Reprise du message précédent :

 
Un dogme parmi tant d'autres qui permet de faire vivre des consultants. Un peu comme le lean dans l'industrie, mais visiblement encore moins bien maîtrisé

En théorie ça permet de réduire les phases d'attente entre les différents services d'un projet donné tout en impliquant et donnant une autonomie aux devs.  
 
En réalité c'est un énorme fourre-tout où quand un projet est mal cadré, on dit qu'on est en Agile pour une méthode à l'arrache.

Ça permet de recycler les titulaires du BAFA

Bon pour expliquer ça de manière très grossière :
Avant on faisait les projets n'importe comment : quand le client avait besoin d'une application, d'un site web, on allait le voir, on écrivait religieusement des specs de 1000 pages qui expliquaient son besoin puis on commençait à développer un truc souvent complexe pendant très longtemps.
En général une fois que c'était terminé (en retard parce qu'on a eu plein de problèmes en cours de route, le client a changé d'avis ou on s'était pas rendu compte que c'était plus compliqué que ce qu'on avait compris au départ, on se retrouve avec une appli qui correspond au besoin d'il y a 2 ans et demi, à destination d'une équipe qui a démissionné et qui doit être validé par un mec parti à la retraite.
Comme ça a coûté la moitié du CA annuel de la boîte, le client essaye de l'imposer à ses collaborateurs qui se font donc un plaisir d'appeler l'équipe de maintenance (qui n'est pas la même que celle qui a développé le bouzin, ça a changé trois fois entre temps sans que les gens puissent se parler) pour les insulter.
Au prochain changement de management, le projet sera foutu à la poubelle et tout le monde aura l'impression d'avoir bossé pour rien pendant 5 ans.
Maintenant l'agile est censé apporter des solutions à tout ça tout en créant d'autres problèmes (histoire de varier les sujets d'engueulade).
Les grandes idées de base sont d'embarquer le demandeur sur l'ensemble du processus pour valider en permanence et adapter à son besoin en cours de route (et pour qu'il nous insulte qu'il est pas informaticien et que c'est à nous de faire notre taf en lisant dans ses pensées comme on faisait avant). On ne fait plus des grands développements qui durent des mois mais des "sprints" courts durant lesquels on bosse sur des petits modules incrémentaux qu'on teste et qu'on déploie au fur et à mesure (avec toujours le client qui gueule qu'il a pas que ça à foutre de faire des réunions pour changer la couleur d'un bouton, ce qui constitue le périmètre du sprint 384762).
Tout le monde doit bosser au même niveau hiérarchique, il y a une interpénétration des périmètres métier et techniques, c'est limite si on se roule pas des pelles en réunion jusqu'à ce qu'on soit en retard et que le client rappelle kiki commande en menaçant de ne plus payer.
Il y a tout plein de "cérémonies" (des réunions thématiques avec ou sans post-its) ce qui flatte la tendance à la réunionite naturelle des décideurs fronssais, plein d'indicateurs, plein de moyens de vérifier qui fait quoi et, souvent, tracer ce que tu fais prend autant de temps que de bosser à proprement parler
(Bon en vrai, quand c'est bien fait, c'est pas mal, mais comme c'est complexe à mettre en place et qu'il faut former tout le monde, c'est souvent un peu bancal, sachant que personne n'arrive bien à se mettre d'accord sur la définition de la méthode).

Tout ce qui est sprint et réunion quotidienne, c'est pas du Scrum ?
Pour moi l'Agile c'est plus des principes généraux et il y a différentes manières de les appliquer, dont Scrum fait partie.

Ce qu'est au quotidien la méthode "à Gilles" :  
- Les directions veulent tout et tout de suite, parce que pour eux "agilité" = produire plus et plus vite. Sauf qu'agilité ou non, il n'y a toujours que 24 heures dans une journée.  
- Le manager (rôle qui n'existe pas ou presque dans l'agilité) se mêle aux équipes, veut tout contrôler car il a besoin d'avoir du pouvoir, fait avancer des demandes farfelues parce que Micheline lui a dit à la machine à café que c'était super urgent alors qu'en vrai c'est ni fait ni à faire. Sauf qu'à force de faire ça il est en train de cramer "son" équipe.
- Le manager ne veut pas former les équipes, parce que l'informatique ça coûte cher et/ou que la boîte n'a pas de budget formation pour ça, parce que les team building à base de lego c'est plus rigolo et moins cher, et le service communication peut faire des meilleures photos.
- Pas de budget non plus pour expliquer aux directeurs comment fonctionne l'agilité et les conséquences que cela implique (détacher quelqu'un de son service à plein temps le temps du projet, par exemple)
- Les équipes n'ont pas la possibilité d'être compétentes sur tous les sujets, ce qui veut dire que les gens conservent leurs responsabilités d'avant. Et donc, comme avant, c'est la catastrophe dès que quelqu'un prend des congés / se casse une jambe / démissionne.
- Les rôles et les procédures de travail imposés par les méthodologies ne sont jamais respectés comme ils le devraient alors que c'est du "tout ou rien" : chaque entreprise va vouloir faire de l'a-gilles-ité "à sa sauce" parce qu'on sait mieux que les gens qui ont conçu ces méthodologies comment foirer nos projets Ce qui fait que les gens n'osent plus s'exprimer pour crever les abcès car les conditions de l'a-gilles-ité ont été imposées plus par la direction que par la méthodo elle-même.
- La pression ne retombe jamais car tout est urgent, surtout en fin de sprint.
- En fin de compte tout le monde se fiche du travail rendu, à part les personnes impliquées dans le projet. Parce que autre chose à faire.

