Reprise du message précédent :

 
En effet je n'etais pas réveillé

tu peux en rajouter des années d'XP dans l'industrie.
les mecs sont a 15€/H,tout content de se tuer a la tache.

Dans l'industrie y a pas que des chaînes de montage hein

Encore une victime du covid, une boite où j'étais en process vient de couper l'ouverture de poste    
 
J'ai des contacts dans une boite qui m'intéressait, ils font passer des entretiens pour un poste qui n'ouvrira peut-être pas, ils font les entretiens "au cas où", ça promet si tout le monde fait ça

Toute façon, tu vas bien dans le sud dans la pme non ?  
 
Désolé mais ton destin est déjà tout écrit  

C’est moi qui vais être pressé de signer avant qu’ils ne changent d’avis maintenant
 
Je vais sur site jeudi pour les rencontrer et voir leurs installations

Faut bien occuper tout ce petit monde

Pour un candidat, c'est quoi le pire en terme de "torture mental" ?
 
Faire des entretiens en sachant que ça sert potentiellement à rien si ce n'est à étoffer la base de CV ou ne pas faire d'entretien du tout ?
 
Bon, ça change pas forcément de la période pré covid mais là, c'est limite si c'est pas officiel que ça sert à rien

Je pense que c'est pas d'entretien du tout.
Après faut pas en avoir 100 sans rien derrière. Un peu comme pour des rencards, ne pas en avoir c'est dur mais en avoir trop sans jamais conclure, encore plus  

 
J'ai des collègues qui ont eu 0 entretiens depuis juin et ça commence à déprimer / regarder la doc pole emploi

 
Faut clairement passer des entretiens - même bidons - que pas d'entretien du tout.
 

 
1) C'est les vacances braves gens
2) C'est le COVID braves gens
3) Si pas d'entretiens, je commencerais d'abord par me poser des questions sur mon CV : est-il adapté à l'offre à laquelle je postule ? Est-ce que les compétences recherchées qui matchent avec mon profil sont bien mises en avant ? Etc. => Go topic CV.

Voilà.
Je fais les entretiens et à la fin je creuse un peu sur le poste et les dispos, toujours le même retour : oui mais là en fait on ferme pour 2-3 semaines, donc on réétudiera ça la semaine du 22 août pour la rentrée.
Donc zéro contrôle de la situation dans les 3 prochaines semaines.
 
 

Entretien recrutement pour un joli poste dans une boîte de conseil (pas un cabinet genre MBB hein ^^).  
J'ai bien réussi à placer les histoires démontrant que j'ai les qualités attendues, pas seulement en me présentant mais également lorsqu'elle me décrivait le poste.
 
Mais j'ai encore du travail de préparation à faire pour des questions classique genre "comment gérez vous le stress ?"....
 
Au moins 4-5 entretiens supplémentaires à prévoir a priori.

 
Tout ça pour échouer au dernier entretien parce que ta cravate ne plaisait pas au directeur ou parce que le poste n'est finalement plus ouvert    

Ça se fait encore de mettre une cravate ?
 
J'avais réussi à faire repousser la question des prétentions à après la présentation détaillée du poste mais j'avais toujours aucune idée de combien demander

Pourquoi la question de rémunération ressort toujours au début du processus de recrutement?

J'en ai mis une au premier entretien
Pour les autres, chemise boutonnée. Entretiens skype de toutes façons  

- Déjà mis la cravate pour des entretiens avec des directeurs SI par exemple, ou pour des grosses boîtes type CAC 40.
- A moduler selon les postes. En tant que commercial, venir à un entretien sans cravate, c'est compliqué. En tant que développeur junior, c'est devenu dispensable (mais ça m'a été reproché une fois par un recruteur alors que je sortais de l'école, autant dire que c'était une autre époque )
 

- Pour filtrer les candidats beaucoup plus facilement côté recruteur (trop cher d'emblée = moins de temps à faire perdre à tout le monde)
- Indirectement pour verrouiller d'entrée la négo salariale ("vous m'avez dit 100k il y a 3 mois, maintenant que vous êtes sur le point de signer, vous nous demandez 130, vous avez fait perdre du temps à tout le monde y compris vous-même " )

Je verrai pour la cravate selon qui je rencontre au prochain entretien (si y a ).

