Reprise du message précédent :

 
 
ça passe ou pas si l'event annuel dans le resort 5* n'est pas obligatoire et surtout que les putes et la coke sont à volonté et pris en charge par l'entreprise ?

Oui

Ouai enfin c'est quoi l'intérêt d'un full remote au sens le plus strict vs. une boite avec une bonne charte de TT ?  
Parce qu'on va me dire, les frais & co... Mais en pratique osef un peu, parce que toute boite qui va embaucher un full remote va l'inclure dans sa réflexion de politique de rémunération...

Le retour en arrière

En pratique ~ impossible pour un patron et battre le rappel totalement. En tant qu'employé, dans une boite pas trop pourrie avec une prévoyance correcte, tu peux quand même être en arrêt maladie @ maintiens de salaire pendant 3 ans + accumulation de CP (du coup quand même 75 a la fin de l'arrêt) pour un simple burnout/dépression. Dans un bras de fer pour annuler le full remote, le patron n'a rien à y gagner de faire du forcing - son risque est tellement grand...
 
D'autant plus que si on est un bon élément, que le job est fait, n'importe quel manager censé va préférer délivrer ses projets que de perdre du temps à faire une guerre de tranchée avec un bon élément pour un simple élément dogmatique du contrat de travail.  
Et une boite ne pourra jamais totalement annuler le TT, du coup l'exception pour machin ou truc-chouette de faire du full remote sera toujours possible.
 
Après si t'es nul, cher et pas apprécié par tes collègues, oui c'est dangereux. Mais je pars du principe que les gens ne cherchent pas du full remote pour glander à la maison aux frais de leur boite.
Perso quel que soit le type de boite que j'ai fait, y'avais toujours des gens qui arrivaient à jouer d'influence pour faire passer des singularités pour un membre ou l'autre de leur équipe...

 
 
Quand c'est écrit noir sur blanc dans le contrat de travail que le lieu de travail est le domicile du collaborateur, dur à remettre en cause pour toi en particulier (quand bien même globalement la boîte changerait son organisation).
Quand c'est une charte collective, la direction dialogue un peu avec les partenaires sociaux et hop...

 
Ah mais oui y'a la théorie et la pratique.
Mais en pratique, si un patron ne veut plus de full remote, tu reçois une lettre de licenciement et basta. Et comme un prud'homme n'arrivera pas à te faire réintégrer à la boite, problem solved pour le patron. Du coup, en pratique, est-ce vraiment être plus protégé ?
 
Perso je pars du principe qu'il vaut mieux choisir la boite pour elle-même, ses valeurs, sa santé, que pour le fait qu'elle fasse un contrat full remote voire même n'ai pas de locaux physiques.
 

Tu distingues deux notions qui ne sont pas distinctes. Le full remote est la matérialisation du désir d'une entreprise de recruter les meilleurs profils quelles que soient leurs contraintes logistiques. C'est à ranger dans les valeurs aussi.

On peut par exemple penser aux personnes lourdement handicapées qui ont besoin d'énormément d'aménagements et qu'il serait bien bête de forcer à travailler dans des bureaux jamais tout à fait adaptés.

Ce n'est pas full remote vs. le reste.
Le full remote est l'aboutissement de cette réflexion.

dJe président
recrute moi

 
Ça c'est idéaliser les boites que sont 100% full remote dans leur ADN.
Mais en réalité, la vraie vie, c'est que pas mal des boites qui embauche du full remote (même si elles ont des gens en présentiel) sont souvent contraintes/obligés de le faire pour ratisser large et trouver des gus qui accepte de bosser pour elle, car sans se critère elle ne sont pas assez visible/compétitive par rapport à des boites avec une très bonne aura.
 
