Reprise du message précédent :

 

Je pense que ça passe aussi par une sensibilisation des collègues et des managers pour entretenir plus activement que d'habitude les discussions en ligne, les conf, etc. et pour que ça se passe dans une relative bienveillance.
 
À un moment donné j'ai fait la navette entre une infogérance et ses « clients » internes, qui ne s'étaient jamais rencontrés physiquement, et il y avait beaucoup d'a-priori d'un côté et de l'autre, et une sorte de préjugé chez les « clients » que la personne qu'ils auraient en face dans l'infogérance allait nécessairement être incompétent ou fainéant, alors que la personne pouvait avoir du mal à avancer parce qu'on lui avait pas filé les billes nécessaires (et qu'il faut être télépathe pour interpréter les tickets d'incident, apparemment, mais c'est un autre sujet ).

 
Cela me fait penser aux tests passés pour être préparateur de commandes    
On devait compléter une carte muette du monde avec des capitales européennes en plaçant au bon endroit les pays mais aussi les capitales du monde entier.  
Résultat : 19/20.      
 
Au niveau de la culture générale, c'était un QCM. J'avais obtenu 15/20.
 

C'est exactement ce qui m'est arrivé sur mon poste actuel... Avec aucun accompagnement, ni formation... Un an après, j'ai toujours le sentiment d'être un boulet.
Je devrais normalement me casser rapidement () et clairement, je demanderai à être au maximum en présentiel, au moins les 6 premiers mois. Il ne faut vraiment pas avoir de difficultés sociales pour réussir à commencer comme ça et surtout être sûre de soi.

Pas mieux ici, j'ai eu "la chance" de faire 15 jours en présentiel avant qu'on me renvoie chez moi depuis 5mois, sur un nouveau poste, une nouvelle cogip, c'est l'enfer  

Ah ouais ! J'ai pensé au début que l'annonce était peut-être une erreur...    
Dur.

 
Bon je vois qu'on est nombreux à avoir les même genre de soucis en intégrant un nouveau poste dans ces conditions. On se sent moins seul
 

 
Oué je sais bien, ça me pourri pas mal la vie par moment.  

P'tain...
Ça veut dire qu'il va falloir que je serre le fion bien fort pendant quelques mois avant d'avoir pris mes marques

Moi j'aime bien le tout à distance pour un truc, c'est que les gens ont des étiquettes avec leur nom/pseudo Comme je reconnais pas les visages, ça m'arrive de devoir stalker les gens en prenant des notes en douce ou de faire des fiches avec leur photo pour savoir qui c'est, et quand quelqu'un change de coiffure, je passe la journée à me demander qui est cette personne que tout le monde a l'air de connaître. C'est SUPER CHIANT.

Je suis à deux doigts d'appeler mon médecin pour me faire arrêter, je suis proche du burn out.
On a beaucoup de choses à faire depuis janvier, j'en prends plein la gueule niveau masse de taf réellement urgent, et ma chef continue de me donner des trucs pas urgents à faire avec des deadline de ouf, genre en plein rush.
Je suis à deux doigts de l'agresser, à chaque fois je suis obligée de prendre de grosses inspirations pour me calmer sinon je l'insulte.
Voyez, par exemple, on déménage mercredi, j'ai fait les cartons de quasi tout le service et pas encore un seul des miens, les autres services me sollicitent aussi pour leurs déménagements, et elle me fout encore des réunions à la con sur des projets que j'ai estimé secondaires et pour lesquels j'ai du retard - et bien oui, je gère mon temps et mes priorités comme je peux.
Ca me gonfle, vraiment.

tout le monde a compris que t'etais une poire, un arret te permettra d'y voir plus clair

Gros +1.
 

Très bonne nouvelle ça si t'as réussi à bouger. Tu pars où, si c'est pas indiscret ?
 

