hello,
je suis en télétravail, mon bureau est dans une mezzanine pas très grande, et je me caille un peu maintenant (les blocs de clim n'atteignent pas cette zone)
 
Du coup je cherche un radiateur electrique d'appoint : des recommandations ?
 
pas trop bruyant  / consommateur ; le budget n'est pas un souci mais bon pas 500€ non plus!
 
merci (et dsl légèrement off topic mais peut etre que certains sont dans la mm situation!)

J'ai acheté ca en février dernier quand il est passé à 60€.
https://www.amazon.fr/gp/product/B01K3X8R94/
Ca fonctionne bien et ca fait 0 bruit.  
La consommation d'un chauffage électrique ca dépend fortement de la température que tu veux.
Là l'inertie permet d'avoir une température assez constante.

moi j'ai ça pour mon bureau : https://www.dyson.fr/traitement-de- [...] -cool-hp00
 
Très efficace, mais je n'ai aucune idée de la conso  
ça vaut quoi selon vous par rapport à un bain d'huile ?

Je ne vois pas qu'est ce qui gênerait d'être des factures d'un côté pour les clients SaaS et tes autres clients.
Si c'est le numéro de compteur de facture, ce n'est pas gênant tu peux avoir plusieurs compteurs dans ta société.

Le service externe Saas possède les ventes en détail, client, adresse, objet livré, prix HT/TVA/TTC.
Le service externe Saas doit avoir un export de tous ces éléments (comptable) qui auront pour destination l'importation dans le logiciel de comptabilité, peu importe que la numérotation soit différente de tes autres client. Ce qui compte c'est que les compteurs ne comportent pas de numéro manquant ou si c'était le cas le justifier.

Tu peux aussi enregistrer dans ta comptabilité une centralisation des ventes du mois, en 3 lignes.

Total HT du mois (un total par taux( 0/5,5/20, vente UE et vente hors UE)
Total TVA du mois (un total par taux( 5,5/20 voir outre mer)
Total TTC (éviter le Cutoff)

Dans le cadre d'un centralisation en comptabilité des mouvements (vente) , il faut conserver le détail des livraisons, des ventes factures et avoirs.
Ne pas se contenter du détail qui est conservé par le prestataire SaaS, car en cas de litige entre vous ou bien en cas d'arrêt de collaboration il ne donnera plus le détail. Il faut que tu conserve au moins 6 ans le détail en cas de contrôle fiscal.

Plutôt créer en comptabilité 1 journal différent des autres ventes.

Bonjour jeunes entrepreneurs
 
Me revoilà dans le grand bain, après avoir monté une première boîte en 2014.
 
On cherche encore des problèmes à résoudre avec mon cofondateur, on se laisse quelques semaines pour trouver l'idée sur laquelle bosser.
 
Notre "contrainte" est qu'on a un gros background hardware/consumer electronics (ex-CPO et ex-CTO d'une marque française qui fait des produits connectés pour la maison ) donc on aimerait monter une société dans cette veine-là.  
 
On a identifié un potentiel problème à résoudre : la gestion de l'occupation des salles de réunion dans les TPE/PME. Ca nous est arrivé tellement de fois de nous retrouver devant une salle a priori libre sur Outlook/Workspace mais squattée par des collègues. C'est un problème a priori assez généralisé.
 
L'idée serait donc de proposer un indicateur rouge/vert/orange, à installer à l'entrée de la salle de réunion, connecté votre soft de gestion des espaces de réunion, avec un tag NFC permettant de réserver la salle ou de consulter l'agenda.
 
Pléthores de solutions existent sur ce marché (beaucoup de tablettes Android rebadgées, quelques écrans ePapers) mais ces produits ont l'air onéreux, impossible à installer soi-même, et/ou couteux en maintenance (gestion des batteries).
 
Notre twist serait donc que le produit sera sur pile donc aucun trous à percer, installable par votre office manager, et avec une autonomie de 3 ans donc pas de recharge à gérer.
 
Dans vos boîtes, est-ce que la gestion de l'occupation des salles de réu est un problème ? L'avez-vous réglé ? Comment ?
 
