Reprise du message précédent :

Chez nous ça représente une grosse partie des salariés, c’est pas de notre faute si tu travailles dans un domaine peu exigeant  

 
Voilà    
 
Mais y'a des gens qui y mettent du sentiment et prennent le refus de s'aligner comme le fait d'en avoir rien à foutre du salarié  

 
Ah...
 
C'est quoi cette activité qui ne fonctionne qu'avec des gens irremplaçables mais qui fait tourner des pool de JD et n'est pas en mesure d'offrir a ses bons éléments les progressions qu'ils méritent

 
 
ok docteur MEI. tu devrais écrire des livres.

 
Il a une décapotable, il a tous les droits

Je n'ai pas de réponse toute faite, ça dépend de plein de facteurs.

Pour info, au siècle dernier dans une COGIP on estimait le coût de recrutement d'un cadre à un an de salaire brut en moyenne (ça a peut-être baissé depuis l'emergence des rezosocio)

Je lui demande sa date de départ, et s'il compte organiser un pot.
Histoire de faire redescendre sa confiance d'un cran.
S'il se barre, rien à foutre, au pire je dépense en recrutement son salaire à T0 + 10%, je provisionne 5% pour le transfert / montée de compétences du remplaçant, et j'ai quand même gagné 10%.

 
Ce mot m'a toujours fait rire, je ne sais pas pourquoi    

Non mais tu crois que c'est le monde des bisounours Bien sur qu'on est jamais au tarif max que notre boite est prête à nous payer. C'est le jeu de base de l'offre et la demande. On offre le moins possible si la demande ne demande pas plus.
 
Mais à chaque fois on prend les exemples caricaturaux du type le mec arrive de but en blanc de nulle part avec une offre signer jeter à la tronche du patron...
Alors qu'en vrai y'a des entretiens RH régulier, des conversations formelles ou informelles avec sa hiérarchie, et quasi toujours s'il y a un problème de rémunération, le management le sais +/-.
 
Donc soit la boite réagit => tant mieux.
Soit l'employé fait ce qu'il doit faire pour se faire mieux entendre.
 
Alors après chaque boite réagit comme elle l'entend. Mais faut pas toujours voir ça comme un combat à mort sur un ring hein...

 
Capote hihi  

Ça s’appelle l’ingénierie nucléaire mon gars.
 
Et j’ai pas dit irremplaçables, j’ai dit que les remplacer avait un coût. Et qu’on pète quasi systématiquement tous nos budgets et délais parce qu’on ne garde pas assez les gens qui savent faire.

 
Qui a édicté ce principe    
C'est un mec fiable? parce que ça m'arrange du coup  

Ou alors c'est Henoutsen, oui. Trop de gens à l'Ouest ici, je confonds toujours.
C'est toi la Bmw de kéké ?

Mouai. Il ne faut pas voir que le cout du mec, mais le risque de perte de CA si la productivité baisse ou pire si la compétence n'est plus dispo pendant un laps de temps.
 
 

 
Productivité qui baisse >> Licenciement. Qu'on arrête de chouiner, c'est très facile.
Compétence plus dispo ? Il doit pas être le seul au monde à faire son taff, sauf s'il est sur HFR.

N’empêche quand on voit les « manageurs » du topic qui annoncent fièrement qu’un mec qui vient négocier son salaire ils lui montrent la porte, ça illustre le niveau du management dans la start-up nation  

Pour le premier cas : ce n'est pas un motif de licenciement valable. Donc là c'est jackpot. Pour 10%, ça va te couter 1+ an de salaire plus retrouver quand même un remplaçant.
Et je ne parlais pas de ça, mais de la productivité du remplaçant vs l'employé parti.
 
Et pour les compétences. Oui y'a les compétences techniques. Mais y'a la connaissance très précise des projets/clients & co. La prise en main d'un projet/produit n'est pas toujours facile et rapide.

Non mais d'accord, m'enfin y'a "ne pas être au tarif max avec 5% de marge" ou "ne pas être au tarif max avec 25% de marge", c'est pas la même quand même. Surtout quand tu as demandé des augmentations avant et qu'on t'a octroyé quelques miettes ou rien, par exemple (je sais pas si c'est le cas là, hein, je parle en général).

