plein et sont rôle consiste à vérifier et relever régulièrement les températures. Un matin, le client nous appelle : "J'ai deux containers frigo en panne, températures positives, 3K€ de marchandise à jeter, qu'est-ce qu'il a branlé votre agent ??"
On convoque l'agent. Il nous montre sa feuille de relevés :
à 22h : -20°
à 00h : -16°
à 02h : -14°
Ainsi de suite, régulièrement consigné jusqu'à du positif au matin.
 
Nous  : Mais vous n'avez pas vu que le groupe était en panne et que la marchandise allait se décongeler ?
Lui : Ah bah on m'a dit la consigne c'est de relever toutes les deux heures.
Nous : Et vous ne vous êtes pas demandé pourquoi il fallait surveiller les températures ? en plus c'est écrit sur la feuille : en cas d'anomalie, appeler la permanence !!!
Lui  ...
 

Un jour j'ai refusé l'accès au parking à une grosse safrane biturbo qui n'avait pas la pastille réglementaire. Le chauffeur se marre : "le président n'a pas besoin de pastille" Oups pardon allez-y

Le pain de l'amitié
Nous : Et vous ne vous êtes pas demandé pourquoi il fallait surveiller les températures ? en plus c'est écrit sur la feuille : en cas d'anomalie, appeler la permanence !!!
Lui  ...

Il suffit de prétendre qu'on est dirigeant de l'entreprise pour entrer n'importe où ?

oui, c'est comme porter un gilet jaune, un casque et un calepin ou un gros multimètre

ça m'est arrivé
Le casque, la veste avec un énorme logo dans le dos, la caisse a outils a la main,
Je suis rentré dans l'usine comme a la maison, un salut de la tête aux mecs qui bossent qui répondent pareil

J'aurai voulu piller l'endroit c'était du velour MAIS, j'étais là pour bosser, enfin en théorie le mec qui gère le planning m'as envoyé sur le mauvais site

C'est quand même plus compliqué pour rentrer dans un site Seveso ou d'une Cogip de pharmacopée.

Parfois, je me dis que ça serait marrant de produire un film catastrophe qui débuterait par la fin (genre une centrale nucléaire qui pète ou tout autre truc bien impressionnant) puis d'enchaîner sur toutes les petites choses qui ont conduit à cette catastrophe et de voir que c'est une accumulation de petites négligences d'employés qui se disaient que bah, c'est pas grave...

Parfois, je me dis que ça serait marrant de produire un film catastrophe qui débuterait par la fin (genre une centrale nucléaire qui pète ou tout autre truc bien impressionnant) puis d'enchaîner sur toutes les petites choses qui ont conduit à cette catastrophe et de voir que c'est une accumulation de petites négligences d'employés qui se disaient que bah, c'est pas grave...

C'est quand même plus compliqué pour rentrer dans un site Seveso ou d'une Cogip de pharmacopée.

ici, l'entrée est gardé et il faut badger pour ouvrir la porte (si personne n'arrive avant toi ) par contre, quand tu viens en vélo, on t'ouvre en grand la grille et on te regarde chelou si tu ralentis pour montrer ton badge

Parfois, je me dis que ça serait marrant de produire un film catastrophe qui débuterait par la fin (genre une centrale nucléaire qui pète ou tout autre truc bien impressionnant) puis d'enchaîner sur toutes les petites choses qui ont conduit à cette catastrophe et de voir que c'est une accumulation de petites négligences d'employés qui se disaient que bah, c'est pas grave...

Ikea a une réputation dans le flicage de ses salariés.

Et là tu as l'équipe de gratte-papier en charge de la "Qualité - Sécurité" qui te pond un rapport qui aboutit en général sur des procédures supplémentaires qui consistent à remplir de la paperrasse. Bien entendu, ça se superpose à d'autres choses disparates déjà en place et au final ça n'aboutit à rien.

 
 
P'tit secret inavouable. Mon directeur actuel s'est fait jeter par le président de la cogip sur la stratégie de son plan pour les 3 années à venir en début d'année. Là il exige de ses troupes de faire planter le truc financièrement (d'un demi ordre de grandeur, passer de 200M à 1 myard ), pour forcer le président à lui dire qu'il avait raison.
 
Le président est aussi un client de la cogip, la stratégie proposée le pénaliserait directement et grandement (quelques millions sur 3 ans)  

* a-t-il pour consigne de se demander des choses ?
* lui a-t-on expliqué ce qu'était une anomalie ?

Faut que les chefs arrêtent de croire que tout le monde est aussi brillant qu'eux  

Parfois, je me dis que ça serait marrant de produire un film catastrophe qui débuterait par la fin (genre une centrale nucléaire qui pète ou tout autre truc bien impressionnant) puis d'enchaîner sur toutes les petites choses qui ont conduit à cette catastrophe et de voir que c'est une accumulation de petites négligences d'employés qui se disaient que bah, c'est pas grave...

La série commence quand la catastrophe débute.

et que s'appelerio Tchernobyl .

Chez nous, on a la carte Total GR.
Associer à la plaque d’immat, il y a pas vraiment de limite (ou alors plusieurs centaines de litre par mois) mais ça pose pas de soucis car si t’abuses, la conso de ta voiture (calculé par total) devient incohérente (genre une Clio DCI70, ca fait 5 à 7l/100 donc si ça passe a 10l, c’est que t’en pique ! )
 
Car en plus du code comme une CB, tu dois rentrer le kilométrage de la voiture lors du paiement.

un voisin qui était chef de secu m'a raconté une fois il va voir un nouvel engagé qui faisait le guet dans le centre commercial,  il le découvre en chaussette.
les chaussures en cuir lui faisait mal.
vu qu'ils engagent que des weshs qui ont passé leur vie en baskettes.

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Une pandémie terrible, qui a décimé 0,01 % de la population française avec une moyenne d'âge à 85 ans, au-delà de l'espérance de vie

Tout ce cirque pour ça, les humains sont devenus fous