Reprise du message précédent :

Bah, le problème il est surtout là...

 
Les logiciels de CAO sont souvent couplés avec un outil PDM/PLM. C'est cet outil qui va gérer le versionning, l'archivage, les droits d'accès... Et ils sont intégrés dans le logiciel de CAO directement.

J'ai bien fait de quitter ma boîte sinon (enfin, mon service surtout)
En ce moment on est tous convoqués par la N+2, la N+1 et notre référente débile/chiante et on nous dit quelles seront nos tâches.
C'est décidé par elles 3 et on n'est pas consultés. On arrive et nous dit : tu feras ça, ça et ça. Même si t'as jamais fait avant, même si t'es très bon à autre chose.
Mon collègue qui est arrivé peu après moi, qui a galéré sa mère en CDD pendant 18 mois, qui a pris 3 semaines de vacances en 3 ans, qui vient bosser le samedi, qui fait quasi tout, qui a fait des formations pour être au point techniquement, qui fait des heures supp pas payées (ou en "prime" de 100€ une fois par an), il a été convoqué vendredi et on lui a laissé deux pauvres tâches à la con.  
"Fais du bien à Bertrand il te le rend en chiant"
C'est sûrement la référente connasse qui a poussé les N+ par pure mesquinerie et c'est absolument dégueulasse parce que les deux N+ étaient au courant depuis toujours qu'on avait tous des ennuis avec elle. Quelles connes...
 
Résultat, je me tire, une collègue change de service, le collègue qui vient de se faire carotte cherche ailleurs, une autre a refusé qu'on renouvelle son CDD et les autres feront pas long feu.
Je pige pas le projet. On est tous compétents et très appréciés dans la boîte, c'est dingue que ce soit nous qui partions. Faut vraiment avoir un QI négatif.  
 
C'est ma dernière semaine, je fous plus grand chose, le minimum pour mes collègues, quoi. Je pars avant l'heure. Je prends deux heures de pause déj. La référente connasse est en congés donc elle peut pas me fliquer comme d'habitude, et je n'existe pas pour les N+. Je n'ai eu aucune consigne pour la passation de mon poste. Vendredi je télétravaille, je pense que j'irai plutôt faire les courses et un gâteau
 
(non, je ferai pas de coup de pute en partant je serais pas contre revenir bosser dans cette COGIP à un autre service. J'y ai une très bonne réputation)

Tellement, les chiffrages et la plannif par définition ça prend trop de temps et ça bouge en permanence, autant les réduire à un cadre souple. Mais c'est hyper difficile à faire comprendre à des gens qui bossent à l'ancienne en waterfall.

Bon courage Daphne. La lumière est au bout du tunnel

Les petits plaisirs du travail précaire ça, laisser le contrat de CDD/intérim se terminer sans rien dire sachant qu'on n'a pas prévu de renouveler (et que la cogip a prévu de renouveler et ne pose même pas la question), pour arriver 3 jours avant la fin du contrat, prendre une tête étonnée et répondre "ah ? mais moi je ne peux pas renouveler, j'ai d'autres choses de prévues" quand les RH appellent pour signer la prolongation
Une fois ça m'est arrivé, après 6 mois en intérim à faire essentiellement du service client par mail (alors qu'on m'avait vendu un poste un peu technique dont je n'ai pas tellement vu la couleur), la N+1 en panique de se rendre compte à 1 semaine de l'échéance que je me barrais, oups  

Oui je l'ai fait pour un CDI (boîte de merde, d'ailleurs j'en avais pas mal parlé à l'époque, collègue reloue aussi, et je m'étais "vengée" le dernier jour en tamponnant ses factures n'importe comment - oui je suis diabolique )

Vivement la fin, tu fais bien de te barrer.

 
Chez nous on utilise GitHubDesktop, pour les opérations de base fetch-commit-pull-push ça va très bien.
Et on peut même faire les trucs un peu plus chiadés (stash, cherry pick ...)

