Reprise du message précédent :

Dis toi que ca permet à ces gens de pas passer pour des glandeurs
Etre bloqué toutes les 1/2 journées parce qu'un glandu veut pas prendre 5 minutes pour faire un truc, parce qu'il a pas compris qu'on pouvait pas faire un travail en équipe tout seul, c'est insupportable.
Tout le monde ne fonctionne pas comme ça, mais certain oui. Ceux là, faut foutre les N+X en copie, ça fait avancer, et voilà. De toute façon, ils fonctionnent avec tout le monde pareil, donc tu passeras pas spécialement pour le connard de service, c'est leur fonctionnement normal.

Oui, c'est efficace, et c'est globalement indispensable.
 
L'autre solution étant de faire x relance, sans la hiérarchie en copie, puis, quand c'est trop tard, de poser les impacts et les responsabilités, pour que le glandeur en question se fasse défoncer.
 
A long terme, c'est plus efficace.

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Donc, comme tous les process rigides, ca marche jamais parce qu'il y a des subtilités et des cas particuliers, et qu'il faut un équilibre entre la discussion permanente et le process-roi

Alors qu'un coup de teams suffit

Pas forcément. Tu fais ta relance, le gars en face dit qu'il s'en occupe et une semaine plus tard t'as toujours pas tes infos

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En vrai, oui.  
Un coup de fil débloque généralement la situation, sauf chez les branleurs extrêmes.  
 
Ou alors y'a un vrai problème de charge de travail derrière, et ça devient normal de rajouter les n+ pour arbitrage.

Complètement inutile dans ma petite boîte de mettre les n+1 en copie. En général il faut s'adresser directement à eux en mode "tu peux m'aider parce que personne dans ton équipe veut faire ce que je demande depuis 3 semaines ?".

Nous ce sont les clients qui font ça. Ils ne s'emmerdent plus, ils lancent un mail directement au DG.

Et après on s'étonne du fossé grandissant entre ceux qui s'adjugeant l'étiquette d'élite et ceux que les pseudos élites méprisent.

C'est Michel qui fait tourner ton usine.

Faut être dans une boite moderne, on n'a pas de N+1

T'es auto-entrepreneur ?

(te lisant Rakacha, je m'attends à une connerie de ce genre)

Non.
 
On a différents rôles dont les périmètres sont plus ou moins importants mais aucun hiérarchie.

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Ca c'est dans les boites qui recrutent mal.

Ca marche quand :  
- T'as les moyens de recruter uniquement des cadres dynamiques, compétents, motivés et autonomes
- T'es une boîte jeune, donc tu n'as pas encore à gérer la pyramide des âges
- Tu as une taille limitée
 
Autant dire que ce n'est, malheureusement, pas généralisable

 
Oui. Imagine recevoir 3 mails le matin, et l'un d'entre eux a ton chef en copie. Lequel tu traites en priorité ? (en admettant une urgence plus ou moins égale entre les 3 bien sûr).
 
En COGIP on faisait toujours comme ça, souvent on mettait toute l'équipe en copie, ça permettait de faire passer l'info des changements aussi, et dans certains cas de créer un ticket automatiquement (chaque équipe avait 2 mailing list, une pour créer des tickets et une "pour info" ).
 

À l'inverse t'as ceux qui mettent ton N+1 en copie dès la première demande, ceux-là personnellement je leur réponds après les autres

opération escargot pour ces non méritant

Après d'une boite à l'autre il y a "ce qui se fait / ce qui se fait pas", nous c'était ancré dans la façon de travailler de faire ça je me souviens. Si tout le monde le fait c'est pas insultant ni rien c'est juste le process.

Par la suite j'ai fait pas mal de presta donc je demandais à mon responsable ou au chef de projet et ils s'occupaient de toute la com. Et aujourd'hui une PME donc suffit de demander sur un canal et quelqu'un de l'équipe concernée est censé comprendre que c'est pour lui rien que de part la nature du pb ; premier dispo premier qui fait. Mais ça ne peut fonctionner que si tout le monde a une certaine envie que les choses avancent et une certaine bande passante aussi.

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in b4 les réponses à tous "Merci d'arrêter de faire répondre à tous "

Envie de crever en lisant ça

Comme ça, chacun pense qu'un autre s'en occupe et tout le monde peut prendre un café

 
Et la réponse à ça, à tous :  "Oui, c'est vrai, arrêtez de spammer toutes les boites mails !" (vécu )

Classique.

Putain ça me rappelle une boite du CAC40 ou j'ai bossé : un jour on a reçu un mail ultra lambda (Bonjour machin, tu peux envoyer le truc mensuel à bidule ? Cdt) envoyé à TOUTE l'entreprise (env. 250k personnes).
On a reçu pendant 1/2 journée des "mauvais destinataire" "not concerned", plusieurs centaines de mails Et là, mail du CEO "Plz stop". Fin de l'évènement

Le mien vient de se faire dégager comme un malpropre, la suite risque d'etre croustillante.  

y'a eu un évènement comme ça aussi dans ma cogip précédente, mail random envoyé à toute la boîte (1500 personnes). On a carrément désactivé la mailing list en question

Oui  
 

Le truc à foutre le système d'email par terre

 
Raconte sa souffrance, que ca nous aide à vivre la notre !

Autre solution, tu va voir le glandeur et   .

Mais faites croustiller sieur Flo.

Dans les boîtes bien gérées, ce genre de liste de diffusion est à usage restreint, et seules certaines personnes bien identifiées ont les droits pour leur écrire.

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Apparement,il aurait piqué des trucs, mit à pieds dès lundi,plus là dès 9 heures,on se demandait pourquoi
RDV pour licenciement mercredi prochain, ça fait très léger si ils n'ont rien de plus que 2 photos avec une caisse et une soufflette prisent avec la cam intérieur sensée etre désactivée.
Le bon gros chèque qui s'en vient et cela serait mérité.

C'est clair...

oui mais l'usage restreint est mis en place après le premier incident

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Ce qui a été le cas dans mon ancienne boite (250K personnes) avec un mail et une grosse pièce jointe (genre 4 Mo)

Pourtant il y a bien des mails que TOUT le monde reçoit dans la boite, genre les voeux, les résultats de la boite, c'est pas normal qu'un système mail finisse au tapis juste pour ça