Reprise du message précédent :

Jeune diplômé, mon premier boulot m'a fait connaître le bore out. Enfin à l'époque, ça n'avait certainement pas de nom.  
Si je bossais 30minutes par jour, c'était déjà monstrueux...
Au bout de 2 ans, je me suis décidé à aller voir ailleurs juste avant qu'on me mette dehors (licenciement éco).
C'était il y a 12 ans. Bah depuis, si j'arrive à rester sur une tâche plus de 15 minutes, c'est exceptionnel

Ok, merci. Je régate régulièrement l’application de ma SSII.

 
Si t'as filé ta dem, c'est tout de même le bon moment pour te détendre un peu normalement. T'es déjà partie, tu regardes l'horizon là, de nouvelles aventures

Oui je vais pouvoir faire ça (relativement) tranquillement, avec le soutien de ma femme en plus. C'est pour ça que c'est pas drôle mais que j'ai les moyens de réagir donc bon.
 
Quant au pires-bouts-de-code, ça me rappelle la fois où j'ai trouvé 4 boucles for i, j ,k, l imbriquées... codées par l'ancien chef d'équipe

Je la pose la semaine prochaine. N’empêche qu’il faut donner l’illusion de bosser. Faut partir en donnant une image correcte au client. J’ai démissionné il y a dix ans et parfois c’est horrible de subir les 3 mois de préavis.
 

Je vois. Alors c’est tout bon. Bonne démission tout comme moi !

Les congés payés posés après la démission ne décalent pas la date de départ

16h20... Petit déjeuner  
/ En quoi c'est dans le topic ?
Ta gueule j'y arrive  
Réveil 5h, pour un départ avant 6h , trop la tête dans le cul pour manger
Plus d'une heure de route pour une embauche à 7h
Journée continue 7h-14h donc pas de pause miam
Ensuite le temps de ranger le chantier, de se laver et de faire la route retour j'arrive il est 16h passé   une heure parfaite pour avoir enfin le temps de manger  

Heureusement c'est vendredi  
Plus que deux semaines à faire chez ce client
 

Bon courage.

Pareil.
 
Le nombre de mes courriels qui sont partis à la poubelle parce que les écrire m'avait fait du bien mais les relire le lendemain m'avait fait les supprimer et en faire un autre

Ah j'en ai fait une règle de base. Si je suis énervée, je remets l'envoi au lendemain.

Ca vaut aussi pour HFR d'ailleurs

 
C'est pas une mauvaise idée ça, je me la note dans un coin.

Tout à fait
Sur HFR la règle aussi c'est "si je suis en train de taper un roman pour répondre à quelqu'un, c'est que ce n'est pas la peine de le poster"

Je regarde le forumer en premier. Je sais que certains ne comprendront pas donc pas la peine

Oué enfin sur hfr y a moins d'enjeux. Quand je me suis fait chier a taper plus de 2 paragraphes, je vais jusqu'au bout, sinon je me suis cassé le cul pour rien

Dans une ancienne boite le proxy bloquait pratiquement tout, y compris des sites tout à fait sérieux liés à mon boulot, à Excel... Meteo france, Ratp, les images de google et wikipedia (ça arrivait à filtrer)

On avait même reçu un mail co déconseillant de surfer sur smartphone et appelant les managers à dénoncer ce comportement.

Bien sûr HFR était bloqué.

S'ils sont validés cela dit.

Pareil. Il y a une douzaine d’années un responsable m’avait fait un reproche pas gentil par mail sur la correction d’une anomalie. J’avais échoué car j’avais pas un environnement de test pour rapatrier le cas et bien corriger. Le mail m’avait bien énervé. Il était environ 18h donc l’heure de rentrer chez moi. Je me suis dit que je répondrais demain car les paroles s’en vont mais les écrits restent. Finalement le lendemain j’avais décidé de passer à autre chose. Comme quoi la nuit porte bien conseil.
 

Voilà. Bon là vu que je prends 5 jours dans moins d’un mois ça m’a contraint à les poser cette semaine.

