Reprise du message précédent :

Alors que des "trimeurs" qui ont un rendement au final tout juste on en trouve plein, c'est juste qu'ils sont médiocres et qu'ils sont obligés de recommencer 3 fois avant de faire juste par rapport à un bon qui le fera du premier coup. Dans mon job j'en ai croisé un certain nombre

 
Est ce que les pauses pipi/caca sont comprises au moins ?

Clairement...

 
Pas compris ton propos, alors.
Le débat initial, c'était le pouvoir d'achat, boisse.
Et là je comprends mieux ton propos après relecture et complément d'informations dans ton précédent post. Tu travailles dans une grosse boîte qui a les moyens et les ressources de le faire. Donc ça réduit considérablement le problème.

 
j'imagine le manager qui vient se mettre dans le chiotte d'à côté pour faire le point d'avancement en même temps

La discussion avec un collègue (sur un sujet de travail ou pas) qui dure 20min, elle est comptabilisée comment? Alors que ça fait intégralement partie de la vie d'entreprise et du bien-être de pas mal de gens!...

 
Comme si le bien être des gens pouvait importer aux managers de SSII ...  

 
Elle n'est pas facturée au client techniquement.
Quoique vu les boîtes de maintenant..

Le fabuleux monde du bureau d'études en industrie

wtf

Jamais connu ça en BE indus depuis 25 ans que je suis dedans.  
Pour les commandes, on a juste un délai qui varie entre 5 et 8 semaines suivant la charge de taf.
 
A nous de gérer le truc du moment que le client réceptionne son matériel à la date prévu.
Bien souvent les 3/4 de nos commandes sont repoussées à cause des autres corps d'états qui prennent du retard sur les chantiers.
Ca reste "l'avantage" d'être les derniers (agencement).
 
A contrario, les devis faut faire fissa, parfois à l'arrache. Mais avec l'expérience on arrive toujours à tomber sur nos pattes  
L'avantage de travailler dans une niche.
 
Par contre, ma moitié, qui bosse dans un BE bâtiment est soumis au barème horaire, car sa boite vend des heures d'études pour leur chantiers.  
A charge du commercial de bien estimer la chose.
 
Chez nous on vends des biens, peut importe les heures passées, les heures moyennes sont comprises dans les frais de fonctionnement.
On fait 3/4 de sur mesure, donc c'est très difficile de dire combien de temps on va mettre pour tel ou tel chantier.

Je rend des pointages a l'heure
Ou plutôt je doit indiquer sur quels affaires facturer mes heures  

Entre les clients a qui on facture 7h/j ceux à 8h/j, ceux où les heures de pauses sont compris et ceux où c'est décompté, les tarifs a l'heure différents selon le type de boulot  
Heureusement que nos commerciaux se fadent le boulot de relou de déterminer le quota d'heures en amont    et les chiffrages sont bon, il n'y as pas tellement de marge de temps prévu, mais jamais il en manque  

Dans ces histoires de CRA on oublie qu'au delà de la granularité qui peut vite être débile, c'est aussi et surtout le niveau d'information demandée qui peut coûter un temps délirant en terme de remplissage.

 
Vla la gueule des outils aussi  
 
Dans ma SSII précédente on avait un (1) menu déroulant avec toutes les missions depuis 2010 dans un ordre entièrement random
 
Bon courage pour scroller jusqu'à la ligne MISSION FORFAIT TECHNIQUE MANAGEMENT BU COUT SPMF AGENT P0INTZER0 CLIENT SOCIETE FRANCAISE DE RADIOTELEPHONIE PERIODE BLEUE 09/19 10/19 FIN ETAT FACTURATION A REFAIRE  
   
 
La même pour les motifs de congés, avec RTT SALARIÉ entre CONGÉ DÉCÈS PARENT 1 3 J LEGAUX SYNTEC et ENFANT MALADE SANS JUSTIFICATIF  

 
Nous à un moment on nous demandait le code d'imputation projet.  
Mais on bossait en prod.  
Sur les incidents post livraison du projet.  
Dont le code était fermé.  
Donc on pouvait pas remplir le CRA en ligne.  
Et on se faisait engueuler.
 

J'ai rarement vu plus mal foutu que ces outils là.
Autant l'interface utilisateur pour la saisie c'est souvent la purge mais alors je crois que ceux qui n'y accèdent pas ne se rendent pas compte de l'enfer que sont les interfaces pour configurer les projets, les accès et les lignes de saisies...
Ne me lancez surtout pas sur les rapports de saisies et leurs configurations non plus.

P'tain c'est tellement ça
Moi j'ai imputé sur "factu 2022 a créer" en janvier

Ah et aussi les projets où je saisis sur l'outil de ma boite ET aussi sur l'outil du client.

Uber a été créé en 2009 quelle est sa marge net ?

 
ça c'est vraiment un truc qui me tue, la merdicité de l'outil de CRA alors que c'est un truc sur lequel absolument TOUT LE MONDE va passer du temps tous les jours ou toutes les semaines. Aujourd'hui même des trucs grand public comme les interfaces de banques ou d'EDF permettent un accès via API pour gérer le truc une fois pour toutes et plus s'emmerder, mais l'outil de CRA dans une cogip qui fait de l'IT ? oulà non ma bonne dame, veuillez cliquer sans fin dans des menus imbitables (quand c'est pas un excel à renvoyer par mail).

