c'est bien tout ça mais ça marche avec des équipes relativement petites et quand tu travailles "dans ton coin"
 
quand t'es amené à bosser régulièrement avec des gens d'autres entités, qui font d'autres métiers et qui sont loin de toi l'écrasante majorité du temps pro, bah c'est bien de pouvoir faire connaissance et de partager des trucs hors temps pro pour apprendre à se connaitre, ça aide vraiment à bien bosser ensemble ensuite amha

Sinon, les séminaires and co, pour le salarié, c'est pas une opportunité de se détendre, mais de faire du networking en interne.
 
Ca me fait également chier personnellement mais je connais trop son importance pour pas faire l'effort. D'ailleurs je termine ka plupart du temps ce genre d'evenement rincé.

On parle pas de tes voisins de bureau, mais des personnes 'un peu plus loin'.

On est 350 sur mon site, sans séminaire, il y a 80% que je n'aurai pas l'occasion de croiser.

Par ailleurs faire un focus uniquement sur les soft-skills est une erreur; tu discrimines des personnes valables mais qui ont potentiellement des handicap (autisme, bipolaires..) mais qui peuvent être très compétents sur certains postes (après oui ça nécessite un réel effort à manager, mais c'est finalement très enrichissant).

 
On fait ca aussi avec des réunions métiers de gens qui viennent de partout, font le même taf mais ne sont pas amenés à bosser spécialement ensemble.  
 
Pouvoir raconter à l'apéro tes petites miséres à des alter ego, c'est bien aussi, ca aide à relativiser et prendre du recul en plus de te créer des contacts que tu pourras appeler pour un conseil ou un avis quand tu galéres.  

https://www.facebook.com/watch/?v=114627683207764

 
Si c'est sur le temps de travail et tous frais payés, je vois pas trop comment ca ne pourrait pas l'être en fait.

Je trouve que c'est un peu comme ces histoires de développement personnel ou de coaching, qui sont en réalité des appels a l'auto-conditionnement et donc a la violence. Admettons pour l'exercice que ces trucs de groupe améliorent vraiment la productivité (vous avez des sources la dessus ? Je veux dire des études scientifiques empiriques un peu correctement menées ?) de l'entreprise. Est-ce pour autant nécessairement souhaitable ? Je veux dire, derrière l’amélioration de la cohésion du groupe y a aussi des choses pas terribles.

 
bah tu restes faire ton travail le temps que les autres sont pas là

 
 
https://www.facebook.com/watch/?v=114627683207764

Tu peux aussi y avoir mis les pieds et ne pas avoir aimé. Déjà avec des amis, sauf personnes extrêmement proches, je n’aime pas partager ma chambre. J’aime bien avoir des moments off.
Alors avec des collègues, ça ne me vend clairement pas du rêve, même si je les apprécie beaucoup par ailleurs.

Alors faut aussi voir qu'on est nettement plus performants et engagés quand on bosse avec des "potes"...

bah tu restes faire ton travail le temps que les autres sont pas là

Je trouve que c'est un peu comme ces histoires de développement personnel ou de coaching, qui sont en réalité des appels a l'auto-conditionnement et donc a la violence. Admettons pour l'exercice que ces trucs de groupe améliorent vraiment la productivité (vous avez des sources la dessus ? Je veux dire des études scientifiques empiriques un peu correctement menées ?) de l'entreprise. Est-ce pour autant nécessairement souhaitable ? Je veux dire, derrière l’amélioration de la cohésion du groupe y a aussi des choses pas terribles.

J'ai partagé la chambre du CEO trois mois après avoir commencé mon job, durant un séminaire en Islande.

Jamais eu aussi peur de ma vie de lacher un pet non prévu.

Pareil. Je ne dors déjà pas dans la même chambre que des amis, j'ai clairement besoin d'avoir des moments off.

Je ne suis pas du tout convaincue. Sans vouloir te vexer (désolée), je trouve ça un peu immature d'ailleurs. On peut bien s'entendre avec quelqu'un sans être pote, on peut bien travailler avec quelqu'un sans s'entendre particulièrement bien d'un point de vue personnel, c'est la vie pro, pas un centre aéré.

D'ailleurs je déteste les teams buidings organisés avec des activités à la con matinées de petites touches de développement personnel. Je suis la chieuse qui trolle dans ces cas là si je me sens obligée de venir (d'ailleurs la dernière fois j'avais trouvé un pote de troll, on s'est bien marré à faire exploser l'activité)
Un coup à boire, un resto, un escape game pour les volontaires, très bien. Les activités trouvées dans le grand livre des idées débiles du management, sur plusieurs jours en plus, au secours.

Y a une super vidéo qui est passée récemment sur le topic SQFP sur l'infini bullshit derrière le développement personnel en entreprise, j'invite vraiment les gens du topic a le regarder : https://youtu.be/ZFNcuqdNdy8?feature=shared (merci à Tillow)

 
Je conseille aussi sur ce sujet le bouquin de Christophe Genoud : 'Leadership, agilité, bonheur au travail...bullshit !'

