Reprise du message précédent :

 
La spec « c'est simple, c'est comme machin »    
 
Machin c'est fait avec des vis cruciformes et tu viens de me donner une citrouille connard.

les applis airbus c'est plusieurs années pour les certifs, CF les deboires de l'A400M

"Ah oui, bon. Ben on fait avec un cruci alors !"
"D'acc. Ca va prendre 20 jours à refaire."
"WHAT??? ON DOIT LIVRER DEMAIN §§§ BON ! On fait sans, on peut pas repousser. On verra après."
"D'acc, Après ça prendra 40 jours à refaire avec tout le tralala pour s'assurer que les données seront conformes"
"WHAT??? BON faudrait que vous preniez de la prestation alors !"
"Ok on rajoute 40k"
"Pour 20 jours de plus ? On va plutôt prendre un expert"
loul.

wainwain tu te barres de ton taff ? pk? tu vas où ?

Je sais, l'idée était de dire que dans ce contexte ça ne me choquait pas  

 
   
 
Des fois j'en crois pas mes souvenirs, puis je me rappelle cette spec pour la prise en compte d'un nouveau type d'équipement où il n'était mentionné nulle part qu'il fallait à un moment donné configurer des trucs pour des clients dessus

 
Ca va faire un an que je me dis que c'est ma dernière année dans ma boîte.
 
Entre temps, j'ai du gérer un départ + une arrivée dans mon équipe (équipe de 2 personnes ) + des montagnes de petits projets que je n'ai pas le temps de gérer faute d'équipe digne de ce nom.
A côté de ça je fais en continu de l'assistance utilisateur, la gestion des incidents en production, les réunions techniques avec les clients, du support en interne, des chantiers techniques, des demandes d'évolution sur une dizaine d'applications différentes. Bien entendu tout est urgent.
J'ai fait 7 ans dans cette boîte et ça commence à faire long / pas d'évolution de carrière possible / pas d'évolution de périmètre / techniquement à la ramasse faute d'absence de formation depuis 4 ans / boîte qui doit rembourser un gros crédit (gros rachat l'année dernière) donc pas de budget nulle part et encore moins dans mon service, depuis longtemps la dernière roue du carrosse dans la boîte.
Je suis chef de projets, mais je passe 75% de mon temps à faire du code, valeur ajoutée proche de zéro. Et le code ça me gave.
Equipe de 2 personnes, lol. J'aspire à gérer une véritable équipe de dév un jour (genre 8 personnes) ou un service IT, et à plein temps.
 
A un moment faut savoir dire stop.
De manière plus générale, depuis que je me suis fait larguer par mon ex début janvier, j'ai envie de changement dans ma vie, et c'est ce que je fais en quittant ma boîte.
 
Pour ma suite :  
Je passe actuellement un concours de la fonction publique = mon plan A.  
Si je suis recalé au concours, je compte bien me trouver un bon poste dans une bonne direction SI = mon plan B.
Si j'arrive pas à trouver un poste, j'ai passé des entretiens d'embauche en SSII "pour le sport", en indiquant des dispos pour septembre = mon plan C.
Au pire des cas, après plus de 10 ans de carrière, je ne m'interdis pas un peu de repos = mon plan D.

Donc no taf immediat, tu fais comment ?

 
J'ai 3 mois de préavis (je suis cadre)+ 5 semaines de congé + des RTT, j'ai largement de quoi voir venir. Et je peux toujours m'arranger avec ma boîte, mon N+1 et N+2 (avec qui je viens de discuter individuellement) seraient d'ailleurs ravis que je parte le plus tard possible..

Le contexte aide, effectivement.
Moi j'fais ça, on me file solde de tout compte et salut mec à jamais (c'est la politique générale de la boîte : tu nous lâches ? ben casse-toi !).

Sinon, si vous en avez marre de votre taf, faites un môme et prenez du congé parental
Si on m'avait dit qu'un jour je préfèrerais changer des couches plutôt qu'aller au bureau, j'aurais ptet pas fait ingé info.
Wainwain, tu veux pas venir bosser avec moi steuplé, tu as l'air plus organisé et sain d'esprit que 95% des mecs avec qui j'ai pu bosser

Vous voulez pas créer un topic parallèle "souffrance au travail dans les ordinateurs" ? Je comprends rien à ce que vous racontez
Je souffre aussi, mais parce que mon patron est vieux et imbus de sa personne, et qu'il a l'air de croire que je suis la seule personne compétente de sa boîte, donc il me file tout à faire

Dis-lui que ça fait trop en lui démontrant que tu ne peux pas traiter plus d'une certaine quantité de travail par jour.

