En relisant le topic je suis tombé sur ce post

https://forum.hardware.fr/hfr/Discu [...] #t10027496

Une pandémie terrible, qui a décimé 0,01 % de la population française avec une moyenne d'âge à 85 ans, au-delà de l'espérance de vie

Tout ce cirque pour ça, les humains sont devenus fous

Et ça c'est quoi ce post de merde

Et ça c'est quoi ce post de merde

Mais ça n'a rien à foutre là et votre avis débile  d'idiot éclairé complotiste tout le monde s'en carre  

Clairement pas. A partir d'un certain volume, tu vas avoir besoin d'agréger tes données d'une manière plus adaptée pour faire tes requêtes d'extractions/calculs/stats sinon, tu vas lancer ta requête et tu auras le résultat qq jours plus tard en ayant mi à genoux ta BD (et donc probablement les applis qui tournent dessus).
 
L'une des briques de base d'un outil de type BI, c'est l'ETL (extract, transform and load) Aujourd'hui, pour faire du BI, on va plutôt se tourner vers le NoSQL que les SGBDR parce qu'ils sont bien plus adaptés à la scalabilité pour ce type de traitement.

Dans la mesure du possible. Générer un document de type rapport avec tout fait, ça prend en général pas mal de temps et si son format change trop souvent, tu va avoir du mal à rentabiliser l'automatisation.
Perso, je suis plutôt adepte de l'outil qui te sort les chiffres de tes indicateurs dans un fichier type CSV que tu injecte dans un onglet d'un fichier Excel qui, via des macros, mettra à jour les tableaux et graphiques qui vont bien pour ensuite, qu'ils soient intégrés dans un ou plusieurs rapport de la manière don l'auteur le souhaitera. Comme ça, côté mec qui doit programmer les requêtes, t'es vachement moins dérangé  chaque fois qu'un chef à l'idée géniale de changer la mise en forme du rapport.
 
Edit : un de ces 4, faudrait que les grandes Administrations (voire certaines boîtes plus ou moins grosses) fassent une formation Lean management histoire qu'ils voient les gains de productivités énormes juste en se mettant à bosser efficacement avec une bonne méthodo et de bons outils et plus perdre de temps dans des tâches bullshit
Lors de cette formation, l'animatrice nous parlait d'ex vécus où des fichiers de type stats/rapport était passés d'un service à l'autre et chacun devait le retravailler. Le premier faisait l'extract et perdait 45 min à faire une mise en forme particulière "parce que l'autre service nous a dit qu'ils avaient besoin de ce format-là madame" Et dans l'autre service : "ah ben madame, on passe 30 min à mettre en forme le fichier parce que l'autre service nous le file sous ce format et ça nous convient pas". L'animatrice Les 2 services étaient à moins de 10m dans le même couloir et ça marchait comme ça depuis des années sans se parler Elle te les a mis autour d'une table et hop, environ 1h de gagné par semaine et 2 services contents.  

Edit : un de ces 4, faudrait que les grandes Administrations (voire certaines boîtes plus ou moins grosses) fassent une formation Lean management histoire qu'ils voient les gains de productivités énormes juste en se mettant à bosser efficacement avec une bonne méthodo et de bons outils et plus perdre de temps dans des tâches bullshit

Mais ça n'a rien à foutre là et votre avis débile  d'idiot éclairé complotiste tout le monde s'en carre  

Si les statistiques officielles sont complotistes, c'est que tu es vraiment dans le déni

Prends bien les gens pour des cons en plus.

 
 
Si les statistiques officielles sont complotistes, c'est que tu es vraiment dans le déni

 
Oui tu fausses les statistiques officielles d'un facteur de 15.
Et quand on dit qu'en France, 1 personne sur 600 est décédée du Covid-19, ça permet de relativiser, non ?

"Les gens" ?
Pourquoi un pluriel, il n'y a que toi qui te voiles la face et refuses de voir les chiffres là.

Pas entendu d'argument de ton côté à part tourner en dérision les propos de bon sens.

C'est tellement de la désinformation ce que tu fais et comme en plus c'est hs, j'ai du mal à te répondre autrement que par du mépris, mais va dans le topic dédié, t'apprendras peut être des trucs.

 
 
"Les gens" ?
Pourquoi un pluriel, il n'y a que toi qui te voiles la face et refuses de voir les chiffres là.
 
Pas entendu d'argument de ton côté à part tourner en dérision les propos de bon sens.

J’en connais qqunes qui sont trop occupées avec des conneries du genre Agile, où la méthodologie devient prioritaire par rapport au travail véritable… on atteint le summum du bullshit job où personne ne bosse vraiment mais passe son temps à mettre en place une organisation pour bosser.

+1, passer en Agile, c'est devenu un but et non un moyen pour pas mal d'entreprises. Peu importe le résultat. Et effectivement, on en revient à passer beaucoup plus de temps sur l'organisation du travail.

 
Oui bien soit en NoSQL si tu veux soit en BI classique tu sort une table agrégée. Cela dit je me rappelle avoir fiat un script SQL qui faisait ça en quelques lignes afin de créer un hyper cube. On avait pas mal de données et la boite avait pas voulu acheter le version BI de Oracle. Aprés optim avec le DBA, l'extract prenait 20 minutes chaque nuit.
 
Ce que je veux dire, c'est que ça n'a rien de sorcier ou spécifique et ta aussi plein de techno open source qui font ça pour moi...

Une pandémie terrible, qui a décimé 0,01 % de la population française avec une moyenne d'âge à 85 ans, au-delà de l'espérance de vie    
Tout ce cirque pour ça, les humains sont devenus fous    

 
Ma vision dev c'est qu'indépendament de la techno, un truc non testé/validé à fond ne marche pas. Et un truc testé/validé marche peut être. Si tu prend quelques jours pour valider ce genre d'excel tu verra que la plupart sont faux comme il est reconnu que même la plupart des fiches de paie par exemple sont fausses.
 
