C'est un raisonnement tres IT. Y'a beaucoup de domaines scientifiques ou tu peux rester dans la partie technique sur une carriere longue.

Oui ta position au fur et à mesure du temps va s'élever, mais pour moi ça reste très compliqué d'être crédible sans te mettre à jour, quand bien même tu délègues, si ton rôle c'est d'avoir la vision, elle nécessite de savoir ce qu'il est possible à un instant t, tant technologiquement que niveau rendement et skill de ta team.

ça fait partie des choix de carrière aussi, rester crédible auprès de la base implique de rester dans la technique, devenir crédible auprès des top managers implique de cultiver d'autres skills.
Et c'est très difficile de faire les 2.

 
C'est un raisonnement tres IT. Y'a beaucoup de domaines scientifiques ou tu peux rester dans la partie technique sur une carriere longue.

 
Pas forcément.
J'ai croisé pas mal de gens dans ma vie pro qui se faisaient une fin de carrière de consultant freelance pour continuer à générer un peu de cash et pouvoir cotiser jusqu'à l'âge légal.
Et ceci tranquillement, en bossant en consulting 5 à 10 jours par mois.
Et ça n'empêche pas de s'impliquer dans d'autres projets à côté (par exemple prendre des parts des les boîtes de potes et les aider à développer leurs biz).
 
Perso c'est en train de devenir ma nouvelle cible.

 
C'est effectivement très vrai dans l'IT.
 
Pour les vrais ( ) ingénieurs (mécanique, bâtiment, biotech, chimie, ...) c'est sans doute possible de rester à la pointe + longtemps.
Ceci dit dans une gestion saine de carrière pro, quoi qu'on cherche (liberté, pouvoir, pognon, prestige, tranquilité, challenges, ...), je pense qu'il faut faire certains changements structurants avant de passer le milieu de carrière.
Sinon on se retrouve dans une impasse où on aura potentiellement rien de ce qu'on cherche au final.
 

C'est justement quand tu maitrises les 2 que tu es super précieux, capable de parler avec les faisant, très proche de la technique car tu as un background et que tu t'es tenu à jour, mais également au top management / codir en qualité de vulgarisateur, driver d'innovation, mais crédible auprès de ceux en dessous, et du dessus.

Les deux ne sont pas incompatibles, c'est vers là que je me dirige personnellement à terme, donc CTO, Engineering Manager / VP of Engineering, et autres termes en vogue

En France ?

C'est justement quand tu maitrises les 2 que tu es super précieux, capable de parler avec les faisant, très proche de la technique car tu as un background et que tu t'es tenu à jour, mais également au top management / codir en qualité de vulgarisateur, driver d'innovation, mais crédible auprès de ceux en dessous, et du dessus.
 
Les deux ne sont pas incompatibles, c'est vers là que je me dirige personnellement à terme, donc CTO, Engineering Manager / VP of Engineering, et autres termes en vogue

 
Tu rêves un peu.
Dès que tu n'es plus à 100% dans la technique, l'expertise s'étiole, c'est inéluctable.
Si tu veux devenir manager en restant proche de la technique, tu te condamnes à plafonner sur des postes du type chef d'une petite équipe d'exécutants.
Et même comme ça, tu perdras déjà pas mal en niveau technique.
 
A un moment dans une carrière il faut savoir faire un peu le deuil de la maîtrise technique.
A part évidement si la tranquillité dans le boulot est ta priorité numéro un
(Et que tu considères ok rester relativement bas en terme de revenus)
 
Maître Lookoom > un avis ?

 
Dans l'IT il y a pas mal de "vieux" qui font ça oui.
En général après avoir été longtemps cadre sup dans une grosse boîte.
Bien fatigués par la vie pro, une fin de carrière de consultant à la cool c'est un choix tout à fait raisonnable.
Dans ma vision un peu conservatrice du consultant c'est d'ailleurs ça pour moi un "vrai" consultant, un mec qui a roulé sa bosse et qui après une longue expérience peut se permettre de conseiller les gens judicieusement.

Tu rêves un peu.
Dès que tu n'es plus à 100% dans la technique, l'expertise s'étiole, c'est inéluctable.
Si tu veux devenir manager en restant proche de la technique, tu te condamnes à plafonner sur des postes du type chef d'une petite équipe d'exécutants.
Et même comme ça, tu perdras déjà pas mal en niveau technique.

A un moment dans une carrière il faut savoir faire un peu le deuil de la maîtrise technique.
A part évidement si la tranquillité dans le boulot est ta priorité numéro un
(Et que tu considères ok rester relativement bas en terme de revenus)

Maître Lookoom > un avis ?

 
Tu rêves un peu.
Dès que tu n'es plus à 100% dans la technique, l'expertise s'étiole, c'est inéluctable.
Si tu veux devenir manager en restant proche de la technique, tu te condamnes à plafonner sur des postes du type chef d'une petite équipe d'exécutants.
Et même comme ça, tu perdras déjà pas mal en niveau technique.
 
