Reprise du message précédent :

Ca c'est bien l'avis des mecs de bureaux bien à l'abris avec leur clim, leurs tableaux et leurs powerpoints qui servent à rien.

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J'ai fait du travaux neuf ET de la maintenance  
Étrangement quand tu pense à la maintenance dès la conception ça change TOUT  

Spécial dédicaces     au BE de branleurs qui as pondu un sous ensemble avec des roulements qu'il faut changer tous les 3 ans mais qui sont situés pile poile en face du batie machine donc il faut entièrement démonter le  bâtie en deux parties pour pouvoir tirer l'axe et sortir les roulements

Deux personnes, 5 jours, un pont roulant 10T, une clé dynamo réglé à 1000+ avec une douille de 54 pour pouvoir changer juste 4 roulements  

Et bien sur le bureau d'étude mécanique refuse d'envisager de faire un trou dans la poutre pour avoir le dégagement  

Merde quoi, de la poutre de 600×600 en épaisseur 5, faire un trou de 50mm avec un tube traversant soudé, ça s'envisage, ça se calcule, faut pas dire comme opinion sorti de mon cul que cest impossible et que ca vas faire collapser la machine

Les décisions en tour d'ivoire par les mecs qui connaissent rien à l'opérationnel, toujours un succès.

Mais je vois tellement ce que tu veux dire, c'est pareil pour moi  

Ou qui en ont rien à foutre.
c'estle problèmede la maintenance / du support /vécu

Chui pas dans l'indus mais dans le batiment.
La dernière en date, sur un batiment neuf qui vient d'être livré
"Commet on maintient l'équipements en toiture là ? Ya pas d'accès"
"Faut maintenir ça ? Bah ché pas, nous on l'a posé avec la grue"
"En l'occurence, une pièce à quelques dizaines d'€, à changer tous les 6 mois. On loue une grue ou un hélico ?"

Tu veux parler du truc qui tient avec du scotch et qui est tombé en marche le jour de la réception ?

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Bureliers = Gars en chemise qui glandent et boivent du café toute la journée.

 
Je dirais plutot avec ou sans ça change rien parce que personne n'en tient compte
(sauf le jour de l'audit)

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Je suis dans l'IT, mais j'ai un passé de graisseux
 
Je parlais d'un chef de projet IT, il y a plusieurs années. Il me semble avoir déjà raconté cette histoire ici
 
J'étais sur le projet en tant que spécialiste de l'appli, pour la paramétrer comme il faut et rajouter des fonctions. A un moment, on a travaillé aussi sur des packages d'installation automatiques parce que faut installer la mise à jour sur 200 postes et qu'on n'avait pas envie de le faire à la main, et tant que c'est pas fait les mecs n'avaient pas accès à l'appli et ne pouvaient pas bosser.
Les packages d'installation étaient faits par une équipe de spécialistes à pas cher ça revenait et je testais le package et le processus d'installation avant de tout lancer.
 
Bien entendu, ça ne fonctionnait pas => je n'ai pas validé le machin => le chef de projet a râlé parce que le planning s'est décalé, y'a eu des coûts en plus et il n'aurait pas sa prime.
Au deuxième refus du package de ma part (refus motivé et justifié), le chef de projet est passé en force en mode "je valide quand même le truc, ça sera le problème du support". Sauf que c'est aussi moi qui assurait le support de l'appli
 
J'ai ensuite passé 10 jours à réinstaller l'appli manuellement sur les 200 postes de la cogip, pendant que le chef de projet se la pétait
 
Au prochain coup de ce genre, je renvoie un mail à tout les utilisateurs "Merci de vous rapprocher de chef de projet pour tout problème lié à l'installation de l'appli"

Ma vie pro en une phrase

 
Je bosse dans le logiciel, pas dans les machines, mais c'est pareil : pour moi, tous les jeunes développeurs devraient commencer dans la maintenance applicative pour savoir tout ce qu'il ne faut PAS faire en conception.

 
Beaucoup trop gentil comme move, t'as pas à passer la serpillère derrière ses conneries.
J'aurais tracé l'incident par mail et mettant la direction IT en copie, en disant que tu avais clairement donné ton nogo (en PJ), et que c'est donc au CP d'assumer les conséquences du passage en force raté et de déclencher une réunion de crise pour résoudre l'incident.
 