Même pour les boîtes à gilles c'est pas évident, ici par exemple on met un point d'honneur à tout planifier en sprints de 2-3 semaines alors que la nature de notre activité fait qu'il est très fréquent d'attendre après d'autres équipes/entités externes 1 ou 2 semaines parce qu'on a besoin de telle ou telle info ou action de leur part.
Résultat on passe notre temps à décaler des trucs d'un sprint à l'autre, concrètement ça n'a aucune incidence sur rien (ça n'empêche pas de bosser, on a toujours plusieurs sujets en cours donc on peut toujours avancer sur quelque chose d'autre), par contre on perd du temps à micro-manager et micro-découper les projets pour savoir si telle ou telle partie sera finie plutôt en sprint 2 ou en sprint 3 (en sachant qu'en réalité ce sera souvent ni l'un ni l'autre). Avec le Scrum master précédent on avait réussi à assouplir un peu tout ça, mais là y'en a un nouveau qui est arrivé donc on repart de zéro, youpi.

Ouais le problème c'est que l'agilité file un cadre, sauf que si tu l'appliques de manière con ça fait de la merde et si tu prends trop de largesse avec les principes idem.
Il faut des gens qui connaissent vraiment bien la méthode ET le projet pour savoir ce qui fait parties des choses sur lesquelles il faut respecter les principes et ceux sur lesquels il faut être souple.

Sinon, il y a sourcetree qui marche aussi.

Et aux taux horaires consultants :  

 
C'est assez courant chez nous aussi ça. Quand on s'entend entre collègues dans la répartition des tâches, que ça tourne très bien, on vient nous dire "non mais ce n'est pas bien comme ça, il faut vous mettre sur d'autres tâches".
 
toi c'est ptetre pour pousser à la démission non? Chez nous c'est sans doute pour pousser à la demande de changement de service, même si je ne comprends pas trop bien le projet. Surtout qu'on pourrait se dire que c'est pour avoir des petits jeunes plus dociles. Et bien les ptits jeunes qui arrivent, ils ne font pas ce qu'on leur demande (et ont de bonnes excuses pour cela évidemment )

le mec non vaxx qui se pointe pour la mission aux hostos...

son employeur qui n'a pas pensé de demander et donc on decouvre ca 1h apres son arrivée sur site... bon bah casse toi.

c'est vrai qu'elle n'a pas fait bcp parler d'elle cette epidémie, un oubli est si vite arrivé

 
Chez moi c'est ça, pour pas avoir à recruter des gens expérimentés qui coûtent cher, ils prennent des gens expérimentés sur tout autre chose en interne et les remplacent par des CDD/intérim là d'où ils viennent.
Et après ils ne comprennent pas d'où vient la dette technique.

C'est à dire qu'on est déjà mal payés, donc à part cheffer pour cheffer, je pige pas trop l'intérêt.
Ou alors on veut externaliser notre travail, mais ils nous ont dit l'inverse (on n'est pas à l'abri d'un mensonge ceci dit) et surtout on n'est pas un service délocalisable : externaliser ça veut dire passer par une boîte de presta et c'est beaucoup plus cher. Ils s'y retrouvent peut-être fiscalement ?
Personnellement je pense juste que c'est de la médiocrité humaine, que la référente est incompétente et mauvaise, qu'elle a réussi à se mettre les deux N+ dans la poche, tire la couverture à elle et fait ce qu'elle veut.
Ca tiendra pas longtemps parce que sans "nous" pour faire le boulot et passer derrière elle, tout le monde s'apercevra vite que c'est une grosse nulle.

Ils font baisser la masse salariale donc il y a sûrement un avantage. Ma boite, elle créée des autres sociétés pour externaliser des services mais maintient son personnel dans les 500 salariés lissés sur l'année.
 

Connu largement pire dans une boite concurrente.
Secretaire de direction ayant totalement dédié sa vie pour la boite au point ou elle était "officieusement" le chef de l'agence qui se fait dégager lorsque la direction a "injecté" un nouveau chef "exterminateur de parasites".  
Pas sur qu'elle soit encore en vie.  

Courage Daphne, tu arrives au bout  

plus vous donnez gratos de votre personne, plus vous passez pour des sous hommes pour vos chefs  
 
"ahahah on lui en met plein le dos et il courbe l'echine, il dit meme merci pour notre confiance !!"
                 \

Faut le dire à lui là :
 

chaque minute compte et est récupérée, du  genre weekend le mercredi soir ?