 
C'etait aussi le seul outil de la boîte en dehors du SSO où le mdp (non modifiable) était le nom de famille du salarié  
 
Comme ça le commercial et les RH peuvent modifier comme ils veulent sans déranger le consultant c'est plus simple

  ici on as toutes les affaires en cours dans la liste   heureusement qu'on peut filtrer selon les clients/sites, selon les cas c'est pas la même chose  
Pour mon collègue c'est facile : un client-un contrat => un numéro affaire unique, enfin  techniquement ... Une affaire "mère" avec  12 avenants par mois  ( suffixe -01 a -12   )

Pour moi c'est une intervention => un devis => un numéro affaire unique    
J'ai presque 120 numéros pour l'année dernière  

Ca a l'air chouette les ssii  

Ah tiens le SSO me fait penser à notre outil de ticketing pour notre IT où le SSO est connecté de manière un peu étrange. Quand tu es déjà identifié et que tu vas sur l'outil, faut mettre tes identifiants AD, valider, te prendre un message d'erreur et là tu dois faire un refresh de la page pour que ça t'amène sur le SSO qui voit que tu es connecté et que tu ai accès.  

Dans le genre "doublon", j'ai passé quelques semaines (pas plus, suis parti rapidement quand j'ai compris quel type de boulot merdique c'était) dans une boîte de consultants pour un des plus grand groupes français. Je ne suis jamais allé jusqu'au bout du truc (pas resté assez longtemps ), mais...

- un PC portable pour la société, un autre pour le client
- 2 adresses mails, l'une ne donnant évidemment pas accès aux outils de l'autre (genre Teams et autres merdes du genre)
- des outils internes (genre CRA, mais évidemment je ne l'ai pas fait) remplissables en ligne, mais SEULEMENT sur le pc de la société

Bref une optimisation véritablement efficiente, typiquement le genre de truc qui me fait dire dès le premier jour "qu'est-ce que je fous là" et a fait que j'ai continué à chercher du boulot le jour même de mon arrivée.

Les boîtes qui palpent l'équivalent de x personnes en CIR, ont un gus paumé qui fait de la recherche et se financent avec le reste

 
  je suis PAS en SSI  
je fait dans le dur moi, dans l'industrie lourde   pas du software fumeux  

Pas comme moi...Perso, à l'époque, je faisais de petits projets et, à l'année, j'en faisais environ à 60 qui n'étaient pas fait à la chaîne mais entremêlés au sein de la même journée avec un budget temps très limité que je prenais sur une affaire d'une autre personne. Bref, c'était une lutte.
Maintenant, je gère 5-6 affaires beaucoup plus grosses (entre 300K et 10000K)à des stades différents mais je n'ai plus à pointer les heures.  
 
Après, comme je l'ai dit, les commerciaux rognaient sur les heures donc les affaires n'avaient jamais le nombre d'heures qu'il fallait et quand tu as 70 projets dans l'année...

Voilà, c'est mon enfer.

En vrai les CRA c'est souvent une vaste blague.
Le presta optimise son CRA en interne pour rentrer dans les lignes de projets que le client lui demande ("ah non c'est pas possible que tu aies passé 5 jours sur le projet bidule, j'ai vérifié avec eux, ils nous ont dit qu'on ne refacturait que 3" ), le client optimise le CRA des équipes (presta et internes) pour que ses lignes budgétaires rentrent dans les clous de ses objectifs (hors de question que les plantages de prod coûtent la réalité du temps passé dessus). De son côté le presta saisit aussi son CRA pour sa boîte qui rebidouille la factu au client dans l'espoir de pas se faire jarter au prochain appel d'offre

C'est exactement ça dans ma cogip c'est infernal.
J'ai vécu une période où chaque semaine on passait 3h de réunion entre chefs de projet pour savoir comment répartir les imputations parce que les techniques ne pouvaient s'y retrouver.
Tout avait été tellement mélangé depuis des mois on ne s'y retrouvait plus, tout en touchant du bois pour pas se prendre un contrôle.

N'empêche qu'en télétravail, j'hésite plus a prendre des meeting pendant mes pauses caca...
Je devrais lever le pied en fait
 

trombone ou parisienne ?

Contractuellement non, mais techniquement si : le fournisseur paye son personnel tous les jours de tous les mois, et son CA, issu de la facturation de ses clients, doit couvrir cette charge.

 
Moi non, par contre depuis mon lit j'ai déjà fait

‒ « Le loyer a augmenté »
‒ « Bah c'est la vie »
‒ « Le prix des matières premières a augmenté, vous devrez vendre vos produits plus chers »
‒ « Bah c'est la vie »
‒ « Le coût de mes compétences a augmenté »
‒ « Écoute-moi bien petite merde »

L'insomnie parce que l'on est persuadé de s'être trompé.  

Moche ça

Classique ça
 
Ou alors le rêve semi-éveillé où t'as l'impression de te voir faire une grosse connerie au taf

Quand j'ai ce genre de pensée, je me souviens que mes erreurs ne peuvent tuer personne, ça me remet en perspective