Je suis tout à fait d'accord avec ton diagnostic, c'est pur cela que je suis DAF d'ailleurs, pas assez d'attrait au seul contrôle de gestion.
Pour ce qui est des salaires, tu as l'aperçu d'une grosse boîte côtée, c'est très différent dans des PME de province. En tant que DAF je trouve le mien satisfaisant.

 
Je suis tout à fait d'accord avec ton diagnostic, c'est pur cela que je suis DAF d'ailleurs, pas assez d'attrait au seul contrôle de gestion.
Pour ce qui est des salaires, tu as l'aperçu d'une grosse boîte côtée, c'est très différent dans des PME de province. En tant que DAF je trouve le mien satisfaisant.

Mais comme en contrôle de gestion pur, les tâches deviennent vite récurrentes et il faut sans cesse avoir la capacité à prendre et à réfléchir sur des nouveaux sujets pour ne pas s'ennuyer.
 

Qu’appelles-tu CDG pur? Peux-tu décrire? Merci.  

Tu kiffes plus la compta donc ?

 
Pas du tout, bien au contraire.  
 
Mais il n'y a quasiment pas de comtpa dans le boulot de DAF, sauf pour rendre des arbitrages.
 
L'essentiel de mon boulot c'est du management, de la stratégie, de l'ingénierie financière, et un brin de fiscalité.

 
+1 il y a vraiment une évolution dans le métier et des postes assez différents, entre des postes purement reporting, d'autres plus orientées analyses/données ou d'autres plus orientés contrôle des coûts.  
 
Après ça ne m'étonne pas que dans une entreprise de construction de HLM, le poste de CDG soit pourri car aucun besoin réel, on vit sur les subventions et on n'attend rien du CDG à part 2/3 reportings bidons  

 
tu peux préciser (sauf pour la partie management) ?

 
D'où tu sors cette ineptie ? Les subventions ne représentent quasi rien en termes de ressources.
 
Et au contraire le besoin en CDG est important car on a besoin d'analyser la performance, ou non performance, de chaque entité.

 
Pour la comptabilité : mon travail se borne à arbitrer entre les différentes options comptables (provisions, méthode de calcul des opérations d'inventaire, ...) et à échanger 2-3 fois par an avec les CAC. Mon responsable comptable est plutôt très bon dans son domaine.
 
Pour la fiscalité : il y a des problématiques de plus en plus lourdes, notamment en matière de TVA, d'IS, de TFPB et ça requiert de l'analyse, de l'inventivité et du pragmatisme.
 
Pour l'ingénie financière : c'est la capacité à élaborer des stratégies de financement et des montages juridiques pour obtenir la meilleure rentabilité et qualité des opérations réalisées.
 
Pour la stratégie : c'est étudier des opérations de rachat, de croissance externe, d'organisation de l'entreprise,...
 
Pour le management, c'est classique, mais on évolue vers une entreprise de plus en plus libérée et ce n'est pas évident pour tout le monde.
 

 
dans ce cas, le CDG a de quoi faire.  
Pourquoi tu trouves cela chiant alors ? si vraiment elle doit analyser ? ca n'est donc pas si répétitif.
 

 
l'ingénierie financière : très juridique donc (très chiant pour moi  )
 
la stratégie : qui s'occupe d'étudier les opérations, du moins calculer la renta ? ca peut clairement être du CDG les tâches analytiques/financières, pas la partie négociation, ni décision of course mais tout l'avant, c'est du CDG pour moi (car je doute que vous ayez un département M&A).

 
Chez nous, le CDG produit les chiffres et me les présente pour me donner des explications sur les écarts. Je trouve ça chiant de ne faire que produire les mêmes indicateurs chaque mois et très peu d'analyse.
 

 
C'est moi, ou mon adjointe, qui nous occupns d'étudier les opérations. Le CDG n'est pas capable de faire les simulations financières adéquates pour calculer le TRI, moduler les hypothèses,...  
Je pourrais le déléguer complètement à mon adjointe mais d'une part j'adore faire ça, et d'autre part c'est là où il faut faire preuve d'imagination pour envisager le meilleur montage, et cette compétence n'est pas beaucoup présente chez nous.