Si Scrum est une des méthodes. Ça marche pas si mal dans la cogip malgré l'excès de réunion. Mais ça c'est propre à la cogip qui est très grande.

Oui c'est scrum.
Mais t'as d'autre méthodologie agile, et parfois appliquables sur des grosses structures (SAFe).

En fait l'intérêt principal de l'agilité (sans m'amuser à réciter le manifeste agile (lisez le c'est juste du bon sens et du pragmatisme)), c'est d'avoir une boucle de feedback la plus courte possible.
Le client est content, il a ce qu'il veut plus rapidement, les devs et cie sont content car ils font pas des implémentations pendant 6mois puis finalement ça correspond pas à ce qui était souhaité, ou le besoin a évolué en cours de route, etc.
C'est une sorte de pacte gagnant gagnant.

Voilà, mais ça implique qu'il y a un vrai investissement de la part du client dans l'ensemble du processus (en général ça les fait chier) et une certaine bienveillance dans l'idée de travailler de manière transversale sans notion de hiérarchie.
Dans les faits, si tu es dans la config classique client / presta, tu n'as que très peu la première et pas du tout la seconde. Pour que ça marche il faut que la personne qui demande soit pleinement impliquée dans la création de la solution et assume ses responsabilités tout au long du processus ce qui est antinomique avec une relation de prestation.

Puis il faut aussi qu'il y ait un client tout court, voire même qu'il y ait un projet, mais y'en a que ça arrête pas de chercher à pousser la méthode agile même quand il n'y a ni l'un ni l'autre

Une méthode de management par le post-it

Méthode à l'Arrache totale en langage Nerdz.

Rebaptisé 'méthode à Gilles' chez nous, du nom de notre comptable pré-retraité et technophobe notoire : Consiste à faire ce que l'on veux, pourvu que ça soit pas cher.

 
( https://www.la-rache.com/faq.html )

C’est trop ça.
Ça a l’air bien implémenté dans l’équipe IHM de mon client. Le problème est que mon équipe n’est pas en agile donc ils sont obligés de faire des bouchons quand nos programmes n’ont pas encore évolué.

 
Je me disais bien que l'on avait du mal à comprendre certains d'entre eux. (Tout s'explique! )
 
Il y a trop d'anglicismes à mon goût.    
Je vais vous exposer ma conception d'un job à la con. C'est un job qui est donné sur le terrain pour que certains de nos hautes sphères d'Etat ne peuvent connaître.  

Tu peux traduire ?
 

Rien compris non plus  

Ptain je retrouve pas le smiley Vice-versa

C'est un anglicisme qui veut dire travail

  ?

Complètement glucose

Merci, c'est plus clair grâce à toi !

 
  J'ai oublié de mettre mon décodeur à jour  

Soit c'est de l'ignorance, soit c'est mal mis en place dans ta cogip.
 
Mais c'est plutôt intéressant.

Ça c'est de la méthode à Gilles. Quand c'est bien fait par des gens formés pour, ça améliore les conditions de travail.

 
En gros tu viens de résumer que chez vous, vous n'avez rien compris à un concept tellement évident que tout le monde l'applique.      

 
Au final, ils l'appliquent stricto sensu sans chercher à gagner du temps niveau productivité.  

 
Je suis en vie Mais j'ai pas eu les équipements de protection individuelle à temps, j'ai vu passer des dizaines de personnes dans mon bureau, certaines sans masques. Pour l'instant ça va mais... Un peu d'inquiétude toutefois.
 
A part ça, mon bureau est attenant à la salle de réunion de la boîte d'à côté, et l'isolation phonique est inexistante. Là ils sont en plein conseil d'administration, je crois. Ils parlent de faire cesser des contrats de prestation, de ne pas prolonger des périodes d'essai/CDD, et de licencier des personnes. Avec des voix de robots et des termes bullshit en novlangue, on dirait qu'ils lisent une brochure.
Ils parlent de réembaucher en 2021 quand l'activité reprendra.
 
C'est bizarre comme ambiance. 2020 va puer du cul pour beaucoup de gens.
 
