Reprise du message précédent :

Euh.... Faut pas avoir de complexe je crois!    
Enfin des insiders t'en diront certainement plus!

 
c'est pas difficile a expliquer le silence de la part de ces personnes, etant donne la crise et les difficultes que cela engendre

Et si c'est si facile à expliquer, comment l'expliques-tu ?

Bonjour, comme mentionnait Kojima-san, il ne faut pas te faire de complexe.
Tu as un parcours assez enviable et je pense qu'il y a peu de personnes qui peuvent se targuer d'avoir le Kilimanjaro dans leurs ECs. Avec ton projet de création d'entreprise, ça en jette coté leadership.
Le fait que l'entreprise que tu ais fondé ait coulé n'est pas vraiment un point faible, car tu pourras toujours mettre en avant le fait que tu ais beaucoup appris de cet échec.
 
Le seul point qui sonne un peu "faux" (et là je chipote) c'est la volonté d'intégrer un cabinet de conseil. Car vu ce que tu as fait avant, j'aurais tendance à penser que tu vas t'ennuyer là dedans. Par contre, le discours "J'ai tenté de monter ma boîte mais maintenant je me rends compte qu'il me faut plus d'armes - ce que m'apporterait un MBA - pour retenter et réussir l'aventure" est assez intéressant. A mon avis, je réfléchirais un peu plus concernant tes motivations pour le Conseil. En effet, c'est un peu rapide de dire "Je veux faire du conseil pour me faire un réseau pour monter une boîte" (à moins que la boîte en question soit un cabinet de conseil...)
 
ps : Je connais un mec qui avait fait Harvard en undergrad, monté sa boîte, puis fait le MBA de l'INSEAD pour après être Consultant en stratégie chez nous. Au bout de 2 ans il s'est fait embaucher en interne par un client. Je pense qu'il pourrait tenter de monter une autre boîte dans quelques années, et là avec un carnet d'adresse qui tue. Si telle est ta motivation de parcours, alors un cabinet de conseil a du sens, mais simplement comme une étape parmi d'autres.
 

Que les gens aiment mieux parler de ce qui va bien et que ceux qui sont en difficultés pour trouver un stage ou un boulot n'en font pas la publicité sur des forums.

En ce qui me concerne, mon silence n'est pas du à des difficultés de cet ordre-là; et je ne suis sûrement pas le seul. Faut pas jouer (je parle pour secgen là, pas pour toi) aux oiseaux de mauvais augure à tout prix non plus, hein ...

"Seulement" monter une boite ne suffit pas... il faut regarder le CA, nbr d employees, ce que le mec en a tire, enseignements, etc...
bref il ne faut pas prendre les gens pour des cons non plus, fonder facebook ou fonder une baraque a sandwich c est pas non plus la meme... donc il faut quand meme mettre en avant des achievements(meme si l un n est pas forcement plus complique que l autre).
 
A savoir aussi que de la meme maniere c est pas forcement tres impressionnant d un candidat qui vient d une boite de conseil d avoir pondu en collaboration avec un CEO un memo sur la strategy d une fortune 100, il n y a aucune raison de donner plus de credit a un mec qui aura manage une equipe, des clients, creation d un produit / vente, si le mec a fonde une boite.
 
Il sera juste compare aux autres mecs qui ont fonde des boites.
 
Je precise ces points car ceux qui ont choisi de partir en strat. ou IB apres l undergrad ont tendance a sur-evaluer les parcours atypique d entrepreneurs...

Je pense que celui qui a fondé Facebook n'a pas besoin d'un MBA pour booster sa carrière...
Pour moi les profils d'entreprenariat des candidats en MBA seront plutôt du coté de la baraque à frites, mais ce qui compte c'est le coté démarche hors des sentiers battus (et peut être innovation?) qui peut plaire. Cela ça s'explique dans les essays.
Le but étant de donner envie aux adcoms.
Fonder une boîte c'est quand même une belle démonstration de leadership.

 
Il a même arrêté Harvard avant de recevoir son diplôme  

Milliardaire à 23 ans

 
Comment etre credible quand on dit a son gosse que voler n est pas bien lorsque l on voit ce success...  