C'est pas toujours évident

Non justement, je suis pas une poire, je dis non très souvent ces derniers temps. Et je pense que c'est pris pour une forme d'insolence/jemenfoutisme et que ma chef doit se dire qu'il faut me mettre la pression pour que les projets avancent. Soit c'est une pure saloperie, soit elle est à côté de la plaque, soit les deux
Je sais bien que c'est une erreur de penser comme ça, mais mes collègues sont autant sous l'eau que moi, à deux doigts de craquer aussi et on tient le coup par solidarité les uns envers les autres.  
On a encore deux semaines critiques, je pense que je poserai un arrêt d'ici 15 jours. Ou avant si vraiment ça va pas.
Après faut pas oublier qu'on est vendredi soir et que j'ai une semaine pénible dans les pattes et que dans le fond ça va pas si mal. Ca ira un peu mieux lundi (et ça ira de nouveau mal lundi )

Oui, clairement il faut que les managers et les gens responsables du transfert de co soient informés des différences que ça implique. Il y a une notion de rythme d'apprentissage qui est clairement différente. Là je sors de 3 ans de travail avec des équipes en Inde donc j'ai une bonne idée de ce qu'il faut faire pour faire monter les nouveaux à distance. Force est de constater que c'est pas du tout dans les pratiques des boîtes d'ici qui ne font pas d'international.

Ce n'est pas encore sûr, j'attends une confirmation du ministère (qui n'est pas pressé ). J'espère que ça va le faire et qu'a la rentrée je serai à la BSG, en attendant je prie le petit jésus du ministère de l'enseignement supérieur avec tout ce que j'ai de ferveur    
 

Du coup, que faut-il faire a ton avis ? Je me rends compte que j'ai merdé sur ma prise de poste (et ma direction a fait pire encore), j'aimerai savoir quoi et comment faire pour ne pas reproduire ça.

Cool Tu reprends un équivalent à ton ancien poste du coup ?

Non malheureusement, je ne peux pas faire marche arrière, à moins de repasser un concours inférieur à celui que j'ai (et je ne sais même pas si c'est faisable en fait).
Ce serait un poste plus technique (responsable du catalogue) et moins porté sur des aspects sociaux, financiers et juridiques que celui que j'ai actuellement (de responsable de la documentation électronique).
J'ai bon espoir de trouver ma place cette fois. Enfin j'espère du moins  parce que sinon... Je ne saurai pas quoi faire  

Bonne nouvelle
 
Pas de raison que ça se passe mal, surtout si tu reviens sur des tâches que tu maitrises mieux

 
Le mot juste est "insubordination"

Demander des contacts réguliers, pour moi la petite réunion du matin est indispensable dans ce genre de situation. Il faut expliquer que ça sert à 3 trucs et uniquement à ça :
- tenir les autres informés de ce que tu fais (en général tu dit ce que tu as fait la veille et ce que tu comptes faire aujourd'hui)
- dire si tu rencontres des problèmes et si quelqu'un peut t'aider (et ça ne doit pas être discuté durant cette réunion mais après, uniquement entre les personnes concernées, typiquement "Gégé on se rappelle après" ). Inversement, proposer ton aide sur un problème rencontré par quelqu'un d'autre.
- dire si au global tu avances bien dans tes macro tâches ou si le planning risque de bouger et que tu veux alerter là-dessus.
Règle d'or : ça dure 15 min et on ne déborde pas sous peine de faire chier tout le monde et de rendre la réunion totalement inefficace. Tu arriveras bien plus facilement à vendre cette réunion si elle tient rigoureusement dans son créneau.
Une fois l'exercice assimilé, c'est très efficace et ça crée du lien entre les gens. En plus c'est très déstressant d'aborder les problèmes dans une réunion faite pour ça, et tu hésites vachement moins à rappeler le collègue qui t'as gentiment invité à faire un point 1h après pour t'aider.
Le chef, lui, voit ce que les gens font et a vachement moins l'impression que ça glandouille en TT si on le tient régulièrement informé.

Mais il n'est pas toujours évident de se contenter de demander laquelle des autres missions passe au second plan pour privilégier l'ordre direct reçu avec une exigence de réalisation séance tenante en priorité absolue.
(Ce qui peut, pour le coup, être qualifié d'insolence, selon l'appréciation du "managère", mais ne constitue aucunement une violation des termes du contrat de travail )
(La docilité, c'est un "savoir-être" qui s'évalue en entretien : si c'est raté, c'est raté... encore que - parfois - soluble dans une rupture conventionnelle )

Fais le  

C'est bien accepté par les équipes ça ? Ca doit être bien pratique, mais j'ai peur que ce soit vu comme du flicage/de l'ingérence.

C'est archi-classique dans les métiers de projet, je fais ça depuis des années (équipes projet sur 2 ou 3 continents, covid et TT ou pas de toutes façons on ne se voit pas).

