Je ne pourrais probablement pas supporter de ne plus manager. Construire une équipe de spécialistes, réussir à ce qu'elle tourne bien (humainement et professionnellement), c'est hyper intéressant.  Jusqu'il y a peu, j'avais une responsable du contentieux qui vient de partir en retraite. Quand je l'ai recrutée il y a quelques année, j'avais misé sur son profil sénior, elle était plus expérimentée que moi dans sa spécialité, probablement mon meilleur recrutement. La remplacer n'a pas été simple.
 

 
 
La question n'est pas si tu pourrais supporter, mais plutôt si tu serais capable de faire autre chose, après de nombreuses années à manager tu ne sais plus rien faire d'autre

 
En vrais c'est surement pour le mieux. Je veux dire, on voit clairement les limites de la méthodo si c'est trop complexe/contraignant à mettre en place pour 90% des boites.
Le principe de l'agilité, c'est justement d'être souple et de ne pas être figé sur des process strictes, d'avoir la capacité à s'adapter à plein de choses. C'est assez contre intuitif de parler d'agilité en ayant un idéal duquel on ne pourrait déroger.
 
Bref au final, si t'as une backlog, un sprint planning, un sprint démo, c'est déjà une bonne base

 
Oui moi aussi, mais on se comprend    
 
Tu es freelance et ta mission chez le client c'est d'occuper le poste de DG de l'entreprise cliente.

 
 
Je suis pas si bête, je garde un pré-carré que je ne délègue pas  

 
Je parle d'Agile c'est pas forcément scrum .
 
Sinon c'est pas 7 personnes mais plutôt 10 . Et sur les gros projets c'est possible me semble que Scrum a été inventé avec les jeux vidéo. En fait le "vrai" agile, c'est quand le mindset DevOps est partagé par tout le monde et que tu es capable de répondre à des changements très très vite sans altérer la qualitance. Peu importe le framework utilisé donc.

Le budget alloué pour acheter des prestas de consultants qui au final servent à rien aurait pu servir pour augmenter les salariés, les primes, etc.
 
Car bon on m'a proposé une mission d'archi, le vendeur de la mission me sort que la dirlo du projet était fière de sortir une nouvelle version tous les 6 mois, voilà quoi

 
 
Sur les gros projets le fwk à la mode c'est safe il me semble, en tout cas chez moi on déploie ça, sur le projet qu'on lance en ce moment, on est prévu pour atteindre les 3000 (pour l'instant on est 700 je crois)...:o

 
 
Sur les gros projets le fwk à la mode c'est safe il me semble, en tout cas chez moi on déploie ça, sur le projet qu'on lance en ce moment, on est prévu pour atteindre les 3000 (pour l'instant on est 700 je crois)...:o

Dans les COGIP ce qui est vendu actuellement c'est plus SaFe

 
C'est pas l'image que j'en ai. Partout ou je passe, on va plus à la chasse aux économies via de l'automatisation ou alors on investit sur de réelle transformation / migration/
Je vois rarement des services fantôme ou on fait monter des gens pour brasser du vent. A priori les responsables de domaines ou autre directeurs ont pour objectifs de tenir un budget, de rationaliser des coûts et si le mec peut montrer à son resp hiérarchique que le service tourne tout aussi bien en ayant fait -2 personnes sur la période, c'est top.

 
Ha ha, à toi la joie des PI planning  

TNS <> Freelance quand même...

 
Ha ha, à toi la joie des PI planning  

Sur les gros projets le fwk à la mode c'est safe il me semble, en tout cas chez moi on déploie ça, sur le projet qu'on lance en ce moment, on est prévu pour atteindre les 3000 (pour l'instant on est 700 je crois)...:o

Sur les gros projets le fwk à la mode c'est safe il me semble, en tout cas chez moi on déploie ça, sur le projet qu'on lance en ce moment, on est prévu pour atteindre les 3000 (pour l'instant on est 700 je crois)...:o

Mon mec a quitté son précédent job à cause de ça, c'était horrible comme orga. GL

Marrant je préfère le rôle de l'expert qui se fait recruter et encadrer.  
Après on m'a proposé un poste d'encadrement ou je faisait expert du sujet + encadrement de gars qui faisait la même chose que moi. Là ça m'aurait plu. Mais je pense que j'aurais fini par passer derrière tout le monde ou récupérer les sujets de merde surtout.

 
C'est l'entre 2 que j'ai pas du tout aimé moi, être à la fois manager et contributeur individuel.

Moi j'aime bien.

