Reprise du message précédent :
C'est quoi la différence avec Capgemini consulting du coup ?
Invent est orienté digital / IT ?

Capgemini Invent = Capgemini Consulting, le nom a juste changé.
Y a beaucoup de SI chez eux.

Ce lavage de brandname et cette com sur laquelle jouent les cabinets pour attirer les "jeunes talents".
 
Du coup pour répondre à la question je suis pas certain qu'une alternance en tant que PMO t'avance sur le chemin de la strat.

Capgemini tu peux autant faire des missions orga sympa, autant un max de SI style MOA / PMO / gestion de projet.

Autant viser des cabs plus petits mais avec moins de déchets.

Merci pour le retour

J'imagine que c'est pareil chez Accenture Strategy ? On m'a dit qu'ils faisaient pas mal de missions type "new business" / "business case".  

Accenture Strategy essaye de faire de la strat, pas certain du résultat.
 
Ils ont théoriquement intégré les anciennes équipes strat de KS qui effectivement faisaient des missions de haut niveau.

C'est mieux que Capgemini Consulting
Je vois Kea & Partners, Vertone, les strat des big/Accenture, comme des cabinets déjà plus facile d'accès.

D'accord je vois oui. Et d'après-vous d'où vient la 3e place pour EY-Parthenon au dernier classement consultor ? Ils sont tant au-dessus de Strategy& et Monitor que ça ?  
 
 
En fait j'arrive en fin d'études, école non target avec deux stages de césure corpo strat/fi et corpo strat/développement dans des boites sbf120/cac40, mais je n'arrive pas à voir ce qu'il y aurait comme cab atteignables et valant le coup, si je puis dire.  

 
C’est en notoriété, pas en attractivité... et j’imagine que c’est fortement corrélé à l’investissement marketing consenti.  
 
Et pour ton 2ème, si pas target, dans la situation actuelle du marché du travail, tout cab faisant réellement de la strat vaut le coup.

Ceci.
 
Certaines boutiques un peu bâtardes entre management et strat mais avec effectivement de belles missions strat recrutent hors septuo, c'est le segment à viser pour toi.

Voilà, sinon postule et vois.
Je vois plein d'emlyon finir chez Monitor (présent a leur forum carrière), Vertone,...
Faut voir celui qui a le meilleur ratio de missions réellement strat.

Ok, merci des conseils    je ne comptais pas faire la fine bouche non plus, hors top 5 c'est déjà bien compliqué alors avec le covid.
 
 

 
Comme Emerton par exemple ?

Emerton me semble plutôt très strat si je me base sur les discussions que j’ai eues avec un de leurs APs.

Oui Emerton est plutôt une boutique pure player strat.
 
Je pensais plus à des PMP, Kea, Ylios, Vertone, ...

Après Linkedin est souvent un bon allié dans ce genre de situation. Une recherche en croisant "conseil en management" et ton école permet de 1) voir si tu es cible dans les cabinets que tu vises 2) découvrir des petits cabinets qui font de la strat et peut-être plus facile d'accès.

Oui, ma liste se limite à ma connaissance du marché en l'état il y a plusieurs années, j'avoue n'avoir pas trop suivi les différents spin offs / nouveaux cabs depuis...
 
Il y a un travail de market intel à faire
 
n'hésite pas à remonter cela sur ce topic, il sert aussi à ça

Les petits cabinets qui font de la strat sont, toutes choses égales par ailleurs, plus regardant sur les profiles qu’ils recrutent car ils ne peuvent se permettre d’avoir une ressouces qui ne délivre pas comme il faut au sein de leurs équipes.

 
Ils ont aussi des besoins de recrutement en volume qui le leur permettent.

Après, l'expérience aidant, je suis de plus en plus critique vis-à-vis de cette segmentation septuo / reste du monde.
 
Je comprends la nécessité pour des MBB de filtrer au maximum les CV reçus, moins pour des boutiques... et la différence de performance entre un ESCP et un EM ne me saute pas clairement aux yeux

Pour avoir fait 5 ans de strat, je trouve aussi que le fit avec le metier est important. J’ai vu pas mal de jeunes de l’X, des mines Pa ou HEC à la tête bien faite mais qui n’étaient clairement pas fait pour ce métier, et pour diverses possibles raisons parmi lesquelles : manque de proactivité, trop scolaire, trop introverti, faible capacité d’écoute, trop abstrait, trop perfectionniste....  
 
A l’inverse des EM Lyon, Centrale Lyon... etc avec un bon fit métier et une forte volonté de réussir qui s’en sortaient superbement bien.
 

 
Ceci.
 