Ou alors un bon moyen c'est parfois de demander des critères précis pour prioriser les tâches. Au bout d'un moment (des fois faut insister lourdement) les gens se rendent compte que tout ne peut pas être fait tout de suite voire fait tout court et que comme tu es déjà en train de faire quelque chose la nouvelle tâche devra attendre deux jours ou alors se faire au détriment de celle en cours.

Edit : nous on a pu démontrer comme ça qu'il y a des trucs qui n'étaient JAMAIS faits (donc des clients jamais satisfaits) à force de tout le temps nous empiler des trucs dessus. Et le fait de faire fournir les règles par le chef lui fait prendre ses responsabilités au lieu de s'en laver les mains en disant « faites au mieux » ou « faites ça intelligemment » (traduire : « démerdez-vous »).

Méfie-toi des apparences, c'est pas vraiment ce que je peux lire à mon propos sur d'autres topics

Yep le mieux c'est d'avoir un outil qui liste les taches en cours, et celle en attente.  
Quand t'as 30 taches dans le pipe qui attendent une ressource, ça calme direct le spam de demandes, qui prend 10 secondes à faire mais un peu plus de temps à accomplir...

M'enfous, ce que tu dis ici me suffit du point de vue pro

 
Oui ça a sacrément soulagé la pression quand on a développé (nous-mêmes en best effort bien sûr, c'est-à-dire sans qu'on nous accorde aucun moyen) un outil de priorisation des tickets qui permettait d'implémenter des règles et d'afficher une agrégation des files d'attente et des délais estimés. Ça a pas empêché tous les chouineurs de chouiner, mais quand le chef venait parce que machin lui a demandé ceci cela on pouvait lui opposer des trucs factuels et immédiatement lisibles.

 
C'est surtout le boulot de ton responsable (à moins que tu sois le CP de l'activité en question...) de lister ces tâches, estimer grossièrement la charge, la rentrer dans un vague planning (qui sera faux dès le lendemain ), et de remonter l'info à qui de droit.  
En tous cas, j'aurais aimé avoir ce rôle-là plus souvent...

 
Ton post m'interpelle un peu. Quand tu dis que t'es à la ramasse techniquement et qu'apparemment tu n'as pas vraiment d'xp significative en gestion de projet (2 personnes, travail et orga à l'arrache), j'ai envie de te conseiller de te mettre à jour au moins sur un de ces points.
 
A mon sens les boites où le boulot est intéressant en ce moment fonctionnent en agile avec des équipes plus ou moins autogérées, généralement pilotées techniquement par des tech leads qui ont une expertise poussée sur les technos utilisées. Les managers d'équipes ont en général une expertise plutôt fonctionnelle (avec un background technique bien sûr) acquis au bout de quelques années de boîte.  
 
De ce que je peux voir, la gestion de projet à l'ancienne est de + en + délaissée (ça fait un bout de temps que j'ai pas vu de projets en cycle en V), sauf éventuellement dans les grosses boites où le challenge technique risque d'être un peu moins intéressant, et où tu peux retrouver les validations en 15 exemplaires dont le topic parlait à la page précédente.
 
Quoiqu'il en soit, bon courage dans tes démarches

 
Passer des concours fait partie du plan. Je suis censé passer la certif Scrum également.
Mais de base, je n'ai plus envie de faire de code, et ce depuis des années.
Je laisse ça aux développeurs, aux architectes et aux experts techniques.  
 
Mon taf c'est de faire en sorte que les projets soient livrés, conforme aux attentes, en temps et en heure. J'aime écrire des specs, faire des maquettes d'écran, faire des ateliers de conception, de la recette, faire des points d'avancement... et aider les développeurs à donner le meilleur d'eux-mêmes.
 

 
Je corresponds à cette définition, manque plus que le poste qui va avec.
 
Pour faire de l'agile, faut l'équipe qui va avec (de 3 à 9 personnes par Scrum Team), mais surtout l'appui de la direction.  
Va expliquer que la doc "ça sert à rien, tu l'écris et c'est déjà obsolète lol " , que les tests automatisés c'est indispensable, que les urgences doivent être gérées par une autre équipe, etc.  
 

 
Le cycle en V reste adapté à des organisations où le besoin en doc est important, notamment dans des services très cloisonnés.  
Mais c'est HS ici
 

Oh mon multi
J'approuve ton plan.

Faudrait pouvoir nommer les cogips qui vous font bosser dans ces conditions, c'est limite criminel. Samèr.

Donc en gros en 6 ans vous avez appris à bosser et ça t énerve ?

T'as mal lu, on passe de l'équipe fait et installe en 2 étapes à l'équipe fait et installe en 10 étapes (avec 8 étapes qui ne servent à rien), ce qui sur le calendrier donne le même résultat en 2 mois de plus. Inutile dans notre contexte.

