Reprise du message précédent :

 
Première minute d'une formation SCRUM : "SCRUM c'est un outils qu'il ne faut jamais l'appliquer tel quel"
Les personnes qui lisent la méthode et veulent tout appliquer en même temps quelque que soit le contexte et les personnes en face n'a tout simplement pas compris ce qu'était SCRUM.

Je pense que c'est le mec qui commence la formation comme ça qui n'a pas compris Scrum en fait.
 
J'ai déjà appliqué Scrum à la lettre (ou vraiment pas loin), car la maison mère, très grosse COGIP de l'airline IT y tenait... Et franchement, c'est faisable. Et on a eu en croisière un très bon rendement et une exécution vraiment bonne. Par contre on a mis du temps à atteindre ce niveau là, et ça n'a duré que le temps ou tout les membre de l'équipe était ceux à l'origine du projet. Un peu de turn-over et l'écart d'XP pro / sur la techno / sur le projet / sur la méthode de travail rendant le rendement inférieur à son meilleur niveau.

Mais biensur
 

Tout est dans le pas loin
 

J'ai aussi appliqué SCRUM à 90% mais les 10% restant était difficilement intégrable.
Et donc tu démontres que ça tiens pas dans le temps et donc que c'est pas un truc à appliquer à 100% merci de de la démo.
 
 

 
Ce ne sont pas des postes élevés !

 
normal pour moi ça "épuise" plus ceux qui font avancer le projet : les devs. Je prends ça comme un outil pour traquer le développeur, perso.

 
Au contraire, ce sont les devs qui ont tout le pouvoir en scrum.
 

 
Je parle d'Agile c'est pas forcément scrum .
 
Sinon c'est pas 7 personnes mais plutôt 10 . Et sur les gros projets c'est possible me semble que Scrum a été inventé avec les jeux vidéo. En fait le "vrai" agile, c'est quand le mindset DevOps est partagé par tout le monde et que tu es capable de répondre à des changements très très vite sans altérer la qualitance. Peu importe le framework utilisé donc.

 
Voilà

 
Ba non je ne suis pas sûr que ça démontre ça. Le succès de la méthodo n'est pas uniquement lié à son rendement qui serait toujours stable, c'est normal que plus ton équipe est mature sur le projet, plus ta vélocité est haute.
Les turn, ça fait partis de la vie d'un projet, comme avec les congés, ou autres imprévus, ça s'anticipe et/ou se réajuste au besoin.
 
Après je pense que c'est tellement dense comme méthodo que oui, ça doit être compliqué de tout appliquer

 
Ca ne veut rien dire, CTO d'une start-up de 3 clampins c'est plus élevé que directeur de projet chez Total qui encadre plusieurs dizaine de personne?

Scrum c'est souvent suivie a 100%  par de grosses cogip ultra inertielle du coup ça veut dire un truc

En terme de skills, oui probablement. Après ça dépend ce que si c'est une start-up qui grossit ou un truc qui fait faillite en 3 semaine.

 
Certains le voit effectivement comme ça. En faite, de mon xp perso c'est une méthodo compliquée justement dès lors que tu la considère comme outil de flicage et surtout, quand tu n'es pas suffisamment autonome et que tu manque de rigueur dans ton taf.

C'est fatiguant, mais c'est marrant

 
Mouais, je trouve ça difficilement comparable. pour moi ça fait pas appel aux mêmes skills et ça me semble difficile de d'évaluer qui serait "plus élevé" que l'autre

Dans les COGIP ce qui est vendu actuellement c'est plus SaFe

 
Ben les autres systèmes testés ont tous engendrés des famines et encore plus de pauvreté.  
 

Quest-ce qui est le plus difficile? Monter un business toi-même ou avoir une enveloppe illimitée pour faire de la merde sans en payer les conséquences (COGIP) et enchainer les presta pour faire de la TMA ensuite?
 
Je pose calmement la question.

Ah bah c'est sur qu'il te faut des gens compétents, fiable et ayant du team spirit. Parce que sans cohésion c'est mort.

