Reprise du message précédent :

 
Merci pour les exemples et l'article, ça a l'air sympa de faire des operations, reposant...  
 

 
 
Je suis chez boursorama...
Mais merci très bon exemple.
 
 
Effectivement je pensais pas trop à ce genre de jobs.
Disons que sur HFR ça me semble pas le plus courant et pour revenir à la discussion de base je pensais pas que les N-1 de Dante soit dans ce modèle la mais je me trompe peut être.
 

Ok tu fais de la très petite série, de la pré série ou du prototype alors ?
Réfléchis en terme de production à feu continu ou grande série

 
Une usine oui.
Eux ils ont leur projet (qui est lié au notre) mise en prod du truc, et ensuite ils produisent en effet.

Oui y a pas trop besoin de réfléchir, c'est le gros avantage.

Ok mais disons que je pensais pas que Dante avait des ouvriers à la chaine sous lui.

Et donc vous faites que de l'entretien ?

 
En secteur bancaire, l'IT production s'occupe à ce que les serveurs contenant les applis métiers fonctionnent, donc l'ensemble du traitement des opérations sur les comptes inter/intra banques, les serveurs d'applications internes de la boite, l'inter-connexion entre les différents services (géographiquement et fonctionnellement)... Tout ça fonctionnait avant sur du Mainframe MVS de chez IBM, mais je suppose que ça a change depuis le temps    
 
T'as des mises à jour régulieres à faire sur les serveurs, les réseaux sont généralement de base architecturés en redondance avec path recovery si ca tombe quelque part. Et tu mets à jour le HW toutes les quelques années, avec des technos qui sont souvent assez âgées    
 

Bien sûr. Je vais rester assez flou malheureusement, pour des raisons évidentes.
 
J'ai un collaborateur qui travaille essentiellement sur le calcul et l'analyse d'un indicateur financier (on parle d'un truc impactant, et scruté par les auditeurs internes et externes, par la commfi, bref par un peu tout le monde). Cet indicateur est calculé de façon trimestrielle.
 
En annualisé, il va travailler environ la moitié du temps sur le calcul et l'analyse de cet indicateur. Ce temps inclut la remédiation des différents problèmes rencontrés, IT principalement, mais que.
 
Le reste du temps, il va travailler sur l'amélioration et l'évolution des programmes d'analyse, sur des méthodologies de modélisation de l'évolution de cet indicateur, sur l'anticipation des évolutions IT, réglementaires ou métier en terme d'impact et en terme d'analyse.
 
Donc sur tout ça, y'a ptet 10-15% des tâches qui se réfèrent à des projets gérés par des chefs de projet.

Comment te dire

 
 
Avec 15 cadres il ne t'es pas possible de créer des pôles?  
 

 
Je me doute, c'est pour ca que quand les mecs ici se moquent de la "COGIP" de btbwo3 alors qu'ils bossent en banque, je me marre tout seul  

Ah bah c'est fondamentalement le même business. Même si ça change, vu que la part de l'étranger dans la VA est de plus en plus forte.

 
Je suis pas sur de comprendre comment tu arrives a ces conclusions? Si tu resumes ca a envoyer une donnee entre 2 points et la traiter, alors oui, mais c'est legerement reducteur et ca peut s'appliquer a tous les domaines  

Oué j'ai été un peu vite. C'est plutôt la même organisation, dépendance à des vieux machins dépassé, masse salariale énorme et âgée, business de rente.

 
 
Ok en effet je connais mal ce type de job.

 
Pas d'accord si on parle d'Orange justement. Ils investissent dans les dernières technos, sont impliqués dans la recherche et la standardisation. Après, il y a peut-être des branches de la boite qui vendent encore des PABX, de l'acces RTC et des telephones filaires DECT mais c'est des sous-sous branches qui sont "élaguées" régulièrement.

Ca existe plus les PABX ? Mais comment font mes anciens collègues de chez Alcatel

 
C'est du trunk SIP souvent en virtualisé maintenant (centrex, 3CX, etc) ou directement du... Teams.

 
Aucune idee, c'etait deja des technologies quasi mortes quand j'ai commence, alors 20 ans plus tard... Apres, ca doit trainer encore dans les PVD, qui rachetent du matos d'occasion pour maintenir ca. J'avais d'ailleurs bosse avec un richissime Serbe dont c'etait le fond de commerce, achat/revente de vieux matos Telecoms  

Y'a 11 ans on m'en parlait comme le Graal je t'avoue

Je sais pas où tu t’étais retrouvé, mais ça devait être une dimension parallèle, surtout qu'il y a 11 ans, Alcatel n'existait plus depuis déjà 6 ans  

C est l ipbx qui traîne encore pas mal, le pabx c est fini, il en reste, mais à la marge

Alcatel Lucent, Strasbourg. Mais il n'est pas impossible qu'il y eut effectivement un dispositif de migration temporel à l'entrée de la boîte.

Ca devrait etre une de ces "sous-sous branches mortes à élaguer"  
C'etait 102 ans la moyenne d'age? Je savais meme pas qu'il y avait eu des bureaux par la-bas, mais ca devait etre des anciens de l'ALsacienne de Constructions Atomiques, de Télécommunications et d'ELectronique  

C'est (était) les bureaux historiques de la boîte, là où tout a commencé. J'avions déjà parlé du musée du Minitel à l'intérieur
 
Mais oué, c'était vieux, mais étrangement, pas tant que ça. C'est juste que le business model était mort et enterré, mais ne le savait pas encore.

