L'Université Paris Descartes et le PRES ParisTech lancent le Master commun « Bioingénierie », l'ingénierie pour la Santé
 
Le Master bioingénierie BME-Paris résulte d'un partenariat synergique et original entre l'Université Paris Descartes et ParisTech. Grâce à la complémentarité et l'excellence de ces deux institutions, il vise à être l'équivalent français des Masters de « BioMedical Engineering » proposés par les meilleures universités européennes et nord-américaines.
 
"Aujourd'hui aucun établissement ne peut proposer seul l'intégration de l'ensemble des thématiques scientifiques, médicales et économiques dans un master unique. « La notion de bioingenierie impliquant la coopération entre une dimension biologique et les sciences de l'ingénieur, nul partenariat n'était plus légitime que celui entre la réunion des grandes écoles d'ingénieurs les plus réputées et, sans doute, la plus prestigieuse université des sciences de la vie et de la santé du pays. », déclare Axel Kahn, Président de l'Université Paris Descartes.
 
« L'examen de la compétition internationale atteste que les meilleurs masters en bio ingénierie résultent d'une étroite coopération entre l'ingénierie et le biomédical. Le partenariat que ParisTech conclut avec Paris Descartes, dans ce domaine s'appuiera sur les laboratoires des deux institutions et leur haut potentiel de recherche », confirme Cyrille van Effenterre, président de ParisTech
 
Il est intéressant de noter que la bioingénierie représente à l'international la plus forte croissance des programmes de formation des écoles d'ingénieurs en termes de nombre d'étudiants (en particulier aux Etats-Unis). Cette mention se propose donc non seulement de transmettre une formation de qualité en bioingénierie à des étudiants d'horizons divers, mais aussi d'incarner ce rapprochement disciplinaire et institutionnel et de susciter de nouvelles recherches et collaborations dans ce domaine.
 
Ainsi, originalité du dispositif, de futurs médecins, de futurs ingénieurs et de futurs chercheurs se côtoieront durant ce cycle. Enfin, la formation profitera notamment des partenariats internationaux et des réseaux de contacts de ParisTech et de l'Université Paris Descartes. Le cursus en 2 ans permettra des parcours croisés entre l'Université Paris Descartes et l'une des écoles de ParisTech, de plus, plusieurs stages en laboratoire garantiront une ouverture professionnelle.
 
L'enseignement sera dispensé en anglais pour qu'il soit ouvert aux étudiants du monde entier, qu'il puisse accueillir les meilleurs enseignants des différentes spécialités et qu'il soit très compétitif par rapport aux formations similaires proposées par les meilleures universités européennes et anglo-saxonnes.
 
Au croisement des sciences biomédicales et des sciences de l'ingénieur, le programme du Master BME-Paris comprendra une formation générale avec options adaptées aux différentes origines des étudiants. Outre les matières classiques, des ouvertures sur la culture, l'éthique, l'économie et le monde professionnels sont proposées.
 
A l'issue des deux premiers semestres, le cursus est organisé en cinq spécialités : Bioimagerie, Biomécanique et Biomatériaux Biothérapies Moléculaires et Cellulaires, Systémique et Synthétique, Information et Interaction et Bioingénierie Industrielle.

Que pourrait être ParisTech dans dix ans ? C'est la question que se sont posée les douze écoles membres de ce PRES (pôle de recherche et d'enseignement supérieur), à un moment où l'Opération campus et le grand emprunt vont influencer son avenir et pourraient créer des dissensions. « Vision 2020 », le document qui en découle, est actuellement examiné par les conseils d'administration des douze écoles. Détail des principaux objectifs que s'est fixés le pôle pour devenir l'une des 20 premières universités de sciences, technologies et management dans les dix ans qui viennent.
 
Tout est parti d'une question posée par le conseil d'orientation stratégique mi-2009 : « Allons-nous assez vite dans la construction de ParisTech au vu de la compétition internationale ? » Le président du conseil d'administration de l'École des mines de Paris, Denis Ranque, est alors missionné pour réfléchir à la question. Ses conclusions ? Il est temps de passer à une seconde étape. Les douze écoles du PRES se mettent alors en ordre de marche pour proposer leur « vision 2020 » de ParisTech. Avec une ambition : se transformer en une université de sciences, technologies et management parmi les 20 premières mondiales. ParisTech compte aujourd'hui près de 20.000 étudiants et plus de 3.000 enseignants-chercheurs.
 
