Reprise du message précédent :

 
 
C'est pas du tout un graal, mais parmi les jobs qui paient bien dans les grosses boîtes, la plupart sont des jobs de management    
 
Et tu devrais être au courant que sur ce topic beaucoup sont sensible au prestige / au statut social qu'un poste de management dans une grosse boîte peut apporter.
 

 
 
C'est surtout une question de progrès technologique.
Après on peut se poser légitimement la question si le libéralisme économique est mieux que le collectivisme ou pas pour favoriser le progèrs technologique.

C'est intéressant, et permet d'avoir une vision d'ensemble.
 
Après oui, selon les collaborateurs, ça peut virer au cauchemar.

#teamjohnleahy

 
Ah non mais il n'y a pas vraiment de règle absolue. Je dis juste que freelance into CDI, on va pas te foutre comme ça manager ou c'est rare quoi.
 
Sinon chef de projet c'est pas un manager pour moi et en 2023 et le vocab agile, il n'est plus censé en avoir. La réalité est évidemment différente .
 

 
Absolument pas mais en France c'est le game pour le combo planqué et finir 50% de son temps sur HFR jusqu'à la retraite en étant bien payé.  
 
Enfin perso c'est aussi du fait que je sois en province. A Paris ou autre zone dynamique au niveau du taff, j'aurais persévéré sur le freelance game je pense vu la facilité à trouver des missions.

Pas un graal le management mais un défi ultra intéressant. J’ai réalisé en pilotant une équipe à quel point je n’étais plus en maîtrise directe de mes résultats. Ça paraît évident, mais quand tu as des compétences et une puissance de travail (toute fausse modestie mise à part), ce n’est pas évident d’être prêt à lâcher et déléguer pour faire bosser à ta place tes collaborateurs, et ce potentiellement moins vite et moins bien que toi. J’ai bien aimé

J'ai fait 2 ans de management sur une micro-équipe (3 personnes) en COGIP sclérosée. Plus jamais, ça me les brise.

 
je connais des consultants (donc salarié en ESN) qui sont chez le client depuis 5-6 ans. Ils seraient passés free-lance ça aurait été jackpot pour eux.

T'as tjr un titre de manager non?

 
Je sais pas comment répondre

Clairement, déléguer et faire confiance, c'est pas évident

 
Ce qui compte en 2023 c'est comment tu te définis, si par exemple tu t'identifies comme un manager, peu importe que tu ais une équipe ou pas, tu ES un manager

La fonction oui

 
En 2023, si t'as un peu d'XP en IT, il n'y a absolument aucun intérêt à être salarié en ESN. Même pour l'immobilier tout ça, faut mieux passer par une boite de portage pour les fiches de paie.

Du coup tu pilotes quand même des mecs ou quelques prestas ou en fait t'es plus ou moins placardisé? Même si tu reconnais toi-même faire un bullshitjob

Je ne gère personne, je fais juste ma prod et basta

Bah déjà un cadre ça encadre non ?

Oui les noms tout ça. J'ai vu des staff enigneer qui sont en fait juste tech lead. Des CTO en startup qui sont juste dev, etc.

Bah non

Oui c'est la définition

Ca fait bien longtemps que ce n'est plus le cas.

Voila, de 11h à 12h j'ai répondu aux sollicitations du jour

généralement y'en a 1 ou 2 en plus l'aprem, ou pas

Voila voila.

Rien eu ce matin moi, pas un mail, pas un appel. Je pars au resto pour 2 bonnes heures mini maintenant.

 
Désolé je repasse tard, je listais les cas possible rien de plus. Avec le coûts que tu indique ça fait plus sens
Et certains hosto ont sucré les cet de leurs salariés non? C'était le point 3 et 4.
 

 
Comme bcp de midi ici :
 
Sport

 
Réunion 15 min, une sollicitation 10 min, une réunion 25 min. Entre temps, je suis allé récupérer mon passeport, encaisser 2 chèques, ni vu ni connu par mon client. Vive le full remote .
 
Bref, comme je le disais, je bosse entre 2-4h/j en ce moment (j'étais à - de 2h il y encore 3 semaines).