 
Ca doit etre marrant de s'y rendre si ca existe encore. Je dois encore avoir ma 1ere business card Alcatel, ils me laisseront peut-etre entrer    

Ayé feu vert pour les 300k€ de ma prochaine mission - propal envoyée vendredi  
COGIP de défense, le rythme jusqu'en décembre va être pépère.

 
Oui enfin bon vous ne savez pas de quoi vous parlez :
 
https://www.al-enterprise.com/fr-fr [...] ion-server
 
C'est toujours bien vivant, les IPBX à base de PowerCPU EE pour du SIP (trunk/extension) sont vendues encore couramment de nos jours.

Par contre Matra en temps que tel en téléphonie c'est mort oui, si vous voulez faire de la préhistoire.

 
Les vieux PABX c'est du TDM, pas de l'IP. L'IP est arrive bien plus tard. Mais dans les deux cas, ca reste de vieilles technos, ca veut pas dire que ce n'est plus utilise, juste que si ton boulot est autour de ca, ben tu peux aller faire de l'IT Prod dans une banque  

 
300k c'est le CA sur combien de temps ? tu ramènes ça quelle rem ?

Dans le métier on dit PABX aussi bien pour du PABX analog/numérique que de l'IPBX, par raccourci et abus de langage. Ça désigne un "boitier chez le client", point. Enculage de mouche que voila de mecs qui s'ennuient un lundi aprem pluvieux.

Les PABX/IPBX intelligate Ascotel/Aastra/Mitel supportaient déjà les extensions SIP G711/729 et les trunk SIP via une carte DSP-X additionnelle, dès le milieu des années 2000 (série des Intelligate A300 / 20xx/R).

Alcatel a été plus lent pour suivre le chemin, vu qu'ils vivaient énormément sur une rente à coup de licences (et c'est toujours en bonne partie le cas).

C'est l'arrivée de Cisco et Avaya dans le game, et moindrement des outsiders en full IP qui les a obligé à bouger progressivement (gamme des oxo Rainbow). Avaya proposait dès 2004 une gamme full H323 puis SIP (le H323 ayant été délaissé sauf pour du service support en H450, avant son abandon total vers 2010)

Bref...

En arrivant j'ai découvert les Liaisons Louées Analogique, utilisé y'a trrèèèèss longtemps pour de la transmission de donnée entre site ( et y'en a encore malheureusement ... et je suis sur le dossier du transfert de cette "techno" vers de la techno ip )

j'ai un peu bug quand j'ai découvert que c'était pas de l'ip qui transitait sur ce genre de liens

heu non, pas quand tu as sur ton parc client les 2 technos

 
Ah ouais, tu sembles bosser sur des trucs trépidants!
Mais l'analogique c'est cool quand c'est en propagation aerienne, sur un cable c'est pas bien captivant... pas que je sois biaise  

 
Les LL et les LS c'est de l'ISDN, donc du Numeris, donc du... numérique  

 
Cas chez OBS que vous gérez typiquement de la sorte en clientèle :
 
- IPOffice Server Edition pour le SIP/extension SIP avec licensing (usuellement des serveurs HP, type historiquement DL120g7)
 
- IPOffice 500 pour faire passerelle avec les extensions analogiques/numériques historiques et les lignes RNIS Tx en fallback/call routing
 
J'en ai managé plein de vos merdes p*tain.

Qui, "vous" ?
J'essaye de répondre à R06, pas de regarder mon nombril.

Après pour essayer de te répondre, tu dois sans doute imaginer que toute production à feu continu ou grande série est entièrement automatisée ? C'est evidemment faux.
La conduite en elle même, par exemple, est un métier, la maintenance, les travaux neufs, les investissements pour améliorer l'outil de travail, etc

Les deux derniers, c'est pas par des projets?

Pas forcément au sens gros truc géré par un chef de projet.

 
Heeeeuuu j ai pas été plus loin dans la prez du truc mais quand tu parles de fréquences de transmissions différentes possibles me semble pas que c est de l ip

 
Je n’ai jamais travaillé dans une boîte où il y avait des chefs de projet.
 

 
Je n’ai jamais bossé dans une vieille COGIP comme toi, mais voilà le mode de fonctionnement classique en startup web.
 
Ça fait 20 ans que je bosse, et j’ai globalement toujours eu du temps libre pour des « projets » pas définis par la boîte.
 
En tant que manager d’équipes orientées Product Engineering, mon but est de trouver un équilibre entre différents besoins. Je dis souvent qu’idéalement, le travail de l’équipe devrait être reparti ainsi :
- 50% en développement de nouvelles fonctionnalités / amélioration de fonctionnalités. Ce boulot est généralement guidé par un Product Manager (PO en VO il me semble), mais les développeurs peuvent soumettre des suggestions.
- 25% en correction de bugs. Ce boulot est principalement guidé par le SLA
- 25% en amélioration du code. Ce boulot est principalement guidé par les ingénieurs de l’équipe.
 
En bossant en environnement agile, on évite d’avoir des deadlines. Quand cela arrive malgré tout, le team leader est la personne responsable pour faire ce que tu présentes comme le boulot d’un chef de projet (souvent soutenu par le PO).