A tous les postes, c'est juste la forme du reporting qui change, qu'il soit écrit ou oral

 
Non. Je discute de choix à faire, de décisions, de negos à mener. C'est pas du reporting, c'est en amont.

 
Comme quand je raconte les randos à 1k 1k2 de D+ sur une journée, pour les gens c est énorme, mais en rando voilà quoi, c est la norme

 
On a éliminé 80% de la cause de séparation des couples

 
La principale c'est l'argent tu sais...  
 

 
Ma liste de lecture de cette année.
 
Unf*ck yourself
Project management communication tools
No excuses
Winning now, winning later
Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy
The Behavior Gap
Cultivez vos points forts
On gère sa vie on ne la subit pas
La bible de l'efficacité professionnelle
La force du focus
Words That Change Minds: The 14 Patterns for Mastering the Language of Influence
Mettre en pratique le pouvoir du moment présent
La règle des 20 heures, tout apprendre même sans en avoir le temps
L'effet cumulé
La règle du 10x
Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World

 
Pas forcément, tu peux très bien travailler dans la verticalité sur différent sujet. 'fin sinon votre N+1, il n'est jamais sollicité par vous et ne sollicite jamais personne au dessus, ça semble être un emploi fictif.

 
C'est ça je suis un grouillot assurément
 
Tu sais je suis au COPIL d'une boîte qui fait +500M€ CA juste pour ma BU et le CEO du groupe qui fait plusieurs milliards c'est mon N+3
 
Donc je sais très bien ce qu'il en est du circuit des décisions qui sont prises au quotidien par des patrons d'activités et des seuils d'engagement/informations qu'ils ont
 

 
A tous les postes, c'est juste la forme du reporting qui change, qu'il soit écrit ou oral

D'une part tu as une vision très parcellaire et réductrice de l'activité de mon entreprise, et d'autre part, il me semblait avoir pris soin de commencer ma phrase par "dans mon monde".

Maintenant, fort de ce que tu évoques, j'aimerais bien que tu m'indiques les domaines/boites/industries ou le CEO accepte de materner ses directeurs de filiales en faisant leur boulot à leur place et en les déchargeant de leur responsabilité en prenant les décisions à leur place ou en les couvrant, ca m'intéresse pour une future reconversion

En revanche, si comme je le soupçonne, tu arrives comme un cheveux sur la soupe frustré par ci ou ca sans avoir pris connaissance du contexte de la discussion et a juste lancé pour te soulager une énième attaque ridicule, on peut bien entendu en rester là, je ne t'en tiendrai pas rigueur  

je l'avais évoqué ici, 4eme round des entretiens pour un des taffs auquel j'ai postulé, on aborde enfin le salaire (faut pas être pressé dit donc).
 
Ils font tout à la grille salariale, de formation universitaire je suis tout en bas du coup. Dans ma boite c'est à la compétence donc je gagne comme un ingénieur à même age poste compétence égale.
 
Brut identique à celui que j'avais il y a 2 ans et PI ridicule d 1/2 smic alors que j 'ai 2 à 3 mois de PI.
 
et c'est pas les 7 RTT en plus qui vont m'attirer des masses. Je serais curieux de voir combien gagne un centralien chez eux pour réussir à les attirer.

Par curiosité, ça se passe comment pour toi ? Tu as aussi un EP dans lequel on te fixe des objectif a atteindre et on regarde a la fin de ce que ca donne ?  
 
Je suis un grouillot de base, ça m’intéresse

Bah je sais pas ou tu veux en venir, mais j'attend de mes cadre qu'ils me communiquent leurs problématiques au quotidien, qu'on les résolve ensemble si besoin, et au cas ou ca merde j'endosse la responsabilité.
Je suis au niveau ou ca change, et ca ne fonctionne pas du tout comme ca avec mon N+1, parce que mon N+1, c'est N.

Et je pense que c'est exactement pareil pour ton N+2 et possiblement pour ton N+1.

Si tu veux, mais à un moment, le reporting ne concerne plus ton activité mais un compte d'exploitation et sa justesse.

C'est frustrant d'en arriver au 4ème round pour se rendre compte que ça collera pas. Vraiment, les entreprises qui pensent que le pognon n'est un facteur secondaire tellement peu important qu'on t'en parle à la fin entre la poire et le fromage n'ont rien compris.

