Reprise du message précédent :

Fort possible mais sans remonter le pb, on prend pas le "risque" que la situation s'améliore.
Dans son cas, bouger serait peut-être pas à exclure, mais C'est un certain inconfort...

Chez moi, c'est de plus en plus génial.  
Le n+2 du site rentre dans le bureau, il commence à parler, il me voit, continue de parler, et comme il "sent" que je le regarde, il me serre la main sans me dire bonjour... Il pouvait largement me le dire, c'était pas LA grande interruption.
Un des prétextes pour m'enlever du poste, c'est qu'une personne estime qu'il n'est pas normal que je n'ai pas le niveau de l'admin réseau du site après deux ans. Cet admin est là depuis +15 ans, il a participé à la création du réseau, il est dans tous les projets d'évolution. Moi, pas du tout. Et il n'y a quasiment aucune procédure du tout. Il y en a, mais très TRES peu, anciennes, et plus à jour, écrit en égyptien, ...  
Je suis comme un pestiféré qu'on garde pour les tâches manutentionnaires.  

 
Postule chez le concurrent en mettant en avant ton expertise pour faire un gap salarial

Tu mets le red face parce que ça risque d'être une autre ESN ?

Du très classique : une ESN perd un contrat (où il se termine) et une autre reprend derrière, bien souvent en ayant sous-estimé le besoin réel, le niveau des compétences à mettre en face, et le nombre de personnes. Le choix du prestataire par le client y fait souvent beaucoup (pay peanuts get monkeys )
 
Se mettre en arrêt me parait contre-productif, et risque de dégrader ton image auprès de ton ESN. Sauf si vraiment tu as un réel mal-être, j'ai pas dit qu'il fallait te forcer non plus.
 
Oui, tu as des gens pas au niveau en face. Il faut faire avec. Concentre-toi sur ta transition, et ne fais que ça. N'essaie pas de les former ou de les faire mon ter en compétence, c'est pas le but. Ils sont pas au niveau ? Tant pis pour eux. Faut rester carré sur ton transfert de connaissances, et remonter à ton management ce qui coince, et que ce soient eux qui se mettent la pression si nécessaire.  
 
Je l'ai vécu il y a quelques années avec un client : le nouveau presta était pas au niveau, on l'a bien fait sentir au client. A la fin de la période de transition, le client a forcé son nouveau presta à contractualiser du support en expertise chez nous pour boucher les trous dans la raquette

Même conseil, t'arrives à la fin. Faut passer en mode "balec", et ne plus penser à ces baltringues

Aujourd'hui j'apprends que mon directeur et ses sbires nous invitent à un moment festif pour les voeux débuts janvier.

Grands princes ils paient l'apéro mais comptent sur nous pour ramener la bouffe.
Qui fait ça? A chaque réunion de direction ça s'enfile des petits fours et là les grouillots doivent ramener la bouffe?

Pour moi c'est non et je suis dégouté de voir que tous mes collègues trouvent cela normal.

Merci pour vos réponses.  
C’est compliqué parce que en vrai les deux points se chevauchent. Ça se passe mal en ce moment (des gens sont en arrêt autour de moi) mais la perspective de me retrouver dans un projet douteux ne me donne pas de quoi espérer. Si au moins j’avais un truc bien derrière, clairement ça me motiverai. La je ne vois pas le bout du tunnel.  
Pour le moment je tente de faire au mieux en attendant mes vacances. Il me reste quelques jours mais je compte les heures. Pour la première fois tout a l’heure j’ai eu envie de pleurer en sortant du taf tellement je suis épuisé. Je n’ai pas envie de m’arrêter mais j’ai peur de ne pas tenir sur du long terme. Et je sais que si je craque mes juniors vont craquer parce que j’essaye de les faire aller du mieux possible et de conserver une ambiance de travail là plus détendu possible (même si c’est dur) en prenant une partie du stress sur moi.

 
Si tu en es au point de pleurer en sortant du taf, c'est que tu es déjà en train de craquer et un arrêt de travail me semble nécessaire. Donc va chez le médecin.
Et même si tu ne veux pas de l'arrêt, il pourra au moins te prescrire des médicaments pour t'aider.
 
J'ai vu mon médecin hier, elle m'a dit que les médecins seront en grève début janvier, donc pas de RDV possible à ce moment. Et ça s'annonce très suivi. Elle est montée direct dans les tours
 
Bon courage

+1

____

3 kifs

Troll de la semaine  
Lundi,  prévenir le client chez qui je passe la majorité de mon temps que :
-s'il me vois prendre une demi journée de  congées il faut qu'il s'inquiète  pour ma disponibilité
-si je reviens avec les choco le lendemain il faut quil s'inquiète beaucoup  
- attendre mercredi.....et poser mon vendredi après-midi  

Bon ok ... cest le repas de Noël de la boîte   Mais j'y vais pas   je profite juste pour prolonger le week-end  

Et semaine prochaine... je vais poser un créneau  
Ok cedt un RDV dentiste , mais mon chef as pas besoin de le savoir  

Ici c'est mon chef qui pose des vendredis car il a des jours a écouler.
 