  Si tu te goures de fiche aussi

j'ai remarqué que tu aimais particulièrement les raccourcis, un lien avec ton incompréhension des rouages de l'attribution des promotions ?

c'est l'équipe autour qui se fait splasher avec un malus de +10% de sa charge de travail
tu peux mm utiliser l'argument en expliquant au reste de l'équipe de ce que ça fait quand qqun joue au con

J'ai pris l'orthographe Anglo-saxonne parce que j'arrive pas a faire les tremas sur mon clavier UK  
L'interet des 2 nouvelles citees, c'est qu'elles sont tres courtes. Une trentaine de pages chacune. Ca se lit facilement sur une petite pause meditative.

La douane Francaise c'est des mega-charlots, je comprends comment les Allemands ont reussi a envahir si facilement  

Clairement

Perso, même si l investissement personnel est trop important, le télétravail m'a au moins permis de pouvoir le soir rejouer aux jeux vidéos

Est-ce que les Phenom, Gimly et autres peuvent mettre le nom de leur boite sur le topic, histoire qu’on finisse pas par signer chez eux un soir de beuverie #balancetonchef

 
Ce vocabulaire pro dégueulasse
Ça me rappelle le témoignage d'une salariée sur le bouquin de la Cogip de ma femme, qui était fière de travailler dans l'entreprise parce qu'il fallait "performer"  

D’accord  

Non, on en a déjà parlé.

J'ai fait ce chemin.

A l'epoque ou les cadres encadraient.

Et même si, ca fait un ROI de 4 ans, c'est rentable de le laisser partir

Je bosse un peu pour le nucléaire. C'est trés trés loin d'être optimisé en termes de coûts

Personne n'a dit ca à part toi tu noteras

Moi ce que j'aime bien, c'est les idées toutes faites de ceux qui n'ont jamais rien managé d'autre que leur stylo

Qu'est-ce qui te laisse penser qu'on voudrait de toi

Pas plus que la boîte qui dit : "fait ton boulot où je te vire" hein

Pas si le suivant part au bout de 2 ans.

En effet.

M'enfin, ca dérive là. Moi je dis pas que c'est mal de chercher du taf et démissionner si on trouve mieux C'est même dans l'ordre des choses, et c'est pas le rôle de l'entreprise de distordre ce fonctionnement normal. Tout est question de quantité en fait.

Heureusement, on a les KPI des Rh pour savoir si on déconne ou pas

 
Ce gap est concrètement le gap entre le travail non qualifié et la travail qualifié, ça n'est jamais trivial, certains n'y arrivent jamais.

Ca ne se passe pas comme ca dans les bonnes boites
Mais en general les bonnes boites ne sont pas francaises

 
Je suis rarement d’accord avec toi, mais pour le coup c’est exactement ça dans ce cas de figure.  
C’est une petite boîte, y a pas x niveaux de hiérarchie, donc ils sont en proximité direct avec les dirigeants. Et en l’occurrence c’était une vraie discussion sur son avenir pro, ce qu’il en attend, ce qu’il veut faire, etc...

C’est pourtant ce que de nombreux « manageurs » bavent sur le topic depuis plusieurs pages non ? « Le connard qui annonce qu’on lui propose 12k ailleurs je le laisse partir non sans lui avoir pissé sur les pompes avant ». Il est sévère votre trouble dissociatif de l’identité.
 

Perdu, gamin. J’ai dit que j’avais pas eu d’augmentation sérieuse, pas que j’avais pas eu de responsabilités.
 
Et j’aime autant te dire que quand t’as la responsabilité de faire aboutir ton projet en respectant qualité / coût / délai tu fais pas sauter un mec qui bosse dessus parce que y’a un truc sur lequel il est un peu faible ou parce qu’il a suggéré qu’il était peut-être payé comme une daube. T’essaies plutôt d’être pragmatique et de trouver une solution qui convienne à tout le monde pour que ça puisse marcher au mieux. Et ça veut dire ne pas lui demander la date de son pot de départ ou lui dire que la porte est là, c’est puériles préjudiciable pour tout le monde.
 
Là vous donnez l’impression d’avoir un poste de manageur et de manager rien du tout. Après je manage sans doute comme une gonzesse. Et vous jouez peut-être les coqs sur le topic.

Ça c'est parce qu'en bossant dans l'automobile, on a l'obligation de se faire essorer (moi le premier)