Reprise du message précédent :

Disons qu'un déménagement de boîte, si le changement de distance est significatif, peut avoir un impact direct sur les équipes.
Pour en avoir vécu plusieurs, ça s'accompagne souvent de démissions un peu à tous les étages, parce que "tu comprends je passe de 1h à 1h30 sur mon trajet et c'est pu possible avec les enfants/la nounou/mon yoga/etc, désolé".
C'est aussi un excellent prétexte pour poser sa dem, mais pour des raisons moins avouables (mal payé/marre de son taf/équipe et management devenus imbuvables / etc.)

Ça me paraît des raisons tout à fait avouables et normales de poser sa dem

Dommage que ce fil soit peu actif, c'est surtout dans un fil sur le coronavirus qu'on parle du télétravail en ce moment.

 
J'ai laissé tomber les topics covid depuis bien longtemps - trop de bavardage.  
Sur E&E les discussions sont de meilleure qualitay et on voit plus long terme

Alors on peut poursuivre ici les discussions sur le télétravail commencées (et noyées) dans les fils sur la maladie :-)

 
Oui

drapo

2020, l'année du TT, et rien sur le topic

C'est devenu trop banal  

TT continu depuis le 13 mars ici. Je suis très bien installée chez moi, mais quand même... J'en ai un peu marre.

Est-ce qu'il y en a parmi vous qui bossent depuis longtemps en full remote ?  
 
On me propose un poste en télétravail à 100%, avec le reste de l'équipe aux US, et j'ai un peu peur du manque de lien social. Si d'aucuns ont déjà vécu une expérience similaires...

 
Il faut pratiquer une activité extra-pro où tu rencontres d'autres personnes, bon en ce moment ça va être compliqué par contre ...

 
non mais j'ai des amis déjà, au moins deux  
c'est surtout par rapport à la boîte et à la longue que je me pose la question, genre quid de l'avancement et des liens que l'on tisse avec l'équipe

C'est assez personnel selon son caractère, perso l'expérience full TT pendant 6 mois m'a convaincu que c'était pas pour moi, j'ai des amis qui ont adoré l'expérience, d'autres qui suppliaient pour revenir au bureau

L'intégration est quand même bizarre en full TT, et la visibilité moindre pour grimper les échelons, mais les US sont peut-être mieux organisé que nous

ou alors faut rester en visio 1 à 2h par jour avec l'équipe pour tisser un lien

Je sais pas si c'est une question de culture ou quoi que ce soit, mais chez nous, personne ne fait de call avec caméra.  
 
Par contre, il m'arrive de bosser avec des anglais, et avec eux c'est caméra systématique, qu'ils soient sur place ou en remote

Je ne mets jamais la caméra non plus.

Dans certains tools (je crois chez Apple et sur Teams), tu peux lancer la visio tout le temps ouvert comme si t'étais dans le même bureau du coup. Ca peux être une alternative de ce dire on se met en Skype sur tel créneau horaire.
 
Sinon pour ceux qui font du SCRUM, ne pas se laisser tanter de remplacer le stand up meeting par un message sur Slack/Teams & co. Mais bel et bien le dérouler en Visio.
 
AMHA si on ajuste son comportement et utilise les outils à notre disposition on peux arriver à un niveau de communication/lien social en TT pratiquement identique à aller au bureau.

On a ça sur un de mes projets et on voit clairement la différence avec l'autre où on ne le fait pas
 
Pour moi c'est super important.

Si tout le monde est en remote, ça peut passer. Mais s'il y a une équipe complète, qui prend le café et va manger ensemble, et toi tout seul en remote, ça me semble délicat  

 
Du coup j'ai eu plus de précisions, équipe en full remote avec une dizaine d'européens, et programme de binôme qui te permet de découvrir le poste. Vu que la boîte fait du full remote dans l'équipe depuis ---pfiou -- la création de l'ADSL, c'est assez entré dans les moeurs et le mode de management.  
 
Pour les tablettes, y avait la même chez 0VH, chaque poste avait des tablettes Cisco pour faire de la visio, et les types la laissaient branchées H24 pour communiquer au besoin avec le reste de l'équipe en outremer, c'était pas mal du tout comme système.

quelle horreur sérieux, on se croirait au collège.
 
perso je fais du télétravail quand je veux (quasi tout le temps vu le contexte) et pas de compte à rendre du moment que je fais mon taf.

Je sais que y a un redface et j'aime pas agile, mais quand tu bosses en équipe c'est pas mal de savoir où en sont les autres / qui fait quoi

 
Ouai, y'a des platformes pour ça genre kaban board ou asana. Tu mets les taches sur lesquelles tu travailles et t'as une bonne vue sur le travail de chacun.
 
2 calls par jour ça me parait délirant. Le délire agile c'est vraiment un délire  de startuper qui a mal tourné.

Y a aussi un côté social.
 
Je sais pas si faire 2 points, c'est beaucoup mais 1 me semble déjà bien dans un contexte de télétravail.
 