 
Y'a surtout plein d'outils qui existent de type "GED" qui répondent à ces problématiques de Bureau d'études etc... sans passer par la relative complexité d'un git
 
Bref c'est HS

J'ai tellement envie de le gifler. Lui il doit bien se faire prendre pour un con par ses supérieurs. J'espère qu'il ne prend pas sa pause le midi et qu'il travaille 7 jours sur 7 parce que bon ben on bosse pendant les congés c'est implicite han  

C'est pas beau ce que vous faites.

Ou peut-être qu’il est super bien payé ou c’est un débutant qui vit dans le monde des bisounours. Oui quand j’ai débuté j’étais prête à me donner corps et âme pour ma boîte. Quelques années d’expérience m’ont remis les idées en place.

 
   
 
C'est fou quand même, les gens sont motivés et tout en début de carrière et ensuite ils perdent en motivation. Mais comment ça se fait?

Quand on bosse en équipe la force est celle du maillon le plus faible.
On peut avoir 3 personnes très motivées et compétentes, si la 4ème fait de la merde le résultat en pâtira.
Et à la longue les 3 autres vont moins se faire chier (ou se barrer) ...

Toto a une sonnerie pour le prévenir de partir manger, de partir le soir... Enfin, c'est fluctuant suivant son humeur en dents de scie élimées.  

 
Surtout si celle qui fait de la merde n'a aucune sanction par la hiérarchie.
 
C'est le truc qui me fatigue le plus: pourquoi faire bien (à part parce qu'on a une putain de conscience pro) alors que si on fait mal/on ne fait rien il ne se passe rien?  
 
 

Généralement, c'est ce que j'appelle avoir l'inconscience professionnelle.  

C'est TRES probablement ça. Réduire la masse salariale, a.k.a le pire coût d'une société (parce que en augmentation perpétuelle), ça fait bander des dirigeants court-termistes, et ça donne souvent un juteux bonus à celui qui le réalise. Been there, done that.
 

Oui, mais on s'en fout parce que ce coût n'est pas de la masse salariale. C'est des frais d'exploitation, comme les rames de papier ou l'électricité.  Consternant, hein.
 

Depuis quand ce genre de mono-neuronée sait anticiper et prévoir ne fut-ce que à moyen terme ? Gouverner c'est prévoir, voici une des raisons majeures de l'incompétence crasse de tous ces "cadres" très moyens.
 

Putain le retour de mon saucisson à la prod.
Il a une date d'intervention planifiée, ça fait 3 fois qu'il me demande pour quelle date il doit le faire. C'est indiqué :
- dans le formulaire sur le champ "date de réalisation : 03/03/2022"
- dans le texte de la demande "Coucou c'est Tillow, je te remercie de faire l'installation de l'usine d'arc-en-ciel v3.12 SP 68 pour le 03/03. Bonne journée."
 
Il a répondu juste dessous (c'est une JIRA) "MERCI D4INDIQUER LA DATE DE REALISATION DE LA DEMANDE. NOUS NE POUVONS PLANIFIER LES INTERVENTIONS SANS CETTE INFO. MERCI."
 
J'ai remis un commentaire : "Bonjour saucisson, comme dit au-dessus, (screenshot), j'ai besoin que cette installation soit réalisée le 03/03, merci d'avance.".
 
J'ai été cool, j'ai pas mis de flèche rouge sur le screenshot, je me garde la cartouche pour le prochain message.

Tu devrais l'écrire en toutes lettres (et à la main), comme dans les extraits d'actes de naissance

Je te jure que c'est ce que j'ai dit à mes collègues

J'ai pas compris, pourquoi t'as pas précisé dès le départ la date en question ?

Saucisson, c'est toi ?

Au pif google docs, Sharepoint, etc.

 
En plus d'habitude il y a une flèche rouge pour l'indiquer sur la capture d'écran. Là y'en a pas, c'est pas clair

Voilà  

Ça y est il a pris ma demande en râlant que c'était pas clair
Sérieux c'est un sketch.

 
 
 
Dis-lui que tu comprends son agacement, toi aussi tu confonds parfois les dates françaises et américaines