45 minutes même, max.    
 

 
Mais genre y'a pas de négociation à l'intérieur de la grille ? Parce que c'est un peu abusé de te faire cravacher pour 3 entretiens et te dire à la fin "au fait, le salaire c'est max ça, et c'est pourri". On dirait les techniques de vente un peu bas du plafond où on te fait venir plusieurs fois avant de te parler du prix, pour que tu te sentes "engagé" et donc plus à même d'acheter.

 
La définition de randonnée à la journée ressemble plus à une demie journée    
 

 
Je vais te donner quelques exemples persos pour illustrer en quoi les interactions sont recurrentes et bijectives:
 - 2 BoD par an, mon travail y allait pour que les decisions strategiques y soient approuvees. Tu te doutes bien que N+1/2/CEO mettaient leur nez la-dedans pour que tt le monde soit ok.
 - RFP avec 80% de compliancy, et besoin d'une rallonge de 1xxm€ de R&D pour faire monter ca a 95%, ca remonte au CEO/BoD
 - Decisions strategiques avec un impact sur les 10 prochaines annees...
 - Decisions de ne pas "gagner" un contrat de quelques milliards  
 
Interactions jusqu'a mon N+2 quasi chaque semaine. Et ca partait au CEO pour les grosses decisions. C'est pas une question de "materner" c'est juste que dans des grosses organisations, les impacts sont vastes et que ca doit etre pris en coordination entre BU, avoir des budgets debloques niveau BoD, des impacts sur le tres long terme a expliquer a tous les niveaux...
 

 
j'ai déjà poussé jusqu'au doctorat, donc refaire un diplôme d'ingé juste pour cette boite, bof quoi.

 
Communiquer une problématique ce n'est pas prendre une décision ou se reposer sur la décision du N+1, je distingue bien l'information de la prise de décision
 
J'informe régulièrement mon N+1, je prends quasi toutes les décisions seul, les seules que je vois avec lui c'est lorsque ça impacte d'autres scopes que le mien ou que ça doit remonter encore plus haut pour information
 
Mais ma boîte donne une très grande autonomie à ses cadres de services, on est encore en ambiance PME malgré les Mds de CA
 

 
 
Mais tu es jeune diplômé ?

 
Je vais te donner quelques exemples persos pour illustrer en quoi les interactions sont recurrentes et bijectives:
 - 2 BoD par an, mon travail y allait pour que les decisions strategiques y soient approuvees. Tu te doutes bien que N+1/2/CEO mettaient leur nez la-dedans pour que tt le monde soit ok.
 - RFP avec 80% de compliancy, et besoin d'une rallonge de 1xxm€ de R&D pour faire monter ca a 95%, ca remonte au CEO/BoD
 - Decisions strategiques avec un impact sur les 10 prochaines annees...
 - Decisions de ne pas "gagner" un contrat de quelques milliards  
 
Interactions jusqu'a mon N+2 quasi chaque semaine. Et ca partait au CEO pour les grosses decisions. C'est pas une question de "materner" c'est juste que dans des grosses organisations, les impacts sont vastes et que ca doit etre pris en coordination entre BU, avoir des budgets debloques niveau BoD, des impacts sur le tres long terme a expliquer a tous les niveaux...
 
Donc dans l'industrie, avoir des interactions avec ses superieurs ca peut-etre tres courant. Pas question de materner, c'est juste qu'on parle de projets qui engagent des milliards et qui font ou coulent une boite.

 
Rappelle nous combien de personnes tu manages ?

 
Vu ne nombre d'acronyme et d'anglicisme, c'est clairement un niveau au dessus de celui que je connais
 
Mais sinon, ok, ca semble différent, mais en quoi est-ce plus représentatif

 
Je vais te donner quelques exemples persos pour illustrer en quoi les interactions sont recurrentes et bijectives:
 - 2 BoD par an, mon travail y allait pour que les decisions strategiques y soient approuvees. Tu te doutes bien que N+1/2/CEO mettaient leur nez la-dedans pour que tt le monde soit ok.
 - RFP avec 80% de compliancy, et besoin d'une rallonge de 1xxm€ de R&D pour faire monter ca a 95%, ca remonte au CEO/BoD
 - Decisions strategiques avec un impact sur les 10 prochaines annees...
 - Decisions de ne pas "gagner" un contrat de quelques milliards  
 
Interactions jusqu'a mon N+2 quasi chaque semaine. Et ca partait au CEO pour les grosses decisions. C'est pas une question de "materner" c'est juste que dans des grosses organisations, les impacts sont vastes et que ca doit etre pris en coordination entre BU, avoir des budgets debloques niveau BoD, des impacts sur le tres long terme a expliquer a tous les niveaux...
 

