Reprise du message précédent :

J'vois pas le rapport

http://www.koreus.com/video/the-expert.html
 

Les rares fois où des gens ont démissionné de chez moi je les ai laissés partir tout de suite.

Ça m'a toujours semblé être un gros risque de laisser errer un démissionnaire dans la structure

 
 
En l’occurrence j'ai en charge un assez gros portefeuille et il faut bien le temps de recruter quelqu'un. Impossible de laisser tout en plan ou de refourguer mon boulot sur des postes similaires sans les surcharger.
 

Je suis toujours surpris qu'il n'y ait pas de matrice de polycompétence effectives dans vos boîtes.

Si demain tu te casse une jambe gauche et que tu es absent 6 ou 8 semaines tout s'effondre

message supprimé par son auteur

Bah disons que lorsque tu peux éviter un départ précipité dans la journée tu le fais.

   
sympa, je ne suis pas passé pour rien. J'aime bien le boss et ...la solitude, puis la mutation de l'expert asiat.  

 
 
Quand on est hyper spécialisé, c'est comme ça. Il n'y a pas de "polycompétences" dans nos métiers.  
Tu ne demandes pas à un plombier de gérer les urgences du carreleur sous prétexte qu'ils sont tous les deux dans le bâtiment, ou à un proctologue de gérer les patients du pédiatre sous prétexte qu'ils sont tous les deux médecins.
Et mes homologues sont deja à bloc sur leurs portefeuilles

Feloches

C'est pas parce que t'y comprend rien qu'il faut te sentir obligé d'intervenir

Tu verrais le foutoir que c'est ici.
 
On utilise encore des applis qui ont été développées il y a 10 ans, le développeur est parti depuis belle lurette, plus personne ne sait comment ça marche. Ils ne savent même pas vérifier si la sortie de l'appli est correcte.
 
Mais bon à part ça on s'en sert pour gérer 300 milliards d'actifs

Je bosse pas dans l'industrie de la boite a chaussure, pardon, c'est vrai.

C'est simplement signe d'une absence totale de prise en compte de la maitrise des risques.

Peut être que si justement. Peut être que ce risque est trop faible pour  justifier de mettre en place u  filet de sécurité

message supprimé par son auteur

 
 
Je crois que tu te réfères un peu trop à ton usine pour faire des comparaisons qui n'ont pas lieu d'être. On n'emploie pas des juristes [ mets ici le métier de ton choix] sous-occupés toute l'année pour absorber une éventuelle jambe cassée un jour ou l'autre. Et en cas de départ, on dispose justement de 3 mois pour  procéder à un recrutement.
 

 
Il est cohérent.
 
Qu'est ce qui fait gagner le plus de fric à la banque ?

   
 
C'est beau tu parles comme un RH
 

Dans une grosse banque Fr j'ai vu 10M€ d'actifs gérait sous Excel avec des macros cassées
 

 
Tu vas passer le TOEIC ?

Dans le fond tu as raison dans bien des boites ou je suis passé les backup identifiés étaient assez rare et mal calibrés  

bienvenue dans la gestion des ressources humaines française.

Génération AA
 
(ouais je suis à la bourre )

Génération non non
 

Génération j'te nik ta mèrrrrrrr  

 
Edit: mot clef expert

J'ai hésité mais je me suis dit utilisé mes initiales pour décrire une génération c'est un peu présomptueux.  

Je trouve que la référence à l'outil préféré du topic s'imposait

Le contenu de ce message a été effacé par son auteur

 
 
Et il se passe quoi si l'un de vous est absent 2 mois suite a maladie, accident, que sais-je

 
C'est pas géré par les RH chez moi ca. Sinon effectivement, je vois pas comment ca pourrais fonctionner

Des ouvriers t'en a 2000/3000 dans une boite qui a des usines...

Des juristes t'en a 15 ou 20 dans la même boite. Une boite du CAC va avoir maxi 500 juristes pour gérer l'ensemble des problématiques d'un groupe à plusieurs milliards de CA. Le processus de "production" d'un juriste est difficile à rationaliser/conceptualiser et découper en tâches qu'on pourrait filer à quelqu'un d'autre du service "comme ça".

Je sais que dans un atelier/usine il y'a des statistiques sur les absences/taux d'absence etc et que les recrutements/plannings sont prévus en conséquence pour que la production soit assurée à 100% magré ça.

Tu fais ça comment dans un service de 10 juristes? Les statistiques sont beaucoup plus difficiles à manier sur un pool réduit.

Et autant pour un process de production tu n'auras pas de mal à convaincre un dirigeant de la nécessité de prévoir les futures absences/remplacements...autant dans un service support j'aimerais bien voir la réunion où un boss demande de passer de 10 à 11 juristes "au cas où"

 
Je lis ce qu'il écrit, moi.
 
Tu mélanges tout, argent, revenu, principe, etc..

 
Faut que tu quittes le monde de la COGIP où la moitié des gens ne servent à rien.

 
Ils recrutent quelqu'un et celui-ci apprend dans la douleur
Mais vue les niveaux de salaire ça coûte quand même moins chère que d'avoir une seconde ressources qui ne travail qu'a moitié.

 
Non mais je me doute bien qu'on gére pas une usine comme un cabinet. Mais ma question "que se passe t'il lors d'une absence longue" reste sans réponse. C'est une vrai question que je me pose.

Ben tout le monde fait la gueule et encaisse la surcharge de boulot en baclant jusqu'à ce que quelqu'un soit recruté (ou non).  
 
Donc je dirais que tu gères grâce au forfait jour et au fait que tes juristes sont pas aux 35H strictes contrairement aux ouvriers.

 
 
C'est bien ce qui me semblait  

 
 
Ben pour le coup, c'est vraiment l'anti-cogip ici