Reprise du message précédent :

Il s'agissait effectivement du TT Covid donc plutôt subi que souhaité

C'est une différence de taille

 
Avais-tu été accompagné ou c'était en mode "tu te démerdes, comme tout le monde" ?
 
On ne peut pas bosser de la même façon avec des collaborateurs à distance.
ça ne s'improvise pas, mais ça s'apprend.

Ca et ça dépend d'une foule de paramètres comme la culture de la boîte avant l'événement, le taux de renouvellement des équipes pendant le travail à distance, les outils, les déplacements, etc.
Très dur de généraliser

Dans ma boite on est globalement hybride. Avant de tout temps une organisation multi-site (Paris-Lyon-Strasbourg, puis encore plus), avec du offshore, puis post-Covid on a intégré des full remote, vu que pendant le covid on était de fait en full remote.
 
Et on avait les outils informations pour, mais aussi déjà des cérémonials pour garder le lien. Avec des créneaux de réunion blabla, des points d'équipes globaux hebdo hors des points projets, avec des regroupements physiques le plus régulier possible, et bien sûr Teams = visio.
 
De mon expérience, ce n'est pas moins efficace que d'avoir une équipe 100% présentiel. Ou en tout cas pas suffisamment moins efficace pour que ça semble un soucis.

 
Ce que j'ai mis en gras fait partie des choses qui aident à rester efficaces en TT.
Malheureusement tu as plein de gens qui ne pensent même pas à ce genre de chose.
 
Là où c'est le + compliqué ce sont les équipes qui ne font quasi jamais de rituels / de revues systématiques et qui se basaient avant le TT surtout  les discussions informelles (machine à café, cantine, le gars qui vient voir le copain à son bureau sans prévenir...) pour interagir.

+1
cf mon précédent post.  

 
le coup de déprime est vite arrivé....

Là où les outils, les méthodes et les onboardings cohérents sont très utile pour le TT ils sont obligatoires pour le full remote. Si c'est pas le cas ça tiendra pas de toute façon.
Du coup je considère que toutes les boites full remote qui ont plus d'un an d'existence doivent déjà se baser sur un framework valide.
 
Vous en pensez quoi ?

 
 
Faut être conscient que la plupart des managers ne savent déjà pas de base ce qu'il fond, alors si tu rajoutes du remote là-dedans...

Donc s'il est déjà perdu ça changera rien

 
Totalement en phase avec ce que tu écris.
 
Le genre de boites qui continue à fonctionner de la sorte, prise de décision entre deux portes, aucune communication horizontale : personne n'est au courant des projets importants sur l'année sauf au détour d'un café partagé avec N+1.
 
Le même genre de boite qui pense que c'est le TT qui fusille les interactions entre les gens alors que même en allant au bureau tu ne discutes pas ou peu.
 
Le même genre de boite qui est en train de revenir sur le TT en réduisant la voilure : "avant on avait 3j, on a réduit à 2 puis 1. Bah oui les équipes parlent pas sinon. Puis hey, le TT ça va pas durer regarde aux US toutes les grosses boites rappellent les employés au bureau".

 
Exemple de mon cas précis, mon n+1 a passé 6 mois en Amérique du Nord. Ca ne nous a pas empêcher de continuer à partager des informations, et à avoir des conversations informelles. Alors oui c'était moins spontané parfois, certes. Mais la communique est toujours possible dès lors qu'elle est voulue. On a BEAUCOUP de moyen : email, chat, téléphone, visio...
 
Sans parler des initiatives "perso" type créer un groupe WhatsApp de collègue qui permet de papoter autrement de manière informelle et non pro. Choses qui existe sur site par petit groupe/équipe et qui peux/devrais se faire aussi en remote à mon sens.

Oui tout a fait. Moi le vécu c'est : une façon de faire qui est mi informelle mi organisée.

Donc on improvise des réunions entre deux portes, on prend des décisions et on avance de cette façon.

Ensuite si il faut faire des points de com on fait des réunions a l'ancienne. Donc pas de réflexe de lancer un meet sur l'écran de la salle de réunion au début par exemple.