Merci

Bonjour jeunes entrepreneurs
Me revoilà dans le grand bain, après avoir monté une première boîte en 2014.
On cherche encore des problèmes à résoudre avec mon cofondateur, on se laisse quelques semaines pour trouver l'idée sur laquelle bosser.
Notre "contrainte" est qu'on a un gros background hardware/consumer electronics (ex-CPO et ex-CTO d'une marque française qui fait des produits connectés pour la maison ) donc on aimerait monter une société dans cette veine-là.

Bonjour jeunes entrepreneurs
 
Me revoilà dans le grand bain, après avoir monté une première boîte en 2014.
 
On cherche encore des problèmes à résoudre avec mon cofondateur, on se laisse quelques semaines pour trouver l'idée sur laquelle bosser.
 
Notre "contrainte" est qu'on a un gros background hardware/consumer electronics (ex-CPO et ex-CTO d'une marque française qui fait des produits connectés pour la maison ) donc on aimerait monter une société dans cette veine-là.  
 
On a identifié un potentiel problème à résoudre : la gestion de l'occupation des salles de réunion dans les TPE/PME. Ca nous est arrivé tellement de fois de nous retrouver devant une salle a priori libre sur Outlook/Workspace mais squattée par des collègues. C'est un problème a priori assez généralisé.
 
L'idée serait donc de proposer un indicateur rouge/vert/orange, à installer à l'entrée de la salle de réunion, connecté votre soft de gestion des espaces de réunion, avec un tag NFC permettant de réserver la salle ou de consulter l'agenda.
 
Pléthores de solutions existent sur ce marché (beaucoup de tablettes Android rebadgées, quelques écrans ePapers) mais ces produits ont l'air onéreux, impossible à installer soi-même, et/ou couteux en maintenance (gestion des batteries).
 
Notre twist serait donc que le produit sera sur pile donc aucun trous à percer, installable par votre office manager, et avec une autonomie de 3 ans donc pas de recharge à gérer.
 
Dans vos boîtes, est-ce que la gestion de l'occupation des salles de réu est un problème ? L'avez-vous réglé ? Comment ?
 
Merci

Merci de vos réponses.
 
On veut en effet faire une étude de marché approfondie et ne pas se lancer sans réfléchir.
 
Effectivement le marché a l'air saturé, et ça semble être un sujet de 2014 plutôt que 2024. Mais on se demandait s'il y avait des choses simples et malines à faire.
 
La difficulté du sujet semble être l'accès au marché, généralement les entreprises font appel à des intégrateurs pour ce genre de solutions. Si notre produit est dispo sur le canal direct-to-consumer alors il n'y a pas de maîtrise du prix par les intégrateurs (ils peuvent difficilement te facturer 500€ un produit qu'ils ont touché 100€, alors qu'il est à 200€ sur Amazon). Donc ils ne peuvent pas faire de marge, et s'il est simple à installer, ils pourront pas facturer de la MO. Ils délaisseront le produit et on aura un problème de distribution.
 
Du coup on ciblerait des clients qui ne veulent pas faire appel à des intégrateurs. Mais c'est une topologie de boîtes qui utilisent leur ressource interne pour des commodités facilement sous-traitables, ce qui peut-être mauvais signe pour leur santé financière.
 
On continue d'y réfléchir, si vous avez des retours d'xp je suis preneur

Merci de vos réponses.
 
On veut en effet faire une étude de marché approfondie et ne pas se lancer sans réfléchir.
 
Effectivement le marché a l'air saturé, et ça semble être un sujet de 2014 plutôt que 2024. Mais on se demandait s'il y avait des choses simples et malines à faire.
 
La difficulté du sujet semble être l'accès au marché, généralement les entreprises font appel à des intégrateurs pour ce genre de solutions. Si notre produit est dispo sur le canal direct-to-consumer alors il n'y a pas de maîtrise du prix par les intégrateurs (ils peuvent difficilement te facturer 500€ un produit qu'ils ont touché 100€, alors qu'il est à 200€ sur Amazon). Donc ils ne peuvent pas faire de marge, et s'il est simple à installer, ils pourront pas facturer de la MO. Ils délaisseront le produit et on aura un problème de distribution.
 
