Reprise du message précédent :
Pourtant il y a bien des mails que TOUT le monde reçoit dans la boite, genre les voeux, les résultats de la boite, c'est pas normal qu'un système mail finisse au tapis juste pour ça

Les quois??

Il manque "p-e" une strate de management intermédiaire dans une telle situation...

faut mettre les destinataires en Cci pour une distribution de masse...

con et malhonnête : 2 excellentes raisons de se séparer d'un collaborateur donc.

Le boulot de Bird, c'est de créer les process.

Si demain tout est parfait, il est au chomdu.

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Je propose qu'on renomme les postes de managers qui sont assez loin de l'opérationnel en "séminaristes", vu qu'ils préfèrent gérer l'entre-soi que de gérer leurs salariés.
 
Je fais partie de la team qui pense qu'un manager est avant tout là pour être un tampon entre son équipe, la hiérarchie et les autres services. Donc oui une part de "bobologie" et d'administratif à gérer.  
 
Le manager qui râle parce que ça le fait chier de valider mes vacances ou qui fait sauter nos points bilatéraux hebdomadaires car "il a mieux à faire", je lui voue une sainte haine. J'ai envie de lui dire "mec moi aussi une partie de mon boulot me fait chier, assume la tienne". Et oui, il a à m'écouter, quand je fais mon debrief de ma semaine et que je pointe des dysfonctionnements relationnels avec d'autres services.

 
C'est pareil chez nous, on a une équipe chargée de maintenir un SharePoint avec la liste des process (ils sont font chier à faire des cartographies interactives).
 
Bon en vrai, c'est du process vu d'hélicoptère (donc aucun détail pratique utile), et personne n'en vérifie l'implémentation sur le terrain. Au moins ça nous fait des experts Visio

On imagine en revanche sans peine celle de ceux qui subissent lesdits process
 

"Quel est le con qui a pondu ce machin ? C'est inapplicable. Encore un planqué de la direction, payé une blinde, qui n'a jamais vu une usine."

"On ne comprend rien, il y a des termes en anglais."

"Un quoi ? Un procès ? Pour quoi faire ? Un process ? C'est quoi ça ? Ça se mange ?"

"C'est pas ce petit con qui va m'apprendre mon boulot. Je sais ce que je fais."

En un poil moins caricatural : ma valeur ajoutée va très sensiblement baisser si je dois renseigner toutes les infos que me demande cet andouille de qualiticien à chaque fois que je serre un boulon / prépare un devis / calcule une poutre / me gratte les fesses / prend un café / dépanne un collègue / rédige un doc / contrôle le travail de mes collaborateurs / met à jour mon CV / rédige ma lettre de démission...
 

Je peux vous assurer que ce que je dis n'est pas caricatural.

Il est même atténué.

C'est du "déjà entendu".

Je confirme
 
Bon chez nous ce sont des alternants, fururs pharmaciens qui mettent en place des trucs à la con.  
 
Heureusement 6 mois après leur départ on en entend plus parler...

Un petit chantier BREEAM, c'est un peu ma souffrance de la semaine dernière.

Souffrance de cette semaine : le service qualité qui se mêle de maintenance mécanique

Contexte : faire la maintenance annuelle de la machine a secouer les noix de coco  
La machine est fixé au sol sur des gros blocs de caoutchouc histoire de pas faire vibrer tout le bâtiment  

Il est marqué dans la procédure qu'il faut vérifier le serrage de boulons de fixation des dis silentblocs

Moi, bête et con, je prend ma clef et je passe un coup sur chacun => 2 a 3h  pour tout faire

Et la BOOOM le service qualité viens mettre son nez et demande un serrage au couple

Vu l'accès dégueulasse, Une clef dynamométrique ne passe pas  
Qu'à cela ne tienne ... Le client exige son serrage au couple , il aura son serrage au couple
Il faut démonter les fixations, soulever la machine au pont roulant, la reposer délicatement sur des calles en bois (8h de boulot )

Ensuite il faut passer au labo métrologie pour faire qualifier la clé dynamométrique (1h )
Passer sur tous les boulons (1h... Ça va plus vite quand il faut pas ramper sous la machine )
Pondre le rapport certifiant le bon serrage (2h)

Et enfin ... Remettre la machine a sa place ( 8h de nouveau)

Bilan, une opération qui prenait 3h en prend maintenant 20 pour une plus value négligeable   et des emmerdes sans nom  