 
Je compatis bro
J'ai dû le faire il y a 6-7 ans, une chienne avec un cancer généralisé
Elle a rendu son dernier souffle dans mes bras
Un des pires jours de ma vie
Des années après y repenser me brise toujours le cœur

 
C'est frustrant d'en arriver au 4ème round pour se rendre compte que ça collera pas. Vraiment, les entreprises qui pensent que le pognon n'est un facteur secondaire tellement peu important qu'on t'en parle à la fin entre la poire et le fromage n'ont rien compris.

 
C'est surtout mal joué de sa part de ne pas avoir verrouillé la fourchette de rémunération au préalable, du temps perdu pour tout le monde

 
Faut aller plus loin que du P&L, l'intangible qui ne reflète pas que du financier, se résumer à du financier pur c'est vraiment du reporting de bas étage
 

 
D'une part tu as une vision très parcellaire et réductrice de l'activité de mon entreprise, et d'autre part, il me semblait avoir pris soin de commencer ma phrase par "dans mon monde".  
 
Maintenant, fort de ce que tu évoques, j'aimerais bien que tu m'indiques les domaines/boites/industries ou le CEO accepte de materner ses directeurs de filiales en faisant leur boulot à leur place et en les déchargeant de leur responsabilité en prenant les décisions à leur place ou en les couvrant, ca m'intéresse pour une future reconversion
 
En revanche, si comme je le soupçonne, tu arrives comme un cheveux sur la soupe frustré par ci ou ca sans avoir pris connaissance du contexte de la discussion et a juste lancé pour te soulager une énième attaque ridicule, on peut bien entendu en rester là, je ne t'en tiendrai pas rigueur  

 
Après avoir caricaturé dans un sens, tu essaies de caricaturer dans l'autre? Pas tres rigoureux pour un CEO  

 
Ha? j'aurais dis le contraire

Communiquer une problématique ce n'est pas prendre une décision ou se reposer sur la décision du N+1, je distingue bien l'information de la prise de décision

J'informe régulièrement mon N+1, je prends quasi toutes les décisions seul, les seules que je vois avec lui c'est lorsque ça impacte d'autres scopes que le mien ou que ça doit remonter encore plus haut pour information

Mais ma boîte donne une très grande autonomie à ses cadres de services, on est encore en ambiance PME malgré les Mds de CA

Faut aller plus loin que du P&L, l'intangible qui ne reflète pas que du financier, se résumer à du financier pur c'est vraiment du reporting de bas étage

C'est surtout mal joué de sa part de ne pas avoir verrouillé la fourchette de rémunération au préalable, du temps perdu pour tout le monde

Je suis sur le médian de mon métier, sachant que je suis sur la tranche basse de l'âge de ce médian et en province, donc non, plutôt bien payé en fait

Mais effectivement j'en veux plus

 
Chais pas, tu nous expliques plein de trucs compliqués tout en étant moins payé du coup je m'interroge.

Jpp Lolo le CAP muscu qui explique la grande finance

 
Il y a bien d'autres indicateurs intéressants qu'on ne voit pas dans un P&L => variation de la productivité, parts de marchés, créances, risques etc

Je ne sais pas ce qu'est un EP

Mon travail est très simple.
Je fournis annuellement un plan stratégique et un budgets glissants du compte d'exploitation à 3 ans qui sont discutés et validés par N.
S'ils sont tenus, personne ne s'occupe de la tuyauterie, s'ils ne sont pas tenus.... je préfère ne pas savoir

 
 
Je ne sais pas ce qu'est un EP
 
Mon travail est très simple.  
Je fournis annuellement un plan stratégique et un budgets glissants du compte d'exploitation à 3 ans qui sont discutés et validés par N.  
S'ils sont tenus, personne ne s'occupe de la tuyauterie, s'ils ne sont pas tenus.... je préfère ne pas savoir

 
Il y a bien d'autres indicateurs intéressants qu'on ne voit pas dans un P&L => variation de la productivité, parts de marchés, créances, risques etc

Je ne sais pas ce qu'est un EP

Mon travail est très simple.
Je fournis annuellement un plan stratégique et un budgets glissants du compte d'exploitation à 3 ans qui sont discutés et validés par N.
S'ils sont tenus, personne ne s'occupe de la tuyauterie, s'ils ne sont pas tenus.... je préfère ne pas savoir

Moi ce qui intéresse mon N+1 et au dessus, c'est la marge/la marge projeté (qui prend en compte la variation de la productivité, les risques et ce genre d'indicateur). Tout le reste bof bof

Tu fais quoi en fait comme job ?