J'avais beaucoup de boulot les deux premières semaines, à ne pas toucher terre, là c'est mort. Je songe même à poser des vacances (j'ai rien glandé pendant deux mois quand même !) tellement j'ai rien à foutre au travail, pour profiter que ma moitié est au chômage partiel à la maison dans l'angoisse d'être peut-être au chômage à terme (on lui dit que non, mais...).  
 
Je fais partie des gens qui ont eu de la chance dans cette situation (inactivité totale, salaire maintenu, logement agréable et en couple stable) mais c'est quand même étrange. Ca va, vous ?

Ben écoute moi je vais devoir reprendre le boulot prochainement après presque 2mois d'arrêt.
La situation n'a pas changé au travail (je vois pas pourquoi ça serait le cas cela dit).
La conjoncture fait que c'est plus compliqué de trouver un autre job, limite je devrais être content d'avoir encore mon poste.
Mais je crains les prochains mois à venir, tant au travail que pour mes futures opportunités..

 
   
 
Profite d’entendre les secrets de la boite d'à côté pour investir comme il faut chez eux
 
Pour ma part, c'est télétravail depuis le 11 mars. Donc maintient d'activité, ce qui permet de s'occuper l'esprit au moins en journée (même si j'optimise pas mal ) et aussi maintient du salaire complet . Ma boite a même filé une petite indemnité pour les frais occasionnés par le télétravail.
Et mon appart n'est pas si mal, malgré un dégât des eaux  
Bref, je m'en sors vraiment bien.
 
Et +1 pour 2020 année pourrie. C'est pas le moment d'arriver sur le marché du travail

Tous les deux en télétravail depuis mars avec un môme en bas-âge, c'est dur, mais pas de perte de revenu. Ouf que la nounou a repris du service. Pour l'instant pas de rumeur de réduction des prestations chez mon client mais le jour où ça va tomber, ça se fera sans état d'âme.
Ma boîte a vu pas mal de presta giclés sans préavis, il n'y a pas de missions pour tout le monde, ça a l'air d'être la mierda.
Je croise les doigts de pas être obligée de bouger dans les prochains mois, normalement j'ai un profil rare mais vu les circonstances...

Courage, et je compatis pour l'enfant en bas âge

Bon ben, risque de licenciement pour moi la semaine prochaine, avec un divorce en cours
Si tout se goupille bien je vais partir faire une formation de 8 mois en septembre, en espérant que ça passe au près de Pôle Emploi

Bon courage  

A toi aussi

 
Bonjour
 
De mon côté, j'ai fini ma formation pour mon projet professionnel at home avec passage devant le jury en visio. J'ai enchaîné après avec 1 formation de perfectionnement en bureautique en vue d'un probable CDI en septembre (si tout va bien en PMSMP courant juin).
Actuellement, je suis sans ressources de la part de ma CAF. J'ai des dettes à payer dont je ne sais pas les raisons évoquées. Le coronavirus est passé par là, je devais avoir rdv fin mars.  
Je n'ai eu aucun soutien de la part de certains de mes proches. Ma soeur de coeur à 1 époque je lui avais donné un numéro que j'avais demandé à ma soeur, pour aider sa mère malade ! Elle est sur ce site et au final ne m'a jamais rendu la pareille pour le service rendu.  
 
Je dois en parler à un psychologue vu son mutisme. Niveau famille, ça pourrait être mieux.

Moi c’est télétravail depuis le début du confinement. A cause du covid, des projets informatique ont été stoppé. Du coup on m’a demandé de travailler sur la correction d’anomalie dans un domaine fonctionnel que je ne connais pas. J’adore. Je rame comme pas possible. Beaucoup de courage à tous !

Ty Fyp

Je navigue à vue en me protégeant avec un masque même dans la rue. Je fais une formation à distance en bureautique tant pour ma vie perso que pro. Je ne cherche pas à bosser pour le moment. Je me préoccupe des miens aussi. Les 3 mois de confinement m'ont fait relativiser sur notre rapport avec la Nature et la société consumériste. L'avantage d'être casanier c'est que l'on arrive à tenir peu importe le temps que cela a duré. L'espoir fait vivre pour le pire et le meilleur. J'ai pu partager des moments privilégiés avec mes parents.

 
Hehe, je connais un peu. Moi j'ai démarré une nouvelle mission... la veille du confinement.  
 
J'ai eu de la chance, la mission a pas été annulée, télétravail depuis. Sauf que... déjà habituellement un début de mission c'est laborieux, mais alors là c'est bien pire. Je comprends rien à rien, les collègues sont compréhensifs et font ce qu'ils peuvent mais concrètement rien ne remplace la présence physique, le cahier/crayon pour dessiner le projet, les pauses café pour briser la glace etc...
 
Je me demande quand je serais efficace