Quant au problème de l'inclusivité, c'est totalement non lié. Parce que dans ma COGIP - même si on est totalement ouvert au TT/horaires/semaines flexibles, l'inclusivité des handicaps moteurs/mentaux est totalement dans l'ADN et ne passe pas simplement par la simplicité de ne pas les accueillir sur site en les laissant isoler chez eux. Ça serait même je crois un des pires travers du full remote que de penser que c'est à la pointe parce que ça permet l'inclusivité...
 
Comme dit, je bosse pour une COGIP - qui certes reste une COGIP et veux des $$$ - mais qui dans la pratique donne des outils pour être flexible, équitable, ouvert et inclusif, et qui même si effectivement je n'ai aucune garantie, me permet d'adapter mon poste à ma routine plutôt que l'inverse. Et on va me dire que c'est une chance... Certes. Mais il y a 10 ans, j'arrivais à être en TT complet à chaque vacances scolaires, sans que ça fasse tiquer ni les RH, ni mon manager.
 
Comme dit, même si un contrat full remote protège sur le papier. La meilleure protection c'est son réseau dans la boite et d'avoir le soutien de sa hiérarchie. Parce que là, tout changement sera mis en balance dès qu'un soutiens se manifestera.

Hello, update de ma situation :

J'ajouterai que j'ai adapté mon p'tit déj, ce qui fait que je ne ressens plus le besoin de grignoter entre 10h et 11h. Je ne mange plus de fruits (enfin éventuellement des baies type myrtilles, ou mûres)

Et vous, comment vous organisez vous au quotidien ?

Respect sur la qualité de ton quotidien
La salle sport à 1 min, tu prends la voiture parce que tu as tes affaires avec toi ?
Pas pratique de faire 5 minutes de running à l'aller et au retour ?

Ca fait combien de temps dans ta boîte et Full remote au total ?

Oui, tu as raison de faire la remarque, j'aime pas trop courir en fait, puis j'ai un passif à la con avec les tendons d'achille.
Comme j'ai une fenêtre limitée, je fais au plus vite avec la bagnole, j'arrive quasi prêt pour le sport (sauf les pompes).
A côté de ça, je fais du squash, ça m'aide à rester en forme (muscu + cardio).  
 

Ca fait un peu plus d'un an et demi, le plus difficile est de d'astreindre à une routine du boulot.
Je ne voulais pas grossir ET rester en pleine forme.

Hello,
 
Ca va bientôt faire 1 an que je suis en full TT dans ma nouvelle boite, et on ne m'a jamais demandé de faire une visite médicale.
 
Ca fait 12 ans que je suis en full TT , et dans mes autres boites, j'ai eu des visites médicales à faire.
 
Alors, ce n'est pas que je veuille absolument en faire une, mais ce n'est pas normalement obligatoire ?

Ya une visite médicale obligatoire à l'embauche il me semble.
Ensuite c'est tous les ... 5 ans je dirais mais je suis pas sûr.

https://www.economie.gouv.fr/entrep [...] du-travail
 
Visite d'embauche obligatoire dans les 3 mois suivant l'embauche.
Sauf si une visite d'embauche a déjà été faite dans les 5 ans précédents.
 
Ensuite tous les 5 ans.
 
Il y a aussi plein de cas particuliers (handicap, accident du travail, maladie longue, etc...)

Je cherche du taf et je vois une tétrachiée d'annonce full remote en Pologne

Si full remote cherche peut-être ailleurs qu'en Pologne non?

ouais mais quel type de contrat ?

Pour 1k/mois?
Sur hfr on cherche des jobs full remote US

oui mais quel contrat ?

Bon, je suis en train de prendre en pleine face un gros inconvénient du full TT: le changement de job / nombre de jobs disponibles.
 
