Reprise du message précédent :

Ce n'est pas le propre de tout chef de projet qui se respecte? semi
 
Sinon, je crois que je vais tout envoyer chier... J'atteins le point de non-retour chez mon client. On passe son temps à prendre des scuds parce qu'on n'a pas respecté le point k de l'alinéa B de la sous partie 7 du groupe.... Et là, il pleut des demandes hors process mais c'est pour un VIP alors ferme ta gueule et fais de la merde (qui te retombera dessus dans 3 semaines/mois quand ça va exploser)...

 
On rigole mais en tant que CP, j'ai l'impression (probablement fausse) d'être plus efficace quand je ne maîtrise pas tout les sujets (ça m'amène à poser des questions connes qui ne le sont finalement pas tant que ça).
 

 
A toi de savoir dire non et surtout, de dire quand ça ne va pas, que ce soit auprès du management local ou bien auprès de ton commercial. Peut-être qu'une sortie de mission est envisageable ?

On lui demande pas de savoir coder ou taper des lignes de commande, mais connaitre un minimum l'écosystème technique sur lequel il doit bosser sinon ça devient un gratte papier et c'est pas du tout adapté à notre fonctionnement.

Ça ne me gênait pas de dîner avec toi

travaillAIT

Je suis retourné en Toulousie au bout de neuf mois, avec un sentiment de putain de gâchis et en ayant tout une mâchoire contre cette entreprise qui m'a fait déménager à 550 km, qui m'a fait tirer un trait sur quasiment toutes mes relations sociales pour espérer repartir de zéro, POUR RIEN (Bon, OK, y'a un joli saut en salaire, et j'ai enfin le statut cadre, mais quand même...).

C'est surtout que la qualité principale d'un CP c'est d'être capable d'avoir une bonne perception des problèmes et des priorités. Le biais des CP trop techniques c'est de rentrer dedans, soit pour régler le truc eux-mêmes (ou imposer une manière de travailler à trop petite maille ce qui contraint l'équipe), du coup ils perdent souvent de vue les objectifs macros qui sont les plus importants. J'ai déjà eu des CP qui savaient "ne pas regarder" mais je pense que c'est frustrant de voir ton équipe ramer sur un truc où tu sais que tu ferais mieux
Le CP pas technique n'a pas ce problème, mais ça ne fait pas pour autant de lui quelqu'un de bien câblé pour l'organisation.

Le statut cadre,le saint Graal.    

 
Je confirme que c'est un biais que j'ai, d'autant plus que j'ai un passé de dev et que j'ai des compétences techniques que j'utilise au quotidien (scripts, BDD, lecture du code des équipes de dev...)
 
Là on m'a demandé de donner de la visibilité sur un gros projet, et comme j'ai 36 milliards de choses à faire à coté, je ne m'embête plus à regarder les détails fonctionnels et techniques (que je délègue de façon parfois abusive à mon sens), je demande juste des chiffres et des dates...
...
... Chose que je reprochais à mes chefs de l'époque il y a 5 ans

Je ne sais plus quel PDG d'une grosse entreprise de la tech demandait à faire encore des revues de code de temps en temps (Bill Gates peut être).

Oui
"Je suis cadre", c'est le premier truc que je dis aux gens que je rencontre.
C'est pour me positionner dans la hiérarchie sociale, je pense que c'est important.

Alors que moi je secoue juste ma gourmette.

J'avais eu le cas où un CP de mon équipe (arrivé depuis quelques mois, pas de connaissance technique, scrum master dans son ancienne boite) faisait des réunions quasi journalières d'une demie heure avec la MOA sur un gros projet où j'étais le développeur principal. Avant chaque point, il souhaitais que je le briefe sur l'avancée du sujet, ce qui prenait entre 15 et 30 minutes pour tout passer en revue, et ensuite il faisait passe plat pour les infos avec quelquefois des ratés de compréhension qui faisait que la MOA me faisait des mails ensuite pour confirmer des éléments. J'ai proposé d'y aller à sa place pour faire gagner du temps à tout le monde et éviter les ratés mais il y a eu un petit malaise, visiblement "organiser" ces réunions et faire les comptes rendus étaient sa principale activité de la semaine.
C'est là que j'ai réalisé l'escroquerie du poste  

J'aimerais bien pouvoir faire ce genre de job en un sens.

