Reprise du message précédent :
Ca finit toujours à la rache  

 
Aprés balancer que des choses qu'on connait pas c'est nawak, bon c'est pas forcément super futé non plus

C'est un peu exotique et vendu via du jargon bullshit managérial assez énervant, oui. Mais il y a des idées qui ne sont pas complètement sans fondement derrière, si le contexte s'y prête.

Même si je ne l'ai jamais pratiquée, certaines équipes dans ma boîte fonctionnent en méthode AGILE, ou une version maison du machin (j'en sais rien), et je n'ai jamais entendu de plaintes à ce sujet. On a même essayé la méthode du poker planning chez nous pour évaluer le coût de certains projets, et c'était intéressant de voir comment chacun voyait les choses quand le système te "force" à donner ton avis.

Et au contraire, plutôt que de décider "hop là demain on passe à la méthode AGILE, je vous envoie un dépliant et démerdez-vous ", je trouve raisonnable d'engager ou de former un expert de la méthode pour offrir du support lors de son déploiement.

 
Ah non mais entendons nous bien, tout projet fait avec une équipe de merde sera merdique, quelle que soit la méthode
 
Puis comme avec toute méthode, t'as son lot "d'évangélisateur", experts etc... qui te vendent beaucoup de vent.

Après, on est d'accord, hein, des concepts intéressants, c'est une fondation idéale pour construire un management à l'arrache en se branlant sur des experts bullshitteurs qu'on paye une fortune parce qu'ils savent dirent "scrum master" et "poker planning" sans rigoler

C'est là que je vois que je bosse dans une pme quand j'ai aucune idée de ce qu'est la méthode Agile parfois y a la maison mère qui tente des trucs mais c'est difficilement applicable et tout le monde en a rab ici de toute façon

 
Pareil, ici c'est la méthode "bite et couteau" + "scotch et bout de ficèle"
 
Mais bon de toute manière on va pas se mentir, c'est un bullshit job de plus scrum master et autre conneries du genre  

 
Et sinon parler en Français c'est pas possible

Surtout pour ne pas l'appliquer après  

Peut être pas en rapport avec le post, quoique... J'adore les collègues qui déblatèrent à fond sur la boîte, "Je veux partir, j'en ai marre, moi si y a un plan j'y vais et même sans j'y vais quand même!!   " et quand il y a un plan, quand ils sont dedans, quand la porte se présente, ils changent radicalement de position et se permettent même de te faire la morale en sens inverse
Puré, je ne supporte pas ceux qui n'assument pas leurs paroles! M'énerve à un point!!!

Je me souviens de ma manageuse de merde dans ma première COGIP qui envoyait à des gens qu'elle voulait voir en coup de vent des « Tu peux venir me voir ? » en objet du mail avec corps vide. « Viens me voir », point.

Si au début on s'exécutait, à la fin, on lui demandait explicitement à quel sujet elle se permettait de nous convoquer. Ce qui ne l'empêchait pas de répondre « Tu le verras bien quand tu passeras me voir ».

Connasse de manageuse.

Mets la rache Fanch!

C'était que la deuxième relance, mais c'est vrai que j'ai laissé mourir sa demande pendant 5 jours avant le mail...
 
Et après son mail, je l'ai laissé mijoter 10 jours de plus...
 

Les méthodes agiles, c'est quand même un peu une tentative de normaliser la rache...  

C'est pas vraiment un job mais une responsabilité en plus qu'on refile à un dev qui n'a rien demandé.
 
Comme dit plus haut, c'est juste un mec responsable des post-its.
 
Je ne crois pas que ce genre de méthode de «gestion» de projets existe en dehors de l'informatique.

Y a des postes à part entière de scrum master, et oui ca existe qu'en projet info a priori...
mais les méthodes agile et Lean c'est assez merdique je trouve, sauf que ca génère de la thune pour les organismes de formation et les certifications associés, en Amérique du Nord, c'est demandé souvent.
 
Y a des ceintures pour la méthode lean Six Sigma, comme au judo

C'est comme tout, si c'est bien implemente et l'ensemble de la chaine et des parties prenante s'y contraigne ca marche.
Comprendre que tes demandes urgentes non planifie vont devoir repousser tel tache sur tel projet critique, ca aide a apporter une certaine visibilite, et surtout a determine si les taches sont VRAIMENT critique ou pas.
La ou ca merde en general c'est lorsque le management comprenne que l'agile c'est de pouvoir faire des demandes a l'arrache sans planification ce qui est a l'encontre meme du principe.

Dans ma boite precedente, c'etait la merde des demandes continue, 0 planification,  ca n'avait d'agile que le nom... quand tu souleve le probleme comme quoi ce n'est pas la bonne methode ou que l'on ne l'applique pas correctement: "oui mais bon l'agile c'est plus un concept tu vois" hummmk....
Dans ma boite actuelle: des sprints bien evalue, toute demande au cours du sprint implique qu'une tache prevue est repoussee etc... C'est pas encore parfait, mais ca file enormement de visibilite et d'aisance d'esprit, surtout quand tu as des demandes a la con: "on la planifiera au prochain sprint"

La vérité
Scrum master quand c'est bien implémenté c'est tout sauf un bullshit job, faut une sacrée vision transverse, une ténacité de tous les jours, et c'est hyper bénifique à toute la boite.
Mais c'est clairement pas à la portée des services de Cogip pilotés à coup d'excel/outloox, ou à haut taux de toxicité (pour recentrer )

Je vois surtout pas pourquoi l'organisation devrait être différente en informatique d'un autre type de fonctions...

