Le manque de considération. Je suis l'expert technique sur le truc, c'est même les chefs qui l'ont dit.
Mais derrière, mon avis n'est pas souvent écouté voire je ne suis même pas consulté. Et quand ça ne marche pas (comme je l'avais prévu et alerté), c'est à moi de réparer les pots cassés, et vite.
Je dois assumer les mauvaises décisions prises par d'autres personnes qui ne voient pas où est le problème.
Et quand je gueule, on me dit que je ne suis pas constructif ou on me dit de fermer ma gueule. Je dois prendre sur moi, mais pas les autres.
Je ne suis pas mis au courant de tout. C'est con, je pourrais apporter pas mal de choses dès le début alors que quand je les découvre c'est plus tard et ça retarde le projet le temps de trouver une solution alors que ça aurait été plus simple si j'avais pu le signaler dès le début.
J'ai aussi pris des responsabilités supplémentaires depuis plusieurs mois, mais je n'ai pas eu l'augmentation/la promotion qui allait avec: je fais le job mais sans avoir le titre/salaire qui va avec.
 
L'autre problème, c'est que j'aime ce que je fais et que j'ai une conscience professionnelle (trop?) développée. Trop bon trop con...
 
Je me suis retrouvé avec 19 de tension début 2016, à 32 ans. Ca s'appelle une hypertension artérielle sévère précoce. Je ne sais pas si c'est causé par le stress du boulot ou autre chose, mais mon hypertension est apparue au moment où c'était super chaud sur le projet. Depuis, je suis sous traitement. Ma tension est redescendue grâce au traitement et aussi parce que j'essaie de prendre du recul mais j'ai encore du mal. Le traitement est potentiellement à vie.
 
Actuellement je suis en arrêt de travail suite à un autre soucis de santé découvert lors du bilan pour l'hypertension. J'ai du me faire opérer et je suis actuellement en repos post-opératoire. Je reprends début janvier. Je profite de tout mon temps libre pour réfléchir à mon boulot et mes conditions de travail.
Mon entretien annuel est prévu juste après ma reprise, j'en profiterai pour parler de tout ça. Et je mettrai les choses au point concernant mon boulot et tout. J'attends de voir ce que ça va donner, mais si ça ne bouge pas je démissionnerai. Je n'ai pas envie d'en arriver là, mais s'il ne me reste que cette solution...
 
Une dernière anecdote: quelque jours après mon opération, j'ai envoyé un mail à mes collègues pour donner quelques nouvelles et dire que ça allait. Certains ont répondu me souhaitant un bon rétablissement, mais pas mon donneur d'ordre. Sympa.
Tant que j'étais dans mes mails j'ai vu passer une énormité sur le projet. Du coup j'ai prévenu l'équipe du problème qui pouvait potentiellement se poser. Réponse du donneur d'ordre: t'es en arrêt alors ta gueule (ok, c'était pas dit comme ça mais c'est l'impression que j'ai eue). Je sais qu'il n'a pas tord sur le fond, mais la forme...
Le seul mail qu'il m'a envoyé n'a pas été un "bon rétablissement" mais un "ta gueule"

 
Le manque de considération. Je suis l'expert technique sur le truc, c'est même les chefs qui l'ont dit.
Mais derrière, mon avis n'est pas souvent écouté voire je ne suis même pas consulté. Et quand ça ne marche pas (comme je l'avais prévu et alerté), c'est à moi de réparer les pots cassés, et vite.
Je dois assumer les mauvaises décisions prises par d'autres personnes qui ne voient pas où est le problème.
Et quand je gueule, on me dit que je ne suis pas constructif ou on me dit de fermer ma gueule. Je dois prendre sur moi, mais pas les autres.
Je ne suis pas mis au courant de tout. C'est con, je pourrais apporter pas mal de choses dès le début alors que quand je les découvre c'est plus tard et ça retarde le projet le temps de trouver une solution alors que ça aurait été plus simple si j'avais pu le signaler dès le début.
J'ai aussi pris des responsabilités supplémentaires depuis plusieurs mois, mais je n'ai pas eu l'augmentation/la promotion qui allait avec: je fais le job mais sans avoir le titre/salaire qui va avec.
 
L'autre problème, c'est que j'aime ce que je fais et que j'ai une conscience professionnelle (trop?) développée. Trop bon trop con...
 
Je me suis retrouvé avec 19 de tension début 2016, à 32 ans. Ca s'appelle une hypertension artérielle sévère précoce. Je ne sais pas si c'est causé par le stress du boulot ou autre chose, mais mon hypertension est apparue au moment où c'était super chaud sur le projet. Depuis, je suis sous traitement. Ma tension est redescendue grâce au traitement et aussi parce que j'essaie de prendre du recul mais j'ai encore du mal. Le traitement est potentiellement à vie.
 