Oui enfin le métier de controller est quand même supposé être un métier passerelle vers des métiers plus stimulants et plus variés, que ce soit en finance ou plus généralement en management. Le gars qui est controller pendant 20/30 ans c’est soit qu’il n’a pas d’ambition soit très peu de compétences (ou les deux).

pay peanuts, gets monkeys  

12 ans de CdG avec 3 changements de boîte et toujours <45 KEUR ?

Inférieur à 35 même il me semble

Bof, par rapport à un parisien qui sortira à 20h de son taff payé 60 k€ pour avoir le plaisir de se taper 45 min de RER (quand pas en grève), je ne suis pas sûr qu'elle ait fait le mauvais choix.    
 
Chacun ses priorités  

Chez nous, le CDG produit les chiffres et me les présente pour me donner des explications sur les écarts. Je trouve ça chiant de ne faire que produire les mêmes indicateurs chaque mois et très peu d'analyse.

C'est moi, ou mon adjointe, qui nous occupns d'étudier les opérations. Le CDG n'est pas capable de faire les simulations financières adéquates pour calculer le TRI, moduler les hypothèses,...
Je pourrais le déléguer complètement à mon adjointe mais d'une part j'adore faire ça, et d'autre part c'est là où il faut faire preuve d'imagination pour envisager le meilleur montage, et cette compétence n'est pas beaucoup présente chez nous.

Ni l’un ni l’autre, on ne lui demande pas davantage c’est tout.

Soit tu n'as pas la bonne personne, soit elle est mal managée.

Bof, par rapport à un parisien qui sortira à 20h de son taff payé 60 k€ pour avoir le plaisir de se taper 45 min de RER (quand pas en grève), je ne suis pas sûr qu'elle ait fait le mauvais choix.    
 
Chacun ses priorités  

Bonjour,

Juste pour savoir et avoir un ordre d'idée, savez-vous quel est le niveau de salaire en moyenne (et je dis bien en moyenne) d'un contrôleur de gestion junior ?

Merci d'avance.

Bonjour,
 
Juste pour savoir et avoir un ordre d'idée, savez-vous quel est le niveau de salaire en moyenne (et je dis bien en moyenne) d'un contrôleur de gestion junior ?  
 
Merci d'avance.

En milieu sportif ou hospitalier, le Smic
Sinon plus, bien plus  

Oui enfin le métier de controller est quand même supposé être un métier passerelle vers des métiers plus stimulants et plus variés, que ce soit en finance ou plus généralement en management. Le gars qui est controller pendant 20/30 ans c’est soit qu’il n’a pas d’ambition soit très peu de compétences (ou les deux).

 
Tu peux préciser stp ?  
 
Tu penses a quoi en terme d'évolution ?

Ouais, par exemple:
- responsable CDG sur un périmètre
- Financial controller
- Finance Director sur un périmètre
- responsable de business unit / product line / ou autre périmètre
 
Dans une plus petite structure:
- DAF
- Directeur du CdG
- Directeur (-adjoint)
...
 
A plus ou moins long terme selon la fonction.

Oui enfin le métier de controller est quand même supposé être un métier passerelle vers des métiers plus stimulants et plus variés, que ce soit en finance ou plus généralement en management. Le gars qui est controller pendant 20/30 ans c’est soit qu’il n’a pas d’ambition soit très peu de compétences (ou les deux).

C'est vraiment réaliste le passage contrôle de gestion -> responsable de business unit ?

 
C'est vraiment réaliste le passage contrôle de gestion -> responsable de business unit ?

En passant par l'étape DAF oui, si le domaine de la boite s'y prête.

Edit: Burn

Non direct CdG => responsable BU

Non direct CdG => responsable BU

 
après il peut augmenter son périmètre, ou être au siège et devenir expert sur un domaine particulier et avoir un salaire à 6 chiffres, sans forcément avoir du management.
Après effectivement, il ne sera pas resté réellement controller sur son petit périmètre.
Je ne sais pas exactement à quoi tu faisais allusion.