Ils font tout à la grille salariale, de formation universitaire je suis tout en bas du coup. Dans ma boite c'est à la compétence donc je gagne comme un ingénieur à même age poste compétence égale.

Joli troll

 
T'es pas assez high level pour parler de parts de marché etc donc    
 

 
Pourquoi dis tu ça? Tu as annoncé ton objectif a 80k et tu nous expliques comment ça marche à gimly, Gregouf et moi dans la foulée. Je parles de faits.

 
1k+ c'est plutôt une rando de 3-4h

je l'avais évoqué ici, 4eme round des entretiens pour un des taffs auquel j'ai postulé, on aborde enfin le salaire (faut pas être pressé dit donc).
 
Ils font tout à la grille salariale, de formation universitaire je suis tout en bas du coup. Dans ma boite c'est à la compétence donc je gagne comme un ingénieur à même age poste compétence égale.
 
Brut identique à celui que j'avais il y a 2 ans et PI ridicule d 1/2 smic alors que j 'ai 2 à 3 mois de PI.
 
et c'est pas les 7 RTT en plus qui vont m'attirer des masses. Je serais curieux de voir combien gagne un centralien chez eux pour réussir à les attirer.

Et donc ?

Je ne parle pas du quotidien qu'un mid manager doit savoir gérer en bonne autonomie.
Il y a quelques décisions par an dont tu sais qu'elles sont importantes à prendre et pour lesquelles il vaut mieux avoir une décision collégiale. Une décision qui engage donc aussi les autres qui doivent te supporter dans ton choix.
Et bien souvent le N+1 sera content d'avoir participé à la décision et il préfèrera de toute façon ça plutôt que d'avoir à gérer en urgence un grosse merde d'un N-1.

Sinon il faudrait vraiment faire un sous topic "vos lectures convenables", je note régulièrement les titres qui ressortent ici et j'ai enchainé 2 lectures convenables:  
 
- "Le bug humain" conseillé par eviltyler, pas révolutionnaire mais ça m'a donné envie de lire des trucs plus poussés en neurosciences
 
- Et là je suis aux 2 tiers de "Tout ça pour quoi" conseillé par Onina et je me régale, c'est très très bon, ça me rappelle un peu du Jonathan Fanzen genre "Les corrections"
 
Bref dans les bilans annuel je propose qu'on ajoute l'item "2 livres qui ont marqué votre année"

 
Il y a bien d'autres indicateurs intéressants qu'on ne voit pas dans un P&L => variation de la productivité, parts de marchés, créances, risques etc

 
Comme quand je raconte les randos à 1k 1k2 de D+ sur une journée, pour les gens c est énorme, mais en rando voilà quoi, c est la norme

 
On est pas très rando le matin tôt , pendant l été  c était de 15/16h jusqu’à 22h.  
 

Parce que je n'en suis pas un  

Ben je repose la question, si tu peux nous expliquer autant de choses tout en étant moins payé, n'es tu pas sous payé ?

Rien qui ne se retrouve pas dans un couple plan stratégique/budget.

Ah, les entreprises de culture française....
Solution possible: devenir ingénieur. Si tu en as les compétences et les connaissances, ça peut se régler en à peu près 1 an.
(bon par contre, après tu diras que ça n'est pas normale qu'un X soit payé plus que toi, alors que vous êtes tous les 2 ingénieurs)
 

 
Mais genre y'a pas de négociation à l'intérieur de la grille ? Parce que c'est un peu abusé de te faire cravacher pour 3 entretiens et te dire à la fin "au fait, le salaire c'est max ça, et c'est pourri". On dirait les techniques de vente un peu bas du plafond où on te fait venir plusieurs fois avant de te parler du prix, pour que tu te sentes "engagé" et donc plus à même d'acheter.

 
45 minutes même, max.    
 

 
Mais genre y'a pas de négociation à l'intérieur de la grille ? Parce que c'est un peu abusé de te faire cravacher pour 3 entretiens et te dire à la fin "au fait, le salaire c'est max ça, et c'est pourri". On dirait les techniques de vente un peu bas du plafond où on te fait venir plusieurs fois avant de te parler du prix, pour que tu te sentes "engagé" et donc plus à même d'acheter.