Si tu ne travailles pas en mode "projet" avec des livrables et des dates cible ouais ça doit être bizarre et/ou pas pertinent. Ceci dit si tu viens de prendre un poste avec une composante "gestion", que ce soit d'équipe ou de projet, vu le contexte ce n'est pas ridicule d'en faire un peu trop le temps de prendre tes marques, connaître  les gens, etc etc

C'est la base en mode agile et quand les gens jouent le jeu, ça peut très bien être un tour de table du genre "Bah moi je suis toujours sur le sujet machin comme depuis une semaine, ça avance comme je veux, pas de souci".
Tout dépend de l'attitude du manager qui supervise ça. Mon ancien chef de projet était pas du tout dans le micro management du coup tu pouvais lui dire "hier j'ai galéré sur tel sujet, donc j'ai pas trop avancé, je bosse encore dessus aujourd'hui", il ne faisait que répondre "OK tu gères, n'hésite pas à lever la main si tu as besoin d'aide".

C'est archi classique partout.
Ici aussi c'est reunion de 15/20 mn tous les matins pour revue de performance, traitement des problemes et fixer les priorités du jour.

Ces réunions s'appliquent à toutes les équipes : déjà vu en atelier de production, on en fait une par jour nous sur une équipe de support (on est sur 4 sites), ça permet de conserver un esprit d'équipe et d'appartenance à une structure.

Ce n'est pas du tout dans la culture de ma branche professionnelle, où une réunion est forcément un rdv de deux heures avec minimum 5 ou 6 personnes... Mais effectivement ce serait une bonne idée ce genre de temps d'échanges brefs.

C'est très rigide la fonction publique...

En arrivant j'ai voulu mettre en place un trello pour suivre en équipe l'avancée de nos activités. Je me suis fait envoyer chier par ma direction et ma N-1 a fait de la résistance passive pour ne pas l'utiliser...
Pareil pour l'outil de chat en ligne. Je suis la seule à l'utiliser. Mes collègues s'obstinent a envoyer des mails pour des infos pas du tout importantes.
On reçoit une cinquantaine de mail par jour, alors que même pas un quart nous concerne.

Je suis vraiment soulée par les techniques old-school de travail, qui, à mes yeux, ne fonctionnent pas et compliquent énormément le quotidien.

Si ça peut aider les nouveaux en mode agile: faites un point d'intégration informel/fonctionnel/technique après tous les daily entre le lead et le/les nouveaux. Ca intègre et ça permet de donner une feuille de route pour la journée aux nouveaux le temps qu'ils soient vraiment intégrés dans les itérations avec des US à faire. Idem au niveau PO/SM.

 
Désolé je remonte un peu, mais la question à te poser c'est quand tu implémentes quelque chose (c'est correctement décrit, tu sais ce que tu as faire, pas de pression) est-ce que tu y prends toujours du plaisir ou non?
Si oui => c'est ton client, change de client/ESN.
Si non => oui coder commence à te fatiguer, peut-être réfléchir à passer vers un poste IT avec moins de dev? SM, PO, archi ...?
 
Pour ma part je sais que j'aime dev car j'aime l'abstraction, créer, débugger... Je sais c'est bizarre.    

Les "daily meeting agile" quand c'est bien fait c'est bien.  
Dans mon équipe actuelle par contre... Un collègue a fait déplacer la réunion à 11h30 avec l'objectif très clair de réduire la durée, parce qu'il faut bien aller manger à un moment. Résultat, on ne passe plus "que" 40 minutes en moyenne à écouter le product owner digresser. Tous les jours. En plus je ne suis qu'à moitié concernée, souvent ma part se résume à "je bosse sur un projet qui dépend d'un autre PO". Il y a en plus deux réunions d'équipe par semaine, le tout mis bout à bout représente déjà presque une journée complète.  

 
Et qui prend l'initiative de lui couper la parole pour dire que la réunion doit tenir 15 minutes max ?
Personne je suppose ?
 
Vous êtes tous coupables dans ce cas  

Vous avez de la chance de faire des réunions de 30 minutes, perso les réunions me bouffent 80% de mon temps, et c'est plutôt 2 heures en moyenne...    
 
Médaille d'or de la productivité à celle de jeudi dernier, 3h30 de réunion pour 15 minutes me concernant...  