Blague du jour :
 
Chef : Tu peux me renvoyer le planning des sujets à traiter les prochains mois ?
Moi : Oui bien sûr (et hop un excel qui contient bien 10/12 lignes pour les 4 mois prochains, oui oui...)
Chef : Ok, bon y'a quelques sujets c'est des trucs de fond, pas besoin de les planifier en fait
Moi (dans ma tête) : Bah oui, comme c'est du sujet de fond ça se fait tout seul évidemment    
 
Et un peu plus tard :
Chef : Tiens on a une demande de X pour un truc qui ressemble à ce que tu avais vu avec Y pour Z, c'est pareil non ?
Moi : Heu... Bah le but est le même oui (traitement de flux d'infos en gros), sauf que la source est totalement différente (autre soft) et qu'on a aucune idée de si ils ont une API pour avoir les infos, et si oui on va devoir monter en compétences dessus.
Chef : Ok, investigue avec Y (qui n'a probablement rien à foutre non plus ) sur ce point rapidement (en plus de tes 12 lignes de projet + 4 "masquées" )...
 
Quelle bande de merde, aucune gestion de rien, que du mode "pompier" avec des taches ras la gueule et aucun sujet qu'on ne clos jamais donc qui nous reviennent à un moment ou un autre dessus...    

 
Putain la spec « vas-y fais pas ta chienne, c'est facile, c'est pareil que truc sauf là, là et là, ça va se faire vite ». Une des préférées des développeurs

Ce matin: chantier en plein air   il fait beau, 9° grand soleil , petit vent frais,  c'est top je suis en polo et je bosse pépère sans avoir froid ...les mecs qui bossent sur la machine à côté sont en doudoune et bonnet  

Sinon, Aigreur du jour
Il est 8h30 .... J'ai toujours pas vu mon binôme   pour une embauche à 8h il me semble que c'est "un poil" en retard  

Mon ancienne entreprise relance un plan de licenciement. Ça fait donc le 3eme en même pas un an. 40% de la boite partie.  
Finalement faire partie du 1er groupe était peut être l’occasion du siècle.

 
Ouais comme le déploiement d'un truc que je gère actuellement quoi
 
Bon ca semble facile, c'est toi qui va le faire et plus la boite qui édite le truc, ça nous coutera moins cher (et toi tu va en chier 10x plus).
 
Au final il me manque 50% des infos, personne ne sait qui fait quoi (rien de formalisé), et en plus c'est en relation avec l'équipe qui gère l'ERP auquel je ne bite rien du tout (merci SAP de merde ) qui me demande 50000 infos que je n'ai pas    

 
  C'est souvent le cas.
 
J'aurai pu "rester" moyennant un changement de poste/région, mais en pratique je suis sûr vu le contexte et le marché de niche de mon ancienne boite que c'est seulement la 1ere glissade le Plan social que j'ai pris dans la gueule, donc autant prendre le fric tant qu'il en reste un peu et aller voir ailleurs...

 
J'ai croisé des Allemands dans les années 2000 qui disaient que SAP veut dire Software Aus Pakistan. Ce n'est pas très gentil pour les Pakistanais

 

 
Ah moi je connaissais "Saloperie Allemande Paramétrable"

On est en pleine migration, je te pique la blague
 
Par contre, nos grouillots sont pas Pakistanais mais Indiens. Et plutôt bons contrairement au cliché.

Moment   quand il faut retirer les gants, et que le sang as coagulé dans le tissu   et que la croûte a peine formé part avec le gant,  que la plaie a vif dessous se fait bieeeeeeeen racler par le reste  

T'avait oublié cette petite blessure qui date d'hier ? Je te rassure ELLE ... Elle t'as pas oublié  

 
Le cliché « les Indiens ils sont mauvais », dans une boîte que j'ai fréquenté, ça cachait surtout « je prends toujours les moins chers, je leur fais un passage de compétences d'une demi-journée, je leur donne des specs à trous googletradées n'importe comment (les noms propres étaient traduits dedans ), je chipote le moindre truc qu'il faut payer et je ne fais pas de formation sur les différences culturelles et les faux pas histoire que mes salariés les vexent mortellement deux fois par jour ».

+1
 
Et ça marche avec n'importe quelle nationalité.