"C'est pour ca que le tt c'est pas pour nous, on arrive pas à communiquer et avancer sur les projets".

Bah non, c'est juste que ya une seule façon de penser et de s'organiser et que personne ne fait d'effort pour intégrer des gens en remote.

Je me suis barré

 
En système D.
Donc on tâtonnait pas mal.
j'avais de suite mis en place des réunion de 15mn quotidienne qui durait plutôt 30.
Et des réunions plus ciblé sur les différents sujets à suivre.
 
j'ai appris plus tard que les collègues avaient mis en place des conversations pour déconner à base de gif également.  
 
Les discussions informelles étaient ce qu'il manquait le plus. C'est souvent à ce moment que des sujets que l'on ne peut aborder ailleurs sont exposés. C'est la, pour ma part, la limite du full remote. Comment savoir si quelqu'un va bien, mal, etc... Il n'y a qu'en présentiel que l'on peut avoir ces informations (les attitudes, les tensions, etc..). Je ne dis pas que le présentiel résout tout mais il évite les spécifiques au Full Remote.
 
Je trouve le TT 1 ou 2 j par semaine permet le meilleur des 2 mondes.

Pas d'accord du tout là-dessus.
Ca demande en effet d'être sensible aux signaux faibles, et ils sont d'une nature différente de ceux qu'on capte en présentiel, mais les signes existent.
On peut aussi s'outiller très simplement : une météo d'humeur quotidienne ou hebdo + des 1:1 réellement respectés combinés à une liberté de ton.
 
Il y a des choses à faire.

 
Perso j'ai surtout l'impression que quand on veux on peux. Et en faite c'est là tout le problème, les gens présume que ce n'est possible, les gens n'ont pas envie de changer leurs habitudes, les gens estimes que leur mode de fonctionnement est le meilleur pour eux  - ET - pour les autres.
 
Mais au bout du compte, on peut faire du full remote qui fonctionne. Pleins de boite sont "full remote by design" et durent.
 
Mais surtout, il ne faut pas penser que full remote implique et impose aucune relations autre que pro et surtout aucuns contacts physique.
Comme dit, les regroupements, les évènements physique d'équipe/d'entreprise reste aussi des leviers pour induire un esprit d'équipe.

Et faut aussi "forcer" les visios/ vocaux , au dela des daily et autre meetings officiels

Genre de temps en temps, au lieu de poser une question dans un chat privé par texte, déclencher une visio informelle.
Déjà des fois on gagne du temps rien que sur la question / reponse, mais aussi, ca transmet plus de choses, on peut demander s'il faut beau chez lui.

(drapeau)

Bienvenu, n'hésite pas à répondre/reprendre le "questionnaire" en FP

• Combien de temps j'ai passé en FullTT :

2ans

• Langues utilisés au quotidien (oral, écrit) :

Francais

• Quotité de travail, temps de travail :

officiellement  35h

• Nombre CP/RTT/autres :

25CP + 10 RTT

• Poste de travail (pièce & matériel fourni ou non) :

Oui (apres, j'utilise mes desktop/laptop pour l'instant et par choix, me suis fait payer des écrans, bureau assis debout)

• Réunion physique par an (jours) :

3-5 (parceque je le veux bien)

• Pays de résidence :

France

• Taille équipe & taille boîte :

variable / 700

• Boîte FullTT :

Non

• Avantages au quotidien :

pas de temps de transport, calme

• Avantages moyen/long terme :

pas de temps de transport, calme

• Désavantages au quotidien :

isolement

• Désavantages moyen/long terme :

ensauvagement , coiffure a l'abandon

• Avis sur cette expérience :

Franchement, j'aime. On me demande de se retrouver entre full remote du coin de temps en temps, c'es tsympa de les voir et de faire un resto, mais quand même, j'ai la flemme

J'ai appelé un conseiller sncf suite à la monté de tarif de 10% pour février.