On s'est lassés.
Le même collègue qui avait fait déplacer la réunion avait clairement dit que c'était pour en réduire la durée, et il avait déjà rappelé plusieurs fois que ça ne doit durer qu'un quart d'heure max.
 

Je parlais des réunions d'équipe récurrentes seulement, sinon je pense (?) que c'est partout pareil malheureusement.    

L'avantage du TT, c'est que quand une réunion ne te concerne qu'à moitié, tu peux faire autre chose en parallèle (taf ou pas ).
 
Possibilité d'optimisation : tu peux demander à l'organisateur du point de te faire passer en premier pour pouvoir te libérer après. Perso en tant qu'orga, j'accepte volontiers si le restant de la réunion ne le concerne pas directement, quitte à mettre un compte-rendu à dispo par la suite pour qu'il soit au courant.
 
Comme partout ailleurs, qui ne tente rien n'a rien

Avec le TT, les réu chez moi sont de plus en plus longue et leurs contenus, de plus en plus "machine-à-cafesque".

Plus d'une fois j'ai simulé des "bon je vous laisse j'ai un autre meeting à préparer" où même "déso, ça vient de sonner à la porte, on se reparle plus tard".

Perso j'utilise pas zoom mais je suis tombé sur ça dernièrement :
https://zoomescaper.com/
J'aime bien l'idée...

J'ai pas encore testé non plus de "saboter" mon débit internet dans les devtool en réduisant le network throttling... Mais j'imagine que passer en 3G d'un coup est un peu trop brutal.

Sinon prévenir que vous avez du taf et que vous ne pouvez pas rester longtemps à la réunion ?    
 
C'est fou les stratagèmes envisagés alors qu'il suffit de dire qu'on a du travail... ça risque d'être difficilement reprochable dans une entreprise  

Si c'était si simple... mais non ta présence est indispensable tu comprends

 
Et si la réunion est considérée comme du travail ?  
 
Sinon pour ma part j'ai tjs milité pour "un petit peu trop" de dialogues que pas assez. J'ai tjs mal vécu les non dits.
J'ai réussi à imposer à mon dernier chef un point bilatéral de 45mn par semaine plus constructif pr moi que la réunion d'équipe qu'on fait également..J'aime bien avoir un moment réservé comme ça où je peux liquider toutes les petites questions sur les sujets en cours (je prépare à l'avance), lui faire les relecture rapides avant envoi/décision car sinon ça traine, il répond jamais aux mails...
 
Son discours avant c'était  "oh bah ma porte est tjs ouverte" , et en fait soit il est pas dispo, soit c'est pas efficace car en mode micro coupure vu qu'il y a pas d'ordre du jour.
 
Il est arrivé en septembre, et j'ai l'impression qu'il a pris la mesure de son équipe seulement genre 3 mois après.. Ca me laisse tjs songeur surtout qu'on a des profils bien définis et que lui veut faire un peu autre chose.. Du coup je lui ai dit que j'étais souple et de me dire vers quoi je devais bosser.. et au final il tourne autour du pot.. désespérant !

Faire preuve de franchisse?? OMG

En vrai oui, t'as raison, mais dans les faits c'est pas toujours opportun : la raison d'être implicite de mes réu "machine-à-cafesque" est de renouer un semblant d'interactions sociales dans un contexte full TT. C'est louable.
Moi ça me gave, et même si c'était vrai, je me permettrai pas de balancer un "déso j'ai du travail" qui sous entendrait que :
1- j'ai aucune envie de sociabiliser
2- j'ai du travail, MOI

c'est malhonnête, ok, mais ces gens sont pas mes amis ou ma famille, je dors très bien même si je leurs ment.

 
+100.
 
Ca me rappelle une fois où mon SM absent je devais animer le daily. Ce n'est pas ma tasse de thé, on est nombreux et on a régulièrement des visiteurs. Ce jour c'était un autre SM, qui a commencé à intervenir en plein daily. Je l'ai laissé parler 45s puis je l'ai ai dit de se taire, que ce n'était pas son tour et qu'il dirait ce qu'il a dire à la fin après que les membres de l'équipe aient fini. Deal with it.
Un daily c'est 15-20 min et pas plus. Hier/aujourd'hui/problème. Le reste c'est en dehors.