Reprise du message précédent :

 
Finement joué  

 
Oui tout à fait.  
 
Et de la même façon, si je me plaignais de mon salaire ici, on me dirait de changer de taf pour palper plus

bon juste pour rebondir sur le (non) regroupement des commandes amazon.
Je viens d'avoir la confirmation d'envoi d'un 5e paquet différent pour l'avant dernier objet d'une commande de 6 objets... qui aura donc eu 6 paquet différents, pour 6 petits objets tous vendus et envoyés par mamaz...
Donc bon Dante peut bien faire 6 commandes différentes dans le même cas....

 
L'an dernier j'ai un client qui a libéré 1 étage dans une tour de 10 étages.
Foutre les gens en TT 50% du temps lui a permis de libérer 10% des locaux

 
C'est clair nous pleins de gens veulent venir le jour ou il y a PPG...

 
 
Clairement moi aussi je vais bosser au bureau le mercredi.

 
 
Chez moi (énorme cogip) ils ont revendu/loué des bouts de batiments.

 
Tu peux demander à tout regrouper, je l ai fais semaine dernière pour des câbles HDMI

tu peux demander à grouper (avec comme contrainte de recevoir un peu plus tard, ce qui j'entends bien est difficile pour ceux qui consomment de manière compulsive comme dante)

Je pense qu'il y a du vrai mais c'est une forme de feignantise managérial.

Je ne crois pas à l'entreprise 100% remote perso, en particulier pour les postes transverse, de management, la cohésion, il est impossible de remplacer les interactions humaine (sans même parler des sales).
Par contre je pense que bien organisé, une boîte peu tourner avec 50-60% de TT sans soucis. Je fais moi même entre 20 et 50% en fonction des semaines. Mais c'est plus facile de dire a tout le monde de revenir que de faire évoluer les process.

oui c'était coché comme ça

Dans le cas du TT clairement je vais aussi fuir la maison si les enfants y sont

 
 
 
 
Tiens le TR passe à 11e dans la cogip, tj subventionné à 60%
 
Sympa

On va faire ça (même pour le comex) . C'est sur on préférerait avoir 2 bureau pour chacun mais a un moment on a aussi un devoir de bien dépenser le pognon. Et quand les bureaux son a 50% de taux de remplissage a 1M/ans l'étage ça serait un peu criminelle de mettre un bureau pour chacun.

 
une fois n'est pas coutume je suis d'accord

Un clone de BTBW est parmi nous.

Ce topic finira par se rendre compte que j'ai souvent raison

 
Autant prendre des employés TT dans les pays à bas coûts...
 
Comment les gens aiment scier la branche sur laquelle ils sont assis.

Si tu vois pas la différence entre le TT et la délocalisation on part de super loin

bah si Panjeer fait le meme job que toi pour 3x moins cher et que les managers commencent à s'en rendre compte parce que la VA de discuter autour d'un café et de regler les problemes de façon orale plutot que d'ouvrir un ticket Jira ne fait plus la différence pendant les périodes de TT...

Un manager qui pense comme ça n'a pas trop sa place en tant que manager....

 
Pourquoi ?  
 
Reduire les couts ca fait partie du job de manager.  
 

prévoir la croissance et avoir une équipe réactive / adaptée en cas de pépin aussi

lol

Réduire l'interaction entre employés à un ticket jira vs une interaction au café est complètement ne rien comprendre au rôle de manager. Mais je te rejoins que pour certains très mauvais manager de cogip/PME ça marche comme ça.

Un manager n'a pas pour but de 'réduire les coût ' mais de maximiser le ROI des dépenses. On le voit en IT dans les grands groupes, ils ont outsourcé l'it dans des pays à bas coût, ça marche généralement très mal, tout le groupe est handicapé et perds en vélocité et innovations, les grands groupes se font bouffer sur le software et les nouvelles tech par les startups et gafa....... Je pense que le résultat en terme de création de valeur est très négatif.

en termes d'EPS pour le prochain quarter en revanche c'est très bon

 
Après faut pas non plus surestimer la VA du français de base, dont l'objectif premier est souvent de glander au travail et le secondaire de se plaindre. On le voit bien sur ce forum.

