Je sais pas comment c'est ailleurs, mais déjà en France, logiquement sur ce genre de truc, la boite paie un forfait social de 20% sur le montant qu'elle t'octroie, et quand tu liquides, c'est taxé au mieux à 30% de la somme via l'imposition des PV mobilières, et plus probablement directement à l'IR donc généralement à 45%...
 
Ca calme quand même un peu les ardeurs j'imagine

 
Ce comportement horripilant...

Comportement de winner  

 
loser plutôt, il a planté 2 boîtes déjà

loser plutôt, il a planté 2 boîtes déjà

Tu peux pas test. Il est CEO de Chefing, a business where you work with intensity to spread bullshit around. Les Enterprises love him, because il est so groundbreaking! Il doit organiser des casual meetings to ameliorer le team spirit et bond together the partners autour des core valeurs qui font reach for the sky!

Chefing c'est une rocket to Uranus, the bullshit gateway! Et ca il te l'offre pour beaucoup de money

Edit: Cavatines, je te dédie ce post

Il a appris  de ces erreurs

Tu peux pas test. Il est CEO de Chefing, a business where you work with intensity to spread bullshit around. Les Enterprises love him, because il est so groundbreaking! Il doit organiser des casual meetings to ameliorer le team spirit et bond together the partners autour des core valeurs qui font reach for the sky!

Chefing c'est une rocket to Uranus, the bullshit gateway! Et ca il te l'offre pour beaucoup de money

Edit: Cavatines, je te dédie ce post

Je bosse dans une Startup. L'équipe tech quasi aucun csp plus. J'ai un plus gros patrimoine que le cto je pense.

 
 
S'il a 20 ans ça compte pas....:o

faut croire que non, il est pas fait pour ça

 
loser plutôt, il a planté 2 boîtes déjà

 
faut croire que non, il est pas fait pour ça

C'est pas grave, il a des VC encore à plumer  

 
Ah ben ca c'est quand même la différence majeure des startupeur par rapport aux entrepreneurs historiques.  
 
- Cramer du POGNON qui n'est pas le sien
- Planter ses fournisseurs
- planter ses salariés
- N'en éprouver strictement aucun sentiment de culpabilité, mais au contraire un sentiment de victoire.
 
Le cas école, c'est Take Eat Easy qui aprés avoir cramé 16 millions d'euro a utilisé dans une dernière fuite en avant l'argent qu'il devait aux restaurateurs comme fond de roulement jusqu'à l'assèchement total, laissant ainsi une ardoise monumentale aux dits restaurateurs et des salaires impayés aux livreurs, ce qui ne les empêche pas de fanfaronner un peu partout se dédouanant de toute responsabilité dans l'affaire. En effet, à leurs yeux, c'est la faute aux vilains VC qui après avoir perdu 16 millions n'ont pas voulu remettre au pot
 
Et ca ne les empêche pas non plus de recommencer avec une startup de vélo malgré 118 plaintes pénales sur le dos....

 
Du coup, basé sur son discours, c'est qu'il bosse pas assez dur

 
Tu peux pas test. Il est CEO de Chefing, a business where you work with intensity to spread bullshit around. Les Enterprises love him, because il est so groundbreaking! Il doit organiser des casual meetings to ameliorer le team spirit et bond together the partners autour des core valeurs qui font reach for the sky!
 
Chefing c'est une rocket to Uranus, the bullshit gateway! Et ca il te l'offre pour beaucoup de money    
 
Edit: Cavatines, je te dédie ce post  

 
Ah ben ca c'est quand même la différence majeure des startupeur par rapport aux entrepreneurs historiques.  
 
- Cramer du POGNON qui n'est pas le sien
- Planter ses fournisseurs
- planter ses salariés
- N'en éprouver strictement aucun sentiment de culpabilité, mais au contraire un sentiment de victoire.
 
Le cas école, c'est Take Eat Easy qui aprés avoir cramé 16 millions d'euro a utilisé dans une dernière fuite en avant l'argent qu'il devait aux restaurateurs comme fond de roulement jusqu'à l'assèchement total, laissant ainsi une ardoise monumentale aux dits restaurateurs et des salaires impayés aux livreurs, ce qui ne les empêche pas de fanfaronner un peu partout se dédouanant de toute responsabilité dans l'affaire. En effet, à leurs yeux, c'est la faute aux vilains VC qui après avoir perdu 16 millions n'ont pas voulu remettre au pot
 
Et ca ne les empêche pas non plus de recommencer avec une startup de vélo malgré 118 plaintes pénales sur le dos....

Moi aussi ma boîte fait des trucs utiles qui se vendent super bien en temps de guerre
 

Après, je commence à trouver que ma boîte fait des trucs plutôt utiles (le coeur de métier hein, pas les activités smoothies).  
Je commence d'ailleurs à avoir des missions intéressantes et j'apprends beaucoup.

 
C'est quoi ces "trucs utiles"?

 
Tu peux pas test. Il est CEO de Chefing, a business where you work with intensity to spread bullshit around. Les Enterprises love him, because il est so groundbreaking! Il doit organiser des casual meetings to ameliorer le team spirit et bond together the partners autour des core valeurs qui font reach for the sky!
 