Comment je l'aurais pourri  

 
J'étais encore jeune à l'époque, j'avais pas osé
Trop bonne poire (mais ça, c'était avant ).

Bof, certains n'apprennent jamais. Normalement quand tu es bien câblé pour l'informatique, tu fais tout ce que tu peux pour automatiser, éviter les erreurs humaines, introduire des contrôles partout etc.
J'ai déjà bossé dans des environnements où la norme c'est "si ça merde en prod on rattrapera à la mimine en faisant des update en base de données", "si ça plante on reprend tout les fichiers et on relance les commandes manuellement" etc.
J'avais proposé 15 fois de programmer des correctifs en auto, des alertes en amont du genre "attention y a de la merde là, ça va planter en aval" etc. Mais non osef, on fait de l'info pour faire des saisies manuelles.

 
Tu veux remplacer tes collègues par un algo, en fait

"On a toujours fait comme ça"

Me lancez pas sur la qualité  

Retour sur le point précédent  
La liste des destinataires du mail " chef c'est pété "
- Le responsable technique, c'est lui qui est en charge de suivre le prestataire maintenance( aka MOI ) ...logique
- Le chef de production,   c'est lui qui attend après moi pour remettre la machine en prod... ça impact son planning, OK
- Le responsable qualité, il doit venir contre signer le Bordereau de fin de maintenance ala "remise de clef"
- son assistante parce que c'est elle qui fait le boulot de paperasse effectif et qu'il faudrait pas avoir à faire un FW  
- l'intérimaire qualité parce que l'assistance est en congés maternité alors il suppléé mais il faut quand même la garder dans la boucle qu'elle retrouve les informations à son retour
-le responsable sécurité, parce qu'il est garant des personnels donc il viens attester que c'est conforme et/ou signer les dérogations pour relancer en dégradé ( spoiler alerte .. ça n'est JAMAIS 100% conforme   ) * j'y reviendrai  
- l'ingénieur méthode parce que c'est lui qui gère la tracabilite des actions , évolutions et non conformité.
- Le directeur financier parce que c'est lui qui sigera le chèque
- mon chef en copie pour le tenir informé/lui donner les billes pour les factures à posteriori

Je vous fait un dessin de comment ça peut virer à la tornade de merde entre tout ce petit monde pour décider si oui ou non on fait le bpulot

Rien que pour trancher si oui ou non on remplace les éclairages fluorescents par des rampes LED il aura fallu 14 mails et 2 réunions  
Avec des questions aussi vitale que

Décider si l'évolution est justifie,
Décider quil est important de mettre à jour la nomenclature des composants de la machine, ( l'an dernier ils ont fait chier parce on avait acheté les ampoules chez Philips et pas Osram c'est dire le niveau )
 vérifier si il faut mettre à jour le plan électrique, particulièrement s'il faut changer le calibre du disjoncteur de cette fonction
Savoir s'il faut mettre à jour la procédure de maintenance pour changer la photo et la ligne expliquant la tâche
Décider si  c'est eux ou nous qui achetons les LEDs
Discuter La pertinence d'avoir des unités d'avance en stock, si oui combien, et enfin décider qui gèrera ce stock ( notre local ou le leur )
Prévenir le responsable greenwashing économies d'énergie et decarbonation ( vrai titre, no joke ) pour une estimation dimpact et prise en compte dans les plans du site

Tout ça pour une pauvre trentaine de tubes fluorescents [b][/b]
 
 

Je vous parle même pas de la machine avec une commande numérique obsolète qu'il faut retrofiter avec une CN neuve, d'une autre marque que l'original et une modification mécanique parce les moteurs courants continue vont être remplacer par du brushless.

C'est remonté à la direction du groupe  

Putain mot pour mot.
En info.
Ça me rend ouf.

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Ce sont surtout des gens qui ne peuvent plus changer hein.
Ils ont toujours fait comme ça, vous proposez de faire autrement, mais depuis le temps, il ne savent plus faire que ça.
Donc si ça change, ils sont dans la merde.

Ton fournisseur est comme Les autres,des techniciens qualifiés yen a pas où ils sont trop chers.
 