Rien à voir, c'est pas une méthode pour apprendre à tenir tes subordonnées. Ca c'est la base si déjà t'arrive pas à avoir une bonne équipe, ou tout du moins quelqu'un avec suffisament de poigne pour faire tourner la boutique, ça sert juste à rien de se pencher sur ce genre de process (et faut aussi toute une hériarchie qui joue le jeu, mais là encore ça me parait la base du ménage à faire avant d'essayer de théoriser ses méthodes de travail).
Ca résoudra aucun problème d'éléments toxiques (même si une bonne organisation permet d'avoir une meilleure ambiance et d'empêcher les gens de se cacher). C'est plus pour organiser des projets sans avoir des macro taches qui durent 6 mois, et qu'au bout de ses six mois tu te rends compte que le projet en a besoin de 6 de plus parce que ta team a passé tes journées à faire le pompier ailleurs, ou que le besoin avait été mal/pas exprimé.

Perso j'ai beaucoup de respect pour les gens qui implémentent ça bien, donc ça me faisait de la peine de voir ça qualifier de bullshit job, alors que ca rayonne dans tout un projet et que ça demande beaucoup d'aptitudes. Raison pour lesquelles c'est généralement très mal implanté par des gens non formés, et que dès qu'on entend "agile" en entretien on comprend "au jour le jour"

Ça m'arrive souvent (de rêver boulot) et ce n'est pas bon signe.

J'avais un boulot tellement pourri que j'ai rêvé que j'étais réembauchée à mon boulot d'avant, j'avais un ordi tout neuf, j'étais folle de joie  
Cette déception au réveil

 
Tu bosses toute la nuit (dans ta tete au moins) et quand tu te reveilles, faut aller au turbin.    

Les réveils à 4h du matin parce que ton cerveau a un putain d'éclair
Et derrière impossible de refermer l’œil rapidement

Chez moi la décompression commence à venir, petit à petit    
J'arrive déjà à dormir jusqu'à 6h30/7h00 du matin, ce qui était inimaginable il y a encore quelques semaines.

Je ne suis pas « au travail » donc c'est pas tout à fait la même chose mais j'ai vraiment le même problème.

En ce moment, je suis en stage à temps partiel, je travaille sur un mémoire (estudiance inside) en rapport avec ce stage, et je suis des cours supplémentaires dans un autre truc où j'ai un gros exam toutes les deux semaines, donc en permanence des révisions intenses (j'ai des lacunes). Et je vais à des conférences à côté pour avoir des compléments d'informations mon stage. Donc par ex hier j'ai eu cours pour mon premier cursus, dej de travail pour parler mémoire et état de l'art avec une prof sympa, pause café révisions, cours de mon deuxième cursus, conférence avec une présentation d'un projet le soir. Départ, 10h, retour, 21h15, et j'ai travaillé sur cinq sujets différents dans la journée, et pratiqué deux langues étrangères.

J'en. Peux. Plus.

Je rentre chez moi LESSIVÉE et je n'arrive pas à trouver assez de temps à me poser pour que mon cerveau puisse processer tout ce qui se passe dans mes journées, donc je baratte la nuit les idées qui restent. Vivement que ça se tasse. Tout m'intéresse, en plus, c'est vraiment pas des trucs chiants et c'est mon choix d'être là.

(Et évidemment, estudiance inside, j'ai pas le plaisir de me dire que je me nique la tête mais au moins j'ai un salaire@cadre.)

Pardon, j'avais besoin de râler un coup, ça va mieux.

 
Encore trois mois, après ça va se tasser grave. Je vais gratter un ou deux jours pour dormir comme une merde (dans mon lit, y a pas le chauffage dans les chiottes du boulot ), après quelques bonnes nuits de sommeil je deviens quelqu'un d'autre (en bien).

Merci ! C'est un peu des problèmes de riche (ce qui culpabilise d'autant plus) et ça va bientôt s'arrêter. Ouf.

J'espère pour toi que tu ne vas pas rêver que tu as manqué des cours, pas eu le temps de réviser sur une matière où tu n'es pas à l'aise et que tu as un examen super important dessus.
 
J'en rêve encore des fois alors que ça fait plus de 5 ans... et même au réveil je ne suis pas tout à fait rassurée sur le fait que c'est bel et bien fini

Rha putain oui

 
Les riches n'ont pas le droit d'avoir des problèmes?    
 
Plus sérieusement, ça m'énerve qu'on compare les problèmes des uns et qu'on leur dise qu'il y a plus malheureux qu'eux. Comme si y'avait un classement dans les emmerdes/problèmes
 
C'est pas contre toi Biezdommy, c'est un constat général. /histoire vécue

y a pas d'echelle dans la souffrance oui, c'est donc à chacun de savoir placer le curseur de la dignité, normalement ca s'appelle l'éducation