Chefing c'est une rocket to Uranus, the bullshit gateway! Et ca il te l'offre pour beaucoup de money    
 
Edit: Cavatines, je te dédie ce post  

Dans ma boite ce que j'ai remarqué:
 
Dans l'équipe dirigeante cofondatrice:

• CEO je pense qu'il doit venir d'un milieu CSP + mais bon pas sûr et sinon diplômé Telecom Paris donc groupe A selon le classement HFR
• COO musicien reconverti . Quand je suis arrivé dans la boite il venait d'acheter un T3 à Maisons-Alfort, rien de vraiment CSP + en soi donc
• Expert métier, il a pas de poste à proprement parlé c'est juste un expert comptable qui est à la retraite

Dans l'équipe tech, doit y avoir 1 ou 2 csp+ à tout casser :

• Un lead Australien, il a pas l'air d'être riche mais si il bosse pour une boite française alors qu'il pourrait se faire au moins le double dans une boite Australienne ou bosser dans une boite anglosaxonne, c'est qu'il doit pas avoir de problème de sous
• Tout le reste doit être à un niveau lambda comme le mien je pense, patrimoine légèrement inférieur puisque personne n'est proprio dans Paris, bcp habitent à la campagne ou banlieue parisienne .

Dans les autres équipes à part 2 personnes dont une fille de 25 ans avec son daron qui lui a acheté un studio vers Opéra, personne est vraiment de famille CSP+ je pense

 
Ah ben ca c'est quand même la différence majeure des startupeur par rapport aux entrepreneurs historiques.  
 
- Cramer du POGNON qui n'est pas le sien
- Planter ses fournisseurs
- planter ses salariés
- N'en éprouver strictement aucun sentiment de culpabilité, mais au contraire un sentiment de victoire.
 
Le cas école, c'est Take Eat Easy qui aprés avoir cramé 16 millions d'euro a utilisé dans une dernière fuite en avant l'argent qu'il devait aux restaurateurs comme fond de roulement jusqu'à l'assèchement total, laissant ainsi une ardoise monumentale aux dits restaurateurs et des salaires impayés aux livreurs, ce qui ne les empêche pas de fanfaronner un peu partout se dédouanant de toute responsabilité dans l'affaire. En effet, à leurs yeux, c'est la faute aux vilains VC qui après avoir perdu 16 millions n'ont pas voulu remettre au pot
 
Et ca ne les empêche pas non plus de recommencer avec une startup de vélo malgré 118 plaintes pénales sur le dos....

 
C'est quoi ta version de CSP+ ? Car studio vers Opéra c'est pas CSP+ pour moi

 
C'est quoi ces "trucs utiles"?

Dans ma boite ce que j'ai remarqué:
 
Dans l'équipe dirigeante cofondatrice:

• CEO je pense qu'il doit venir d'un milieu CSP + mais bon pas sûr et sinon diplômé Telecom Paris donc groupe A selon le classement HFR
• COO musicien reconverti . Quand je suis arrivé dans la boite il venait d'acheter un T3 à Maisons-Alfort, rien de vraiment CSP + en soi donc
• Expert métier, il a pas de poste à proprement parlé c'est juste un expert comptable qui est à la retraite

Dans l'équipe tech, doit y avoir 1 ou 2 csp+ à tout casser :

• Un lead Australien, il a pas l'air d'être riche mais si il bosse pour une boite française alors qu'il pourrait se faire au moins le double dans une boite Australienne ou bosser dans une boite anglosaxonne, c'est qu'il doit pas avoir de problème de sous
• Tout le reste doit être à un niveau lambda comme le mien je pense, patrimoine légèrement inférieur puisque personne n'est proprio dans Paris, bcp habitent à la campagne ou banlieue parisienne .

Dans les autres équipes à part 2 personnes dont une fille de 25 ans avec son daron qui lui a acheté un studio vers Opéra, personne est vraiment de famille CSP+ je pense

Cette suffisance, faut arrêter.

 
Non mais tu parles de quoi là ? La PCS de leurs parents ? Le patrimoine de leurs parents ?
Parce qu'aujourd'hui, t'es dans l'équipe dirigeante, je pense que tu fais de facto partie des cadres sup.  

 
C'est toi qui dit que tu dis que ta boite fait "des truc plutot utiles". Vu que ca me parait etre un critere important quand on choisit une boite/poste, ca fait juste bizarre de poser ca comme ca, comme si ca semblait une decouverte. Apres j'ai aucune idée de ton boulot, donc je demande...

Quand t'as 25 ans et que papa paie 100% du baille soit environ 250k oui je pense que son père doit avoir un peu de pognon
 
Le fameux 300k ne change pas la vie c'est vrai my bad

 
C'est peut-être un critère important pour toi, moi perso j'ai pris la première boîte qui a bien voulu malgré le boulet derrière moi.
Je fais plutôt du conseil. Mais j'ai tapé le nom de la boîte sur HFR et y'a des HFRiens a priori

 
j'ai pris la première boîte qui a bien voulu malgré le boulet derrière moi.

Moi aussi ma boîte fait des trucs utiles qui se vendent super bien en temps de guerre
 

Quand t'as 25 ans et que papa paie 100% du baille soit environ 250k oui je pense que son père doit avoir un peu de pognon

T1 j'ai failli réussir à me faire recruter par l'une voire la plus grosse scaleup d'Europe. A la base c'était du full remote et ils ont changé d'avis pour 2j en présentiel à Paris. J'ai du donc annuler. . Le projet avait l'air ultra intéressant en plus, tu bosses avec des équipes allemandes et anglaises, des problèmes techniques très très formatrices. Je me suis fait chier à faire leurs tests techniques pour rien . Bon ben point de salut à part être freelance donc.

T1 j'ai failli réussir à me faire recruter par l'une voire la plus grosse scaleup d'Europe. A la base c'était du full remote et ils ont changé d'avis pour 2j en présentiel à Paris. J'ai du donc annuler. . Le projet avait l'air ultra intéressant en plus, tu bosses avec des équipes allemandes et anglaises, des problèmes techniques très très formatrices. Je me suis fait chier à faire leurs tests techniques pour rien . Bon ben point de salut à part être freelance donc.