Du coup on ciblerait des clients qui ne veulent pas faire appel à des intégrateurs. Mais c'est une topologie de boîtes qui utilisent leur ressource interne pour des commodités facilement sous-traitables, ce qui peut-être mauvais signe pour leur santé financière.
 
On continue d'y réfléchir, si vous avez des retours d'xp je suis preneur

J'ai bossé sur pas mal de projets d'aménagement de bâtiments (en étant côté client) et les acteurs sont toujours multiples :
Tu as des boîtes de conseil qui font les études en amont.
Les intégrateurs ne sont pas toujours en direct avec le client final, tu peux avoir des boîtes de prestation de services au milieu qui vont gérer les différents chantiers et coordonner des intégrateurs multiples.
Tu as des réseaux de revendeurs aussi (celui qui revend le matos n'est pas toujours celui qui l'intègre).
Faut aussi souvent travailler avec des intervenants classiques des bâtiments (ceux qui montent en dur les salles de réunion, les câbleurs, ...).

Finalement c'est une nébuleuse d'intervenants et faut arriver à évoluer là-dedans.
Le levier principal ça va donc être le réseau de partenaires dans lequel tu t'insères et le produit en lui-même n'a pas tant d'importance au final.
ça + les relations que tu peux nouer avec les clients finaux (acheteurs, responsables des sites clients, DSI, etc...)

Petite question Optimisation ^^
 
Sommes-nous d'accord que si les plafonds Micro (~77k en BNC) n'existaient pas tout le monde serait en EI/AE en micro ou je loupe une astuce/option quelque part ?

Petite question Optimisation ^^
 
Sommes-nous d'accord que si les plafonds Micro (~77k en BNC) n'existaient pas tout le monde serait en EI/AE en micro ou je loupe une astuce/option quelque part ?

Merci de ce très bon retour, ça valide ce que j'ai pu entendre. Nous on se dit qu'en arrivant verticalement avec une solution qui n'est justement pas "en dur" peut être une différenciation, mais si personne n'est à la recherche de ce genre de solution, ça sert à rien.
 
Et ça n'enlève rien à la taille du marché et sa dynamique décroissante !

 
Oui
Marché de l'immobilier de bureau en contraction.
Beaucoup de surfaces vacantes sur les gros pôles d'activités (par exemple autour de la défense).
Se lancer sur des composants de smart building aujourd'hui c'est joueur.
 
Mais il y a sans doute des choses à faire quand même sur ce marché, t'as plein de boîtes qui sont paumées sur comment s'adapter aux nouvelles méthodes de travail (TT partiel, flex office, équipes hybrides locales/distantes, ...).  

Le travail hybride peut être un pivot (réservation de places), mais effectivement le marché des espaces de travail se contracte (et même si on peut parier sur un rebond de l'immobilier de bureau, la dynamique prendra un certain temps, et là on n'a pas encore touché le creux de la vague).
 
Le modèle vente de hw + souscription me semble assez classique et le marché est habitué à cela, mais oui il y a une problématique de volume.
 
"Le fait que les gens sont pas éduqués à respecter les horaires de leur réservation de salle" -> c'est justement le problème qu'on essaie de résoudre, la perte de productivité à virer des gens ou à attendre comme un con devant une salle. Mais est-ce un vrai problème ? C'est ce qu'on essaie de détecter, selon vos avis ce n'en est pas un. Dont acte
 
L'idée a 3 jours, on s'en fout de la défendre becs et ongles

sans doute quelque chose plus à aller chercher par là que dans une solution de gestion des salles de réunion amha

Le travail hybride peut être un pivot (réservation de places), mais effectivement le marché des espaces de travail se contracte (et même si on peut parier sur un rebond de l'immobilier de bureau, la dynamique prendra un certain temps, et là on n'a pas encore touché le creux de la vague).
 
Le modèle vente de hw + souscription me semble assez classique et le marché est habitué à cela, mais oui il y a une problématique de volume.
 