A un moment dans une carrière il faut savoir faire un peu le deuil de la maîtrise technique.
A part évidement si la tranquillité dans le boulot est ta priorité numéro un
(Et que tu considères ok rester relativement bas en terme de revenus)
 
Maître Lookoom > un avis ?

C'est justement quand tu maitrises les 2 que tu es super précieux, capable de parler avec les faisant, très proche de la technique car tu as un background et que tu t'es tenu à jour, mais également au top management / codir en qualité de vulgarisateur, driver d'innovation, mais crédible auprès de ceux en dessous, et du dessus.
 
Les deux ne sont pas incompatibles, c'est vers là que je me dirige personnellement à terme, donc CTO, Engineering Manager / VP of Engineering, et autres termes en vogue

 
Tu rêves un peu.
Dès que tu n'es plus à 100% dans la technique, l'expertise s'étiole, c'est inéluctable.
Si tu veux devenir manager en restant proche de la technique, tu te condamnes à plafonner sur des postes du type chef d'une petite équipe d'exécutants.
Et même comme ça, tu perdras déjà pas mal en niveau technique.
 
A un moment dans une carrière il faut savoir faire un peu le deuil de la maîtrise technique.
A part évidement si la tranquillité dans le boulot est ta priorité numéro un
(Et que tu considères ok rester relativement bas en terme de revenus)
 
Maître Lookoom > un avis ?

Je côtoie pas de personnes qui radotent autant de connerie en vrai, donc je suis forcément plus positif naturellement   je vais te faire plaisir et t’offrir un mois d’essai jusqu’à fin Juillet  

 
Donc pendant un mois btbw, Dante and co peuvent dire l'opposé de leur pensées ou actions passées sans réactions de ta part?
 
Tu pars en vacances sans le net en fait
 
La pensée positive fait du bien, se forcer à pas se prendre la tête pour rien  changé vraiment la vision de voir a long terme.
 

 
Je plussoie, c’est ce que j’ai fait. Ça ne veut pas dire que je suis une chèvre, mais ça veut dire que s’il faut remettre les mains dans le cambouis, je suis nettement plus lent qu’avant. Et lire les résumés des livres ne suffit à être au top sur des sujets pointus.
 
A partir du moment où tu n’acceptes pas de manager des experts et que tu veux être celui qui sait tout, tu rates le passage au management AMHA.

Notre « CTO », une brute épaisse en technique de tous poils
Il peut dev, architecturer
Il refuse de gérer donc y’a un delivery manager et la r&d au siège avec qui il interagit  
Il est aussi bon en techno pure qu’en spec fonctionnelle  
Il peut passer d’un projet industriel dans l’aéro pharma luxe à un projet pédagogique pour l’éducation nationale  
Il m’impressionne énormément  
C’est une des clefs de voûte de notre boîte, la bombe h d’une avant vente client  
J’aurais rêvé de croiser un profil comme ça dans le service  
Yen a mais jamais sous cette forme condensée de qualité  
 
Par contre il est pas commercial pour un sou  
Je pense qu’il émarge à au moins 150k annuels, sans doute qu’il max ça avec du variable sur d’obscures incentives

Notre « CTO », une brute épaisse en technique de tous poils
Il peut dev, architecturer
Il refuse de gérer donc y’a un delivery manager et la r&d au siège avec qui il interagit  
Il est aussi bon en techno pure qu’en spec fonctionnelle  
Il peut passer d’un projet industriel dans l’aéro pharma luxe à un projet pédagogique pour l’éducation nationale  
Il m’impressionne énormément  
C’est une des clefs de voûte de notre boîte, la bombe h d’une avant vente client  
J’aurais rêvé de croiser un profil comme ça dans le service  
Yen a mais jamais sous cette forme condensée de qualité  
 
Par contre il est pas commercial pour un sou  
Je pense qu’il émarge à au moins 150k annuels, sans doute qu’il max ça avec du variable sur d’obscures incentives

Notre « CTO », une brute épaisse en technique de tous poils
Il peut dev, architecturer
Il refuse de gérer donc y’a un delivery manager et la r&d au siège avec qui il interagit
Il est aussi bon en techno pure qu’en spec fonctionnelle
Il peut passer d’un projet industriel dans l’aéro pharma luxe à un projet pédagogique pour l’éducation nationale
Il m’impressionne énormément
C’est une des clefs de voûte de notre boîte, la bombe h d’une avant vente client
J’aurais rêvé de croiser un profil comme ça dans le service
Yen a mais jamais sous cette forme condensée de qualité

Par contre il est pas commercial pour un sou
Je pense qu’il émarge à au moins 150k annuels, sans doute qu’il max ça avec du variable sur d’obscures incentives

T'es amoureux ?

