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Bon courage, pour avoir été dans ton cas de figure, ça s'est fini en rupture de période d'essai au bout de 3 mois  
J'en pouvais plus d'avoir une pseudo N+1 soi disant débordée, qui s'étonnait de devoir expliquer des trucs à un collaborateur expérimenté. Bah ouais, la vie et le fonctionnement d'une boite, ça se transmet, les nouveaux arrivent rarement en connaissant tous les process
Tu as possibilité de faire un peu de home office ? Ca permet parfois de mieux digérer le truc...

 
Nope, pas de TT ici ! Mais ça, en temps normal, ca me convient, ca faisait partie du deal.
Non seulement les process de la boite, mais en plus je devais être formé (ou au moins "accompagné" ) pour le fond du boulot, puisque j'ai un peu changé de milieu...

Bon ça sent la dem' par chez moi. Ca fait bizarre au bout de 14 ans de boîte.

Problème particulier ou ras le bol général ?

En gros la santé financière de la boîte n'est pas terrible, et depuis le début de l'année, entre une grosse réorganisation et la multiplication des projets gérés avec la bite, ça devient infernal (je switch de sujets toutes les 30mn, on m'invite dans beaucoup de meeting parce que je tiens les murs et sert de garde fou, et en même temps je gère la plateforme de reporting pour 1000 personnes, des besoins à la création des reports, l'administration, etc.). On m'a enfin créé un poste en offshore pour me supporter, mais le recrutement reste à faire.

De plus la production du site sur lequel je suis est délocalisée. Je ne suis pas directement impliqué parce que j'ai une fonction groupe, mais l'ambiance n'est pas folle.

Donc l'impression de faire le pompier et de ne pas avoir 4h d'affilée pour me concentrer.

J'ai juste la paix royale en termes d'organisation, et j'ai une apprentie, et je me sens responsable parce que je sens que personne ne va s'en occuper si je m'en vais.

Pour travailler sans ordi il doit plutôt avoir 135 ans

 
Ah ouais, ca va être dur d'avoir un impact sur tout ça

 
En résumé : plus de taf à faire, et probablement pas d'augmentation ni de primes de fin d'année.  
 
Il est temps de quitter le navire, non ?

C'est un peu ça, ça donne l'impression d'un navire en train de se disloquer.

C'est dommage c'est un domaine intéressant, les gens sont contents de ce que j'ai construit, j'apprécie la plupart des personnes avec qui j'ai bossé. Mais le management qui pousse comme des débiles en écrasant tout le monde, je n'y arrive plus.

Bon reste mon apprentie quand même, je me sens coupable.

 
Ce n'est pas "ton" apprentie, c'est celle de ta boîte. C'est ta boîte qui est coupable si tu pars, pas toi.
Et elle a peut-être intérêt à partir elle aussi.

Bah je vais voir si je peux l'emmener avec moi.

C'est sûr que c'est censé être le problème de ma boîte, mais humainement elle compte sur moi quand même.

Tiens mon n+2 qui m'appelle de bon matin pour me dire que sans moi ils vont être "in complete shit".

Et qu'il veut faire l'interface entre le métier et moi pour limiter les demandes, et embaucher y compris en France.

C'est sans doute louable, mais il fallait peut-être le faire avant, depuis le temps que je préviens que je n'ai aucun backup.

C'est dingue comme personne n'est jamais capable d'anticiper, même un tout petit peu, la gestion du personnel.
Jamais de passation, toujours embaucher quand c'est trop tard et pleurer les préavis, se réveiller quand les gens posent leur dem.... Incroyable, alors que c'est les mêmes boites qui te font des ppt sur la vision long terme de leurs finances et leur marché et cie !

 
+1 et ça marche pour tout
Je passe souvent pour le rabat joie de service à dire qu'il y aura des gros problèmes si on fait pas ça dans les semaines à venir.
A chaque fois c'est "on verra, là c'est pas l'urgence", jusqu'à que ça devienne une urgence  

Tant que la merde n'éclabousse pas les chefs, tout va bien.

En gros faut démissionner pour qu'ils prennent au sérieux les problèmes de surcharge  

J'ai toujours la naïveté de croire que je tombe sur les mauvais, mais statistiquement, plus le temps passe, moins c'est probable.
Mon job précédent, j'arrive :
"Euh tu gères le projet machin, c'est la merde, faut livrer dans 6 mois et tout"
"Mais là, la machine à désanusser ca dit 12 mois de livraison.... ??"
"Ouais mais on avait pas le temps de passer la commande, et là, bah du coup c'est "compliqué" et la direction met la pression, faut que tu vois avec le fournisseur"

Fournisseur qui te dira inévitablement que ca fait 2 ans qu'ils répètent que ya 12 mois de livraison et qu'ils peuvent rien faire.