En fait la carte liberté, les prix sont bloqués à 49 balles par billet et 81 pour la première classe. Tu peux en réserver pleins et les annuler avec remboursement 30 min après départ.

Je suis officiellement à 4j remote et j'ai le droit de facturer que 216j/an apparemment suite à leur convention . Ils ont également 2 semaines fermetures site en hiver + 1 mois en été. Avec les JO, ça sera encore plus.

En partant sur une base de 400 par mois pour le futur prix, je vais payer 4800/an. Avec la carte liberté 400 balles, je fais environ 7 voyages à 49 balles ou temps en temps la première classe. Un voyage trenitalia les derniers jeudi du mois où obligé d'y aller. Soit 49x7 = 343 + 29 de trenitalia = 372+400 de la carte sur 10 mois soit 4120/an et une économie de 700 balles par an. Je suis du coup plus parti pour prendre une carte liberté qui offre aussi beaucoup de flexibilité quand on remote 4/5. Je vais pouvoir me désabonner puisqu'ils ont changé les CGU.

en quoi c'est full remote de prendre le TGV ?

Y'a plus de full remote presque 4/5 et 2 mois full remote dans l'année ça va

12 mois de full remote ou rien

On se console comme on peut

Juste 1 AR 2j à Paris par trimestre ici.

Je voulais changer de job mais l'idée d'aller au bureau xj/semaine me donne des boutons  

Moi je voulais monter à Paname en fin d'année histoire de voir les collègues et kimousser avec HFR : "ça coute trop cher, tu peux faire à distance "

Pareil, moi je suis bientôt contraint de chercher un nouveau job mais quand je vois les annonces et les messages des recruteurs sur linquedine qui parlent de 3j de tt max non négociable je me dis même pas en rêve. C'est même pas le plan B c'est le plan Z ça.

 
 
Je croyais être sur le topic "full remote", mais visiblement c'est pas ici

 
 
Bien le bonjour    
 
Connaissez vous des sites spécialisés dans les offres d'emploi en full remote ?    
 
Merci !

 
 
Bien le bonjour    
 
Connaissez vous des sites spécialisés dans les offres d'emploi en full remote ?    
 
Merci !

Je ne crois pas que ça existe, n'importe quel site d'emploi fera l'affaire (indeed, linkedin etc.)

Y'a pas mal de sites dédiés mais je n'ai jamais rien trouvé de très pertinent pour la France dessus.

 
 
Je crois pas que ça existe.
Dans tous les cas faut être vigilant à mettre très tôt dans la conversation que tu ne bosses que en remote.
Y'a rien de pire qu'un malentendu sur ce sujet et se taper des entretiens pour qu'au bout on te dise qu'on te veut absolument sur site.
 
Il faut d'autant + être vigilants ces temps-ci où beaucoup de managers dans plein de boîtes mettent la pression à leurs prestataires pour revenir un max au bureau.

Ça me semble évident, dès les premiers contact : attention contrat full remote.
Là je commence à réfléchir à changer et il faut bien imposer que ça soit bien écrit dans le contrat

 
L'écriture dans le contrat ça ne fait pas tout.
Si tu tords le bras d'un client récalcitrant au remote, tu partiras sur une relation de merde, avec probablement quelqu'un qui te cassera tout le temps les burnes parce qu'il ne croit pas au travail à distance.

C'est ça ou rien de toute façon

Sur Talent.io tu peux préciser le type de poste recherché et notamment si c'est full-remote, par contre là c'est les entreprises qui te contactent mais au moins elles savent ce que tu recherche (technos, salaire,...).

Welcome to the Jungle tu peux filtrer les annonces avec full-remote, mais bon en lisant les descriptions des postes parfois c'est du full-remote 3j par semaine  

Si on manque de pistes ça peut valoir le coup de répondre aux annonces avec 3/4 jours de TT par semaine et essayer de négocier plus

 
Pourquoi cet archarnement sur le full remote?
 
Tu vis en zone reculée?

Acharnement ? C'est le topic Full Remote
Je ne veux plus être bloqué géographiquement, du coup full remote obligatoire.