Sans doute quelqu'un de fort
Mais fort aussi pour être perçu comme un demi-dieu alors qu'il s'agit sans doute d'un glandeur malin

 
 Il existe des êtres doués d'une intelligence supra normale, des génies qui possèdent entre autres la faculté d'assumer n'importe quelle identité. En 1963, les chercheurs d'une entreprise appelée « Le Centre » ont mis en isolement un de ces êtres, un jeune garçon nommé Jarod et exploitèrent son génie pour des recherches secrètes. Mais un jour le « Caméléon » leur échappa… »

Il existe des êtres doués d'une intelligence supra normale, des génies qui possèdent entre autres la faculté d'assumer n'importe quelle identité. En 1963, les chercheurs d'une entreprise appelée « Le Centre » ont mis en isolement un de ces êtres, un jeune garçon nommé Jarod et exploitèrent son génie pour des recherches secrètes. Mais un jour le « Caméléon » leur échappa… »

cette référence

Je vais faire mon Dante, c'était mieux avant, on avait prethores de séries  
 
Nos enfants n'auront aucune série qui rappelle leur époque, il n'y a plus rien  

Pas du tout aimé cette série .

Notre « CTO », une brute épaisse en technique de tous poils
Il peut dev, architecturer
Il refuse de gérer donc y’a un delivery manager et la r&d au siège avec qui il interagit  
Il est aussi bon en techno pure qu’en spec fonctionnelle  
Il peut passer d’un projet industriel dans l’aéro pharma luxe à un projet pédagogique pour l’éducation nationale  
Il m’impressionne énormément  
C’est une des clefs de voûte de notre boîte, la bombe h d’une avant vente client  
J’aurais rêvé de croiser un profil comme ça dans le service  
Yen a mais jamais sous cette forme condensée de qualité  
 
Par contre il est pas commercial pour un sou  
Je pense qu’il émarge à au moins 150k annuels, sans doute qu’il max ça avec du variable sur d’obscures incentives

 
Oui oui, je la connaissais celle-là. Par contre, vous vous souvenez tous de Miss Parker en mini-jupe.

Non mais puisqu'ils te disent que c'est pas possible

Non mais puisqu'ils te disent que c'est pas possible

Quand tu passes 80+% de tes journées en meeting, il n’est pas possible de se maintenir en plus au niveau technique sauf à ne pas avoir de vie perso.

 
Soit plus attentif quand tu lis, il ne semble pas dire quelque chose de différent.
 
Il ne parle que de tech, et dit qu’il délègue pour faire et n’est pas commercial.
 
Quand tu passes 80+% de tes journées en meeting, il n’est pas possible de se maintenir en plus au niveau technique sauf à ne pas avoir de vie perso.

 
 
 
Bref je pense qu'on est tous d'accord.

 
A un moment faut être réaliste :
malgré l'expérience, à 35ans ou + tu n'as bien souvent plus la capacité de te tenir aussi à jour techniquement qu'un ingé + jeune.
Ne serait-ce parce que le lifestyle moyen de mec de 35-40ans c'est un lifestyle de parent.
 
Par contre ce que tu a développé, et que tu peux continuer à faire croitre même en fin de carrière, c'est ton relationnel.
 
Et tu vas beaucoup + capitaliser sur ton relationnel dans des postes moins techniques.
 
S'acharner à rester dans du très technique après 10-15 ans d'XP est à mon humble avis une impasse.

Notre « CTO », une brute épaisse en technique de tous poils
Il peut dev, architecturer
Il refuse de gérer donc y’a un delivery manager et la r&d au siège avec qui il interagit
Il est aussi bon en techno pure qu’en spec fonctionnelle
Il peut passer d’un projet industriel dans l’aéro pharma luxe à un projet pédagogique pour l’éducation nationale
Il m’impressionne énormément
C’est une des clefs de voûte de notre boîte, la bombe h d’une avant vente client
J’aurais rêvé de croiser un profil comme ça dans le service
Yen a mais jamais sous cette forme condensée de qualité

Par contre il est pas commercial pour un sou
Je pense qu’il émarge à au moins 150k annuels, sans doute qu’il max ça avec du variable sur d’obscures incentives

C'est tellement agréable de côtoyer des gens brillants !
Ça me fait penser que la semaine dernière, j'ai bossé avec mon CTO. Au bout d'une heure passée ensemble, il me dit qu'il ne pensait pas que j'avais un aussi bon vernis technique. J'ai zéro vernis, seulement il explique tellement bien   (et a le don de rendre les sujets techniques intéressants !)

C'est tellement agréable de côtoyer des gens brillants !
Ça me fait penser que la semaine dernière, j'ai bossé avec mon CTO. Au bout d'une heure passée ensemble, il me dit qu'il ne pensait pas que j'avais un aussi bon vernis technique. J'ai zéro vernis, seulement il explique tellement bien   (et a le don de rendre les sujets techniques intéressants !)