Si je pose mes congés un de ces vendredi c'est le n+2 qui doit valider. Et comme c'est arrivé plusieurs fois, le n+2 à demandé à mon chef si il y avait de la friction entre nous car je pose mes congés lorsqu'il s'absente x)

Quand 2 personnes d'un même service s'absentent toujours en même temps, c'est pas forcément un problème de friction, mais plutôt de frottements

Bizarre comme réflexion, lorsqu'il y a de la friction c'est l'inverse qui se produit, tu restes lorsque le chef est absent et et tu poses lorsqu'il est présent.

Je me disais ça aussi mais en fait c’est la tournure de phrase qui induit en erreur.
Il ne pose pas forcément le vendredi en congé mais il souhaite poser des congés en se réveillant le vendredi, et là son chef est absent donc ça remonte au N+2
Ce N+2 se dit « hum c’est bizarre vous demandez toujours vos congés quand votre N+1 n’est pas là, vous avez peur qu’il vous les refuse !?!? »
D’où la friction évoquée

 
+1000 !    

 
Dans l'entreprise de ma compagne, la Direction organise également un fameux moment festif qui est en fait une auberge espagnole... et ce n'est pas un pb de moyens.

Ah bien vu

Alors, vos mails sont prêts pr le 1er janvier 2026 pr demander la moyenne des salaires de votre équipe ?

Je me demande quelle parade vont mettre en place les RH pr communiquer des chiffres biaisés  

Une belle conn%%## ce truc car les collègues ne connaissent pas l’historique des expériences des autres … ça va juste créer des tensions et aucun avantage, pour personne.
 
Bon, dans le public, pas de surprise.
Hormis les contractuels qui ont négocié en arrivant.
Mais rarement de tabous donc ça se sait déjà.

Pourquoi "par équipe" ? C'est pour un poste de travail.  
Je pense que dans ma boite on va avoir tous les ingénieurs informatique sans distinction en une catégorie. Compliqué à exploiter, mais ça peut faire un petit électrochoc à ceux qui sont là depuis très longtemps et dont les salaires sont bas.

Ça m'arrange alors  

Oh si il y aura des surprises. Chez nous particulièrement où cohabitent deux statuts.

On a 3 statuts différents chez nous.
Tout le monde connaît déjà les différences.
Rien de neuf sous le soleil.  
 
Le pire étant le combo statut différent / filière différente sur un même poste …  
Mais ça aussi, déjà connu.

Ça dépend des entreprises. Pour moi, y a pas de différence d'expérience, on fait tous la même chose, on se connait tous.

Donc quand j'avais appris il y a 2 ans qu'un collègue de mon âge émergeait à 10 000 de plus annuel, et que tu apprends que tout ceux de son équipe sont montés de un ou de deux échelons, je l'avais mauvaise. Et quand tu creuses, tu decouvres que leur cheffe (une russe   ) s'était battue pour, tandis que le tien (un vieux boomer allemand) n'a jamais réussi en 10 ans à faire monter qui que ce soit de son équipe d'un échelon, tu te dis que ça tient à pas grand chose. D'ailleurs, mon nouveau chef (un russe dsl   ), m'avait obtenu il y a un an et demi une sacrée argumentation.

Ça me fait un peu chier de toucher moins pcq j'ai tiré le mauvais ticket hiérarchique.

Et ça va t’apporter quoi de le savoir officiellement ?

Prendre des mesures en conséquence  

C'est peut-être naïf, mais je suppose que ça donne un argument supplémentaire pr les negos.

Par contre si tu vas voir le chef en lui disant "Je veux être augmenté parce que Lambert gagne 10k€ de plus que moi alors qu'on a des diplômes et des expériences comparables" et que le chef te dit non, tu fais quoi?
Soit tu ne fais rien et le chef te catalogue comme un paillasson, soit tu poses ta dem’

C'est du quitte ou double et faut être prêt à aller au bout.

 
Clairement
 
C’est pour ça qu’à part apporter des tensions dans les équipes je ne vois pas d’intérêt

Il y'a une palette de "solutions" entre les deux: réduire la voiture, ne plus penser à la qualité, finir en burn-out, se mettre en arrêt, etc etc

 

 
Si c'est pas du troll, c'est pathétique. Ca sent le vieux cava premier prix dégueulasse.