Genre prendre des cours d'orthographe ?

Y'a bcp de questions en suspens sur la capacité de facebook a crasher du fric (et donc sur sa valorisation)

On parle de fb ou de Microsoft la?

 
Non non de Fb...

 
Microsoft est condamné en général  

A défaut d'être un entrepreneur honnête, il est opportuniste marco:
http://fr.wikipedia.org/wiki/Mark_Zuckerberg
 

Je suis tout à fait d'accord avec ça, mais il y a quand même l'acquisition par MSFT de 1.6% de FB pour $240m ...  
A priori malgré tout le mal qu'on peut penser de MS ce ne sont pas des abrutis complets non plus!

Je crois que les derniers rounds de lever de fond sont un peu plus realiste que les $15bn de MS

Qui étaient liés à un contrat de pub et pas seulement l'achat de parts

 
A priori d'accord avec tous les deux ... dans une vision court terme type valo - ROI.  
Je rejoins neammoins Spotless sur le fond, et pas juste parce que l'on aime tous les deux les montres cheres   ...
 
Je pense que c'est un peu comme aux echecs, surtout pour une compagnie qui est en train de repenser / challenger son business model (actuellement).
 
Anand est capable de gagner des parties a cause de son jeu de position, de sa capacite a maitriser une ou deux cases qu'il juge cle, en fonction du jeu specifique de son adversaire.  
C'est un melange d'intuition et de strategie, et ses prises de position passent souvent inapercues au moment ou il les joue. La victoire se dessine souvent 60 coups plus tard, et epouse bien souvent les contours de cette intuition, de ces cases, de ces lignes de force invisibles.
 
Je pense que c'est un peu la meme chose ici.  
Outre le hype et la "branchitude" ( Va-t'elle adresser des excuses au nom de FHW a Mark Z?    ), MS se positionne sur le marche de l'information, sur lequel il est en perte de vitesse (MS Search qui se fait manger par Google) et aura peut-etre acces aux donnees d'un milliard d'individus d'ici quelques annees.  
Gout, liens, hobbies, valeurs ... willingness to pay for xyz, jobs, salaires, contacts.
Tout cela sur un segment qui plus est attractif: jeune, plutot aise, non tech-averse, en croissance et plutot captif (shifting cost de se refaire 600 amis sur un autre reseau social, de resaisir un profil de taille, de downloader ses photos de vacance + puissantes "network externalities" qui protegent de la concurrence).
 
Je le vois plus comme une option long-terme plutot qu'un vecteur de bonne image. On verra ou ils en seront dans 60 coups... mais ces gars sont smart (book-smart et street-smart).
 
J2
 
 

J'énonce un fait, je prend pas position, donc je veux bien que tu sois d'accord avec moi mais...hum...

Pas mieux    
En tout cas merci, le coté "contrat de pub" m'avait totalement échappé

Euh,

, chez moi, ça s'appelle prendre position...

Je pensais pas a mon poste et effectivement vu comme ca, c'est totalement con  

 
 
Un consultant qui parle d un business qu il ne connait pas / comprend pas ca fait un poste long, ponctue d analogie irrelevant, conclu par une conclusion tranchee mais a cote de la plaque...
 
Ca m apprendra a lire les postes de J-square... la ponctuation avec les smileys clooney aurait du etre une indication de la taille du melon de ce personnage...  

C'est sûr que le contraste est assez tranché: ton post est court, ne parle de rien d'intéressant, ne contient aucune analogie.  
Ah je vois quand même un point commun: la conclusion tranchée mais à côté de la plaque.
 
Merci pour ce jugement de valeur, maintenant on sait comment il faut penser.

 
(et les smileys c est pour les chiens?)
Bref passons.

Evitez de vous friter sur un HS total svp...

