Reprise du message précédent :

J entends ça depuis 20 ans que je bosse  

@Shoto: je ne connais pas mais j'associe le blockchain a de la crypto et c'est comme le datascience ce n'est pas un domaine que je conseillerai pour une reconversion. Une reconversion n'est pas facile, alors autant ne pas se compliquer la tache.
 
@Dante : ben moi je le vis et c'est en cours.  

Pourvu que ça tienne encore 10 ans, après ça peut s'écrouler

Ça peut prendre du temps  
 
Article de 2003 : « SFR refond son système informatique » https://bfmbusiness.bfmtv.com/01-bu [...] 09500.html
 

 
Article de 2008 : « SFR repart à l'assaut de la refonte de son système d'information » https://www.lemagit.fr/actualites/2 [...] nformation
 

 
Article de 2015 : « La refonte du système d’information de SFR au point mort » https://www.silicon.fr/le-systeme-d [...] 32122.html
 

 
Tract CFDT de 2015 : « Eric DENOYER [PDG de SFR et DG de Numericable-SFR] répond à la CFDT » http://www.lacfdtsfr.fr/documents/ [...] %20PDG.pdf
 

 
   
 
Je sais pas s'ils ont réussi à s'en sortir

Oh 'tain c'est tellement une belle illustration de la conduite de "gros projets"  

N'est-ce pas
 
Edit : « le plus grand projet du genre mené en Europe »  
 
Cinq ans plus tard

Je serais curieux de connaitre les détails de ces échecs.
On doit dans le top des projets foireux.
 
Ca correspond à quoi la méthode Stop&Go ?

J’ai googlé. Mais je crois que ce que j’ai trouvé n’était pas la bonne explication  

12 ans après tu veux dire ?

Les raisons de foirage d'un gros projet comme ça ? Personne de compétent en face, certainement dû à un manque de finance au départ sur le projet à cause d'un "Nan mais l'informatique ça sert à rien, ça coûte juste de l'argent et ça rapporte quedalle."

Un projet comme ça, ça se fait logiquement sur plusieurs année. Les projets ERP, c'est 14 mois en moyenne pour la réalisation. Et là on parle de la méga cogip donc on peut estimer que le délai sera encore plus long.

Je pensais à la première étape, parce qu'ils ont vraiment communiqué comme ça, il y avait des articles dans les journaux sur le NSI (nouveau SI) et comment ça allait être un truc de dingues.

Y a ça, et puis on parle d'un vieux système, dont on n'a probablement plus les développeurs sous la main, et qui peut être certain que la doc décrit tous les cas d'usage, dont ceux qu'on a ajoutés à l'arrache lors d'un patch de novembre 1999 ?

En plus de ça, ton SI continue de vivre, donc il faut intégrer les nouveaux cas au fur et à mesure, avec la bonne vieille spec différentielle « c'est comme, sauf quand ». J'ai vu dans un article que le DSI vendait une méthode « en cheminée » (edit : c'est l'article de 2003) où on développe le nouveau système en parallèle de l'ancien pour transférer les clients ensuite. Ça veut dire que plus tu attends, plus tu ajoutes de nouvelles offres ci ou ça pour tes clients, plus tu fais du dev en double, dont du dev sur un système qui n'est pas en prod et donc dont le comportement en charge t'est mal connu. Et tu continues à patcher à l'arrache ton vieux système parce qu'on va bientôt l'arrêter donc c'est pas la peine de faire propre…

Et puis tu externalises, car dans l'article de 2008 :

Donc tu colles tes autres systèmes en Inde en même temps, histoire que les développeurs du nouveau machin, qui doit interagir avec tous les autres services, se trouvent à échanger en deux langues différentes, dont une forme particulière d'anglais, avec des personnes qui ont une culture différente et viennent tout juste de récupérer la charge d'un paquet d'applis legacy, probablement avec des docs de qualitaÿ complètement googletradées.

Enfin, on parle de SFR, donc d'une boîte qui a vendu Cegetel en 2005, acheté Tele2 en 2007, vendu son service client en 2007 (ils avaient pas été condamnés pour ça, d'ailleurs ?), acheté Neuf Cegetel en 2008, s'est fait acheter par Miséricable en 2014. Et ça, ça veut dire… qu'en plus de développer ton bordel, tu dois intégrer plusieurs SI différents les uns aux autres, migrer les clients d'un SI à l'autre et découvrir tout un tas de cas d'usage imprévus

Edit : sur les docs googletradées, j'ai vécu ça en vrai dans ce type de situation. J'ai vu passer des docs dont les noms propres avaient été traduits en anglais et j'ai vu passer des tickets d'incident où on me proposait les rondins de l'application

Oui y'a cet aspect là également.
 
Y'a un gros manque de maturité des entreprises qui n'ont pas pigé que le SI c'était critique...

Ce que j'ai trouvé le plus frappant, en bossant dans ce genre de grosse boîte, c'est la capacité des gens à ignorer les problèmes. Toutes ces phrases qui commencent par normalement, quoi. Normalement ça doit pas arriver, normalement les délais seront respectés, normalement y a eu un passage de compétences donc y aura pas de problème…

 
On dirait ma cogip
 
Mais normalement les gens sont bien recrutés, ça devrait fonctionner

 
+1
 
J'ai fait une mission dans une boîte de fret où tout le SI s'était effondré à cause d'une mauvaise gestion.
Plus rien ne marchait et les gens faisaient grève, pour couronner le tout ils se sont pris un crypto virus.
Ils ont quand même fini par recruter un responsable infra en interne mais il a fallu une catastrophe pour que le boss comprenne.

