Reprise du message précédent :

 
Salut
 
Comment ça "il y avait trop de monde " ?
 
Dans la salle d'attente ?    un rdv psy c'est tête à tête que je sache...ou alors c'est un groupe de parole....

 
Boarf, ici c'est guère mieux...
 
Je viens de passer deux années à gratter pour sortir un Master 2 avec mention. Dans mon quotidien je dois gérer ce pour quoi ma fiche de poste existe, c’est-à-dire, l'exploitation informatique côté infra (serveurs, VMware, etc) et gérer un gros projet transverse sur le côté (qu'ils se sont empressés de me coller sur le dos lorsque ils ont su que j'allais taper un master mais qui pour le coup bouffe plus de la moitié de mon temps) avec la casquette chef de projet. Autant te dire que je suis rincé.
 
Après discussion avec la personne qui sponsorise le projet en question, il faut, je cite "[...] comme tu as des ambitions de management, il faut que tu mènes ce projet jusqu'au bout ( ), c'est important pour toi plus tard. Il faut aussi qu'on réfléchisse à qui va reprendre la suite (day to day), je pense que tu souhaites continuer à faire du VMware" bon je lui ai clairement dit que mon diplôme c'était pas juste a un cadre au mur. Étant au courant que l'entreprise m'a remboursé la somme totale de la formation, il pensait avoir ce curseur pour me tenir sur une période de 3 ans (le deal étant qu'ils me remboursent les frais mais qu'en contrepartie je m'engage à rester durant cette période sinon quoi, je dois rembourser au prorata. Je n'ai signé aucun papier, donc...   ). Je lui ai fait comprendre que son petit chantage n'avait pas lieu d'être et il a vite fuit la conversation.
 
 
Du coup, hier durant mon entretien annuel, j'ai eu le droit au cirage de cul habituel, blablabla tu as bien travaillé, etc. Je suis resté laconique devant ce monticule de conneries, arrivé au volet formation, on m'a posé la question si je voulais en faire, j'ai dit non. Le gus en face avait l'air décontenancé, il a insisté et c'est pris un deuxième non. Il pense que je vais encore absorber ça et me coller un énième projet d'implémentation/intégration pour remplir SES objectifs ?
 
Bon, ceci dit, je le savais déjà que j'étais le volatile idéal pour eux et j'ai cru bon de croire au père Noël mais visiblement...
 
Alors, je ne sais pas ce que vous en pensez, mais je me dis qu'il est grand temps de partir  
 
PS Il n'y a pas de rage ou autres, je me suis résigné depuis très longtemps, le travail ne paie pas. Le pire étant qu'inconsciemment je suis en train de tout lâcher, je n'ai plus envie de m'investir et je m'étonne d'être non-chaland à ce point. Ça doit se voir, je ne sais pas... Pas de réactions.

 
J'ai du mal à comprendre pourquoi tu refuses des formations. Autant je peux comprendre qu'après 2 ans de Master t'aies autre chose à faire, autant passer une formation qui pourrait t'être utile pour un futur taf, faut clairement pas cracher dessus. Tu parlais de management, c'est typiquement un sujet pour lequel tu peux demander quelque chose.
 
Tu t'en fous complètement des objectifs de ton chef, l'important ce sont tes objectifs à toi.

C'est une formation technique qu'il souhaitait que je fasse (il ne propose que ça d'ailleurs). J'ai pas tapé un master a orientation managériale pour continuer dans la technique

Mon objectif c'est d'arrêter la technique, pas d'empiler les sujets, a ce rythme là, je ne pourrais jamais valoriser mes acquis, faire le dos rond et être encore sur le même siège dans 10 ans.

 
Passer manager n'est pas incompatible avec le fait de se tenir au courant des dernières technos, bien au contraire.
Le jour où tu gèreras des équipes, il sera de ton devoir de comprendre ne serait-ce qu'un minimum ce qu'elles font si tu veux gérer efficacement.  
Je pense qu'on a tous connu le syndrome du manager dans sa tour d'ivoire qui veut des chiffres et des dates et qui en a rien à foutre du reste (dont la technique) / démerde-toi, perso je ne m'engage plus pour ce genre de personne.
 