Cyrille van Effenterre, président de ParisTech, s'en explique : « Notre bilan est loin d'être négligeable. Mais nous partageons les analyses qu'ont pu faire l'IGAENR ou la Cour des comptes dans leurs rapports sur les PRES. L'État doit davantage considérer les PRES comme un outil de la politique publique. Aucune mission n'a été explicitement transférée à ces pôles en général et à ParisTech en particulier. Les établissements n'ont pas délégué les recrutements, la délivrance des diplômes, les contrats doctoraux ou l'habilitation des masters. Nous sommes encore dans un PRES de coordination. Aujourd'hui, le président de ParisTech peut signer des conventions-cadres avec une université étrangère, mais pas de conventions d'application, par exemple. »
 
Une plus grande intégration en formation comme en recherche
 
Le PRES mise dans les dix ans à venir sur une plus grande intégration des activités de ses membres en formation comme en recherche et en innovation. L'obsession : la visibilité internationale. Ainsi, les onze écoles d'ingénieurs réfléchissent à faire habiliter par la CTI (Commission des titres d'ingénieur) toutes leurs formations d'ingénieur la même année autour d'un socle commun. « Il n'est pas question de toucher au projet pédagogique de chaque école, mais de montrer ce que nous avons d'identique, précise Cyrille van Effenterre. Le diplôme pourrait alors être un diplôme d'ingénieur de ParisTech délivré par telle ou telle école. » Une mini-révolution pour des institutions aussi prestigieuses que Polytechnique, les Mines ou encore les Ponts...
 
Même volonté en recherche. « Nous possédons une recherche de qualité, mais pas suffisamment visible et structurée. Il nous faut mieux identifier nos forces et les mettre en avant. Aujourd'hui, selon nos simulations, ParisTech apparaîtrait entre la 25e et la 30e place du classement de Shanghai. Nous pouvons sans aucun doute faire mieux », affirme le président du PRES. Une ambition qui passe par une signature « ParisTech » des publications scientifiques, mais aussi par des partenariats renforcés avec les organismes de recherche. Autre projet : la création d'une fondation. ParisTech espère récolter 15 millions d'euros pas ce biais à l'horizon 2020.
 
Une gouvernance renforcée à l'épreuve d'une localisation multisites
 
La mise en place d'une gouvernance renforcée reste un point crucial de la stratégie 2020 de ParisTech. Le modèle en tête : Cambridge. Cyrille van Effenterre tempère cependant : « Nous souhaitons nous transformer en une université, mais pas dans le sens de la loi de 1984. À l'étranger, Sciences po se présente comme université, alors que, statutairement, il s'agit d'un grand établissement. Nous voudrions faire la même chose. »
 
Une gouvernance qui devra faire face à une recomposition géographique de ParisTech, avec le risque d'une marginalisation des établissements qui ne rejoindront pas le campus de Saclay, voire, dans le pire des scénarios, le danger d'un éclatement de ParisTech, alors trop en contradiction avec les politiques de site. Face à ces conjectures, Cyrille van Effenterre se veut optimiste : « C'est vrai, le centre de gravité de ParisTech va se déplacer de Paris à Saclay. Palaiseau devrait concentrer à terme plus de 60 % des implantations du PRES, avec huit écoles sur douze qui y seront présentes totalement ou partiellement. Mais garder une implantation parisienne reste essentiel. Personne n'a envie d'abandonner Paris. Le pôle chimie de ParisTech restera, par exemple, dans la capitale. » Pour preuve, le PRES va signer une convention de coopération avec la Ville de Paris vendredi 2 juillet.
 
S'ouvrir au droit et à la médecine
 
Pour Cyrille van Effenterre, « le plan campus reste une occasion exceptionnelle de rationaliser nos implantations. Nous allons passer d'une vingtaine de sites en Île-de-France à trois campus. Regardez l'ETH de Zurich ou la TU de Munich. Elles concentrent leurs infrastructures sur deux ou trois sites. » Le président du PRES voit également dans cette localisation multisites une opportunité de nouer davantage de partenariats. « L'implantation de l'École des ponts à Marne-la-Vallée constitue une plus-value pour elle, mais aussi pour ParisTech. Sa situation lui permet d'apporter une dimension "génie civil, urbanisme, transport et environnement", qui n'existe nulle part ailleurs », note-t-il.
 
Des partenariats qui permettraient d'aller au-delà des sciences de l'ingénieur. « Nous entendons cette critique d'un PRES peu ouvert aux sciences humaines et sociales. Rappelons tout de même que nous comptons près de 200 enseignants-chercheurs sur ces thématiques et plus de 300 en économie et gestion. Si l'on regarde les universités de technologie du nord de l'Europe, elles proposent peu de littérature également. En revanche, elles possèdent toutes une law school. Nous devons donc travailler à un partenariat assez inédit avec des facultés de droit », continue Cyrille van Effenterre. Autre lacune identifiée : la médecine. Là aussi, des discussions sont engagées pour collaborer avec des universités. Un master en bio-ingénierie est déjà en œuvre avec l'université Paris 5.
 
Reste à savoir si le grand emprunt, dans lequel ParisTech souhaite « jouer ses forces dans toutes les briques », ira dans le sens de cette « Vision 2020 » très ambitieuse.