Perso je m'en fou... Je facture les heures  

CQFD

Bon, vous savez que je suis en ce moment une formation IT et que ça ne se passe pas super bien.
La semaine qui vient de se terminer a été... nulle. Selon moi. Une semaine totalement perdue.
Un des modules qui m'intéressait, c'était ITIL. J'ai eu ma certification en 2013, ça fait donc un moment. Je pensais me remettre un peu à niveau, mais le module a été torché en 1/2 journée, que de la lecture à l'écran.
Vendredi, un TP. Et là, j'ai complètement explosé. Tellement c'était nul. Balancé comme à 9h00, à "rendre" à midi, correction l'après-midi. Correction, c'est un bien grand mot. Le formateur n'a pas été disponible, on a eu un remplaçant au pied levé. Le gars est arrivé sur Zoom, nous a demandé ce qu'on avait à faire. Pis il a dit "Ah... ben je vous laisse encore 1h30 pour finir votre TP, on se retrouve à 15h30, OK ?" Alors moi, je ne sais pas, mais si c'est pas se foutre de la gueule, euh...
Je voudrai bien avoir l'avis de ceux qui connaissent ITIL sur le TP qu'on nous a filé. Avoir une opinion, savoir si c'est moi qui exagère car non, c'est un bon TP qui va dans le sens d'une formation, ou si c'est un peu (beaucoup) du foutage de gueule. Par MP ça serait top, comme ça je ne me mets pas l'organisme à dos si il passait par ici. On ne sait jamais
Donc si il y a quelqu'un qui a 5min, qu'il me contacte par MP ? Merci

Il se plaint quand c'est trop difficile, il se plaint quand c'est trop simple...  

Un vrai français

je suis un peu noob mais dans le cadre d'une demande d'augmentation de salaire, vous demandez un chiffre en net, en brut ou en taux horaire? par exemple "je voudrais 200€ net en plus ou je veux 13h/h?  
ou bien encore faut faire une demande en pourcentage?  
 

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Il faut démissionner  

Un montant en net.

Après c'est déjà décidé avant ce genre de choses.

Le plus simple pour le manager, c'est de raisonner en %, peu importe si c'est du brut ou du net. D'ailleurs dans les NAO ou les papelards de suite d'entretien, les augmentations sont donnés en %
 
Libre à toi d'illustrer ta demande d'augmentation en disant je voudrais xx€ qui correspond à yy% d'augmentation.

merci pour ces précisions  

 
Pas forcément, j'avais demandé 8, ma chef a fait dans la foulée une demande pour 10% et je lui ai refilé mon argumentaire par mail. J'ai bien obtenu les 10% à l'époque    
 
Et je fais partie de la team "qui demande rien n'a rien".

Après spécifiquement pour 2023, demande l'inflation 2022.

T'emmmerdes pas.

Tu peux me monter où j'ai dit que c'était trop simple ?
J'ai dit que c'était nul.  
Nul les modules.
Nul les "TP"
Nul l'attitude de certains formateurs.  
 
Personne en MP pour me dire ce qu'elle/il penserait de ce TP ?

Ça a l'air de fonctionner.
De temps en temps je reçois des mails de gars de mon équipe : ils relancent pour la nième fois un autre collègue et me mettent donc en copie. Et avant que j'ai le temps de répondre au mail pour demander pourquoi ça coince, la personne concernée s'est chargée du truc

pourcentage en général pour les augmentations. Le brut c'est à l'embauche (à l'année ou horaire selon le type de contrat), le net ça n'a pas de sens d'en parler avec l'employeur.

De toute façon à la fin ils t'augmentent pas donc à la deuxième année consécutive tu te fais débaucher par la cofrap.

Bon, j'ai pris un nouveau taf apres plusieurs déconvenues en 2022
C'est dans la fonction publique, donc le rythme est assez lent Un peu dans ce genre, sans meme avoir pris de substance: https://www.youtube.com/watch?v=WeYsTmIzjkw
D'ailleurs, a partir de maintenant, je ne prends plus sur moi au boulot, a devoir travailler comme Charlot dans Les Temps Modernes tout en supportant un chefaillon. Soit on ne me fait pas chier, soit je me mets a mon compte  

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En %.
 
Parler en net tu passes pour un lapin de 6 semaines. Ou un fonctionnaire

J'ai eu un chef chez un client qui raisonnait en mois et en semaines (de salaire) pour les primes, c'était ultra bizarre

Ça a le mérite d'être à peu près pragmatique, genre tu sais de suite combien de temps t'as cravaché et quelle est la récompense associée.

Tant que t'es payé....  

Quel est le cours d'HEC ou la circulaire du sinistre de la fonction publique qui dit que quand une réunion consiste principalement voire uniquement à paraphraser un PowerPoint, le fichier de la présentation ne doit être envoyé aux participants qu'après la réunion (même si des participants l'ont demandé avant) et seulement sur demande expresse des participants (surtout quand la date de la réunion est annoncée la veille de sa tenue, quand des participants potentiels sont en congé) ?

Cloisonnement et frustration à la DGSE:

https://www.midilibre.fr/2023/01/15 [...] 916261.php

La même qui dit qu'il faut parfois s'abstenir de poster.

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