Et le bon petit soldat junior 1 n'est pas forcément le bon consultant confirmé ou encore moins le bon manager...

 
Je ne peux qu’être d’accord avec vous. Mais sur le recrutement, je remarque que beaucoup de petits players strat sont focalisés sur le septuo pour leur recrutement ...

Cette liste est très intéressante. Tu as des cabinets qui sont plutôt portés strat (peut être pas toutes les missions, je pense à PMP), et qui recrutent plus largement (em edhec).
Pareil les strats des big.

Après je vois aussi les petits strats style Eleven, Simon Kucher, remplis de X HEC.

Faut creuser et pour notre ami hors top 5, peut être commencer à faire ses dents dans un cab pas 100% strat.

Après, même BCG est 100% strat ? Quand je vois les offres "digital" je me demande...

 
On revient sur l'éternel débat "c quoi le conseil en stratégie".
 
McK fait des missions d'orga/transfo de grands groupes à la pelle.
 
Je préfère personnellement parler de "conseil stratégique", dès lors que le client est un décideur et que le cas traité est identifié comme stratégique pour lui
 
Ca n'empêche pas les MBB de faire des missions atroces de réduction des coûts en usine ou hôpitaux

Le lancement de l'appli mobile est stratégique et la PMO Alten, en tant que tour de contrôle, est le meilleur interlocuteur pour anticiper toute dérive    
Directement rattaché au chef de projet MOA  

Bah certains projets digitaux sont stratégiques (lancement d'une plateforme e-commerce, développement d'un nouveau service, ...), mais le cab de strat n'interviendra pas tout au long du projet (ce serait trop cher de toute façon).
 
Le partenariat McK - Eurogroup vise cette finalité : pouvoir adresser des clients aux moyens limités sur des projets longs (public notamment).

 
 
Même profil que toi WellerTop1, hors target, bonnes xp, stages en corpo strat avec beaux brandnames. J'appuie la liste ci-dessus concernant des cabs qui font quand même de belles missions strat mais qui sont un peu (pas tant que ça, y'a hors target et hors target) plus light sur le screening (sauf Kea peut-être un peu plus sélect que les autres sur les écoles, hors autres marques style Kea Euclyd). Tu peux ajouter quelques autres cabs dont certains avec une forte orientation services financiers : Indéfi, Courcelles, Chappuis Halder, peut-être Mawenzi, peut-être tenter Cylad si t'as fait des stages dans des blue chips industriels ou Publicis Sapient si tu crois au projet et qu'ils sont moins regardants pour le moment. J'avais grosso modo ciblé ces cabs en tout cas.
 
Selon moi, bien performer dans l'un d'eux pourrait te permettre de faire un jump intéressant si la conjoncture est bonne (pas forcément PMP > MBB directement, mais peut-être un jump intermédiaire).

Vous pensez quoi de l'activité de conseil en stratégie de Publicis ?

Yooo
 
On en pense quoi de Publicis ?
https://www.consultor.fr/devenir-co [...] tegie.html
 
Des gens qui se sont fait chasser ici ? De vraies ambitions de strat' au dela des missions "digitales" a-la-Capgemini ?
 
Pyjaman

Lis les messages wesh

Haha déso - promis pas fait expres   . les autres?

Ceux qui sont restés, non ?

Non, non, ceux qui sont partis aussi  

Merci à tous pour ces réponses détaillées  
 

 
En soit je ne cherche pas forcément un cab 100% strat, qui comme tu le dis n'existe pas vraiment de toute façon. J'ai encore une idée assez floue de ce que je veux faire à moyen/long terme et le conseil serait un moyen de temporiser tout en acquérant des compétences utiles pour la suite (comme beaucoup de juniors donc). Donc c'est plus le potentiel de revente de l'exp qui me parait important. Mais peut-être que c'est pas le bon raisonnement à avoir.  
 

 
Et, si ce n'est pas trop indiscret, tu en es où maintenant ?

Dans l'un des cabs listés dans mon post / celui de ver de vase, depuis un an

Bonjour à tous,
 
Après avoir lu quelques centaines de pages du forum, j'ai décidé de me lancer, d'arrêter de faire mon voyeur et me lancer dans l'arène.  
 
Pour la petite présentation, après un background scientifique et orienté recherche, je me lance dans le conseil en stratégie.  
 