Pas besoin d'être formé sur tous les détails bien entendu, mais tu auras toujours besoin d'un minimum de bagage technique pour challenger tes équipes. Les différents (bons) managers que j'ai croisé ces 15 dernières années avaient tous un minimum de bagage technique à jour.

 Donc non, personne ne te tape   , mais ce n’est hélas pas si facile, d’autres te le diront.
Peut-être plus sur le topic AA cependant, où ils connaissent les addictions.

Mais c'est pas toi qui friquottes avec une nana plus jeune ?
Du coup lui reprocher de draguer ailleurs, j'comprends pas bien le projet.

C'est un addicto qu'elle doit voir, pas un psy.

C'est quasiment impossible de vivre avec un alcoolique morbide, et c'est surement pas toi qui va pouvoir faire en sorte qu'elle arrête.

Bon courage.

 
Voilà, perso., j’ai tout viré ce qui était Canal +, Canal Sat.
Et le passage à Bolloré a fait valser les prix.
Pour trouver de bonnes réductions, c’est fini.
Avant, par vente privée, 10 euros Canal et ses chaînes dérivées; 10 euros Canal Sat.
Peut-être 25 les dernières années, je ne me souviens plus.
 
 
 

 
Tu penses vraiment que ton N+1 a un quelconque intérêt ou ne serait-ce que la possibilité de te faire passer Manager? et surtout tout ça parce que tu as fait un master? tu te fourvoies.
 
Si tu es efficace il a au contraire aucune raison de te faire évoluer et ce jusqu'à son propre départ.
Sois visible de ton N+2 ou au-dessus encore c'est eux qui ont la possibilités de te faire réellement évoluer.

Ouhlalalaa  oui courage à toi  

Trop de monde dans la salle d'attente ?

Mais....elle a pris pour une heure précise ?
Son psy a du retard en général ?

Le 1er psy(chiatre) que j'ai vu entre 20 et 45min de retard quasi tout le temps

J'y ai pensé récemment : Il passait mes séance à dire " Ouiiiiiiiii" , ou alors à faire mine de s'endormir pendant les séances, vu que j'arrivais vers 20h et qu'il enchainait les café, je me disais que c'était limite normal.

J'ai appris longtemps qaprès que c'était une technique ....psy "lacanien"....je déteste ça

 
   
 
J'étais justement Team Lead dans mon ancienne entreprise (tu ne m'apprends rien sur le fait d'être référent technique ici, puisque c'était le cas). Là en l'occurrence, le gugus qui me sert de manager ne connait rien au produit et espère mon investissement pour supporter les objectifs qui lui ont été fixés.
 
Je ne suis pas d'accord avec toi, je comprends tes arguments mais ici hormis le fait de m'utiliser a dessein, il n'y a aucune suite à attendre.
 
J'estime qu'après 7 ans dans cette COGIP, après avoir changé d'équipe (sans revalorisation), repris des sujets critiques voir vitaux, m'être donné sans compter et après avoir démontré mes capacités sur mon temps libre à obtenir ce putain de diplôme, je n'ai plus à tendre le dos. D'autres part, voir un gamin de 30 ans monter Manager a BAC+2 car il est copain avec le directeur du moment pendant que tu trimes comme un fdp pour avancer, tu vas là aussi me dire qu'il faudrait encore que je l'accepte ? J'y vois un problème de culture d'entreprise ici, alors certes la méritocratie c'est du flan mais la ça frise l'indicible, navré.
 
Je ne peux malheureusement pas relater tous les faits (car sinon je pourrais avoir des soucis) mais je te garanti que lorsque le duo sus-mentionné été présent tout a été fait pour que je dégage (harcelement moral, mise au placard, plainte à la DRH (j'ai pu lire certains mails reçus)). Pour faire clair j'étais pressenti pour avoir le job mais suite à un jeu de chaises musicales inattendu (départ de mon manager en mobilité géographique et de mon directeur, qui m'avaient recruté), j'ai été mis game-over du jour au lendemain avec l'étiquette DEAD a l'orteil.
 

 
Il vient d'être promu donc bon.
 
Pour ce qui est du N+2, il n'a aucune envie de faire grandir le périmètre des équipes déjà en place.