 
Donc hors du P&L

Justement, je dis pas que c'est representatif, tout comme ta vision ne l'est pas a mon sens non plus. Ca ce que j'explique depuis le debut... Les industries sont differentes, et la position dans cette industrie change egalement la donne.

Ben le P&L est une partie du budget, mais un budget en entreprise, c'est pas comme quand tu fais tes compte, c'est une liasse fiscale projetée avec le haut de bilan, les provisions, etc...

On trouve tout dedans à travers les variations de ratios.  

 
Pas le même business model
Tu bossais sur des produits qui réclamaient beaucoup de R&D, beaucoup d'investissement initial et avec des cycles de vie long.
 
Tu ne vas pas retrouver ce genre de fonctionnement dans une boîte qui produit des agrandisseurs de pénis (c'est ça que fait gimly, non ?   )

 
non, 10 ans d'xp, pourquoi?

 
On est d'accord mais ça parlait de reporting, le budget n'est pas un reporting en soit, c'est une base comparative

5

Un prof de gestion t'expliquera tout ça aussi et il gagne encore moins que moi

Je ne vois pas ton point à part troller

 
Tu n'es pas comptable, tu es comptable chef alors
 
Beaucoup de chefs sur ce topic, on est content de discuter avec des gens importants

 
Youmoussa tout le monde s'en branle de tes quotes historiques va falloir t'y faire un jour

Youmoussa tout le monde s'en branle de tes quotes historiques va falloir t'y faire un jour

 
Y'en a aussi  

Tu n'es pas comptable, tu es comptable chef alors

Beaucoup de chefs sur ce topic, on est content de discuter avec des gens importants

Ça semble pourtant bien plus utile que partager ta non compréhension de la pression à être en haut dans la hiérarchie

Je soulignes juste que tu avais un ton très péremptoire avec des interlocuteurs qui, a priori, sont déjà bien au fait. Et personne n'a demandé un cours.

5

 
Pas le même business model
Tu bossais sur des produits qui réclamaient beaucoup de R&D, beaucoup d'investissement initial et avec des cycles de vie long.
 
Tu ne vas pas retrouver ce genre de fonctionnement dans une boîte qui produit des agrandisseurs de pénis (c'est ça que fait gimly, non ?   )

 
Parce que c'est très étonnant. Avec autant d'XP, même dans des boites très traditionalistes, ton doctorat est supérieur à un simple diplôme d'ingénieur (le débat est plus difficile pour un JD)
Je pense que tu devrais éviter cette entreprise, ça ne sent pas bon

 
Tu n'a qu'un seul niveau hierarchique en dessous de toi?

 
Tu n'a qu'un seul niveau hierarchique en dessous de toi?

Tu n'a qu'un seul niveau hierarchique en dessous de toi?

 
 
On fout des chefs pour CINQ personnes maintenant ? C'est pire qu'à l'armée

 
Effectivement je vais arrêter de côtoyer les DAF/DG ça m'évitera d'en savoir plus que des grouillots qui dirigent des BU qui font 20M€ CA

 
Tu ne te rends pas compte que tu ne passes pas 100% de ton temps avec eux.
 
Tu ne comprends pas que les montants en jeu ne sont pas forcément le plus important dans la lecture du problème.
 
Tu n’as pas toi même cette expérience et pourtant tu penses savoir, ca me fait penser à quelque chose
 
https://img3.super-h.fr/images/snap [...] a1037c.jpg

 
En vrai je suis Credit Manager
 

 
Effectivement je vais arrêter de côtoyer les DAF/DG ça m'évitera d'en savoir plus que des grouillots qui dirigent des BU qui font 20M€ CA
 

 
Des managers de BU qui ne comprennent pas des chiffres financiers il y en a un paquet, même à des niveaux assez hauts

Un patron de BU n'a qu'un seul chiffre à connaître: les profits, le reste c'est pour les gratte-papiers et les comptables

Des managers de BU qui ne comprennent pas des chiffres financiers il y en a un paquet, même à des niveaux assez hauts

 
On parle d'un service avec des gens qui sont mieux payés que btbw  

Honnêtement, pas dans mon monde.

Parce que la chefferie est proportionnelle à la somme totale des salaires maintenant ?
Je dirais plutôt que vous êtes une entreprise trop riche et mal organisée.
Ou alors t'es "chef" qu'en façade, pour te faire plaisir, genre comme les "chefs" de projet

 
Honnêtement, pas dans mon monde.

 
Non mais je fais tous les plans stratégiques/budgets/reforecasts avec eux, les CODIR/COPIL où les problématiques sont posées/levées, mais je dois avoir une vision très réduite effectivement    
 
Rage encore un peu plus stp  

Parce que la chefferie est proportionnelle à la somme totale des salaires maintenant ?
Je dirais plutôt que vous êtes une entreprise trop riche et mal organisée.
Ou alors t'es "chef" qu'en façade, pour te faire plaisir, genre comme les "chefs" de projet