Et pour le coup il y a quelque chose qui m'interpelle et que je ne comprend pas : l'importance de l'école d'origine.    
Ce que j'entend par là, c'est que partout (sur ce forum, sur des sites spécialisés, les sites des cabinets, ou même la façon dont se présente les consultants) l'école d'origine semble avoir un poids considérable. Et je ne comprend pas pourquoi. Quand je vois des partners en poste depuis 20 ans se présenter en commençant par le nom de leur école je me dis "mais qu'est-ce-que ca peut bien faire?". Pour moi (et c'est peut-être une déformation due à mon background orienté recherche scientifique), ce qui m'intéresse et ce qui compte chez un professionnel (consultant en stratégie ou autre) c'est ce qu'il a accompli en tant que professionnel et ce qu'il est capable de faire plutôt que quel concours il a réussi à 20 ans.
 
Du coup, je me pose deux questions :
 

• Pourquoi cette si grande importance pour l'école d'origine? ¨Pour des étudiants ou des JDs je comprend tout à fait mais pour des gens déjà en poste et ayant accompli bien plus que simplement réussir leur concours il y a bien longtemps je ne comprend pas trop.
• Compte tenu de l'importance de l'école d'origine, les possibilités en sortie d'un cabinet de strat sont-elles différentes en fonction du background? Par exemple, un X et un HEC auront-ils des opportunités différentes en sortie d'un même cabinet (à parcours similaire)?

 
Merci à ceux qui auront eu le courage de me le lire.

Moi aussi je trouvais ça aberrant.
Et puis avec le temps j'ai compris que je vivais en France, où le diplôme passe un peu avant tout (pas toujours, mais pas mal quand même). C'est historique (pareil dans d'autres pays aussi).
Et que c'est un pays très porté image et diplôme.

Et puis, quand tu as trop de candidats, tu prends que ceux des meilleures écoles.
Imagine toi directeur demain : tu te vois payer 2000€ de TJM un mec qui sort de l'esc la Rochelle ?
Non, tu lâcheras mieux le fric vers un HEC.

C'est moche mais c'est la réalité.

Merci beaucoup pour ta réponse

Effectivement ca je le comprend tout à fait. Pourquoi vouloir prendre des risques alors que tu sais que tu as un pool de candidats qui est suffisant et seras 90% du temps à la hauteur? Mieux vaut minimiser les risques.

Ahahahh j'aimerais pas être un mec sorti de la Rochelle  
Mais oui je suis d'accord pour un JD la question se pose pas vraiment selon moi.

Mais du coup pour une personne expérimentée (consultant sénior, manager), ca on s'en fiche un peu non? C'est pas plus important de savoir quels missions il a mené, quels résultats il obtient en général plutôt que d'être sur qu'il vient du septuo?

 
- A ta première question, qui est bien vaste, c’est une combinaison de plusieurs facteurs : élitisme à la francaise, tradition napoleonienne, aversion au risque, reproduction sociale...etc. Tu peux aller dans d’autres pays si tu trouves cela trop gênant chez nous.  
 
- Globalement, les opportunités de sortie seront similaires même si qq différences peuvent subsister, je te donne 3 exemples :
i) tu rejoinds apres qq années de conseil le Dpt Strat d’un groupe CAC40 où tout le niveau comex / comex -1 est infesté d’X. Tu auras + de chances si ton background c’est X plutôt que centralien ou « pire »,  HEC...
 
ii) tu souhaites rejoindre un grand fonds de PE. Les places sont très rares et donc trés cheres. Les moves conseils vers PE ne sont pas légion. Tu auras plus de chance si ton parcours est un sans faute du debut a la fin, y compris sur ton école avant le conseil.
 
iii) De façon similaire au point i), plus généralement le réseau des grandes ecoles continue à jouer un rôle tout au long de la carrière et peut créer des différentiels d’opportunités
 
 
Ceci étant dit, ne te focalise pas trop sur ces différences. La réalité principale est que le conseil est un lieu d’apprentissage professionnel où tu développeras énormément de compétences qui t’ouvriront dans tous les cas de perspectives de carrière intéredsantes ensuite. Même si tu ne sors pas du septuo.
 
 
 
 
 

 
Merci beaucoup pour ta réponse cassavetes_j. Effectivement la culture du diplôme est très importante en France. Après je vais pas cracher non plus dans la soupe, vu que c'est cette culture qui m'a permis d'être cible et d'être convoqué en entretien malgré un parcours pas orienté strat à priori (très peu de PhDs en strat')  
 
J'imagine que c'est simplement une culture différente à laquelle je dois encore m'adapter.  
 
Merci pour ta réponse à ma deuxième question. En terme de compétences valorisables et perspectives de carrières, de bonnes opportunités sont-elles réellement présentes pour tous les grades ou surtout pour les profils plus séniors?  
En parcourant le forum ou en discutant avec d'anciens consultant j'ai l'impression que les opportunités sont souvent là pour les managers/PL. Mais est-ce également le cas pour les consultants ayant 18-24 mois d'expérience dans le conseil?