 
Bienvenue dans le monde réel. La méritocratie n'existe que dans la tête qui veulent y croire
Est-ce que le gars en question est bon dans ce qu'il fait, au moins ?
 

 
As-tu des preuves écrites de ce que tu avances en ta possession ?  
J'entends par "Preuves écrites" des éléments que tu pourrais produire devant les prud'hommes.
 

 
On résume :  
- T'as bossé comme un fou pour ta boîte
- Tu aspires à devenir manager sur la base de la méritocratie (qui on le rappelle n'existe pas) et du travail + ta formation déjà abattus.  
- Un random venu de nulle part en mode copinage est passé devant toi et ça te rend vénèr de ouf
- + mise au placard pour couronner le tout.
 
Plusieurs possibilités s'offrent à toi :
1) Tu ne fais rien et donc tu acceptes de facto de rester dans ce placard, en te plaignant tous les jours des autres qui prennent ta place. Bonjour l'ambiance dans la boîte et à la maison.
 
2) Tu refuses de rester au placard, tu te fais respecter en rappelant un coup de temps en temps que ta place n'est pas éternellement dans la boîte. Les choses bougent (ou probablement pas).
 
3) Tu profites de ton récent diplôme / tes récents projets pour atteindre l'objectif d'être manager... mais ailleurs. Tu tires un trait sur cette boîte qui ne te valorise pas à la hauteur de tes ambitions, tes chefs comprendront trop tard que tu étais devenu indispensable, bien fait pour leur gueule pour reprendre les sujets. + Avec le passif, tu pourras probablement négocier une rupture conventionnelle et encaisser un chèque à la sortie. Enjoy and have fun.
 
Pour ma part il est fort probable que ton avenir pro reste bouché tant que tu resteras dans cette boîte...

Allez, à mon tour de poster, ça faisait longtemps  

J'ai commencé depuis 1 mois une mission chez un client.
Contexte : full TT, mais ça va niveau relationnel, ce sont des gens avec qui j'ai déjà bossé indirectement lors d'une mission précédente.
Je suis effarée.

Techno : 15 ans de retard, je me retrouve à bûcher la doc de versions d'appli totalement obsolètes et que j'ai eu à utiliser au début de ma carrière.
Pression : énorme, 3 environnements à monitorer plusieurs fois par semaine (à terme une semaine sur 2 avec mon binôme), ça pète plusieurs fois par semaine, parfois plusieurs environnements KO le même jour, sachant que la pression de reprise est énorme.
Orga : wtf. Tout est urgent. La prod est urgente, les sujets de dev sont urgents, le chef pousse des mails de gens qui veulent que ça aille plus vite directement aux dev. Pas de planning, juste le Skype qui pope en random "t'as fini ?". On peut te coller une réunion dans 5 minutes ou même déclencher un Skype à plusieurs sans préavis sur un sujet totalement random.

J'ai les nerfs en pelote. J'ai passé un temps non négligeable à diagnostiquer des pannes la semaine dernière avec en vrac :
- des actions manuelles dans les bases qui font tout péter
- des fichiers mal préparés par les interlocuteurs des systèmes source qui vont péter tous les jours avec pour consigne "on reprend les fichiers de la veille"
- des oublis de livraison (chaque package contient des centaines de fichiers)
Le tout avec plein de devs à faire, pas forcément de demande formalisée pour chaque chose qu'on me demande de modifier.

Je dois voir ma commerciale cette semaine, je ne sais pas quoi faire. Jamais ils n'accepterons que je sorte, je ne me vois pas démissionner vu le contexte actuel et étant donné que le chef de projet est le même depuis au moins 15 ou 20 ans, il n'y pas la moindre raison que ça change.

 
Tu fais à la fois du dev et de la production?
Changes de crémerie et même dans le contexte actuel si tu bosses en IT sur des Technos/Niches recherchées tu trouveras un poste sans problème.
 
Quand je vois que chez nous en PROD on a un certain nombre d'intervenants tous devenu indép, qui sont en poste depuis 10 ans et facturent régulièrement en astreinte jusqu'à 5-6k euros/mois, je me dis que j'aurais dû mieux choisir les Technos et contexte sur lesquels je bosse.