En ce moment le boulot me sort par les trous de nez.
Rien à voir avec le TT, je me retrouve simplement depuis plus d'un an sur un projet où on est sous-staffés et où ça commence à vraiment partir en couilles dans tous les sens, l'ambiance au jour le jour est exécrable avec le client et se pourrit de plus en plus en interne, et on sait déjà que ça va pas s'arranger pour les mois à venir (soi-disant on met en production en janvier mais c'est déjà clair que ça sera pas tenu) mais comme ça rapporte de la thune et que c'est prévu pour plusieurs années bah mon management s'en branle plus ou moins.
Bref ça me gonfle et je me casserais volontiers; d'ailleurs je suis jamais resté aussi longtemps au même poste déjà (4 ans et demi alors qu'avant j'avais fait max 2 et demi).
Mais j'ai jeté un coup d'oeil vite fait sur les offres d'emplois sur LinkedIn et heu, c'est pas joli joli.
 
Bon évidemment mon problème ne vient pas que du full remote - je suis allé m'enterrer en province (quoique ça c'est lié au full remote), je suis plus trop mobile (pondu des gosses) sauf opportunité vraiment bonne, et j'ai un package confortable pour un poste sans responsabilités officielles sur un truc de niche (donc dur à justifier en changeant de domaine).
 
Bon après j'étais conscient du risque, mais une fois devant le fait accompli, ça fait quand même chier...
Allez je retourne dans ma prison dorée, malgré ça, le full remote ça reste le top du top pour moi.

La tendance est clairement à la contraction du full remote malheureusement.
 
Si t'es au chaud quelque part faut y réfléchir 2 fois avant de bouger.
 
Eventuellement réfléchir si tu peux pas envisager de devenir freelance full remote, ce qui dans l'air du temps est + facile que d'être un salarié full remote.
 
 

Pourquoi le full remote serait plus facile en freelance?
Dans les 90% des cas où c'est du salariat déguisé t'es traité comme un interne.
Par ex je viens de dire non à un truc sur site 3J/semaine (même règle pour tout le monde).
 
Je suis dans une love/hate relationship avec le full TT en ce moment
ça me rend de plus en plus autiste de voir personne de la journée
mais c'est un tel confort

Vous êtes les indiens d'Europe c'est ça?

 
 
Parce qu'en freelance c'est + ou - à la discrétion du manager qui te prend alors qu'en tant que salarié c'est beaucoup + cadré.
 
Si c'est du salariat déguisé c'est du freelance de merde qu'il vaut mieux fuir.

Freelance ça me trotte dans un coin de la tête depuis un moment, surtout que j'ai eu des appels du pied récents de clients sur le sujet et qu'au moins un a confirmé que pour eux je pouvais rester en full remote. (mais c'est pas plein temps et pas garanti à moyen terme)
Mais je suis encore trop averse au risque, et j'ai un gros biais sur le travail à distance (genre c'est tellement win/win) qui me fait me persuader que la contraction actuelle fait partie d'un cycle, un genre de réflexe du genou parce que le COVID a entraîné une généralisation trop rapide dans une société pas encore prête, et que le balancier reviendra dans l'autre sens d'ici quelques années quand tout sera plus mature. Mais bon d'ici là j'aurai sûrement changé de projet de toutes façons et le problème sera peut-être plus là.
 

Ah bah là moi c'est nickel, y a assez d'interactions avec l'équipe pour créer des affinités avec certains dans le cadre du boulot (même si je les ai jamais vus en vrai), je me fais un tennis avec des potes entre midi et deux une fois par semaine, et ma femme bosse pas donc les pauses et le midi je suis pas tout seul dans mon coin non plus.
 
Je parle pas de prison dorée pour rien (dans mon cas). Ma boîte et le middle management font pas mal d'efforts sur le côté social, et les gens ont aussi pris leurs marques et ont moins tendance à s'isoler qu'avant. Ça vaudra jamais le présentiel sur cet aspect là évidemment, et l'intégration des nouveaux n'est pas toujours sans accrocs, mais c'est devenu beaucoup moins impactant avec le temps. Donc le problème de non-sociabilisation tend à diminuer, dans ma boîte en tout cas; à part mon problème actuel de projet pourri c'est vraiment top moumoute.