Voilà

Donc j'ai balancé 80k€

Au pire si c'est trop élevé ils me demanderont si j'accepte moins.

Pour ceux qui avaient suivi ma situation : ils ont monté l'offre à 66k fixe.

Dans tous les cas, j'ai décliné.
- ce n'était pas vraiment ce que je cherchais : cet aspect très fort du poste en gestion de la relation utilisateurs/réclamations, avec le côté assurance/métier, m'attirait pas trop
- en entretien : feeling moyen
- j'espère trouver vraiment ce qui me plait ailleurs : espoir !

- en interne, j'ai un (maigre) espoir que dans les mois à venir, le nouveau poste que je vais avoir sera intéressant (vu avec mon management : on est censé commencer à instruire ça, faire le RACI, définir l'organisation : je m'y mets à fond pour que ça soit à mon avantage )

Merci des conseils. On verra le futur, je vous dirai

Vous avez une liste de questions dont vous préparez plus ou moins en détail les réponses ?

A mon dernier entretien j'ai eu "A votre avis, quelles sont les difficultés majeures du poste ?". Je crois que je m'en suis plutôt bien sorti mais je me dis que c'est le truc que je devrais préparer en avance. Rien que pour pouvoir expliquer comment je vais surmonter ces difficultés majeures, voire comment j'y ai déjà été confronté et ce que j'ai fait.

J'en ai eu deux autres :
- Comment gérez-vous le stress ?
- Qu'est-ce que vos amis diraient de vous ?

La deuxième est facile, j'ai traité ça comme "donnez-moi une qualité" avec un exemple ce weekend

Donc je suis en train de faire une liste

La question rejoins certaines que je prépare toujours :

- qu'aimez vous dans ce poste ?
- ce que vous n'aimez pas ?
- en quoi vous êtes fait pour fait poste ?
- qu'est ce qui vous manque pour ce poste ?

Avec ça, les difficultés sont pas trop difficiles à trouver en live.
Si tu connais bien le poste ou tu es déjà sur un poste similaire, c'est vite trouvé selon moi.

 
C'est compliqué parce que ça suppose d'avoir bien échangé sur le poste (= capacité d'analyse et de synthèse)  
Tu peux avoir préparé la question, si elle est posée après avoir rediscuté du poste, il faut adapter ta réponse selon les nouveaux éléments que tu n'avais pas (= capacité d'écoute et d'adaptation).
 

C'est bien d'établir une liste de questions type, mais attention à ne pas surpréparer les entretiens.
 
Ne pas oublier qu'un entretien c'est avant tout un échange.  
Si tu te bornes à sortir tes réponses en mode "entretien.txt" sans adapter ton discours / sans te référer aux échanges précédents (y compris les échanges durant le présent entretien), tu risques de passer pour froid/distant/hautain => expert peut-être, mais pas forcément envie de bosser avec toi.
 
D'ailleurs, avoir la bonne réponse à une question alakon n'est pas forcément ce qui est attendu de toi, un entretien c'est pas un jeu TV.
Cf. les questions débiles de type "combien de balles de ping-pong il faut pour remplir pour un A380" qui n'attendent pas une réponse précise, mais qui permettent d'évaluer de ta capacité à réfléchir avec méthode.

Je prépare aussi mes entretiens.

J'ai un pitch pour me présenter qui ouvre sur mes 3 domaines d intervention (management, stratégie d entreprise et finance) qui correspondent aussi au poste visé.

Je check un peu la boîte, ce qu'elle fait, si y a eu des news récemment, éventuellement si elle est cotée, ça me permet de faire le lien dans mon parcours. Je regarde si j'ai pas des relations qui y travaillent aussi. Ca me permet de construire la relation.

J'ai également une dizaine d exemples de réalisation qui ont réussi et qui ont échoué.

La question des qualités / défauts ou points forts et axes d amélioration, je la traite avec mon profil mbti ou disc. J'ai trouvé cette approche assez pertinente me concernant, et ça ouvre l échange sur mon style de management.

La question "pourquoi vous et pas un autre ?" et assimilé, je l'ai également préparée en deux parties : mon parcours personnel de vie que je complète avec mon parcours pro.