Avoir le bagout pour toucher 70-80-90 k€ voire plus en ayant concrètement les compétences d'un lycéen pas doué en info

Après il faut subir les réunions interminables, le sentiment de ne rien produire et le syndrome de l'imposteur...

Si le mec bossait comme ça il a jamais été scrum master, c'est juste un mytho.

 
Syndrome de l'imposteur c'est seulement quand on n'est pas réellement un imposteur

 
+1

Ici j'ai entamé les démarches pour trouver un autre truc. Passage d'entretiens, contact etc.  
Mais c'est un gros changement de carrière donc à voir si ça passe. Si jamais ça passe pas je demande une rupture conventionnelle et demande de formation à gogo pour me donner toutes les chances de sortir de là ou je suis.  
Et là ou je suis poste intéressant mais impossible à faire correctement, donc alternance de période de rien avec période ou tu fais trois boulots à la fois pour que in fine ça n'aboutisse pas parce qu'au dessus on a changé d'orientation/pas de budget débloqué etc.  
Rajoutez à cela une petite dose de harcèlement tranquille, on a 3 démissions/changement de poste et une tentative de suicide au compteur.  

C'est surtout que dans certaines entreprises ou CC, ca apporte de nombreux avantages et libertés.

 
Peut-être que c'est juste ta boite en particulier qui est pourrie ? Dans ce cas pas obligatoire de se reconvertir.
 
Si c'est tout le secteur en revanche ok

C'est parce que c'est une équipe d'incompétents: Avec quelqu'un de compétent le suicide n'aurait pas été qu'une tentative

Disons que c'est plutôt le secteur là.

 
Probablement pas B.Gates, le mec est bien plus un financier qu'un informaticien
 

 
Ouais ou alors être payé 50K, subir les réunions interminables, le sentiment de ne rien produire et le syndrome de l'imposteur, mais en parallèle quand même devoir faire le boulot concret (quand on sait pas ) parce qu'en fait tu es le seul a avoir les compétences sur le projet    
 

.

taux de winance dangereusement bas. Je préconise une cure de Linkedin.

 
Pour ça ma manager avait trouvé le truc : ne pas avoir les compétences  

A 3 en teams pendant 2 heures pour faire des formules sur un Excel pourri, productivité et intérêt au top de la cogip    

Allons, il suffit de changer de travail

Dites-moi souffrez-vous de la chaleur au travail pour celles et ceux qui bossent en usine (comme moi)?  
Nous avons dû changer nos horaires de travail après accord encadrement et direction depuis mardi matin...de 7h30 à 15h45

on a la clim' dans l'atelier.  

C'est quoi ce décalage horaire ridicule ?
Si c'est pour faire ça autant rester sur les horaires normaux

Passez donc en 6h30-14h45
Vous serez de retour@home avant même le pic de chaleur

Pour éviter les heures de nuit?

35-40°C en fab, vers 45°C au séchage    
Je mets pas la clim dans le bureau par solidarité avec les opérateurs (et pour éviter les variations brutales).

Ca va sécher vite

 
Tu bosses dans une usine qui tourne 8 heures par jour seulement

Je pensais avoir terminé avec mon client actuel ce soir, car ma donneuse d'ordres avait décidé qu'aujourd'hui était mon dernier jour sans renouveler le bon de commande auprès de l'ESN de rang 1 (à mon grand soulagement), merci au revoir. Je pensais avoir une semaine d'intercontrat et enchaîner sur le nouveau client suivant dans deux semaines

Je me gaussais intérieurement de la nullité absolue de ma donneuse d'ordres qui allait se retrouver avec personne dans 2 semaines car les deux autres collègues de mon équipe étaient tous les deux en vacances au même moment.

Et voilà que six minutes avant de partir pour de bon après avoir dit au revoir à tout le monde, cette nulle a appelé ma boîte pour vouloir me prolonger deux semaines au pied levé, alors que le contrat se négocie avec l'ESN de rang 1 et pas ma boîte de rang 2.