Pourtant avec ton pseudo tu devrais comprendre easy  

 
demande plus de pognon alors  

Le truc qui a bien marché par un moment sinon : faire une pile papier des demandes, la plus ancienne au-dessus. Quand une nouvelle demande arrive, demander où la mettre dans la pile...

On dirait moi
Et je ne bosse pas dans l'info pourtant
 
Les N++ qui te radotent que tu es manager, ton rôle est de "faire faire", pas de faire.  
Dans les faits, tu te retrouves avec des équipes sous-dimensionnées (puisque pas correctement chiffré à l'offre) et donc à compenser de toute part pour que le projet avance. Au détriment du vrai pilotage, des réunions d'avancement productives, du suivi budgétaire

C'est ce que j'ai expliqué à mon N+2 après avoir posé ma dem. Il a bien compris que j'avais un "projet"  

Voilà. C'est exactement ça.
Le problème de ma boîte, c'est qu'elle a les ambitions d'une société du CAC40, mais avec les moyens d'une grosse PME et un crédit à rembourser. Du coup ce sont les opérationnels qui trinquent, à tous les niveaux.
Je ne suis vraiment pas le plus à plaindre cependant, j'ai toujours (presque) à peu près réussi à ne pas ramener du taf chez moi. Je serais parti bien avant dans ce cas...

Comparativement à d'autres collègues, je suis celui qui en fait "le moins". Beaucoup bossent les WE par ex.
ça a dû m'arriver 2 fois en 5 ans. Et j'ai toujours fait des horaires raisonnables (rarement parti après 19h du bureau).
 
Lorsque l'ensemble des managers font du 8h-20h, soit c'est du présentéisme, soit y'a un souci organisationnel dans la boîte.
 
Ici, on est en pleine restructuration interne pour "grandir", avec création de divisions et tout et tout.  
Autant dire que c'est un peu comme le mercato, chaque chef de division vient te sonder pour te recruter.  
Sous couvert de laisser la liberté aux chefs de choisir leurs équipes, le directeur leur a demandé un organigramme. Si tu te retrouves dans 2 organigrammes, c'est le directeur qui tranchera de lui-même sur l'avis (généralement biaisé) qu'il a de toi.
Evidemment, sans se soucier de ton propre avis  
 
Le mercato finit le 15 juin, j'ai hâte

 
Y'a des indemnités de transfert ? Genre 3 boites de trombones, 1 agrapheuse à main dernier cri et une demi douzaine de stylos pilot à pointe fine contre Anne-Berthe de la compta ?

Y'a peut être moyen de gratter un bureau où la clim fonctionne
En contrepartie, faudra se coltiner dans ton équipe Bébert l'alcoolique et Jeannot le fainéant

Bonjour à tous.
 
En ce moment, je suis en CDD de 4 mois et ça fait trois mois que je travaille 10 à 12h par jour pour 1200 euros.
 
Le mois dernier, j'ai même travaillé les samedi matin.
 
Les heures sup sont bien sûr "offertes" par la salarié à la boite.
 
L'ambiance au travail n'est pas dégueulasse et les collègues sont plutôt sympa, mais je ne vais pas vous mentir : je commence à ressentir à fatigue.
 
 
Voilà. C'était ma contribution indispensable à ce topak.

Il n'y a que toi qui peut dire stop à tout ça.
 
A toi de voir avec ton manager que tu souffres de ces horaires sans contreparties car vu ton salaire il y a clairement un problème. Après ça manque de contexte.

 
Tu fais quoi comme boulot?

C'est simple à régler ça. Au bout de huit heures, tu prends tes petites affaires et tu dis "A demain ". Personne ne te dira rien.
 
Je suis la première à faire des heures sup gratos si j'ai un truc à finir ou si qqun a besoin de moi mais systématique tous les jours, c'est inadmissible.

D'autant que c'est illégal de travailler plus de 10 h par jour et 48 h par semaine.

 
Le classique « Ben machin t'as pris ton après-midi ? »    
 
Mais aussi (sur fond de musique de violons gniiiiii gnaoooooiiiiiinnnn gniiiiiioouuu ).  
« J'entends ce que tu dis, mais tu comprends en ce moment c'est compliqué. »
« Allez quoi, c'est un effort maintenant, on donne un coup de collier, ça va payer. »
« Si tu veux partir tu pars mais je te préviens il y en a dix à la porte qui attendent pour avoir ton poste. »
« Tout le monde fait des efforts, si tu n'en fais pas c'est le reste de l'équipe qui va souffrir. »
 
En particulier le couplet de la culpabilisation je l'ai beaucoup entendu. Ça veut pas dire qu'ils ont raison (puisqu'ils on tort de toute façon et c'est des cons) mais dire que personne ne dira rien… malheureusement ce n'est pas le cas partout. Personne ne dira rien de fondé, c'est sûr, mais des conneries on en entend (ils osent tout c'est connu ).