Archi c'est good par exemple. Tu te tiens à jour sur les tendances, tu contribues de temps en temps et tu peux manager hiérarchiquement parfois les dev

Tech lead ça me convient moins car tu contribues encore trop

 
Avec un âge légal à 60 ans, tu peux aussi choisir de partir à cet âge là avec une décote plus ou moins violente. C'est exactement ce que tu proposes, en fait.

hello

à défaut d'avoir un topic sur l'addiction des écrans :
https://www.igen.fr/iphone/2023/01/ [...] ado-135085
n'y a t-il que moi, dans la surprise à voir des ados de 10/14 ans sortir un iphone XR au college? #choquant

hello
 
à défaut d'avoir un topic sur l'addiction des écrans :
https://www.igen.fr/iphone/2023/01/ [...] ado-135085
n'y a t-il que moi, dans la surprise à voir des ados de 10/14 ans sortir un iphone XR au college? #choquant
 

 
ben tu voudrais pas qu'ils aient des vidéos moches pour tiktok quand meme

un ado de moins de douze ans avec un smartphone avec internet

j'ai attendu le lycée pour mon premier tel à touches en plastique

snake juste avant le bac..

Je ne pourrais probablement pas supporter de ne plus manager. Construire une équipe de spécialistes, réussir à ce qu'elle tourne bien (humainement et professionnellement), c'est hyper intéressant.  Jusqu'il y a peu, j'avais une responsable du contentieux qui vient de partir en retraite. Quand je l'ai recrutée il y a quelques année, j'avais misé sur son profil sénior, elle était plus expérimentée que moi dans sa spécialité, probablement mon meilleur recrutement. La remplacer n'a pas été simple.

Ha ha, à toi la joie des PI planning  

Ca fait que 4 ans que j'en fait...:o

 
Ok Boomer.

Scrum c'est beau et pleins de vœux pieu, mais c'est très dur à pouvoir implémenter (puisque l'équipe ne dois pas faire plus de 7 personnes et donc que tu dois pouvoir découper en squad tes effectifs même s'ils sont sur le même gros projet.

De ce que je vois autour de moi, on a toujours un pseudo chef de projet/tech lead/lead dev qui va dégrossif le boulot, faire de l'analyse technique, découper en tâches, estimer, planifier, déléguer, valider.

Le Scrum Guide dit ça :

 
On continu pourtant dans quelque chose qui fonctionne pas  :
 
« sur 100 dollars de richesse créée ces dix dernières années, 54,4 dollars sont revenus en moyenne aux 1 % des personnes les plus riches du globe. À titre de comparaison, les 50 % des personnes les moins aisées ont récupéré seulement 70 centimes »

Moi j'aime bien.
 
Archi c'est good par exemple. Tu te tiens à jour sur les tendances, tu contribues de temps en temps et tu peux manager hiérarchiquement parfois les dev
 
Tech lead ça me convient moins car tu contribues encore trop

La question c'est si le probléme c'est les 54 dollars du top 1% ou les 70 centimes du bottom 50% et si en prenant 2-3 dollars du top 1% ce que propose la mesure, le bottom 50% va vraiment s'en sortir mieux.

Taxer plus btb qui fait parti clairement des plus riche au niveau mondial pour financer un route solaire de plus je suis pas sur que ça va aider les gens vraiment pauvre dans le monde.

 
Oui l'archi qui à bien monté dans la hiérarchie, code plus depuis 10-20 ans, va faire 1-2 certif par an et ressort tous les truc à la mode du vendor et fait valider par des gerns qui n'y comprennent rien via 3 ppt avec 2 boites et 3 fléches.
 
Quand ensuite ça marche pas ou prend du retard, c'est la faute des petites mains qui ont rien compris.

T'as des ados avec un smartphone ?

Non mais surtout dire que ca ne fonctionne pas alors que le monde ne s'est globalement jamais aussi bien porté, c'est assez cocasse.

Ce serait pire si le monde n'avait pas changé. Du niveau du c'est pire chez mon voisin, alors hein je suis bien.

Heuuu non

On sort de la pauvreté une grosse partie de la population tout en améliorant la qualité de vie globale du reste. A un moment il va falloir accepter que la réalité ne match pas vos délires.

Est-ce qu'il ne faut pas pour autant chercher à améliorer les choses ? Non mais on est pas dans votre délire de worst système surtout quand sur la planète on a eu et on a encore des systèmes souhaités qui démontrent tout les jours que ça ne fonctionne pas.

Pourquoi pas tester de nouvelles choses pour voir mais refaire la même chose par ce qu'on l'a pas assez fait la dernière fois cette fois ça va marcher contrairement aux 100 fois où ce ne fût pas le cas...

Heuuu non

On sort de la pauvreté une grosse partie de la population tout en améliorant la qualité de vie globale du reste. A un moment il va falloir accepter que la réalité ne match pas vos délires.

Est-ce qu'il ne faut pas pour autant chercher à améliorer les choses ? Non mais on est pas dans votre délire de worst système surtout quand sur la planète on a eu et on a encore des systèmes souhaités qui démontrent tout les jours que ça ne fonctionne pas.

Pourquoi pas tester de nouvelles choses pour voir mais refaire la même chose par ce qu'on l'a pas assez fait la dernière fois cette fois ça va marcher contrairement aux 100 fois où ce ne fût pas le cas...