Si je rempile effectivement une semaine supplémentaire , la donneuse d'ordres n'a pas l'air de comprendre que je ne suis pas disponible la deuxième semaine, celle où il n'y a personne, pour commencer avec mon nouveau client

Cerise moisie sur le gâteau pourri : elle a engueulé les deux collègues alors que c'est ELLE qui a validé leurs congés. Et elle est tout ulcérée quand on lui rappelle que c'est à elle de se démerder en tant que manageuse.

C'est pas leur taf.  

CA c'est leur taf par contre. Organiser, prévoir, planifier. C'est pour ca qu'ils sont bien payé(e)s. Bon, là, ca a un peu merdé.

L'affaire de daube que l'on nous a refilé avec un maître d'oeuvre en mode psychopathe qui claque des pénalités à gogo et sans la moindre pitié.  
Absent en réunion:500 euros
Erreur sur le plan:500 euros
Oubli de répondre à un visa:500 euros...
retard sur l'affaire:5% de pénalité sur l'avancement.
 
Tout le monde fait dans son froc et j'ai les chefs en mode 140 Db(a)
https://ibb.co/rGym5Q1

Si c'est prévu au contrat, pourquoi s'en priver ? Il a parfaitement raison... Lui au moins il se permet de foutre des taloches

 
Based  

 
Enfin un gars qui sait tenir ses sous-traitant par les kouilles - seule manière que les délais prévus soient respectés.
 
Un mec, un vrai  

Hey tout le monde en général, j'aime mon boulot sauf mon n+1 qui est du genre à réécrire l'histoire dans sa tête en permanence.  
 
Ca se passe en général comme ça. Il vient me dire "Hey flo, ajoute 3 jours de délais dans les paramètres de X et Y" à l'oral sans confirmation écrite. TOUJOURS a l'oral.  
 
Alors j'envoie un email de confirmation à l'équipe " Ajout de 3 jours de délais sur X et Y"  
 
Puis qques jours après, il vient me dire "MAIS CETAIT 2 JOURS SUR Z QUE JAVAIS DEMANDE !!!!!" .  
 
C'est un peu la merde en ce moment au boulot, mon n+1 est totalement sous l'eau et ce genre de soucis arrive maintenant 3 fois par semaine, contre 1-2 fois par mois avant.  
 
C'est arrivé vendredi et il m'a assasiné en public en mode "Qu'est ce qui a merdé ? Tout notre planning est foutu maintenant. Qu'est ce que t'as fait !!!"  
J'étais la "ben pour moi ce n'était pas ce sur quoi on s'était mis d'accord" et je rappelle que je renvoie un email recap à chaque fois.  
 
"Mais il a pas le temps de vérifier si je me trompe pas" donc puisque je suis pas fichu de suivre correctement, il ajoute un intermédiaire dans le système, mon collègue T qui est le numéro 2 de l'équipe, backup de n+1  qui prendra les demandes et fera le relais.  (En réalité, j'adore quand n+1 est malade / en vacance car T gère 150 fois mieux).  
 
Donc la cette aprem, T m'appelle. "n+1 vient de m'appeller, c'est urgent, faut ajouter un jour de délais sur les entrepots X et Y".  
Moi : "X et Y, les 2 cette fois ?"  
T: oui oui, il m'a dit "LES DEUX" .
 
Bon bon, on se fait une visio et je fais la config nécessaire, j'envoie en prod.  
 
Et là on voit passer un email de n+1 qui dit à l'équipe. "J'ai demandé à T & Flo de rajouter UN jour sur X mais ne rien changer sur Y"  
 
Et la T me dit (on est encore en visio) " mais .... il vient d'envoyer un email ou il dit un truc totalement différent de ce qu'il m'a dit au téléphone il y a 10 minutes, je ne comprends pas !!!!!"  
 
J'ai eu un de ces sourires, vous n'imaginez pas. J'ai vu dans ses yeux la réalisation quand il a compris d'ou venaient nos problèmes récents.