Quel genre stp ? Avec mon tact légendaire, je pense que j'ai déjà merdé, mais ce serait bon à savoir pour la suite
 
Le cadrage est béton, ça se passe bien, les mecs sont cools. Je pense que nos SSII ont du soucis à se faire face à cette concurrence.
Par contre, leur hiérarchie FR qui les exploite pour le compte de ma COGIP c'est bien nul.
Décalage horaire oblige, on fait en principe nos meetings le matin. Mais leur CDP ne se gène pas pour leur imposer du boulot à 20h passées, et magnanime en plus "tu te reconnectes après le diner"  

C'est difficile à résumer en quelques mots sans caricaturer, mais il y avait l'idée que « oui » ne veut pas tout-à-fait dire « oui » et que ce qui vient après le oui est la partie la plus importante de l'information. On te dit oui, mais il faut creuser un peu pour savoir exactement ce que ça veut dire. Je crois que l'exemple qui était donné (j'ai pas eu droit à la formation mais j'ai vu circuler un support) c'était quelque chose comme « Kumar, est-ce que j'aurai le document lundi » « oui Mathieu… est-ce que tu as besoin de tout le document lundi ? » et ça, ça voulait dire no way tu l'auras fini Il y avait aussi l'idée que c'est un gros impair de forcer quelqu'un à « perdre la face ».

On avait des chefs de projet qui recevaient un « oui » et que ça arrangeait bien parce que « ils ont dit oui donc si c'est pas fait c'est leur problème pas le mien ». Ils ne creusaient donc surtout pas alors qu'une demande de détails aurait permis de comprendre que c'était pas un « oui on livre lundi » mais un « oui on va étudier la faisabilité ». Et ensuite ils faisaient les petits coqs en mode « ahlala il avait dit oui mais ça a pas été livré lundi, je vais lui mettre le nez dans son caca avec ses chefs en copie » et ça ne contribuait pas à les rendre sympathiques à nos interlocuteurs.

Il y a sûrement d'autres trucs, mais comme j'ai dit, j'ai pas eu la formation vu que j'étais pas cdp@wincorporate.com

Genre un ancien collègue qui avait dit à nos collègues indiens que les compétences scientifiques et techniques nécessaire à leur pays leur avaient été apportées par les Anglais

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

Je vois le genre, merci biezdomny
Et effectivement, il ne faut pas se contenter de leur première réponse et gratter un peu pour avoir la vérité.
Ca me choque pas spécialement de leur part, sur un malentendu ça peut passer    
 
Tillow, je vois ton collèque comme ça    
 
Je sais que les jurons passent assez mal, j'ai un collègue qui ponctue toutes ses phrases de putain, merde et qui le transpose aussi en Anglais, je vois bien que ça les intimide et les met mal à l'aise.

Le truc de "perdre la face" c'est très important avec les collègues indiens (et de ce que j'ai compris, avec pas mal d'interlocuteurs des pays asiatiques). Un exemple concret, c'est qu'autant ici, c'est pas déconnant de dire "j'ai merdé sur tel point" et c'est plutôt valorisé, autant avec eux il faut absolument éviter les situations où une personne donnée se retrouve en porte-à-faux.
Les erreurs sont collectives, et chercher une tête c'est s'assurer la détestation de toute l'équipe.
Autre point un peu lié, il faut un peu tourner autour du pot pour s'assurer que l'info est passée quand tu expliques quelque chose parce que la réponse à "tu as compris ?" sera un peu trop souvent oui
Ça ne tient pas à grand chose en général, personnellement j'emploie systématiquement des formules du types "n'hésitez pas à m'interrompre si je ne suis pas claire" qui me font porter la responsabilité de la compréhension. Après franchement, une fois que les gens sont en confiance et savent qu'il n'y aura pas de fingers pointed, tout le monde se détend et ça se passe bien. J'avais de très bons rapports avec eux et j'ai toujours des contacts avec une ancienne collègue BA à Bangalore

Le souci c'est que faire piger à certains qu'un peu de bienveillance ça fait jamais de mal à une équipe, c'est pas évident...

De manière générale, cette façon de fonctionner marche avec tout le monde en fait
Je ne sais plus si j'en avais déjà parlé ici, mais j'ai lu le bouquin de Rosenberg, l'inventeur de la CNV, c'est très efficace au boulot.

J'ai eu la formation, le "oui" même quand ça veut dire "non" était le point central.    
 
Dans le sens inverse, j'ai eu un polonais qui m'a signalé que normalement les filles ne font pas de technique.  

Ouais, ça pique. Dommage parce que c'est sympa d'avoir des équipes mixtes. Que l'un ou que l'autre c'est chiant.