La même pour la programmation surtout si il y a des rayons de tous les côtés.
Je me suis déjà fait traiter de voleur en entretiens    mais ça va pleurer à la télé que les gens veulent pas travailler.

Je reviens juste sur mes histoires d’augmentation, indemnités de départ
 
J’ai une réunion avec mon nouveau chef dans 1 semaine.
 
Mais en gros, pour savoir si je demande à partir, je veux savoir si ils vont me monter l’echelon :  
Cas 1 : Non pas de promotion, je demande à partir avec indemnités même si on m’a fait comprendre que je ne suis pas compris dans la charrette (ce matin, les chiffres étaient que seuls 100 sur les 300 du premier round ont accepté de partir, donc bon)
Cas 2 : Si oui, je réfléchis si je reste.
 
Sauf que pour monter un echelon, il faut que ca passe par le dpt budget, RH, N+2 etc…..
 
Je pense que ca le fait moyen si je fais mobiliser toute ce petit monde juste pour prendre une décision. Moralement, je m’en fiche, mais stratégiquement, je me tire peut-être une balle dans le pied.
 
Ca me bouffe cette histoire, la douce impression qu'on m'enc***.  

Mais même pas en fait. Dans le tas il y avait des gens jeunes qui étaient tout à fait à l'aise dans ce mode de fonctionnement et n'avaient pas envie de se remettre en question.

Prendre une augmentation quand 300 collègues vont à la morgue,je sais si c'est possible. ??

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Ben j'en ai eu une petite en Avril alors que le plan est lancé depuis décembre.  

Pour les patrons, sans problème  

D'ailleurs, à la morgue.

Ils partent tous avec des putains de gros chèques.
La moitié est censée partir en préretraite et ont entre .... 58 ans et 60 et des poussières.

Region plein emploi

Y a pire comme Morgue

   
C'est selon la CGT,le medef dirait au paradis.  
Mais t'avais pas précisé non plus.

Le courriel n'est qu'une étape avant le wiki

Je suis en arrêt depuis le 31 mai. Je n'avais pas trop parlé à mes collègues, je m'étais mise dans ma bulle, pourtant certains ont pris des nouvelles, mais j'avais pas envie qu'on parle de moi à la machine à café, alors je les ai pas ghosté.
Mardi, 2 d'entre eux sont venus faire les estivales dans mon village, et je les ai rejoints. Ça m'a fait du bien de sortir, et de les voir, d'avoir des news. Et qu'ai-je appris ? Ils quittent tous les deux la boite. L'un d'eux, qui est entré en même temps que moi (il y a 13 ans), part pour un autre taff qui n'a rien à voir, et la deuxième personne, quitte avec une rupture co sans rien derrière car elle ne supporte juste plus ce qui se passe dans la boite (il fait savoir qu'elle était déjà chez inter*port et les avait quitté par les même raisons).
 
Et ce mois-ci, je n'ai rien touché... 0 revenus. Go*sport n'a pas encore de numéro de siret, du coup la sécu me rembourse R. Ce qui est très facheux, je fais construire ma maison, on en est à 2 mois de la livraison, j'ai des frais (cuisiniste, peintre...) c'est compliqué ! Je suis en stress !

Eux, pas de numéro de siret, c'est quoi cette escroquerie ?   Vous payez des cotisations sur votre salaire, donc vous devriez être couverts.
Je ne suis ni juriste du travail ni spécialiste de la sécu, mais je flaire une entourloupe. (ou alors tu auras un remboursement à posteriori quand les choses seront régularisées, ce qui certes ne t'aide pas à payer ton loyer en attendant)

Bon ça a l'air acté, six semaines de préavis. Je viens d'avoir une réunion avec mon chef, il va demander 4 équivalent temps plein en externe pour me remplacer, le temps de recruter.

Vu que c'est racheté, peut-etre qu'il y a une période de transition un peu reloue qui fait que le numéro de Siret n'a pas encore été communiqué à tous (je connais que dalle, je dis un truc sans conviction )?

   
 
Tu étais payé un gros salaire, pour faire le job de 4 personnes, ou même pas ?

4 ETP, ce délire

 
Finalement j'ai été payé aujourd'hui ! Ouf !

Il y a bien un siret sur la fiche de paye ?