 
C'est vrai que ça peut être utile des fois

Dans la santé c'est pareil : personne pour piloter, personne pour former. Quand il y a une mise à jour critique des logiciels (qui gèrent les données patients) c'est passé d'un coup du jour au lendemain sans prévenir les utilisateurs, et comme normalement tout doit fonctionner il y a pas à s'en faire

 
C'est pas que réservé au domaine de la santé, c'est pareil dans presque toutes les pme qui peuvent pas se payer un chef de projet

 
Tu bossais chez Maireskeu ?

Ou plutôt des boîtes qui foutent des chefs de projet qui pigent que dalle à l'informatique

 
   
Par exemple je n'accorde aucune confiance à un mec qui fait pas la différence entre du 100% web, du logiciel desktop ou de l'appli mobile.

Ca existe en 2020 des personnes bossant dans l'IT incapables de distinguer un client lourd d"un client léger et encore pire d'une app mobile??? Wtf.

Les interlocuteurs métier. Il y en a qui se piquent de te dire comment faire ton boulot

Eh ben.  

Qui ici est en train de repenser ses plans de reconversion en raison de la crise en cours ?

Moi je voulais passer indep cette année mais je vais essayer de rester le cul bien au chaud jusqu'à la fin de la crise

C'est maintenant ou jamais, on cherche 200 000 personnes sur les champs, GO !  

 
A moins d'1 km de chez toi, bien sûr !

 
   
20 ans d'informatique à faire + ou - la même chose  
20 ans de bullshit job  
 
Mais ... j'ai 3 problèmes, j'ai zéro diplômes , je suis bien payé et puis ... bah je sais pas quoi faire d'autre alors

Prend ta retraite

Si tu es bien payé, tu peux peut-être travailler moins ? Passer à 80%, ça permet de se dégager du temps pour réfléchir, éventuellement trouver sa voie, ou tout simplement prendre du temps pour s'enrichir d'une autre manière, et ça peut faire du bien si on a l'impression que notre travail nous abrutit.

 
VAE et temps partiel te tendent les bras

Les frers du topic qui se sont reconvertis de l'informatique en autre chose, ils se sont reconvertis dans quoi ?

 
Sur 3 personnes que je connais:
 
Une ancienne collègue a ouvert son salon de tatouage, un autre est devenu agent immobilier.
 
Le dernier a revendu sa boite et est au rsa depuis 5 ans

Je suis parti au Québec.
La flemme d'apprendre autre chose...
Du coup, je me suis dit que ça pouvait être pas mal de voir une autre culture, un management différent, et vivre aussi l'aventure de l'immigration. Le tout en conservant ma langue maternelle.
Alors oui, ce n'est pas une reconversion professionnelle, mais ça peut aussi être une bonne alternative. Je trouve un monde professionnel différent qui accorde beaucoup plus de confiance qu'en France, et une relation avec la hiérarchie beaucoup plus simple. De même concernant la reconnaissance de ton travail.
Ce n'est que mon avis par rapport à mes expériences passées, mais pour le coup, je ne regrette pas d'être resté dans le monde de l'IT.

Certains, comme moi, ont peut-être pensé à la reconversion car ne voyaient plus, par exemple, de perspectives d'évolution dans leur domaine.

Ma femme était dans le même cas. 15 ans dans la fonction publique et elle ne regrette pas le changement.

Après, faut osé sauter le pas.

Bien entendu, cela ne s'applique pas à celui pour qui la simple vue d'un ordinateur lui donne à présent de l'eczéma.

Edit : Et j'oubliais, une conciliation vie pro / vie privée bien meilleure ici, au Québec.

Merci pour ton témoignage
J'espère que c'est pas juste une impression grâce à la nouveauté (nouveau continent, nouvelle culture, nouvelle boîte etc).
Perso je pense pas que ça serait suffisant pour moi mais si de ton côté ça marche tant mieux je suis content pour toi

Pour lavoir vécu, y a clairement un effet nouveauté qui joue, mais celui-ci peut perdurer (moi au bout de trois ans, j'étais toujours pas dans la routine).
On le dit de plus en plus "on quitte pas un travail, on quitte un management" et le management nord américain,c 'est autre chose (pragmatisme, reconnaissance, confiance )

 
Des mecs malins qui ont compris qu'avec un peu de récompenses gratuites on pouvait faire bosser les gens comme des ouf et à pas cher.

Chez moi, la reconnaissance, ca a été 30% d'augmentation en deux ans, sans changer de boulot.

La vache. Ça existe ça ? Genre pour de vrai ? A iso poste ?

 
ça n'est pas de la reconnaissance, c'est faire en sorte qu'un employé utile ne se barre pas.
Et si sans changer de boulot tu prends 30% c'est aussi qu'au début tu t'es bien fait niquer sur la rémunération.

Comme des ouf ? De mon côté, je fais du 08h - 16h tous les jours. Ça va, c'est pas violent.