J'ai vécu cette expérience en managant des gens qui faisaient le même métier que moi et apprendre à déléguer et faire confiance.
Je viens de passer sur un rôle dedirection  où je dois manager des experts qui sont reconnus dans leur rôle et bien plus âgés que moi. Je pense que ça va être intéressant   mais complexe    

Ça doit être génial. Je ne suis pas certaine d’être un jour capable de parvenir à ce niveau

Directeur de quoi du coup? Salaire ? Package? Etc.

 
Le Scrum Guide dit ça :

 
L'immense majorité des boîtes qui disent faire de l'agile n'en font pas vraiment.  

J'ai construit le chemin depuis deux ans en espérant que cela tourne bien. Cela semble être le cas aujourd'hui mais il y a clairement un effet d'opportunite et d'être au bon endroit au bon moment comme souvent en entreprise . Et je ne suis absolument pas sûr d'y arriver   Par contre c'est un vrai renouveau intellectuel d'aller sur des sujets que je ne connais pas et il y a tout un travail à mener sur soi pour ne pas être dans le syndrome de l'imposteur.

D'une petite BU pour simplifier.  Je vais arriver modestement aux 100k de package ce qui permet de poster un peu ici  

J aime pas les BU

 
 
Je ne pourrais probablement pas supporter de ne plus manager. Construire une équipe de spécialistes, réussir à ce qu'elle tourne bien (humainement et professionnellement), c'est hyper intéressant.  Jusqu'il y a peu, j'avais une responsable du contentieux qui vient de partir en retraite. Quand je l'ai recrutée il y a quelques année, j'avais misé sur son profil sénior, elle était plus expérimentée que moi dans sa spécialité, probablement mon meilleur recrutement. La remplacer n'a pas été simple.
 

Je kiffe bonne ambiance pour lire, bosser, étudier. Accès quasi gratuit au savoir. Bref, un des meilleurs endroit du service public.  

manager ça m'intéresserait bien (je réalise que j'aime bien gérer mes petits étudiants à la clinique), mais je me sens incapable de le faire dans une boite non française.

 
Tu te fais pas chier ? Ca me rappelle mes stages où pendant certaines je n'avais rien à faire. C'était vraiment horrible.
 

 
Prévoyance, mutuelle and co, c'est inclus dans les chiffres que je donne (charges, frais, etc).
Pour ce qui est des 210jours, c'est la réalité sur l'année 2022. C'est d'ailleurs un plafond du client, d'habitude c'est plus.
 

 
Effectivement tu ne peux pas être le Directeur Général d'une boite en étant freelance    et encore  

Mon conjoint est dirigeant en étant TNS, je vois pas trop le problème.

 
Il parlait pas de ces BU là je pense

Bah non, je suis en TT, en simili-congés chez moi quoi.
Et quand je suis au boulot, c'est cool aussi, je vais prendre le café et discuter avec les potes.

redface is redface

TNS <> Freelance quand même...

 
Dans les statuts je suis directeur général de ma société, du coup j'ai un poste vachement élevé pour un freelance

 
Oui moi aussi, mais on se comprend    
 
Tu es freelance et ta mission chez le client c'est d'occuper le poste de DG de l'entreprise cliente.

Pour combien de réels?

 
En vrais c'est surement pour le mieux. Je veux dire, on voit clairement les limites de la méthodo si c'est trop complexe/contraignant à mettre en place pour 90% des boites.
Le principe de l'agilité, c'est justement d'être souple et de ne pas être figé sur des process strictes, d'avoir la capacité à s'adapter à plein de choses. C'est assez contre intuitif de parler d'agilité en ayant un idéal duquel on ne pourrait déroger.
 
Bref au final, si t'as une backlog, un sprint planning, un sprint démo, c'est déjà une bonne base

Marrant je préfère le rôle de l'expert qui se fait recruter et encadrer.  
Après on m'a proposé un poste d'encadrement ou je faisait expert du sujet + encadrement de gars qui faisait la même chose que moi. Là ça m'aurait plu. Mais je pense que j'aurais fini par passer derrière tout le monde ou récupérer les sujets de merde surtout.