J'ai pas de solution si ce n'est prendre des indicateurs standards ou faire appel à une équipe de data sciences.
 
Je comprend la problématique, mais j'ai peur qu'il y ai pas beaucoup de solution qui marche vraiment. Par contre ta solution devrait te donner la paix.

C'est pas moi qui ai sorti le HS, je n'ai fait que réagir.
 
Si ça c'est une "pandémie"    
Quelle fragilité.
 
Bref, stop HS effectivement.

J’en connais qqunes qui sont trop occupées avec des conneries du genre Agile, où la méthodologie devient prioritaire par rapport au travail véritable… on atteint le summum du bullshit job où personne ne bosse vraiment mais passe son temps à mettre en place une organisation pour bosser.

Pour fiabiliser, t'as le développement piloté par les tests (test driven). Pour générer les tests, y'a le fuzzy ou des algos génétiques.

C'est tout le problème aujourd'hui : penser qu'une méthodo va te permettre de faire un produit génial avec des branques (et que tu vas pouvoir payer au lance-pierre)
Alors que si t'es bien câblé dans ta tête et un minimum compétent, là, la méthodo ne sera plus une béquille, mais une vraie aide pour progresser et faire un meilleur produit. Quand j'ai fait la formation Lean management, je me suis rendu compte que ça faisait 17-18 ans que j'en faisais plus ou moins sans le savoir. Mais c'est juste parce que j'applique des principes logiques et que je suis assez structuré.
 
Une petite blague pour illustrer la bêtise d'une méthodo ou sur-management : http://ingeniblagues.free.fr/histo [...] /canoe.php

Faut que tu revoies la définition du mot Nico, c'est bien une pandémie ne t'en déplaise

Après, je ne pense pas que garath te reproches les faits que tu apportes, mais plutôt la tournure en dérision, déplacée envers les populations affectées par ce phénomène.

 
Chez nous ça se passe pas trop mal, on passe à safe... Et oui ça dépend beaucoup de management et parfois on travail malgrés la méthodo.
 
Je trouve en particulier les certifs un peu concon et les 2 jours à chaque PI avec 5000 meetings qui n'intéréssent quasiment personne assez lourd. Et y'a une belle réminicence du travail en usine avec tout le monde synchronisé.
 
Mais je dois avouer que ça marche pas trop mal dans le sens ou quand quelque chose marche pas, c'est assez visible au niveau du train et le middle management ne peut plus faire obstruction. Le gain à ce niveau est réél.
 
Par contre, les problémes qu'on a rééllement, un staffing réduit à cause du covid ne sont pas vraiment réglé par Safe, bien évidement.

Un constat que j'ai pu faire : plus on met en place de la Qualité (au sens méthodo/documents), moins le produit livré est de qualité et plus il est en retard Je mets ça sur le compte qu'il y a de moins en moins de personnes vraiment techniques sur le projet et trop de personnes qui font de la doc qui est censé démontrer que le contenu du produit est bon/conforme. Du coup, les gens s'attachent plus à faire en sorte que le document soit validé que le produit soit correctement validé (il testé bien sûr mais pas suffisamment et dans un scope souvent trop réduit) parce qu'une fois le doc validé, c'est considéré comme OK pour le produit.
 
En 18 ans, on est passé d'un dév de patch produit sur un coin de table testé vite fait et déployé en centre mais ça marchait (mais méthodo très limite quand même, mais c'était fait par des gens pointus sur le produit au niveau technique) à la mise au point d'un correctif qui met 3 plombes, avec plein de docs d'étude d'impact, de recette... pour un produit qui crée de nouveaux bugs
 
Comme je le disais dans mon précédent post, la Qualité, ça rendra pas meilleure une équipe de bras cassés mal payés. Cet utile dès lors qu'on a mis les bonnes ressources sur le projet et qu'on comprend le sens des actions décrites dans la méthodo en produisant sérieusement les docs demandés quand cela est nécessaire. Y'en a tellement qui font le doc parce qu'il faut le faire sans vraiment comprendre à quoi il sert et en le remplissant par-dessus la jambe

C'est tout le problème aujourd'hui : penser qu'une méthodo va te permettre de faire un produit génial avec des branques (et que tu vas pouvoir payer au lance-pierre)
Alors que si t'es bien câblé dans ta tête et un minimum compétent, là, la méthodo ne sera plus une béquille, mais une vraie aide pour progresser et faire un meilleur produit. Quand j'ai fait la formation Lean management, je me suis rendu compte que ça faisait 17-18 ans que j'en faisais plus ou moins sans le savoir. Mais c'est juste parce que j'applique des principes logiques et que je suis assez structuré.
 
Une petite blague pour illustrer la bêtise d'une méthodo ou sur-management : http://ingeniblagues.free.fr/histo [...] /canoe.php

C'est tout le problème aujourd'hui : penser qu'une méthodo va te permettre de faire un produit génial avec des branques (et que tu vas pouvoir payer au lance-pierre)
Alors que si t'es bien câblé dans ta tête et un minimum compétent, là, la méthodo ne sera plus une béquille, mais une vraie aide pour progresser et faire un meilleur produit. Quand j'ai fait la formation Lean management, je me suis rendu compte que ça faisait 17-18 ans que j'en faisais plus ou moins sans le savoir. Mais c'est juste parce que j'applique des principes logiques et que je suis assez structuré.

Une petite blague pour illustrer la bêtise d'une méthodo ou sur-management : http://ingeniblagues.free.fr/histo [...] /canoe.php