La gestion des collaborateurs peut être un vrai casse tête    
Mais cela est aussi très intéressant  

 
tu va plus pouvoir t'en passer de ça, attention.

Je sais j'ai glandé pendant 5 ans dans une PME, puis j'ai fait scaleup et le rythme était trop hardcore. Faut que je trouve le juste milieu. Donc le management en COGIP est pas mal pour ça. Si je réussi mon dernier entretien avec le PDG pour un poste de CTO, je vais essayer de bosser comme un porc pendant 2 ans, valider mon XP et trouver ensuite un poste de manager à environ 100k dans une COGIP et attendre gentiment la retraite comme Lagoon .
 
Après si CTO de la PME se passe bien, je pourrais envisager d'y faire ma carrière peut-être car c'est une boite 9-18h donc pas un rythme à la scaleup. Le point noir est que je dois me taper 30 min de bagnole 2 fois aller-retour/semaine. Alors qu'une COGIP à Lyon, c'est souvent près d'un métro c'est plus sympa pour moi.

pourquoi tu vas pas direct au resto en fait?
 
t'as pas de machine pour faire le café chez toi?
 
(enfin hypothèse tu étais au bureau ce matin. Si pas le cas, ma question s'applique aux jours où tu y vas)

Où veux-tu en venir ? Ce matin j'étais en TT.
Mais j'ai 1 à 2 jours de présence obligatoire sur site, je tiens pas à me mettre en faute.

bah à ta réponse (que tu donnes la ligne d'après)  

 
Pas comme un graal non, mais il faut dire qu'arriver à un moment, t'a globalement 2 (voir 3 si on fait le choix de l'immobilisme qui n'est pas forcément un mauvais choix) choix qui s'offrent à toi. Soit tu choisis la voie de l'expertise, soit celle du management. T'a aussi certaines personnes qui prennent les 2 casquettes mais c'est plus rare

Ouai enfin à ça faut sous-traite prévoyance, mutuelle & co qu'un employeur te paye hein.
 
Et croire qu'on va facturer 210j/an c'est optimiste. En réalité faudrait plutôt compter 150j pour avoir le temps de démarcher/se former/gérer les maladies et imprévus.
 
Mais bon c'est sur qu'on sera tjrs potentiellement mieux lotti qu'en étant salarié.

 
Ba tu fais du management opérationnel.
Après oui avec Agile on a tendance à aller vers scrum master = chef de projet qui a plus un rôle de facilitateur que d'encadrant mais dans les faits comme tu dis... XD

Nope, ce n’est pas (plus ?) une obligation. Le statut cadre est lié à l’autonomie du collaborateur.

 
Suis pas loin des 300 jours facturés pour 2022...

Principal / Staff / Senior c'est qu'un grade anglo-saxon dans le fond... c'est pas vraiment lié au fait de manager ou pas.
 
Par ex j'ai le grade de Principal, mais en pratique je suis entre le chef de projet, le lead dev suivant le moment de la journée. Mais ce qui est sûr, c'est que les personnes à qui je peux déléguer des tâches sont géré managérialement par mon n+1.

 
c'est surtout que ça ne suffit pas à dire que ça fonctionne
peut etre qu'avec d'autres systemes la pauvreté reculerai plus. auquel cas le libéralisme ne serait pas le plus efficace
peut etre meme que c'est le pire malgré une pauvreté en diminution.
 

Scrum c'est beau et pleins de vœux pieu, mais c'est très dur à pouvoir implémenter (puisque l'équipe ne dois pas faire plus de 7 personnes et donc que tu dois pouvoir découper en squad tes effectifs même s'ils sont sur le même gros projet.
 
De ce que je vois autour de moi, on a toujours un pseudo chef de projet/tech lead/lead dev qui va dégrossif le boulot, faire de l'analyse technique, découper en tâches, estimer, planifier, déléguer, valider.

 
Première minute d'une formation SCRUM : "SCRUM c'est un outils qu'il ne faut jamais l'appliquer tel quel"
Les personnes qui lisent la méthode et veulent tout appliquer en même temps quelque que soit le contexte et les personnes en face n'a tout simplement pas compris ce qu'était SCRUM.