C'est au pied du mur qu'on voit le mieux le mur  

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C'est ça. Et pourtant c'est pas faute de remonter depuis quelques mois que j'en ai ma claque, tout le monde est conscient que je suis chargé. Même des membres de la direction du groupe (5000 personnes) savent que je suis seul sur beaucoup de sujets et ça a été alerté x fois comme un risque pour la boîte. J'ai failli partir il y a deux ans... Mais bon ça met les d'un an pour commencer des interviews avec des indiens (youpi la proximité avec le business, le décalage horaire...). Tant que ça passe hein

Tu as fait tout ce que tu as pu pour prévenir, au bout d'un moment c'est tant pis pour eux.

C'est surtout qu'il y a deux ans ils ont lâché du fric, du télétravail, mais finalement les moyens humains à part de la prestation à refaire valider tous les trois mois (paye ton approche long terme), il n'y a pas eu d'embauche. Du coup j'ai du mal à comprendre pourquoi je devrais faire confiance une fois de plus. Même sans mauvaise intention, on est sous staffé, le quotidien va forcément nous rattraper.

Édit : bon ça me fait bizarre, c'est ma première boîte, 14 ans dedans le syndrome de Stockholm, comme avec sa première nana, sans doute

Comme toujours les RH sont à l'écoute et gèrent... rien du tout    

Ah mais si, on a une salle zen, et des cours de lâcher prise. Alors qu'au stade où en est la boîte on devrait avoir du lancer de haches et des punching ball

 
On rigole mais j'ai eu un poste grâce à ça.  
Un dev a posé sa dém puis l'a annulée suite à mon arrivée dans l'équipe.

Va falloir qu'ils se grouillent pour me trouver un ingé BI et un ingé data dans les six semaines qui viennent

C'est aussi ça que je reproche, on veut monter un datalake, développer le self service, etc. mais on ne va surtout pas demander des moyens à la direction, juste développer de "l'awareness".

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Du coup, démission posée si je comprends bien ?
Ca va te faire un sacré changement apres 14 ans

Je réfléchis encore jusqu'à ce soir, parce que j'aimerais quand même voir mon n+1 avant et que j'attends des news sur la possibilité d'amener mon apprentie avec.

Mais bon je suis sûr à 95%. Je pense que tout ce qui me retient c'est plus de télétravail et une aversion au risque après tant d'années dans la même boîte, donc pas forcément de super bonnes raisons.

Go topic démission si besoin de conseils ou autre.  
Je comprends totalement l'aversion au risque, mais c'est également à toi de mesurer les opportunités qui s'offrent à toi (tant en poste / conditions de travail  qu'en salaire).  
 
C'est à toi de bien challenger le recruteur car il se peut qu'on te fasse des promesses bidon.

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Elle sera reprise par défaut par quelqu'un d'autre dans la boîte. Je suis le 3ème maître d'alternance de celui que je gère

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J'ai "abandonné" mon apprenti aussi en partant il y a un an.
Il a survécu et il a un nouveau maitre d'apprentissage
Et il a vu que dans la vraie vie de l'entreprise, des fois les gens se cassent quand ils en ont plein le cul, c'est une leçon importante aussi

Bon de ce côté-la j'ai obtenu un peu moins que mes prétentions, et on ne m'a pas survendu le job (gros boulot de conduite du changement et transformation technologique à mener, mais il y a du staff et du budget). Ils n'ont pas caché qu'il y a eu de la restructuration côté IT et probablement des grincements de dents pour changer. Bon après je connais un peu le CFO de la boîte (il vient de chez nous ), il m'a fait l'entretien, c'est un pragmatique. On m'a pas promis de coke

Ni de babyfoot

C'est une boîte familiale avec un patron propriétaire de tout, jusqu'aux copieurs. Faut juste pas se fâcher avec le boss

 
Je pense que c'est une bonne façon de "garantir" un minimum de vision long terme, hors KPI à la con et compagnie.
Mais il doit y avoir des à cotés assez relous aussi, selon les personnes sur qui tu tombes.
Au moins, ca te changera(it)

En parlant de KPI : en gros on a le patron de la supply chain qui a fini par se faire lourder. Il avait un super dashboard avec une centaine d'indicateurs. Mais comme c'était un coupeur de têtes, les mecs en dessous finissaient par remonter de faux chiffres pour que ce soit dans le vert (KPI Excel powered).