Reprise du message précédent :

 
C'était la grande époque de AA, rien à voir avec du E&Y aujourd'hui. Et Lazard a du aider en plus

 
 
+1
D'ailleurs quand on voit ou sont passés les anciens AA c'est quand même nettement mieux (pour ceux qui ne se sont pas suicidés ) que ceux des autres fat4.
 
Grand groupes (EDF/GDF/TOTAL/RENAULT etc...) il y a quand même encore un très net avantage à avoir fait une école d'ingé.

 
De ce que j'ai entendu chez sanofi, ce sont surtout les attachés de directeurs qui raflent les meilleurs postes de management (et non plus le M&A ou l'Audit).

Après faut voir aussi ce que vous recherchez. Etre "top manager" à 70 KEUR par an ca peut etre assez frustrant aussi.    
 
Rien ne se compare aux horaires / à la pression de la banque d'affaire, mais rien ne se compare non plus à ses packages.  Et je ne sais pas si le coté "proximité de la réalité industriel" tient bien longtemps.

vous parlez souvent de la pression et du stress dans ce milieu mais n'est ce pas quelque chose de purement franco-anglais? Quid des pays germaniques ou du nord...?

Bonjour tout le monde,
 
Je suis en première année d'MBA, et j'ai réussi à décrocher 3 entretiens pour des summer en IBD à Londres.
 
Avez-vous des conseils particuliers pour préparer les entretiens?
 
Merci!

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

 
C'est pas ce qu'on me dit dans l'oreillette

Leveraged Finance chez :
- BNP
- CACIB
- HSBC
 
Un classement ? (pour un poste d'analyst1)

Ah, j'aurais dit "senior" à ce niveau. Les top jouent dans une autre cour et faut voir les respo exactes aussi.

Oui, Les MD de second niveau (i.e. qui encadrent un mix MD/VP) sont tous à plus de 250-300k USD de fixe.

Salut  
Jai une question : quand on veut taffer en analyse sell side small/mid-cap, je sais qu'il faut avoir des skills Market et des skills Corpo mais lequel des 2 "segments" prédomine ?
 
En gros, pour schématiser, vaut mieux que je maitrise vernimmen ou le Hull / Brealey & Myers ?
 
Ce poste m'intéresse et je souvaite avoir des feeds d'insiders.
 
Merci par avance

Clairement corpo

Je viens de lire un article sur des pseudo-accords de limitation de bonus des banquiers applicable dès 2011, et ce sur toute l'europe.
 
Bullshit où c'est du sérieux pour une fois ?

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

http://mobile.lemonde.fr/economie/ [...] _3234.html
 
Maintenant je suis loin d'être un expert donc si ça se trouve il n'y a rien de nouveau sous le soleil

 
Pm pour plus de détails sur ce type de jobs si tu veux!
 

 
Il y avait des rumeurs a ce sujet mais non confirmées il me semble, non?
J'ai du mal a voir le rationnel derrière étant donné la force de cette marque mais bon..

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

 
 
Moi je ne vois que de l'étalement (déjà décidé c'est vrai), et des proportions limitées en cash pour les gros bonus (déjà le cas).
 
La limitation absolue en montant (ex % du fixe) je ne la vois pas  

 
Je vois c'est toujours du pipo en gros.
 
Franchement c'est blasant comment ils en font un feuilleton de ces histoires de réglementation de bonus alors que tout le monde sait très bien qu'ils sont incapables de faire quoique ce soit...
 
Soit ils ont des couilles et vont jusqu'au bout des choses en mettant une limitation absolue en % du fixe voir en € comme tu l'as indiqué, soit ils ferment leur claque-merde et arrêtent de gesticuler des heures en perdant une energie folle pour pondre un truc sans intérêt.
 
C'est exactement la même chose avec les projets "environnementaux", de la gesticulation pendant des mois pour accoucher d'une pépite...
Tout le monde sait que les hommes ne fonctionnent qu'en suivant leurs intérêts mais il faut continuer à sauver la face avec de beaux discours.
Cette hypocrisie me tue...
 
Voilà c'était mon coup de gueule du jour après avoir raté le RER et du attendre 30 min dans le froid, faites semblant de compatir...

 
Politique inside, rien de nouveau sous le soleil    

 
A valid user name or password must be entered. Please try again...More
 
 

Salut à tous, est ce vrai que l'audit peut permettre d'entrer en BFI? Si oui quel domaine de l'audit?