Bonjour tout le monde, j'aimerais avoir votre avis sur un parcours que je voudrais faire. Je suis en école d'ingénieur en aéronautique en première année, promo 2011. J'ai pensé faire un master spécialisé ou management ou un MBA parce que je ne voudrais pas passer ma vie en BE ou en R&D. Si je choisi le mastere spécialisé je le ferai après l'école d'ingénieur je pense. Si je choisi le MBA ça sera après quelques années de taff. Par contre je ne sais pas lequel choisir sachant que les deux coutent chers et que il y'a une énorme différence de prix entre les deux et je ne suis pas riche    
 
Je voudrai savoir aussi lequel m'offrira ne meilleur perspective d'emploi sur le court terme ou le long terme.
 
J'ai aussi pensé faire une fac d'économie et gestion de l'entreprise en parallèle mais je ne sais pas si j'aurai le temps de faire les deux. Je devrais surement sécher pas mal de cours de la fac.

Si tu fais supaero, tu passeras pasta vie en BE ou R&D..

Mec t'es énorme  
 
J'avais voulu te balancer une cartouche sur ce sujet (en citant l'IPSA comme une boutade, je me suis finalement abstenu ...)
 
Post IPSA, je te conseille un MS immédiatement ... ton école d'ingénieurs est elle CTI ? C'est groupe Ionis non ? Pour un top MBA, tu risques de commencer ta carrière à un poste qui compromette définitivement ce genre de projet si tu vas bosser direct en sortie d'IPSA

 
Et donc tu conseilles quel MS?

HEC SM ou ESSEC SIAI
 
Si je peux te conseiller encore mieux : AST ESSEC

 
Je crois qu'on s'est mal compris sur ce coup ... et je te trouve aussi particulierement agressif.
 
Ce que je veux dire, c'est que:
 
1. Si tu me demandes d'evaluer la valeur de FB - je ne saurais pas le faire (DCF donnerait qqch de ridicule),
2. Si tu me demandais d'evaluer le potentiel de Google en 1998, j'aurais aussi ete completement, mais alors completement a cote de la plaque - car je n'aurais jamais imagine un tel upside (valeur de l'information - targeted advertising - complementary assets qui y ont ete integrees),
3. Or certains y ont vu un potentiel enorme (Kleiner Perkins et Sequoia pour Google / Microsoft obviously pour Facebook), et MS est une compagnie que je respecte enormement (track record + les gens de MS que j'ai vu mener le recrutement a MIT etaient brillants),
4. Reste bien sur a savoir comment "monetiser" au mieux les donnees de FB (cf post de Spotless, cf mon point No1), sans creer un tolle,
 
L'analogie avec Anand vise ces trois investisseurs: ces 3 la voient peut-etre des choses ou ont peut-etre vu / percu des choses que je ne conceptualise encore meme pas. Je ne donne vraiment pas de lecon et c'est bien un secteur que je ne connais pas. Je ne pense pas avoir le melon, car je stipule clairement que d'autres semblent voir des choses qui m'echappent. Je pense serieusement que Microsoft a quelquechose derriere la tete, tout comme Anand, quand il joue un coup dont personne ne voit l'interet immediat.
 
Les smileys, icones, c'est du 2nd degre, c'est pas smart, mais ca me defoule.  
Desole si cela t'a aussi echappe.
 
Par contre, je te trouve tres agressif. Toujours d'ailleurs - c'est une constante!
A lire l'aigreur recurrente qui se degage de tous tes posts sans exception, je me demande:
 
- si tu as des problemes personnels ?  
- si j'ai froisse ton ego au cours des 240 premieres pages ?
- si tu es un passif-agressif qui subit ouvertement dans la vie et se venge le soir anonymement devant son ordi ?
- si ca te fait te sentir mieux ?
- si tu prends du plaisir a constamment donner des lecons/chier sur les autres ?
 
J2
 
PS: consultant, c'est un metier (par definition transitoire - surtout celui-la), ca ne designe pas une personne. J'ai fait bien d'autres choses avant ... et toi, t'es quoi ? Ou plutot t'es qui ?

+1
 
Fight!!!  
 

Magnifique premier post, félicitations  

Sans doute encore un vil imitateur de ma personne ce elgringo21 ... ljs : t'as des slides à faire non ?

De quoi tenir tout le weekend

 
Tu es dans le conseil maintenant ?

Nan, mais il pisse de la slide quand même