Reprise du message précédent :

 
Mouai pour prendre du middle manager a un salaire délirant (vu que c'est ce dont on parle ) les PME c'est pas forcément le premier candidat qui me vient à l'esprit  

 
 
Pardon j’étais restée sur « évolution de carrière convenable », pas sur un poste en particulier.

Etre dans une PME ca permet de se faire payer son mariage par le patron

C'est quand même assez particulier ce besoin de faire une distinction essentielle entre PME et start-up, je trouve.

Ouai donc on se base sur la forme pour juger du fond de la qualité de quelqu'un....
Je ne dis pas que la forme c'est pas important, mais tu as encore des choses à apprendre je pense

+1

J'ai modifié un peu le truc. Pour la revente à 100ke tout le monde n'y arrive pas. Il faut être dans les meilleurs (en général grande manager/Senior manager, age <35 ans et école de groupe A/B).
 
A 150, tu es entre le middle et le top mgt. Tu trouves plutôt des ex consultants en strat que des ex consultants en orga dans ces tarifs

 
C'est pour faire genre

 
Bah pareil la pme c'est pas forcément l'idéal je sais que ton mec a eu le cas mais clairement ça me semble pas du tout être généralisable...

 
 
Je vois la start-up comme la boîte qui part de quasi rien et progresse très vite, et par PME j’entendais plutôt la boîte « installée en rythme de croisière » depuis un certain temps, donc un peu moins risquée en terme de devenir.

Pour moi, c'est le signe d'une forme d'évolution pas forcément très positive. Y a qqs décennies, les français ne fonctionnaient pas avec ce genre d'horizon, ou du moins moins. Le profil de ceux qui voulaient se réaliser en réalisant une boite, il étaient moins mis sur un piédestal.

 
Sans compter qu'en PME, il faut bosser.

 
ça dépend en fait  

 
J’en connais quelques uns comme ça, après c’est effectivement peut être des coups de bol mais j’ai quand même l’impression qu’il y a une relation inversement proportionnelle entre « sécurité » et « bond de carrière » (a part probablement pour les tops niveaux mais ils doivent pas être en train de lire HFR )

 
Clairement, mais du coup tu admettras que "par construction" les opportunités y sont forcément plus limités...

Oui et non.

 
oui c'est particulier comme taf du coup  

Il y a beaucoup de fantasme sur les startupeurs quand même.
La réalité est quand même beaucoup moins reluisante que ce que les gens, souvent hors business, pensent.

Et je parle même pas de la vision des Cogip sur le truc.

Oui m'enfin on parle généralement de progression relative très importante mais rarement de grande progression absolue. Passer de 0 à 1 employé, c'est augmenter de l'infini. Un industriel qui ouvre une usine, ou un site, ou qui embauche pour un gros projet, c'est bien plus impactant, pour la société. Au niveau des US, le poids des nouvelles PME du numérique, ça a un poids assez infinitésimal, malheureusement (ce qui entre autres choses fait dire à certains économistes qu'on est pas du tout en période de révolution industrielle et qu'il faut arrêter d'invoquer Schumpeter à tous les coins de rue, au passage...).

 
Pourtant hadada y est et il essaie de nous vendre du rêve...

Moi je vois ça comme des mecs qui se font des millions en quelques mois sur une idée toute con à la base, avec billard au bureau, dans les beaux quartiers et qui sniffent de la coke dans le cul d'une pute tous les midis.

 
Y'a quand même une différence fondamentale.  
 
La PME est montée par un gars qui pose ses couilles sur la table et engage son avenir financier dans l'entreprise.
 
La startup est montée par un CEO boutonneux qui lève des fonds et le plus souvent s'en sert pour se verser un gros salaire jusqu'à ce que le crash soit cramé, moment ou il plante tous ses fournisseurs, créant ainsi faillites et licenciements, mais chez les autres.

Non mais justement, ça dit certaines choses de l'imaginaire collectif de l'époque.

 
Je suis un homme de gout    
 

 
Fondamentalement beaucoup de PME sont des startup qui se sont stabilisées au final sur des petits marchés, ont pu rembourser (ou trouver des investisseurs stables) et continue comme ça...

 
C'est vrai que la startup c'est devenu un moyen de faire du cash facilement comme sortir un hit, jouer au foot ou gagner au loto...

 
Heu non.
 
La plupart des PME se montent avec les fonds du créateur et un prêt bancaire pour lequel il se porte caution personnelle.
ca n'a strictement rien a voir avec monter une boite avec de l'argent qui tombe du ciel et sur lequel tu n'apporte strictement aucune garantie personnelles.
 
Dans le premier cas, si tu plante la boite, t'es dans la merde pour de bon, dans le second cas, si tu plante, ben tu passes à la suivante sans en supporter aucune conséquence.
 
Tu ne me feras pas croire que les actes de gestions pris dans les deux cas sont les mêmes.

 
Oui mais tu présentes les choses de façon un peu caricaturales...
J'ai quelques exemples de startup "foirées" qui n'ont pas forcément levé des sommes folles vu que les marchés étaient pas clair et qui ont fini par pivoter, restructurer leur capital et continue comme ça, de mon point de vue maintenant ce sont des PME...
 
 
 
Évidement il doit y en avoir...
Après ça sent le truc avec beaucoup d'appelé et peu d'élu, en tout cas dans els exemple autours de moi j'ai pas énormément de trucs stratosphériques...  
Après dans ton cas c'est un peu biaisé et de toute manière on ne saura jamais (encore une fois ), mais si tu étais resté en COGIP ou en avait changé, fondamentalement tu sors d'une grosse école, tu avais fait tes années techniques et tu arrivais à l'age de la crédibilité pour les évolutions qui peuvent être rapides...

C'est moi ou Hadada a complètement assimilé le vocabulaire pseudo-branché des startups ?

 
Ben si c'est son business, il vaut mieux qu'il en maitrise les codes et donc le vocabulaire si il veut réussir.  

 
powerpoint / blockchain / IA / Neuronal network .....

 
il s'est fait profané à mon avis :jap  
 
 

Bien sur...
Ca peut permettre des gros gap, après ça me semble relativement peu conventionnel de prendre de gens sortis d'école cash pistache pour des gros jobs même en startup.
Dans celles que je connais le management team est généralement constitué de gens expérimentés pour justement cadrer les petits jeunes que tu fous au dev.
Après j'ai bien vu sur ton site que vous aviez une équipe très jeune...

Tain, en fait, l'objectif gros gap d'Hadada c'est de se retrouver à terme middle manager trop payé en Cogip...

Hadada a sûrement disrupté son industrie avec sa boîte, et pour cela mérite d'être appraised. S'il veut durer, il ne doit pas se contenter de casser les codes et libérer l'entreprise et générer continuellement des POC

C'est le fog qui est à la mode, en ce moment, la réunion du cloud et de l'edge.

C'est pas plutôt le Cledge ce dont tu parles ?

Même Google ne connait pas ce terme.
 
Non, c'est bien le fog.