Après, bon, faut être lucide, propager cette bonne parole la auprès des collègues, c'est satisfaisant parce que c'est vraiment la chose morale a faire vis a vis de ces saloperies, mais c'est pas terrible pour le développement de carrière. Mon responsable RH n’était pas hyper content quand j'ai catégoriquement refusé de participer a son "process communication model" que tout le monde est censé faire pour comprendre quelle est sa couleur.

la raccourci dev personnel à la con/séminaire fait pas trop sens amha, mais bon ça troll sec comme dhab

Une formation D.BRIEF au moins ça a de la gueule.

Le mec a bossé pour les chinois il rentre pas chez moi. Il se prendrait un pain de toute façon

Des séminaires n'en ayant jamais fait j'ai aucun avis. Si c'est pour passer une semaine a skier sans payer sans poser de congés je crois que ça me va. Faudra juste que je m’éclipse un ptit peu de temps en temps.

Après, bon, faut être lucide, propager cette bonne parole la auprès des collègues, c'est satisfaisant parce que c'est vraiment la chose morale a faire vis a vis de ces saloperies, mais c'est pas terrible pour le développement de carrière. Mon responsable RH n’était pas hyper content quand j'ai catégoriquement refusé de participer a son "process communication model" que tout le monde est censé faire pour comprendre quelle est sa couleur.

C'est complètement con de ta part. Tu as une vision de vieux boomer aigris qui crois savoir des choses alors qu'il comprend pas...." Ca sert a rien les séminaires" " tous ce qui est pas du code c'est pas du travail" " les formations c'est du bs de rh"...la vérité c'est qu'il y a une énorme partie du monde du travail qui doit te passer au dessus.
 
Laisse moi deviner ton taf c'est "expert" sur des trucs pas coeur de métier à la boîte où tu es genre seul a travaillé avec un stagiaire non?

Bah non je suis architecte système, je suis liant entre skills et je prends des décisions cadres pour un produit qu'on veut vraiment vendre... C'est pour ça que je peux glander. Il faut que je sache m'exprimer et que je puisse un minimum comprendre les problèmes des autres.

Ton post m'incite a penser que tu crois a ces conneries...

Écoute le boulot, tout boulot, c'est un mixte entre des compétences techniques et des compétences humaines.

Comme le technique l'humain ça s'apprend et se travaille. Si tu as que des expériences merdique dans ta boîte j'en suis navrée mais la formation insight des couleurs est par exemple quelques choses qui a pas mal aidé nos manager et m'a personnellement beaucoup aidé. Tu peux croire que c'est des "connerie" si tu veux mais c'est une attitude d'aigris qui se croient plus intelligent que les autres....on les connait bien ce genre de gars en entreprise

Alors faut aussi voir qu'on est nettement plus performants et engagés quand on bosse avec des "potes"...  

Je ne suis pas du tout convaincue. Sans vouloir te vexer (désolée), je trouve ça un peu immature d'ailleurs. On peut bien s'entendre avec quelqu'un sans être pote, on peut bien travailler avec quelqu'un sans s'entendre particulièrement bien d'un point de vue personnel, c'est la vie pro, pas un centre aéré.

Ho bordel tu défends les couleurs. Je suis navre pour toi. Et content que tu sois a la retraite pour les autres.

Regarde la vidéo au dessus.

Je vois même pas le rapport entre le titre de ta vidéo et le truc des couleurs.... Tu parles de choses que tu ne connais pas car tu es parqué dans une grotte à expert et la majorité de l'activité te passe au dessus....

Sans être une star, je ne crois pas être si nul que ça pour ça. Déjà je sais a peu près m'exprimer, ce qui dans un contexte d’ingénieurs est un avantage comparatif gratuit très intéressant.

 
C'est bien pour un junior de 23ans. Un gars expérimenté on attend qu'il ait un peu plus de compétences que "s'exprimer"

 
Tu as eu une promotion au final ?  

Je peux comprendre que tu fasses un rejet d’emblée.

Mais mec tu me parles de développement personnel (qui est pas mal du bs de gourou oui)... ça n'a aucun rapport, aucun avec ce dont je parle

https://www.jsgconsulting.fr/les-outils

https://static.wixstatic.com/media/ [...] el%202.png

Sa race.

C'est precisement parce que je pense que la psychologie est un domaine intéressant et respectable que je méprise ces conneries, Hadada.

 
C'est bien pour un junior de 23ans. Un gars expérimenté on attend qu'il ait un peu plus de compétences que "s'exprimer"

Écoute tu dis toi même que tu refuses de t'intéresser au sujet et que tu veux pas faire les formations associé donc je te laisse dans les certitude. Je connais pas ce cabinet et je m'en ballec. Mais les outils de la méthode sont utiles.

Moi maintenant je prends systématiquement les personnes qui ont le plus de soft skills même à hard skills inférieures.

Je préfère 100 fois quelqu'un qui me fera trois merdes par an mais qui saura les gérer avec les contreparties qu'un mec qui m'en fera qu'une mais qui prendra des proportions dantesques parce qu'il sait pas communiquer.