Je ne fais pas de la prod mais du suivi. En clair quand ça pète, je dois analyser la raison et donner les consignes de reprise et nettoyage aux équipes de prod.
C'est assez habituel dans ma branche, parce que les runs de prod sont sensibles et complexes et que c'est rarement possible de filer une doc exhaustive de tout ce qui peut péter et de comment le réparer.
Là le truc c'est qu'on est deux devs là où on devrait être 5 ou 6 donc la tension est pas gérable.

 
Cas plus que classique, tu n'es pas irremplaçable personne ne l'est.
 
En revanche ton diplôme tu peux maintenant le valoriser et le meilleur moyen c'est de partir.
Tu bosses plus que tu le devrais pour une boite qui n'est pas la tienne, jackpot pour tes managers j'ai envie de dire.
 
Si tu ne t'y retrouves pas tu n'es pas marié avec eux et tu ne leur dois rien, va voir ailleurs ne serait-ce que pour voir ce que le marché te propose, tu pourrais être agréablement surpris.... ou pas.

 
OK, je comprends chez nous cela correspond à des supports de niveau 2 ou 3 qui sont également dans les équipes projets, mais leur intervention est limitée et on s'assure qu'elles le soient, seulement les incidents dont la résolution est complexe leurs sont remontées.
 
Quand le niveau 1 abuse généralement on met les points sur les "i" pour éviter d'accumuler le retard sur la partie projet.
 
Vous travaillez sous la même ligne hiérarchique?

Le niveau 1 n'a structurellement pas le droit de faire quoi que ce soit sans consigne de notre part en fait. Leur seul rôle consiste à appliquer nos instructions. Donc dans les faits, oui, on est sollicités pour tout. Sachant qu'en parallèle, on est nous dans l'obligation contractuelle de faire un état des lieux toutes les x heures et de résoudre sous un certain délai.
Dans ma précédente mission c'était effectivement comme ce que tu décris, la prod gérait le tout venant et nous sollicitait pour les (rares) explosions nucléaires.

A mon sens il faut expliquer qu'il va falloir faire des choix, mettre plus de monde ou définir des priorités.

Ah mais ils font des choix, les prios sont redéfinies 3 fois par jour  

 
OK, malheureusement si le CP s'en bat et qu'il ne filtre rien ou ne protège pas son équipe vous allez subir...
Et ta commerciale tant que la facturation tombe elle n'a pas de raison à te faire bouger.
 
Tu n'as pas d'anciens contacts qui pourraient te reprendre avec une facturation supérieure à celle que tu as actuellement, histoire de prendre ta commerciale par les sentiments      

T'as tout compris.
Je suis en train d'envoyer des WhatsApp à tout mon répertoire

C'est la priorité de celui qui crie le plus fort qui concurrence la priorité de celui qui a crié en dernier ?

Bon courage, les demandes sont loguées/centralisées quelque part (dans un système de ticketing par exemple) ?

Si oui (ou si tu arrives à mettre ça en place, c'est pas gagné, les gens sont très rétifs et préfèrent gueuler par mail/tél/messagerie instantanée en même temps) ça peut être un moyen de faire redescendre la pression artificiellement. En publiant les listes de demandes en attente, plus aucun interlocuteur ne puisse prétendre ignorer qu'il n'est pas seul au monde, et ça peut permettre de mettre les chefs/priorisateurs devant leurs responsabilités aussi. J'ai testé le chef qui dit oui à toutes les demandes de priorisation dans le désordre, ça rend fou

 
Bon tu as ta solution, on peut fermer le ticket et le mettre dans les stats comme "résolu".

En vrai y a un jira, c'est le chef qui fait (parfois) des ticket pour nous mettre un doc dedans. Les gens qui font les demandes lui envoient des mails.
Ça sert juste à rien, rendez-moi mes daily meeting avec kifaitkoi aujourd'hui et mes kanbans bien propres pour savoir où en sont les sujets

Bah non parce que le ticket c'est mon chef qui me l'a fait et qu'il a vérifié mes devs avant que j'aie fini et il a changé d'avis, faut rajouter un truc  

Ah ouais mais là si il est juge et arbitre tu n'as pas moyen de t'en sortir, Fui pauvre folle...
Surtout si il fait partie des meubles aucun moyen de s'en sortir, c'est d'ailleurs peut être pour ça qu'il y avait un poste à pourvoir....