On peut aussi reformuler: est-ce que l'audit peut être un frein à une embauche en IB?  

excusez les coupains, j'avais pas vu mais on en parle page 4 pour ceux que ça intéresse..
Y a t'il un moyen de rechercher des mots clés à l'intérieur d'un topic?

Si quelqu'un veut se débarasser de son Vernimmen en anglais dans un état correct sur Paris envoyez moi un MP !

Bonjour à tous je ne sais pas si je poste au bon endroit...
 
Je suis en première année à l'EDHEC et je souhaiterais postuler aux spring sessions/spring weeks des banques anglosaxonnes. Pourrait-on me dire si c'est possible d'être accepté en étant en 1A dans une école de commerce? Les prérequis indiqués sur les différents sites sont plutôt flous. Toute information est la bienvenue...  
 
Merci

Les springs sont précisément fait pour les gens en 1A d'école ou éventuellement 2A avant césure (en France)

 
Non ou seulement pour de très rares exceptions
 

 
Les springs sont pour les 1A donc fonce

Question Valo:  
Pourquoi on utilise un dividend model pour les valos en FIG?  A part le DM, quelqu'un connait d'autres technique de valo pour les FIG?
 
Thanks

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

 
ils ont ferme les vannes par ethique ou ils en avaient marre de se faire sucrer leurs codes? (ML?)

Personne ne parle des nouvelles règles d'application des bonus ?
 

 
Plus sérieusement je me demandais:
 
(i) si et dans quelle mesure la part de bonus en non-cash/différée va augmenter le taux de turn over des équipes avec des gens qui risquent de changer de banque dans le but non plus uniquement de faire +20% sur leur package mais en plus dans celui de monétiser leur bonus "gagné non-acquis" dans une banque A par rachat en cash par une banque B.
 
(ii) quel est le véritable impact en terme de cash flows pour un banquier dans la mesure où d'ici trois ans (plaçons nous dans le cas d'un bonus différé sur 3 ans), au lieu de gagner un bonus B en cash sur le bonus pool lié au résultat de l'année n-1, le-dit banquier gagnera toujours une somme B en cash provenant pour 1/3 du bonus pool de n-1, pour 1/3 des bonus différés de n-2 et pour 1/3 des bonus différés de n-3 (on a roll-over basis).
 
Any thoughts ?

 
Mon stage était aux US donc ils ne sont pas encore directement concernés mais j'ai qqes retours.
Pour le moment ils sont très contents (grosse opportunité de récupérer des bons éléments )
Niveau turn over je pense que tu as raison au début comme la loi n'est pas universelle ça risque de faire très mal aux européens qui vont se tirer à Singap et aux US. Par contre resteront justement les staff vraiment fiables et du coup une augmentation potentielle de leur salaire?
 
J'ai aussi une question, je ne vois rien dans la loi qui leur interdit de tripler (ou doubler, bref) les bonus en N et sucrer celui de N+3 (ils ont été provisionnés mais finalement on ne les donne pas et on fait une reprise tout en passant le nouveau bonus triplé).
Personnellement tant qu'on ne signe pas ça ni en Suisse ni aux US ça ne me concerne pas beaucoup donc ça va mais avoir des retours de Londre me plairait bien.

Manuel de Dresscode par UBS, pour tous les wannabe bankers:
 
http://www.letemps.ch/rw/Le_Temps/ [...] code_F.pdf

Ca fait peur.

 
Ils vont droit au proces, l'eployer se fait multiplier par 3 mais apres il ira porter plainte sur le sucrage injustifie...

 
 
Tu peux tout à fait négocier un avenant au contrat de sorte que le banquier sera ravi de toucher son bonus pleine pomme la première année (en plus de lui permettre de continuer a switcher de banque sans regrets). Il n'a même pas besoin de savoir qu'une partie a été provisionnée. La compta de ses bonus ne le regarde pas

 
bof, c'est plutôt pragmatique. Surtout que c'est assez fréquent de voir des gens mal sapés dans ce milieu. Sauf exception la plupart des métiers de finance sont avant tout des fonctions commerciales où l'image et la confiance en soi sont primordiales. Je suis pas choqué de voir un employeur s'assurer que ses employés n'arrivent pas habillés comme des clodos devant leurs clients.
Ceci dit offrir un costume sur mesure et une chemise sur mesure à chaque nouvel employé serait sans doute plus efficace.