Actuellement je suis en arrêt de travail suite à un autre soucis de santé découvert lors du bilan pour l'hypertension. J'ai du me faire opérer et je suis actuellement en repos post-opératoire. Je reprends début janvier. Je profite de tout mon temps libre pour réfléchir à mon boulot et mes conditions de travail.
Mon entretien annuel est prévu juste après ma reprise, j'en profiterai pour parler de tout ça. Et je mettrai les choses au point concernant mon boulot et tout. J'attends de voir ce que ça va donner, mais si ça ne bouge pas je démissionnerai. Je n'ai pas envie d'en arriver là, mais s'il ne me reste que cette solution...
 
Une dernière anecdote: quelque jours après mon opération, j'ai envoyé un mail à mes collègues pour donner quelques nouvelles et dire que ça allait. Certains ont répondu me souhaitant un bon rétablissement, mais pas mon donneur d'ordre. Sympa.
Tant que j'étais dans mes mails j'ai vu passer une énormité sur le projet. Du coup j'ai prévenu l'équipe du problème qui pouvait potentiellement se poser. Réponse du donneur d'ordre: t'es en arrêt alors ta gueule (ok, c'était pas dit comme ça mais c'est l'impression que j'ai eue). Je sais qu'il n'a pas tord sur le fond, mais la forme...
Le seul mail qu'il m'a envoyé n'a pas été un "bon rétablissement" mais un "ta gueule"

j'avais zappé ton message
je me suis aussi un peu retrouvé dedans... avec HTA découverte suite à de grosses périodes de stress au taf, sur la durée (avec mon premier N+1) quand je suis allée chez le toubib parce que vraiment ca n'allait plus (je ne vais jamais chez le toubib, sauf à l'article de la mort). J'étais à 25/10 le toubib a peté un cable
 
Bref, suite examens sanguins et tout le tintouin, pas de causes trouvées vraiment réèlles, hormis le stress, et un leger surpoids (mais qui était la depuis des années et des années, sans conséquence jusque la )
bref, traitement, leger regime, tension bien redescendue, j'ai pu arreter le traitement au bout d'un an (et un travail enorme sur moi en terme de la gestion de mon stress, prise de recul au taf, etc)
 
je ne fais plus de tension depuis cette période, sauf quand ca part en live au taf, je peux monter a 15/10, mais ca redescend toujours tranquillou...
 
bon courage en tout cas
 

Bon apres une nuit d'astreinte a 80 appels entre 19h et 7h

Appro flux tendus dans l'industrie automobile..
Bonne nouvelle on est repartis pour trois ans le client maintient sa confiance à la cogip..
Maintenant on a un levier de pression pour les negos salaires/conditions de travail..

Ah, c'est un tout c'est sur..mais la direction fait rien pour changer..
 
Apres 80 coups de tel vous imaginez mon efficacité au bureau le lendemain matin..

Non mais là, c'est innacceptable.
 
Soit les gens qui t'appellent sont des brêles, soit le matériel est défaillant, mais il y a quelque chose à changer.
 
Commence à chercher autre part. Tu avais dis que tu ne pouvais pas changé car vous vivez à deux sur ton salaire et que c'était pas facile de trouver dans ton coin, donc autant commencer à chercher maintenant.
 
C'est ta santé là, j'ai du mal à mettre un prix sur ma santé personnellement

Les astreintes ce sont des coups de fil, donc ça dure quoi, 2-3 minutes mais y'en a entre parfois 2-3 et des fois 40-50 sur la durée de l'astreinte..

Il y a deux choses.
- Le fait que tu sois d'astreinte et donc prêt à décrocher, tu ne fais pas ce que tu veux de ton temps libre (1)
- L'intervention à proprement parler (répondre au téléphone, pas de déplacement physique, si j'ai bien compris ?) (2)
 
Tu devrais faire la somme de ton temps de travail en journée + de ton temps d'astreinte (1) et en plus noter combien d'intervention effectives tu fais les nuits où tu es d'astreinte (2).
 
Si je compte bien en semaine "chargée" ça te fait :
Lundi = 11h - 19h = 8h + Astreinte : 19h - 7h = 11h
Mardi = 7h - 15h  = 8h
Mercredi = 11h - 19h = 8h + Astreinte : 19h - 7h = 11h
Jeudi = 7h - 15h  = 8h
Vendredi = 11h - 19h = 8h + Astreinte : 19h - 7h = 11h
+ 48h d'astreinte le week-end  
 
Soit un total de 40 + 33 + 48 = 121 h de travail effectif ou de disponibilité sur une semaine qui en compte 168.
Corrige-moi si je me trompe, mais tu es donc à la disposition de ton employeur 72 % de ton temps.
 
EDIT : non, ça fait 60h d'astreinte le week-end entre le moment où tu pars le vendredi à 19h et la reprise le lundi à 7h.
Donc total : 133 h donc quasi 80 % de ta semaine.