Plus généralement, j essaie d établir une relation sur 3 niveaux : d abord échanger sur du perso ( mon recruteur ou moi). Si jamais je vois que la personne n'est pas trop réceptive, je pose des questions sur le poste pour passer sur le deuxième niveau. Et enfin, je termine par une série de questions pour boucler.

Le reste du discours, c'est à force de faire des entretiens que les choses s affûtent.

Le but n'est pas d'apprendre par cœur une réponse

Par exemple le "combien de balles de ping-pong il faut pour remplir pour un A380" ça se prépare aussi. La préparation serait :
1/ savoir que ça peut arriver
2/ savoir qu'il faut exprimer une méthode de calcul
3/ décrire à haute voix le cheminement
4/ arriver à un ordre de grandeur

Dernièrement le truc qui a le plus transformé mes entretiens c'est de ne pas attendre une question pour placer des qualités ou des réalisations.
Typiquement quand la personne en face décrit le poste et qu'elle parle d'une compétence/qualité, j'en profite pour glisser un truc en rapport. Ou si y a un petit temps mort, au lieu d'attendre comme un con qu'on me pose une nouvelle question, je pars avec un "je vois que l'annonce mentionne X, ça tombe bien je gère comme un pro"

C'est vraiment de la daube je trouve. Pas ta méthode, mais la question.

Si on me demande ça, je pense que je dirai au recruteur "demandez moi plutôt comment je conduirai la transformation digitale du service rh".

Je veux dire, à quoi bon aller chercher des exemples bidons alors qu'il existe plein de cas d entreprise qui permettent de mesurer la capacité de réflexion du candidat ?

Un autre truc que je ne faisais pas c'est de bien noter les grands axes de questions lors du premier entretien.
Or là j'ai noté deux qualités qui semblent majeures du point de vue de la boite mais n'apparaissent pas vraiment sur l'offre.

Donc pour le second (j'espère) j'aurais préparé deux-trois histoires qui illustrent ces qualités chez moi, et je m'efforcerai d'en placer.

Sortir de la zone de confort ? Voir comment tu réagis à l'imprévu ?

 
J'ai pas du tout pris la question au pif
https://www.questionsdemploi.fr/201 [...] aire-.html
 

Mouais.
Mais je veux bien pour le côté "déstabilisant" de la question.

 
J'ai noté des exemples pour ce qui est qualité/défauts, je prépare des questions sur le poste, souvent elles sont déjà répondues mais ça me permet de ne pas oublier certains aspects et d'avoir une réserve de questions à poser.
La plupart des questions tournent autour des qualités/défauts pour des entretiens sur des postes de base, donc faut juste savoir reconnaître la question puisqu'aujourd'hui c'est devenir rare le "quelles sont vos 3 qualités et vos 3 défauts"

Ah yes pas mal celle-ci.

Déjà direct partir sur soi et non l'entreprise

« No zob in job ». Pour ou contre. Si contre, pourquoi ?

"le patron de macdo s'est fait débarquer. Je veux bien finir dg, mais pas au chomdu"

En questions de merde j'ai déjà eu :

- vous êtes en vacances. Il y a un problème. Que faites vous ? (Volontairement laissé vague)

- avez vous dû licencier ? Si oui, comment avez vous géré la situation?

- une information confidentielle "grise" vous parvient. Elle peut faire avancer un dossier. Que faites vous?

Ce genre de truc a intérêt à être préparé. Ne pas mythonner, ça va se voir très vite...  

Tu avais répondu quoi ?

Perso après la première question, je me lève et je dis "ciao" sauf si le salaire est à 6 chiffres  

Ou tu peux dire : "j'ai formé mon équipe /mes collègues à me backuper de manière efficace pendant mes absences"

 
S'pas des questions auxquelles sont confrontées la plupart des personnes non plus  

les vacances et les infos grises, si t'es pas un grouillot @30k, ça peut arriver assez vite quand même
 
le licenciement OK

"Personne n'a mon numéro perso, je prends donc connaissance du problème à mon retour"

Tu m étonnes.
Je vois bien le CIO de Garmin, qui revient après 2 semaines de vacs pepouze : "ah bon on s'est mangé un rancomware ? Ah lol. Vous avez géré? "

ouais enfin pour le coup vu comment ils ont traité leur crise, il aurait mieux fait de rester en congés celui-là