La personne que j'ai remplacée a explosé en plein vol (mais ça je ne l'ai su qu'après).

 
Ok, je te souhaite que WhatsApp te réponde vite.

Merci

Il faudrait peut être lui rappeler qu'un esclave collaborateur en arrêt maladie ça coute sans rapporter.

Si je peux éviter d'en arriver là...
Je vais lui dire que "haha, allez c'était une bonne blague, tu vas vite trouver un JD pour me remplacer et me filer une mission de lead dev avec les dernières versions de mes technos kthxbye"  
Bon ça ne servira probablement à rien mais je vais tracer quelque part que je suis en train de faire un trou dans mon CV et que je ne l'accepte pas.

 
Tant que ça n'est pas dans ses chiffres elle s'en fiche... et en arrêt c'est plus la boite qui supporte le coup/coût...
 
Sauf à parler le même langage qu'eux tu ne trouveras jamais gain de cause et quand tu sais ce que tu leur rapportes à la journée leur objectif principal c'est de recruter/positionner pas de suivre l'activité des tacherons en place.

 
Quel est ton rôle au juste dans cette mission ? Tu es dev, Lead dev, CP ?
 
Si les priorités changent en cours de journée, y a clairement des messages à faire remonter plus haut :
 
- Les tickets doivent être 100% clairs pour pouvoir être traités = refuser tout ticket pas clair et laisser le chef gérer ( = responsabiliser le chef pour la qualification des demandes)
- Abandonner un ticket pour un autre n'est pas rentable = pas de retour arrière une fois le ticket attribué ( = responsabiliser le chef pour la rentabilité de vos actions)
- Caler des réunions sans planification n'est pas rentable = refuser les réunions non planifiées à l'avance  ( = responsabiliser le chef pour la rentabilité de vos actions)
- Toute demande informelle ne doit pas être traitée = saisie d'un ticket obligatoire pour priorisation auprès du chef ( = responsabiliser les interlocuteurs projet pour ne pas faire n'importe quoi)
- Des renforts sont-ils prévus sur la mission ? Si non, pourquoi ? ( = responsabiliser le client pour sa gestion de merde / éventuellement sa pingrerie car y a taf pour plusieurs)
- Comment ça s'est passé avec les prestas précédents ? ( = responsabiliser ta SSII + le client pour la mission de merde )
 
En l'état il est impossible de faire un retour positif à ton commercial.  
Je sais que c'est pas simple mais si tu veux éviter de devoir péter un câble, il va falloir apprendre à dire non

Tu me prends vraiment pour une bleue en fait.
Le truc c'est que je viens de débarquer sur un projet géré par le même mec depuis 15 ou 20 ans, avec 2 autres internes auquel il laisse quelques miettes de périmètre et 148747 presta successifs qui ont tous accepté sa manière de bosser ou se sont tirés. C'est parfaitement normal de bosser 10h par jour dans son équipe (ce que je ne fais pas, merci bien). Il a l'habitude de tout contrôler/faire lui même et prend des presta en renfort.
Il micromanage, ne fait aucun suivi autre que celui dont lui a besoin, te donne des consignes sybillines par Skype ou mail, etc. etc. Il n'a probablement jamais fait la moindre formation en gestion de projet en management et ce n'est pas moi qui vais m'occuper de changer ses habitudes. Je refuse de faire de la gestion de projet, mon taf à moi c'est de développer et d'encadrer des juniors s'il y en a.
Pour des raisons personnelles également je n'ai aucun buffer en termes de stress et de gestion de la pression donc je n'ai même pas envie de rentrer dans la confrontation pour changer les choses.
Je vais voir ma commerciale et lui dire qu'il y a une erreur de casting et voir ce que je peux faire pour me barrer.

Un collègue viré et une collègue qui annonce avoir perdu son mari, crise cardiaque à 47 ans. Best journée de boulot ever

Désolée pour toi

Merci. Ca passera.
 
Par contre toi, préserve toi. Plus facile à dire qu'à faire, mais gaffe

Merci
On vient d'avoir une mauvaise surprise avec la maison qu'on vient d'acheter, ça aide pas à se détendre

Passe chez juriste si tu veux casser un ou deux genou(x)