Le fait de se voir même virtuellement, prendre 20-30min pour dire globalement ce qu'on a fait, va faire, les galère qu'on a pu avoir etc...
 
Après, le faire pour le faire, ou parce que tous les autres le font, ça sert à rien, il faut en avoir envie et y trouver son compte.

Dans Scrum le standup meeting c'est une fois par jour.
 
Et clairement, ça n'a ABSOLUMENT pas le même rôle que les tables de posts-its / tâches que l'on peu avoir par ailleurs.
C'est sans doute pas le topic pour parler de Scrum et d'agilité, mais globalement, tout à son rôle et son utilité en Scrum... et ne pas tout faire, est souvent une erreur.
 
Parce que si on est vraiment en Scrum, l'avantage du Stand-up meeting est double : pour le Scrum Master c'est de connaitre très tôt un potentiel point de blocage. Pour les membres de l'équipe avoir du soutient très rapidement/permettre l'émulation des idées.
 
Alors on va me dire, je ne suis plus junior, je sais ce que je fais blabla blabla... mais en pratique, je n'ai jamais été plus efficace en rendement brut (i.e. de la conception à la livraison en production) qu'en faisant du Scrum.

Je trouve ça humiliant et contraignant comme pratique mais chacun sa vision des choses.  
Après je travaille plus côté modèle que dev pur donc ça a encore moins de sens dans mon cas.

Dans mon équipe Scrum, tout le monde y passait, que ce soit les dev. backend pure, que les dev front, que le designer UI/UX ou même l'analyse fonctionnel.
 
Parce que ce n'est pas parce que tu fais du fonctionnel que tu n'a pas d'objectif et de point de blocage potentiel.
 
Le principe du Scrum reste quand même - peu ou prou - que tout le monde (potentiellement) peu faire n'importe quelle tâche.

C'est surtout du vent le Scrum, mais si y a des gens qui arrivent à vendre ca et manger la dessus, tant mieux. Le stand up meeting, on dirait plus une réunion des alcooliques anonymes qu'autre chose, c'est ridicule de se raconter sa vie tout les matins, et ca fais très flicard.

 
 
C'est un point de vue qu'on peut ne pas partager.  
Quelque me dit que tu n'as jamais travaillé en agilité, je me trompe ?
 

 
Un des piliers de l'agilité c'est la transparence : ça peut donc tout à fait être vu comme du flicage collectif.  
Faut pas croire que les méthodes agiles font que les gens se branlent la nouille. Bien au contraire, le but est de maximiser ton temps utile.  
 
Se parler ensemble 1x par jour pendant 15 minutes max EST utile (le faire 2 fois, ça l'est moins... ). Tout le monde sait ce qu'il a à faire dans la journée/les prochains jours, personne n'est mis de côté.
 
La responsabilité étant partagée par l'équipe toute entière à titre collectif, il n'y a pas meilleur flic que tous les autres collègues de l'équipe

Et encore là tu force le trait.
 
Parce que vu que Scrum ne fonctionne que sur des petites équipes (on dit ~7 maxi, comme pour toutes équipes pour éviter le besoin de chef), et vu que le stand up meeting c'est être concit et donc utiliser entre 30 sec et 1 minute... Bah en pratique un stand up meeting dure 5-7 minutes voir parfois à peine plus de 2-3 minutes si tout roule.

De circonstance : https://www.commitstrip.com/fr/2020 [...] -meeting/?

Effectivement la qualité d'un daily est directement proportionnelle à l'effort que chacun y met

 
Il se passe quoi de pertinent à se raconter entre le call du soir et celui du matin ?  

C'est forcément spécifique aux métiers de chacun, si c'est une startup principalement de dev tu peux dire ok j'ai codé la fonction 1, 2, 3, 4 et tu vois une avancée de chacun chaque jour, sur des métiers où l'avancée se voit plutôt sur la semaine c'est moins pertinent voir démotivant de dire 4 jours / 5 bon ben j'ai réfléchis 8h mais j'ai rien produit

Après tu peux tomber sur une boîte où le grocerveau du management décident que agile est obligatoire partout, y compris les fonctions support, et les équipes de trente personnes
 
C'est génial de faire des SCRUM de une heure tout les matins, qui correspondent à rien vu que t'as des incidents et des process de long terme dedans  

 
J'ai déjà croisé sur ma route un Directeur SI qui animait, dans son bureau, un standup (donc tout le monde debout), hebdomadaire, et durant 2 heures...    
Je ne faisais pas partie de l'équipe, mais bien entendu j'ai quitté la COGIP en question
 
Mais je crois qu'on s'éloigne du sujet    

 
Peut-être qu'ils bossent en 3x8  

Et puis il faut faire la différence entre "être agile" et prétexter l'être pour excuser l'absence de process, l'absence de décision et les changements de directions quotidiens

Pour ceux qui ne sont pas trop emmerdés par leur service IT, je suggère l'utilisation de Discord comme chat room informelle pour leur équipe.

C'est vachement mieux foutu que Slack, notamment en ce qui concerne toute la partie audio et partage d'écran. Et l'application desktop consomme beaucoup moins de resources.