Ah mais le manque d'autonomie c'est pas ça..c'est juste que je suis le lien entre le client et les 120 conducteurs qui tournent H24..s'il y a un retard en livraison on me tel..si y'a un soucis en livraison on doit me tel..c'est la personne d'astreinte qui gère tout.
On étaient limite, on a pris +25% de volume et a peine +10% de moyens..
Donc ça dérape en permanence..
J'vais demander ma visite a la médecine du travail des lundi apres la mm situation qu'il y a un mois avec 200 a mm 300 appels a prévoir sur le we..

 
par curiosité, avec 133h par semaine, t'as déjà regardé ce que tu gagnais de l'heure.
tu compares ensuite avec le taux horaire d'un SMIC.
 
enfin je veux pas te gâcher ton WE  

par curiosité, avec 133h par semaine, t'as déjà regardé ce que tu gagnais de l'heure.
tu compares ensuite avec le taux horaire d'un SMIC.

enfin je veux pas te gâcher ton WE  

Mauvaise définition de poste, c'est un poste de nuit à plein temps, ça, pas de l'astreinte

Là, ils te font bosser jour et nuit, en gros

S'il gagne moins de 5140€ brut / mois il est en dessous du smic horaire.  

Non mais je parlais d'un refus de l'organisme qui finance pas de l'employeur ...

CIF. Pas DIF.

Ah ouais encore une preuve que je parle sans connaitre

CIF. Pas DIF.

D.ieu [...] n'a pas forcément envie d'avoir le défilé des pleureuses devant lui.

[...] ouin-ouin qui ragent dès que le copain d'à côté a eu un stylo en plus dans son pot à crayon

Je suis l'expert technique sur le truc, c'est même les chefs qui l'ont dit.
Mais derrière, mon avis n'est pas souvent écouté voire je ne suis même pas consulté. Et quand ça ne marche pas (comme je l'avais prévu et alerté), c'est à moi de réparer les pots cassés, et vite.

Kilyn  

J’entame ma 10eme année à la Prod à faire le tampon.

Tacler les responsables par mail avec toute la terre en copie prend du temps et n'a malheureusement pas bcp d'effet, surtout quand ta hiérarchie ne te soutiens pas.

Chez nous le schémas est le suivant:
- Une nouvelle version de l'application est testée en préprod.
- Un bug est mis en évidence.  
- Une réunion est organisée: mon service dit qu'il ne faut pas installer ce lot en prod. Le chef de projet de l'application explique aux décideurs (qui ne comprennent rien à la technique) que le soit-disant bug n'aura pas de conséquence en prod et que l'important c'est surtout de tenir les délais pour que les utilisateurs aient accès rapidement aux nouvelles fonctionnalités (et pour la prime qu'il touche si il respecte les délais).  
Il est finalement décidé de procéder à l'installation en prod.
- On insiste auprès de la hiérarchie qui nous assure qu'on a raison, mais que là, bon, politiquement, c'est tendu ...  
Mais c'est la dernière fois ! La prochaine fois on dira non, promis !  
- On met en prod. Il se passe plusieurs heures à plusieurs jours avant que le bug ne survienne. Pendant ce temps le chef de projet Dev' nous décrédibilise autant qu'il peut auprès des décideurs "vous voyez ça marche très bien, les utilisateurs sont contents, tous les indicateurs sont au vert. On se demande dans quel camp se situent les social-traîtres de la prod ...".  
- Quand le bug surviens (dernier exemple en date: une nouvelle appli qui nécessite 18 serveurs dont 4 SGBD équipés de 8 CPU et 32Go de ram chacun. Problème: quand un fichier en entrée pèse plus de 600Ko, ça plante totalement l'appli.) le chef de Dev' viens nous voir physiquement (faudrait surtout pas laisser de trace écrite) pour nous demander si on peut pas bricoler vite fait un petit script qui corrige le pblm. On l'envoie chier à coups de "on te l'avais bien dit que ça allait merder".  
- Réunion de crise, les grands chefs sont pas contents. Génial, on va enfin nous écouter ! Ben non: on écoute le chef de Dev'. Et dans le meilleur des cas, il admet qu'il y a un bug et promet de corriger aussi vite que possible avec un lot urgent.
"Lot urgent" signifie qu'il faut aller vite, donc peu de test. Donc potentiellement encore plus de bug. Et pour les dev' les plus sournois: ils profitent du lot urgent pour rajouter des fonctions qui n'ont jamais passé la validation.  

Donc pour survivre là-dedans, j'ai longtemps cherché à mettre en place des indicateurs afin d'évaluer le risque d'une mise en prod (sur mon temps d'HFR !), évaluer les lots, bref fiabiliser le processus. J'y ai cru pendant 10 ans, j'ai fait le bilan récemment: rien n'a changé en 10 ans.

Donc maintenant nouvelle attitude:  
Je ne dis plus rien. Rien du tout. Je laisse couler, si c'est la merde je m'en fou. Si on me demande de faire un truc qui n'est pas de mon ressort je répond: "c'est hors de mon périmètre"  

Résultat: J'ai moins d'ennemis au boulot, je ne met plus du tout les pieds en réunion, mes horaires sont les mêmes, mon salaire aussi, et quand je rentre chez moi le soir je suis détendu et bcp moins fatigué qu'avant.

Rien à foutre de tout

Bienvenue dans la grande famille des intégrateurs d'exploitation

Oui je sais C'pour ça que je voulais passer par le CIF, ou... Le faire au Canada.

On intègre et à la fin on est désintégrés

Je me retrouve dans ton récit, faut que j'apprenne à appliquer ta technique.