"Le fait que les gens sont pas éduqués à respecter les horaires de leur réservation de salle" -> c'est justement le problème qu'on essaie de résoudre, la perte de productivité à virer des gens ou à attendre comme un con devant une salle. Mais est-ce un vrai problème ? C'est ce qu'on essaie de détecter, selon vos avis ce n'en est pas un. Dont acte
 
L'idée a 3 jours, on s'en fout de la défendre becs et ongles

Hello,

Tout nouveau suite à la création de ma boîte début novembre, j’ai une question concernant la gestion de la partie bancaire / capital :
- le capital a été déposé sur le compte bancaire de la société suite à son ouverture

Je peux l’utiliser pour payer des frais que j’engage actuellement ?

Si oui, comment distinguer le capital de l’argent du compte bancaire ?

A quel moment on s’assure d’avoir toujours le capital initiale ? (Le montant)

Hello,
 
Tout nouveau suite à la création de ma boîte début novembre, j’ai une question concernant la gestion de la partie bancaire / capital :
- le capital a été déposé sur le compte bancaire de la société suite à son ouverture  
 
Je peux l’utiliser pour payer des frais que j’engage actuellement ?
 
Si oui, comment distinguer le capital de l’argent du compte bancaire ?
 
A quel moment on s’assure d’avoir toujours le capital initiale ? (Le montant)

Bonjour jeunes entrepreneurs
 
Me revoilà dans le grand bain, après avoir monté une première boîte en 2014.
 
On cherche encore des problèmes à résoudre avec mon cofondateur, on se laisse quelques semaines pour trouver l'idée sur laquelle bosser.
 
Notre "contrainte" est qu'on a un gros background hardware/consumer electronics (ex-CPO et ex-CTO d'une marque française qui fait des produits connectés pour la maison ) donc on aimerait monter une société dans cette veine-là.  
 
On a identifié un potentiel problème à résoudre : la gestion de l'occupation des salles de réunion dans les TPE/PME. Ca nous est arrivé tellement de fois de nous retrouver devant une salle a priori libre sur Outlook/Workspace mais squattée par des collègues. C'est un problème a priori assez généralisé.
 
L'idée serait donc de proposer un indicateur rouge/vert/orange, à installer à l'entrée de la salle de réunion, connecté votre soft de gestion des espaces de réunion, avec un tag NFC permettant de réserver la salle ou de consulter l'agenda.
 
Pléthores de solutions existent sur ce marché (beaucoup de tablettes Android rebadgées, quelques écrans ePapers) mais ces produits ont l'air onéreux, impossible à installer soi-même, et/ou couteux en maintenance (gestion des batteries).
 
Notre twist serait donc que le produit sera sur pile donc aucun trous à percer, installable par votre office manager, et avec une autonomie de 3 ans donc pas de recharge à gérer.
 
Dans vos boîtes, est-ce que la gestion de l'occupation des salles de réu est un problème ? L'avez-vous réglé ? Comment ?
 
Merci

 
Ben non, pour plein de raisons, mais les 2 plus importantes :  
 
- T'es taxé sur ton CA, et non ton bénéfice (donc pour une activité d'achat/revente, c'est un statut pas du tout adapté)  
- Tu n'as pas de protection sociale correcte, pas de chômage et la retraite n'en parlons pas.  
 

 
 
Bah non.
C'est un régime minimaliste qui a les défauts de ses qualités.
Par exemple des prélèvements obligatoires peu élevés et ultra simples à calculer, mais une couverture sociale dégueulasse et aucun pilotage possible de la rémunération, aucun pilotage possible du résultat, pas avantageux si tu as des frais et charges élevées, etc...
 
C'est un régime qui peut avoir son utilité pour un petit projet entrepreneurial qui démarre ou pour un side business, mais ça n'est pas du tout adapté sur le moyen / long terme dans la majorité des cas.

Comme ceux qui auront versé sur un PER en 1992 alors que la CSG n'existait pas, 30 ans plus tard aujourd'hui à l'heure de leur retraite il paye la CSG qui n'était pas prévu au départ.