Faut pas non plus lier la VA au temps effectif de travail.
 
La mienne est plutôt élevée alors que le temps de travail effectif est faible.

 
je fais le taff perso et la cogip en est contente  

Toujours pareil le management c'est auto-realisateur.

Tu considères que tes employés vont être des glandus que tu as besoin de micro-managé, comme par hasard tu finis avec des glandus que tu dois micro-manage
 

 
Je suis en full TTV dans une équipe qui développe et commercialise une nouvelle activité sur plusieurs pays, et ça marche bien.  
 
J'ai plus d'interactions avec mes collègues que dans mon ancien boulot où pourtant on s'entendait bien mais chacun bossait dans son coin, en présentiel.
 
Ceux qui sortent des généralités (généralités la plupart du temps négatives) sur le TTV sont souvent des boomers qui ont peur de perdre leur petit pouvoir. Dans les faits ça dépend beaucoup de l'organisation, du travail, et de l'état d'esprit de chacun.

Pourquoi discutes-tu avec des recruteurs si ton employeur actuel est si bien?  

 
https://myrhline.com/type-article/fin-du-teletravail/
 

 
Tous ces boomers qui ont peur de perdre leur petit pouvoir...
 
 

Non mais l'existence des boomers au taf sont déjà un argument fort pour la retraite à 60ans.

Comme dab titre putaclick.
Tesla no comment le mec est fou.

Les autres ils reviennent sur un modèle hybride, oui normal, tu peux regarder mon poste je viens de l'expliquer

 
La boîte que je vais rejoindre existe depuis 7 ans en full remote et a priori carbure bien avec une très bonne culture d'entreprise (dixit un futur collègue rencontré dans un café), je suis intriguée !

 
Oui le TT demande de changer beaucoup, vraiment BEAUCOUP, d'habitudes, de méthodes, de procédures, de processus.
Foutre tout le monde en TT sans revoir en profondeur tout cela et tout faire à l'impro, c'est tellement casse gueule que plein de boîtes se sont foirées et préfèrent rétro-pédaler.    
 
 
 

Pas le constat que je fais. J'ai toujours eu des réunions droit au but en présentiel, alors que sur Teams t'as le droits aux micros de merde, aux retardataires (plus facile pour eux de trainer que quand on t'alpague directement dans l'open space en allant dans la salle), et surtout une parole qui circule moins fluidement de peur de couper la parole, ne voyant pas forcément la caméra de tout le monde, ne pouvant se faire un jeu de regard, et aussi à cause de certains lag.
 
Le seul point positif que j'y vois est ta 2e phrase. C'est effectivement plus simple de continuer de bosser quand le sujet ne nous concerne pas, suffit de couper le micro

Oui bien sur.
 
Après je pense qu'une entreprise reste une organisation collective, qui a besoin d'une gestion de projet serrée pour etre efficace (et supportable pour les salariés). Or la gestion de projet en prend un coup en TT. Je ne manage personne mais je ne supporte pas le bordel, or le TT augmente les risques à ce niveau. Et clairement je n'ai aucune envie de subir le manque d'efficacité d'un collegue sans que le manager ne puisse en plus s'en rendre compte.
 
Après on est sur un forum IT, déjà que la dimension sociale de l'entreprise n'a jamais été le fort des DSI, forcément y a un biais pro TT Et c'est un job qui se fait très bien en TT.  
 
Tant mieux que le TT soit possible et je suis moi meme en TT ajd. Mais ça ne peut etre une norme, pour ces 3 dimensions : certains métiers en pâtissent trop ; le management et la gestion de projet en pâtissent forcément ; le social n'est pas négligeable.

attends il faut lire quand on poste un article ?  
 
pfff c'est relou    
 
 

 
Le 100% TTV n'est pas forcément pour tout monde, encore une fois ça dépend de l'organisation. Dans ma COGIP de 20 000 employés on est loin d'être tous en TTV mais pour certaines activités ça ne pose pas de problème et ce n'est pas une question de créativité.
 
Je suis sûr que chez ces géants de la tech il va vite y avoir des gens qui seront en 100% TTV aussi, juste que ça ne concernera pas tout le monde.